某公司测绘质量管理制度

某公司测绘质量#管理制度# XX有限公司 测绘质量管理制度 测绘质量管理制度 3 1 总则 3 2 测绘质量责任制 3 3 测绘作业准备的质量管理 4 4 测绘作业过程的质量管理 5 5 测绘成果使用过程的质量管理 7 6 质量奖惩 8 7 首件产品的质量检验 8 8 质量检查机构的设置 9 测绘成果检查验收规定 9 测绘技术设计书编写规定 12 1 编定的依据 12 2 编写原则 12 3 对编写人员的要求 13 4 技术设计书的基本内容 13 5 对编写内容的要求 14 6 技术设计书和审批 14 7 技术设计书编写提纲 14 8 作业流程图 17 测绘技术总结编定规定 18 1 编写的依据 18 2 编写的要求 18 3 技术总结的主要内容 19 4 技术总结的审查 19 5 技术总结编写提纲 19 技术资料档案管理办法暨保密规定 21 档案资料管理实施细则 27 仪器设备管理制度 29 项目管理办法 31 1 前言 31 2 管理形式 31 3 人员组织及结构 31 4 项目部成员 32 5 项目内容 33 6 质量管理 33 7 生产施工安全管理 35 8 民主管理 35 9 经费使用办法与工资分配方案 36 10 劳动纪律 37 11 工作进度 37 安全生产管理理办法 37 办公室管理制度 41 人事制度 42 岗位职责 48 测绘质量管理制度 1 总则 11 为了提高测绘生产质量管理水平确保测绘产品质量依据《中华人民共和国测绘法》及《测绘质量监督管理办法》等有关法规制定本公司测绘质量管理制度 12 测绘质量管理是指从承接测绘任务组织准备技术设计生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理 13 测绘质量管理贯彻质量第一注重实效的方针以保证质量为中心满足需求为目标防检结合为手段全员参与为基础走质量效益型的发展道路 14 测绘工作人员在测绘作业中严格遵守认真细致准确及时的从业作风确保作业质量杜绝重大差错的发生 15 开展质量教育和质量管理活动有计划地对专业人员进行技术培训不断提高专业人员业务素质 16 成立业务质量管理小组抓好测绘技术规定的执行检查监督测绘成果质量 2 测绘质量责任制 21 必须建立以质量为中心的技术经济责任制明确各岗位的职责及相互关 系规定考核办法以作业质量工作质量确保测绘产品质量 22 法定代表人确定本单位的质量方针和质量目标签发质量手册建立本单位的质量体系并保证其有效运行对提供的测绘产品承担产品质量责任 23 质量主管负责人按照职责分工负责质量方针质量目标的贯彻实施签发有关的质量文件及作业指导书组织编制测绘项目的技术设计书并对设计质量负责处理生产过程中的重大技术问和质量争议审核技术总结审定测绘产品的交付验收 24 质量管理质量检查机构及质量检查人员在规定的职权范围内负责质量管理日常工作编制年度质量计划贯彻技术及质量文件对作业过程进行现场监督和检查处理质量问题组织实施内部质量审核工作各级质量检查人员对其所检查的产品质量负责并有权予以质量否决 25 生产岗位的作业人员必须严格执行操作规程按照技术设计进行作业严格执行所制定的外业内业处理等规定并对作业成果质量负责 26 其他岗位的工作人员应当严格执行有关的规章制度保证本岗位的工作质量因工作质量问题影响产品质量的承担相应的质量责任 3 测绘作业准备的质量管理 31 承接测绘任务时应当逐步实行评审或计划任务评审保证具有满足任务要求的实施能力并将该项任务纳入质量管理网络合同评审结果作为技术设计的一项重要依据 32 测绘任务的实施应坚持先设计后生产不允许边设计边生产禁止没有设计进行生产 33 测绘任务实施前应组织有关人员的技术培训学习技术设计书及有关的 技术标准操作规程具体情况视测区而定 34 测绘任务实施前应对需用的仪器设备工具进行检验和校正在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资应能保证满足产品质量的要求不合格的不准投入使用 4 测绘作业过程的质量管理 41 实行二级检查一级验收制对数字测绘产品实行过程检查最终检查和验收制度过程检查由中队室检查人员承担最终检查由质量管理机构负责实施验收工作由任务的委托单位组织实施或由该单位委托具有检验资格的检验机构验收各级检查验收工作必须独立进行不得省略或代替凡资料不全或数据不完整者承担检查或验收的单位有权拒绝检查验收 42 检查工作的实施 ? 作业人员经自查确认无误后方可按规定整理上交资料成果项目部进行过程检查公司进行最终检查二级均为100的成果全面检查 ? 在过程最终检查时如发现有不符合质量要求的产品时应退给作业组项目部进行处理然后再进行检查直到检查合格为止 ? 产品经最终检查返回作业人员进行修改处理后按单位产品质量评定方法评定产品的质量并按规定编写检查报告检查报告经公司领导审核后随产品一并提交验收 ? 测绘成果应书面向委托生产的单位或任务下达部门申请验收 43 检查验收记录包括质量问题的记录问题处理的记录以及质量评定的记录等记录必须及时认真规范清晰检查验收工作完成后须编写检查验收报告并随产品一起归档 44 重在测绘项目应实施首件产品的质量检验对技术设计进行验证 45 必须制定完整可行的测绘作业管理流程表加强作业管理的各项基础工作有效控制影响产品质量的各种因素 46 测绘作业成果必须达到规定的质量要求经作业人员自查互检如实填写质量记录达到合格标准后方可转入下一作业 47 应当在关键重点的测绘作业流程中设置必要的检验点实施测绘质量的现场检查现场检验点的设置可以根据测绘任务的性质作业人员水平降低质量成本等因素进行确定 48 对检查发现的不合格数据应及时进行跟踪处理作出质量记录采取纠正措施不合格数据经返工修正后应重新进行质量检查不能进行返工的应予以报废并履行审批手续 49 必须建立内部质量审核制度经成果质量过程检查的测绘产品必须通过质量检查机构的最终检查评定质量等级编写最终检查报告 5 测绘成果使用过程的质量管理 51 交付的测绘产品必须保证是合格品 52 建立质量信息反馈网络主动征求用户对测绘质量的意见并为用户提供咨询服务 53 及时认真地处理用户的质量查询和反馈意见与用户发生质量争议时按照《测绘质量监督管理办法》的有关规定处理 6 质量奖惩 61 建立质量奖惩制度对在质量管理的提高产品质量中作出显著成绩的部门和个人应给予奖励并可申报参加测绘主管部门组织的质量评优活动 62 对违章作业粗制滥造甚至伪造成果的有关责任人对不负责任漏检错检甚至弄虚作假徇私舞弊的质量管理质量检查人员依照《测绘质量监督管理办法》的相应条款进行处理对有关责任人员还可给予内部通报批评行政处分及经济处罚 7 首件产品的质量检验 71 对于新课题采用新技术的工程首件产品应按有关规范规程及设计书进行检验符合设计书要求后方可继续进行生产 72 对于分承包方承包的第一个工程各工序均须进行首件检验检验内容及记录按过程检验要求执行 73 新员工完成的产品应进行首件产品的检验 74 对于重大测绘项目必须进行首件产品的质量检验 75 质量检验比例如下表 序号 检验项目 单位 自检 过程检验 内业 外业 内业 外业 1 平面控制测量 点 100, 20, 100, 10, 2 高程控制测量 测段 100, 10, 100, 10, 3 工程测量 线路测量 点KM 100, 10, 100, 10, 施工测量 项目 100, 5, 100, 5, 管线测量 点KM 100, 10, 100, 5, 4 地形测绘 幅 100, 100, 100, 20, 5 地籍测绘 幅 100, 100, 100, 30, 6 宗地测量 幅 100, 100, 100, 20, 8 质量检查机构的设置 81 总工办负责公司产品总体质量的检查和实施生产过程中的质量控制 82 总工办对不合格产品有一票否决权并责令作业人员返工 83 总工程师主持总工办的日常质量检查工作测区成立质检小组由质检员负责对测区生产过程和成果进行检查 测绘成果检查验收规定 第一条 为实施我公司质量管理体系保证测绘产品的质量达到本公司质量目标满足顾客要求制定公司质量目标 1 出公司产品合格率100 2 优秀测区项目两项以上 3 自签合同评审率100 4 生产使用中的设备完好率100 5 顾客满意率90 6 顾客投诉处理率100, 7 产品安全率100, 8 无表内表外因工责任重伤死亡事故 第二条 对公司生产的所有测绘成果必须通过二级检查一级验收确保成果质量 第三条 国家省市重点测绘工程项目项目总金额在叁拾万元以上的测绘成果须在生产质量监督小组组长领导下全体组员检查合格后交公司质量分管领导检验通过检验后方可送交成果 第四条 由作业小组的组长进行一级检查工作也就是在作业人员自查互检的基础上由作业小组的组长按相应的技术标准技术设计书和有关的技术规定对作业组生产的产品进行全面检查 一级检查要求检查人员应对内业成果进行100的检查外业实际操作检查不低于30巡视检查不低于70并如实填写检查记录 作业小组组长在检查过程中如发现有不合格成果的应责令小组人员返工要对其所检查的产品质量负责确保成果无误 第五条 由生产质量监督人员进行二级检查工作也就是在一级检查的基础上由生产质量监督人员对作业组生产的产品进行二次全面检查 二级检查要求检查人员应对内业成果进行100的检查外业可根据内业检查发现的问题有针对性的重点检查但实际操作检查不低于20巡视检查不低于50并如实填写检查记录 生产质量监督人员如发现有不合格的成果的要责令出现不合格的小组全部返工返检要对其所检查的产品质量负责 第六条 技术总负责人应对伟业成果进行30,50的抽查保证合格率在95以上并无重大缺陷 第七条 生产质量监督人员经检查确保成果无误后应书面向委托生产单位或任务下达部门申请验收并提交最终的验收报告 第八条 验收工作由任务的委托单位组织实施或该单位委托具有检验资格的检验机构进行验收 验收单位如在验收中发现有不符合技术标准技术设计书或其它有关技术规定的产品时应及时提出处理意见交还作业单位重新检查并处理改正然后再进行二检一验的过程直到合格为止 第九条 验收工作完成后应由任务的委托单位组织实施或该单位委托具有检验资格的检验机构编写验收报告并收编入档 第十条 各级检查验收工作必须独立进行不得省略或代替 测绘技术设计书编写规定 测绘技术设计书是测绘工作的具体指导性文件具有科学性和可操作性体现测绘工作的目的步骤方法手段和工期等是测绘过程的重要环节之一为保证测绘质量特制订本规定 1 编定的依据 11 合同书 12 现行有效的法规的技术标准 2 编写原则 21 根据任务的要求收集分析有关测绘资料并作必要的现场踏勘后进行 22 技术设计方案应先整体后局部顾及发展和满足顾客的要求重视社会效益和经济效益 23 从测区的实际情况出发考虑作业单位的实力选择最佳的作业方案 24 合理利用已有的测量资料 25 选择恰当的仪器设备 26 积极采用适用的新技术新方法 27 具有可操作性 3 对编写人员的要求 31 明确任务的性质工作量工期精度要求和设计原则 32 做好作业区的踏勘和写好踏勘记录 33 对设计书负责要深入第一线检查验证设计方案的正确性发现问题及时汇报并处理 4 技术设计书的基本内容 41 任务情况 42 测区情况 43 已有资料情况 44 采用的技术标准与技术规定 45 技术设计方案 46 实施计划 47 组织设备及材料 48 提交的成果资料 49 附图附表 5 对编写内容的要求 51 编写内容要真实完整齐全文字要简练对标准中已有明确的不再重复对作业中容易混淆的和忽略的问题应重点阐述 52 采用新技术新方法时要说明可行性研究或试验的结果以及达到的精度必要时可附鉴定证书或试验报告对新技术新方法特性和操作步骤应加以详细的说明 53 名词术语公式符号代号和计量单位应与有关的法规和规范相一致 6 技术设计书和审批 61 技术设计书由项目负责人或项目技术负责人编写总工程师审核主管经理审批 62 技术设计书要作原则性修改或补充时由项目负责人或项目技术负责人提出修改意见或补充稿按程序审批后执行 7 技术设计书编写提纲 71 概述 ? 任务情况说明任务来源作业区范围地理位置行政隶属特点任务量和工期等 ? 作业区情况说明作业区地理特征居民地密度植被水系交通情况气候特征和困难类别情况等 ? 技术依据任务书合同书现行有效的法规和技术标准 ? 已有资料情况说明已有可利用测量资料的作业单位施测时间采用的技术依据和基准质量情况和可利用情况等 72 技术设计方案 ? 采用新技术新方法说明其特点和操作步骤使用仪器的名称和执行的技术标准提出技术要求和达到的精度指标 ? 成果记录整理和计算分析和评价外业成果资料说明采用的平面和高程的起算数据确定平差记算的数学模型计算方法和精度要求明确计算成果打印格式和整理的要求使用计算机软件等 ? 地形测量说明图根控制的布设方案使用仪器施测方法和精度要求地形图的测图方法使用仪器成果方法和精度要求提出对地图要素的表示和取舍等要求 ? 特殊技术说明项目的技术特点施测方案及技术要求等 ? 地形图的清绘说明清绘的方法和要求等 73 实施计划 ? 测前准备根据任务情况说明配置的人员仪器和量具及需鉴定的项目确定管理点和进行必要的测前培训明确工期要求 ? 中间检查结合实际情况确定检查大约时间内容检审数量及组织实施 ? 检查验收方法说明检查验收的组织实施和具体的纠正和预防措施 74 提交资料 说明提交资料清单资料装帧质量要求等 75附图附表 ? 作业区位置图 ? 作业区控制网设计图 ? 利用已有资料清单 8 作业流程图 测绘技术总结编定规定 测绘技术总结是对技术设计和技术标准执行情况技术方案作业方法新技术的应用成果质量和主要问题的处理等作出评价与说明它是与测绘成果有直接关系的技术文件是永久保存的主要技术档案为保证编写的质量特制定本规定供编写时参照执行 1 编写的依据 11 技术设计书有关法规和技术标准 12 有关专业的技术总结 13 测绘成果的检查验收报告 14 其他有关文件和材料 2 编写的要求 21 内容要真实完整齐全能反映工程的全貌对技术方案作业方法和成果质量应作出客观的分析和评价对应用新技术新方法新材料和生产的新品种要认真细 致地加以总结 22 文理要通顺文字要简明扼要表达要清楚公式数据和图表应准确名词术语公式符号代号和计量单位等均应与有关法规和标准一致 23 项目名称与相应技术设计书及验收检查报告一致 3 技术总结的主要内容 31 任务情况作业区概况作业部门名称作业起止日期任务安排组织概况和完成情况利用旧有资料情况 32 作业的技术依据包括使用的标准法规和有关技术文件等 33 作业仪器设备及检验情况 34 作业方法执行技术设计书和技术标准情况特殊问题的处理推广应用新技术新方法新材料的经验教训 35 成果质量精度和评价 36 上交资料清单 37 附图附表 4 技术总结的审查 技术总结由项目负责人或项目技术负责人编写总工程师审核主管经理审批 5 技术总结编写提纲 51 概述 ? 任务来源目的测区比例尺作业部门作业起止日期作业安排情况 ? 作业区名称范围行政隶属自然地理特征交通情况困难类别 ? 已有资料的利用情况及来源 52 技术依据 任务书合同书现行有效的法规规范和技术设计书 53 完成工作量情况可统计说明测量的等级数量和完成制图面积及图幅数量等 54 作业方法及质量情况 ? 标石的埋设采用标石类型及埋设规格 ? 仪器的使用和检验情况使用仪器设备和工具的名称型号检校情况及其主要的技术数据等 ? 平差计算使用计算工具的名称型号采用软件的名称及来源数据和信息的输入输出情况等 ? 地形测量图根控制测量布点是否合理观测使用的仪器和方法各项限差与实际测量结果的比较地形图接边是否完好及图面的质量情况地形图图面是否清晰易读各项标注是否规整合理使用图式是否正确线划粗细是否标准图廓质量接边是否完好及图面的质量情况 55 检查验收情况 ? 能否按规定指标完成各级检查数量 ? 在名项检查中发现什么问题如何处理有否改正 ? 经各工序检查能否达到规范技术设计书及有关要求 56 技术结论 对本作业区成果质量设计方案和作业方法的评价 57 经验教训和建议 ? 在各工序配合上有什么好经验或值得改进的地方 ? 有关仪器工具配套有什么新方法推广就用有关经验取得了突破的情况 等 ? 使用人力仪器不当而造成质量不合要求或重大返工 ? 重在遗留问题的处理意见 ? 在施测过程中因修改技术设计或施测方案而耽误工期或提前竣工提高质量或降低质量等等 58 附图附表 ? 作业区图幅接合表 ? 控制点分布图 ? 精度统计表 ? 利用已有资料清单 ? 上交成果资料清单等 技术资料档案管理办法暨保密规定 总则 本办法制定目的是贯彻执行国家《科学技术档案工作条例》建立我公司技术资料档案工作完整地保存和科学地管理技术资料档案达到技术资料档案完整准确系统安全和有效利用的要求 技术资料档案工作的基本任务 接收整理保管和统计我公司测绘技术资料档案及相关资料 对技术资料档案进行分类编目排列积极开展档案的利用工作及必要的检索的编研工作 负责技术档案的鉴定销毁和移交的具体工作 技术资料归档要求 凡属我公司生产过程中形成的技术资料均应移交档案办理室归档手续集中管理 各生产部门每项任务完成后立即由工程总负责人按归档要求及时组织人员系统整理编写资料目录完备审签手续移交档案资料室归档 归档时间一般完成后十一内归档对于大型复杂或周期较长的工程项目可分阶段归档各阶段任务完成后十天内归档 技术资料成果归档后出档案员负责签收分阶段归档的工程项目可由档案资料室按分阶段成果论处经档案员签收后的移交资料目录可作为完成任务核实产值奖金的证明 归档的技术资料档案资料必须完整用纸优良图纸线条清晰字迹工整数据准确图式图例符合有关规范标准的要求图文相符资料有各级审签装订整齐牢固对不符合归档要求的资料档案管理人员应提出改进意见待重新调整后归档 机密凡按国家统一坐标高程系统实测或编绘的15千,110万比例尺地形图精密水准成果及原始资料线资料等 秘密凡按国家统一坐标编绘的11,110万比例尺地形图1500,12000比例地形图及原始资料三等以下的水准成果和原始资料等 技术资料档案的整理鉴定销毁 检查归档的技术资料的完整系统程度按资料目录检查账物是否相符剔除不必要归档或没有保存价值的材料并检查归档材料的纸张和书写质量 对归档的技术资料进行系统的分类排列和科学编目 按归档技术资料的价值确定保管期限其保管期码可分为永久长期和短期三种划分原则是 ? 凡是生产上查考经验总结科研等方面具有长远利用和历史价值的档案都要永久保存 ? 凡是在一定时期内具有利用价值的档案则定期保存 ? 凡是界于上述两保管期之间档案可列为长期保存 定期做好技术档案保存价值的鉴定工作鉴定工作要在总工程师领导下由技术领导干部熟悉有关专业的技术人员和技术档案人员共同进行 鉴定工作的任务是根据技术档案部门要求定期对已过保管期限的档案进行审查调查保管期限并对失去利用价值的档案剔除造册报请公司总工程师审查及有关领导批准后销毁 技术档案销毁时由保卫员指定专人监销监销人应在销毁档案清册上签字 归档技术资料档案的更改 凡必须对已归档的技术资料档案图纸数据计算书及文字材料进行更改或补充时凭经有关领导审批的更改单向档案资料室办理资料借出手续 更改人按更改单内容和要求进行更改时必须在复制件上更改更改后履行一系列审签手续原底图计算书及文字材料不得更改 更改后的资料和更改单应及时移交档案资料归档保存 严格按照有关规定供应机密级技术档案资料 定期或不定期进行保密检查检查有否失密泄密发现问题及时改进对违反制度造成危害和损失事故查明情况后上报处理追究责任 按上级指示规定进行保密等级的调整工作降密或解密 技术资料档案的保密制度 根据我国保密法及上级主管部门的有关规定结合公司技术资料档案保密等 级划分为机密秘密二级不够密级又不宜公开的成果资料为内部资料 工程项目资料档案保密等级划分原则上由甲方确定 测绘资料档案保密等级划分 技术资料档案的保管制度 技术资料档案按项目性质分类保管存放 对具特殊材料性质的资料档案如照片影片光盘等需恒温空调保管 定期对库存的技术资料档案进行检查检查帐物是否相符检查保管借用归还情况和资料安全状况 库房内保持适当的温湿度并有防盗防火防晒防虫防潮防尘等维护性的技术措施对破损变质的资料档案应及时修补或复制或作其他技术处理 非工作人员未经批准不得进入库房库房内严禁吸烟或用明火照明禁止存放易燃及具腐蚀性物品工作人员下班后关好门窗锁好门闸切断电源 资料档案保管人员调整工作应办资料档案清点交换手续明确责任本公司职工离职时需到档案资料室签章后方可办理离职手续 档案资料保管人员应有高度的责任心和严格的纪律性维护资料档案的完整和完全延长资料档案的寿命 技术资料档案的利用和统计 档案资料室应及时准确方便地提供技术资料档案为生产等各项工作服务并编制必要的检索资料和进行必要的编研工作及统计工作 严格按有关规定办理技术资料档案借阅和供应手续档案资料室人员不得擅自供应 领用借阅测绘资料档案须经总工程师或公司领导批准 如外单位借阅公司机密资料须凭单位有编码的正式公函经公司领导签字供应凡属于不宜公开的机密级资料须经主管领导批准总工审批 借阅者对所借的资料档案应爱护使用妥善保管不得转借他人不得损毁涂改拆散抽页标记借阅者如发现卷内资料有错应向档案员提出更正意见 进出资料时资料档案保管人员应清点检查如有损坏遗失应予认追究处理并设法弥补 档案资料管理实施细则 档案入库 凡属公司生产过程中形成的技术资料均应移交档案管理室归档入库集中管理 归档的技术资料档案资料必须完整用纸优良图纸线条清晰字迹工整数据准确图式图例符合有关规范标准的要求图文相符资料有各级审签装订整齐牢固 将档案资料按顺序装订之后装入档案袋 清晰的在档案袋面编列档案目录编号 档案整理 接到测绘项目后按项目前一个字母加年度再加此项目的次数编案号并建档案 作业完成后由经办人员整理要归档的资料按顺序装订好整齐装入档案袋并在封面清晰地定上档案目录 质监人员审查完成后放入验收记录检查档案是否符合归档要求确定档案密级及保存时间送档案管理室归档档案管理员与技术人员交接应签字记录 档案管理员必须检查交来的档案做好记录并输入电脑档案放入档案柜妥善 保管 定期作防尘防潮防霉防虫处理确保档案的安全 档案管理员应做好借用归还登记并得用计算机进行管理实现档案管理现代化 档案管理员与技术人员应定期审查如短期保存档案到期要按规定处理销毁 档案分类 由于公司业务较为广泛可分项目类别归档如放样地形测量地籍测量地理信息工程等引入计算机科学处理 档案编号 编号由项目的前一个字母加上年度再加所完成项目的次数如 2008年度接收的放样测量项目FY2008-XXX 2008年度接收的地形测量项目DX2008-XXX 2008年度接收的地籍测量项目DJ2008-XXX 2008年度接收的地理信息项目GIS2008-XXX 档案各项目录编制规定 各项目的目录编制一定要清晰层次分明按时间顺序摆放各项目工程档案袋面上注明该项目的目录及编号如FY2008-XXX各项目技术资料归于分类组在各组资料盒上要清楚标明档案盒顺序号盒内案件目录或案号如放线地形测量等档案柜面注明该柜编号档案盒类型及档案编号等 电脑入档 资料库管理员在电脑里也需建立一个档案资料库各文件亦按项目类别分类各档案编号目录及案号都要列明在档案盒文件夹中每个档案盒文件夹命名项目 类别如放样地形测量等注明借出借用人借用日期归还日期等电子版档案资料库要与档案资料库的档案资料借出归还帐目应相同档案管理员负责加密 仪器设备管理制度 第一条 测量仪器分开后由观测员负责保管不得乱用混用一旦损坏由责任人和保管人赔偿 第二条 由于测量任务不同需要暂时调用者必须经本仪器观测员清点记录签字交接后方可使用交接单由原观测员保存使用结束后仪器归还给原观测员取回交接单 第三条 在工作中仪器设备出现故障要及时上报说明损坏原因写出书面报告损坏责任人签字交给仪器设备管理员由维修公司作出鉴定后作处理 第四条 仪器设备要定期检查调校清除污垢保证仪器清洁正常使用本人不能调校的交公司安排人员调校严禁私自拆卸仪器 第五条 每组配整理箱一个锁头一把放置棱境钢卷尺对讲机充电器等各种仪器附件 第六条 没有分配的备用仪器设备由仪器设备管理员保管不得乱拿乱放一经发现由仪器设备管理员作出罚款处理备用仪器设备须谁用谁签字记录用完后归还仪器设备管理员检查验收 第七条 测绘消耗用品采用以旧换新制工作中用完或损坏的物品要交于仪器设备管理员由仪器设备管理员作报废处理无故丢弃丢失的要照价赔偿 第八条 一切设备使用说明书全部收回由仪器设备管理员保管统一存放需用者找仪器设备管理员签字借阅 第九条 仪器设备必须在鉴定有效日期内才能投入生产使用前需检验是否符 合精度要求具体见《仪器设备情况登记表》 项目管理办法 1 前言 随着广州数维勘测技术有限公司管理的规范化对项目实行项目管理势在必行充分明确项目目标责任制强化项目管理可以调动项目内职工的积极性激发职工的劳动热情 严格管理保证质量提高工作效率加强安全管理是制定本管理办法的指导思想目前市场项目普遍要求质量高工期紧为了能够保质保量按合同要求完成项目工作内容明确参加项目职工的责权利在总结以往项目成功管理经验的基础上特制定本项目管理办法 2 管理形式 一般的生产项目应在公司领导下实行项目单独核算管理项目经理负责制项目技术负责配合项目经理对工程施工及工程质量负责 3 人员组织及结构 31 人员组织 公司经理 总工程师 项目经理 项目技术负责 生产组长及检查组组长 32 组织结构 4 项目部成员 41 项目部成员 项目部由项目经理项目技术负责各组组长组成设项目经理一人重点项目同时设一名项目技术负责 42 项目部责任 项目部在项目经理的主持下开展全面工作生产安排资金使用和工资分配等项工作由项目部协商决定各项工作做到力争合理公平公开项目经理不在时由项目技术负责主持工作 项目部要做好工作日记及员工考勤保存好各种资料和电子文档经常对职工进行岗位培训安全生产教育强化质量管理提高安全生产意识严格执行操作规范严格财务管理手续齐全接受民主管理代表的监督接受公司财务的监督公开分配方案 5 项目内容 项目内容以公司下达的任务书为依据内容变更时公司应下达补充任务内容通知书 6 质量管理 质量管理是每个项目的工作重点参加项目的所有人员必须按有关规范和设计书的要求进行施工并能达到通过甲方验收优良级以上标准为确保质量严格执行公司的《测绘质量管理规定》外还必须做到 61 项目施工前所有人员都要认真学习相关的技术规范规程一般为甲方要求及项目技术设计书熟悉工作过程及操作方法 62 外业使用的测量仪器必须经过严格的技术检查只有达到技术规定要求的 仪器方可带入现场使用操作人员在进行仪器操作时必须按照规程操作从而保证原始资料的准确性可靠性 63 尊重甲方现场技术人员的作业意见和建议及时对照整改 64 检查组发现质量问题要及时通报作业组各组必须立即进行改正 65 项目经理及项目技术负责要深入了解和掌握作业动态和技术情况始终对作业组的质量进行监控发现问题及时协助解决 66 作业组工作成果必须按照技术设计要求进行自检互检项目部验收并做好各项记录待公司检查验收后最终提交甲方验收 67 各小组之间组织配合协调要完美要有互相协作精神做到保质高效按期完成各项工作 68 野外资料要真实美观一旦发现弄虚作假或有问题不及时整改者项目部将给予惩罚并报请公司给予相应处分追究其带来的经济损失 7 生产施工安全管理 安全生产是项目工作中的重中之重只有安全其它一切工作才能有序进行严格执行公司的《安全生产管理规定》外还必须做到 71 从事项目施工的工作人员必须熟悉本岗位的安全规定树立安全第一的观念做到安全生产 72 项目经理及公司负责安全的领导在项目开工前必须有针对性地组织好安全教育 73 进行外业施工的人员特别是在市区工作时要统一着明显标志的服装和遮阳帽遵守交通规则 74 在施工中仪器要有专人看护严禁仪器乱放必须把仪器放在安全的地点 75 在道路上设站测量时测站必须有人在场不得随意离开观测人员作业时注意保护仪器跑尺员必须保护好反光镜确保人身和设备安全 76 保护好各种仪器设备和各类资料记录图纸等严防丢失 77 发现有违章作业者项目部按公司有关规定给予严厉处罚造成事故情节严重者将报公司给予相应处分 8 民主管理 81 民主管理代表经民主选举项目经理项目技术负责不能当选 82 民主管理代表对项目部的各项管理工作进行全面监督及时收集和反馈职工的各项意见和合理化建议配合项目部组织职工开展劳动竞赛活动制定出劳动竞赛实施细则和奖励办法优胜者报公司给予奖励适时开展有意义的文体活动活跃职工的业余文化生活 83 项目部所有报销单据必须经民主管理代表审核并签字后方能报销认为不合理和不必要的支出民主管理代表有权拒绝签字报销 9 经费使用办法与工资分配方案 91 经费使用办 各项经费使用依照项目的必要支出为原则比照以往类同项目经验节约为主进行运作尽可能压缩各项不必要开支实行节余统一分配超支自负的主导思想 项目经理在项目部共同决策的基础上支配使用全部项目经费使用合理公开并接受民主管理代表监督 92 工资分配方案 按照公司规定的有关条款施工项目一般采用费用包干制全部费用一次性核定为此项目部决定在确保安全质量的前提下奖金集中使用努力压缩不必要的开 支提高职工收入调动职工的积极性确保项目保质保量按时完成 在具体的项目工资分配方案中要体现多劳多得的分配原则根据不同的工作岗位和贡献大小确定其工资收入 10 劳动纪律 101 所有作业人员必须服从项目部的统一安排和指挥按时出工和休息 102 严格遵守作息时间 103 禁止任何人随意离开驻地外出办事必须向项目经理说明尽量安排二人以上同行以速去速回为原则如在夜间十点钟前必须返回驻地 104 杜绝酗酒赌博现象发生严禁发生违法违纪事件一经发现严肃处理 105 上班时间不准上网聊天玩游戏 11 计划工作进度 在项目开展施工前项目经理必须制定一个完整的工作计划并报请公司批准后按计划实施 安全生产管理理办法 1 目的 为提高公司的安全生产管理水平树立良好的形象提高院综合素质特制定本办法 2 适用范围 本办法适用于公司工程项目的现场安全生产管理 3 机构及人员的配备 3(1 公司设立安全生产领导小组 3(2 总工办配备兼职安全员 3(3 各生产部门设兼职安全员负责本部门的安全自检工作 4 安全生产职责 4(1 总经理 4(1(1 对公司的安全生产负领导责任 4(1(2 贯彻安全第一预防为主的安全生产方针执行国家有关安全生产的法令法规和规定开展安全生产工作促进安全生产 4(1(3 组织进行安全教育督促安全培训总结推广安全生产先进经验 4(1(4 负责安全生产管理人员的配备和安全生产资源的配置 4(1(5 研究和制定安全生产目标决策安全生产事宜解决安全生产重大隐患 4(1(6 组织参加重大安全事故的调查处理 4(2 副总经理 4(2(1 协助总经理做好安全生产管理工作 4(2(2 组织编制和审批安全生产责任制和技术措施 4(2(3 负责技术责任的分析审定参加重大安全事故处理 4(3 安全生产领导小组 4(3(1 负责公司的安全生产管理工作在总经理和副总经理的领导下监督检查推动公司安全生产工作 4(3(2 加强开展宣传教育总结交流推广安全生产先进经验 4(3(3 指导生产部门的安全管理负责监督检查工作 4(3(4 组织安全活动和安全检查及时对生产中的不安全事故隐患提出改进意见 4(3(5 配合做好安全技术的培训工作 4(3(6 进行工伤事故统计报告分析组织工伤事故的调查处理 4(3(7 制止违章指挥和违章作业有权停止使用有严重隐患的机械设备 4(4 各生产部门 4(4(1 对生产现场的安全生产负直接领导责任 4(4(2 贯彻执行各项规章制度实施生产安全达标 4(4(3 参加生产现场安全事故的调查处理 4(4(4 开展经常性的安全生产教育教育职工遵章守法执行操作规程杜绝 违章作业发生事故及时上报 4(4(5 对生产使用的机械设备进行安全检查不符合安全规定的不得投入 使用 4(5 班组长 4(5(1 具体负责本班组的安全生产工作 4(5(2 执行安全生产规章制度要求组员遵守操作规程 4(5(3 经常进行安全检查及时排除隐患 4(5(4 发生安全事故及时上报 5 安全教育的主要内容 5(1 对职工进行安全生产政策水平的教育 5(2 安全操作规程的教育 5(3 安全知识的教育如机械设备防火防暴防毒等安全基本知识 5(4 安全技能教育使职工熟悉本工种本岗位的专业安全技术知识 5(5 对新职工须进行上岗前的班组安全生产教育 6 安全检查及整改 6(1 公司安全生产领导小组每年对生产部门进行两次安全检查 6(2 生产部门主管对本部门的安全生产每两个月进行一次安全检查并同时进行工作环境巡查作好巡查记录 6(3 班组实行随时检查 6(4 检查中发现问题应下达整改通知单列明整改部位存在问题整改要求整改部门及责任人整改完成期限 6(5 整改完毕后由整改部门负责人向安全员提请整改验证 7 安全事故的处理 7(1 发生伤亡事故后负伤人或最先发现事故的人应立即报告领导 7(2 发生重大伤亡事故必须立即收集事故情况伤亡人数发生时间及地点事故原因以快速办法报告有关部门及当地政府有关部门并组织抢救伤员保护现场 7(3 事故组在调查过程中向有关人员了解有关情况和索取有关资料时任何人不得拒绝 7(4 任何人不得阻碍干扰事故调查组的正常工作 7(5 对事故的处理必须坚持三不放过即原因不查清不放过不采取改进措施不放过责任人和广大职工不教育不放过的原则作出严肃处理 办公室管理制度 第一条 办公室是办公与经营的场所全体员工要衣着整齐牢固树立为客户服务的思想接待客人或接电话时做到礼貌迎送热情介绍文明用语 第二条 办公室办公时间由专人负责管理该负责人有权维护正常的办公和营业秩序 第三条 办公室上班时间内不许聊天吃东西看报纸杂志玩电脑游戏及其他与业务无关的活动 第四条 公司电话不能用于打私人长途通话礼貌耐心友好清晰扼要简短不得闲聊传真由专人管理逐一登记复印机只供处理公务 第五条 每位员工应维持自己办公位置的清洁整齐和整体的公共卫生每周至少全面清扫一次 第六条 如无业务学习及事务下班后应及时离开办公室 第七条 办公室非上班时间由值班人员负责管理在员工下班后要及时检查电器及门窗负责做好防火防盗等安全工作和清洁卫生一旦发生事故立即向公司领导报告或报警 人事制度 第一条 用人原则 公司实行任人唯贤的用人准则坚持人才自由流动去留自愿的原则流动是双向的员工可选择公司公司可选择员工 凡拟进入公司的人员都必须经过公司领导的亲自考核经公司领导集体讨论决定本着严进宽出及市场经济发展相适应的原则处理用人问题 公司实行全员劳动合同聘任上岗制凡公司正式员工都必须签署劳动聘用合同签定合同的员工视为公司正式员工享受公司的工资待遇福利并有晋升机会 第二条 聘任原则 依本人品行能力业绩聘任相应职务岗位实行能者上庸者下经一段时间的实践证实不能胜任现岗位工作的应降低职务聘用 国家有规定需持证上岗的如财务人员必须验明证件后持证聘用上岗 第三条 聘用权限 所有人员的选聘与解聘由公司集体讨论执行 所有聘任及解聘人员必须备案 第四条 聘用期限 聘期与签订的劳动合同相一致 第五条 岗位职责 公司实行岗位职责制总经理必须给下属设计好岗位职责凡上岗的员工均需在相应的岗位职责表上签字以明确本人的责权员工必须按照岗位职责完成自己的工作职责和任务为了工作的需要可以对岗位职责进行相应修改 第六条 试用期实习期 对已毕业并有半年以上相关工作经验的员工初到本公司工作前二个月为试用期期满后经公司审核认为适合在本公司工作并愿意执行劳动合同者录用为正式员工 新毕业生实习期和试用期合并为六个月实习期满审核合格并愿意继续执行劳动合同者转为正式员工表现突出者公司可缩短试用期与实习期 未毕业学生参加培训的时间不计入实习和试用期内而应从毕业以后起算已毕业应届学生参加岗前培训的时间可计入公司工龄培训期间按实习期待遇非应届毕业生培训期可计入试用期按试用期工资 第七条 特聘人员 公司根据业务需要可特聘技术业务人员工资待遇由公司领导与特聘人员商量确定 第八条 临时工 公司根据工作需要可招聘临时工工资待遇由公司同本人以协议形式确定 第九条 培训 公司每年力争对作业组长以上级别员工培训一次提高员工的能力和业务技术素质以适应市场竞争的需要培训分为入公司时的基本培训包括仪器的整平定向瞄准测量数据处理基本测绘软件的应用适应工作需要的业务培训和提高业务技术能力的技术培训培训由公司总工制定年度计划分期分批实施一般情况下每年培训时间不少于3天 培训后要进行考核列入年度考核内容之一 公司鼓励员工参加与提高业务相关的晋升职称提高学历等任何形式的学习和考试若要占用部分上班时间学习的应事先报告公司领导批准后才行若所学内容与工作关联度很高且经领导批准可报销部分学习费用的应在获得毕业资格后办理审批报销手续 第十条 招聘 所有员工的进出变动都需公司备案 招聘流程 第十一条 续聘和解聘 根据公司经营状况及本人表现劳动合同期满或未满公司将依据劳动合同的规定予以续聘解聘或提前解聘被解聘人员应在一个月内办理完退房清理财务业务交接等手续 第十二条 辞职和调动 1辞职 要求辞职含申请调动辞职和不拟续合同辞职者应在一个月或依合同规定向 公司提出书面报告经批准辞职并办理完有关退房清理财务业务交接以及其它有关手续后方可离开公司 因个人原因辞职或调动且合同或约定服务期限未满的公司将视所欠服务期限的比例向个人收取培训调配等支付的费用若员工的离职行为造成公司经济损失的将追究赔偿 2调动 主动要求在公司内部调动的要由公司领导批准后方能调动公司也可根据实际情况调整调动后本人收入年终奖金等由公司综合相关部门经济效益进行调整 第十三条 考核 实行试用期的期满考核和正式员工的年度岗位职责考核 考核时本人应按考核期间的品行能力业务及技术业绩和对照岗位职责等方面填表作自我检查及评价部门作出客观鉴定后报公司领导审定 考核表格是员工表现的重要材料存入公司个人档案作为表扬晋升或处分降级的依据领导的考核意见一律给员工本人公开 第十四条 奖惩 在年度考核的基础上公司对在本职岗位工作中成绩优良效益突出成果技术上档次的员工分别给予表扬口头或通报评先进晋升职级等奖励奖励以实际业绩为依据实行精神奖励与物质奖励相结合以激发员工为公司努力奉献自己才能的积极性评选先进最佳表现员工优秀技术工作者一般在年终总结时进行先进员工的比例约为110此外还可以从中选出广州武测最佳员工进步最快员工技术尖兵等 公司对目无组织纪律不服从工作安排在工作中因失职渎职泄密造成较大经 济损失和严重损害公司形象利用职务之便贪污盗窃受贿收受回扣等严重违反纪律的员工依问题的性质后果和本人态度分别给予警告口头或书面罚款扣减奖金降级留用察看开除的处分对触及刑律的予以除名并送司法机关处理对员工的处罚公司遵循予人为善治病救人教育为主惩罚为辅的原则摆事实讲道理 奖励和处分员工由公司领导集体讨论决定当事人对决定不服可以申诉 第十五条 人事档案管理 内务部门具体实施对员工建立个人档案以健全各项手续防止人事管理的漏洞 存入个人档案的资料除正式文件如任免职外应包括有关个人在公司工作期间有关工作职务工资调动等变动审批材料以及每年年终述职总结此外还应包括单位与个人签订的劳动合同和其它专项合同个人学历资历职称证明和身份证复印件等以及评比先进文字材料重要文章等个人重要资料 岗位职责 总经理 1 负责公司全面工作的统筹安排落实质量管理体系的实施 2 开拓市场承揽业务主持公司自签工程合同的评审工作 3 负责公司仪器设备的采购 4 负责财务管理和人事管理 5 负责公司安全生产管理 副总经理 1 协助总经理工作总经理因事外出受其委托行使总经理职责 2 负责安排公司各项生产工作和安全工作根据公司的生产计划做好生产安 排对生产进度进行跟踪确保工程按时完成 3 负责设备管理员司机安全员办公室等人员的工作安排 4 根据生产进度作好人员设备的调度 总工程师 1 负责总经理副总经理安排的工作 2 负责公司的技术管理和质量管理工作做好技术员业务培训考核工作组织检查员对班组进行质量评定 3 组织人员编写或审查技术设计书技术总结书 4 组织检查员进行各项工程的检查工作做好过程检查把好质量关 5 组织技术质量教育不断提高职工的技术素质 6 带头执行公司《测绘质量管理制度》 质检员 1 完成公司负责人安排的各项工作严格执行公司《测绘质量管理制度》 2 在总工程师的安排下进行各项工程项目的过程检查及检查验收工作确保质量满足要求 3 深入生产第一线了解作业员执行有关规范设计图式等情况了解作业过程的质量情况及时解决存在的问题 4 协助总工程师做好技术业务学习技术岗位培训班组质量评定工作 项目经理 1 负责项目生产工作的安排协调与顾客的工作联系 2 负责项目的技术管理工作 3 负责项目使用的设备管理工作 4 负责项目的安全生产工作 5 负责项目内生活管理 6 负责项目工作量统计及工资分配 7 协助总工程师编写技术总结书和工作报告 生产安全员 1 全面负责公司的管理工作贯彻公司《安全生产管理办法》 2 深入生产一线指导安全生产检查安全措施及时对存在的隐患提出整改意 见并监督整改情况 3 开展经常性的安全生产教育 4 负责安全事故的调查处理并向公司汇报 设备管理员 1 执行公司《设备管理规定》 2 对公司所有设备进行分类编号做好设备登记工作掌握设备的数量和性能 3 做好仪器设备的发放登记工作根据生产任务情况及时合理调整各项目的 设备满足生产需要 4 做好仪器设备的维护和保养工作对出现故障的仪器及时进行修理或送维 修公司修理并做好维修记录 5定期将设备送有关单位检定妥善保管检定资料复印件 财务 1 负责公司财务管理工作负责资金运转工程款结算材料成本统计核算工作 2 严格遵守财务会计制度遵守公司财务管理制度 3 发放职工工资做好各测区材料费用的审核报销核算工作 4 按时填报各种生产报表财务报表 司机 1 服从公司安排做到安全行车 2 遵守交通规则不违章驾车 3 保持车辆的内外清洁美观对车辆勤检查需送厂修理时应上报公司负责车 辆的使用维护保养年审等工作 4 未经总经理批准不准将车辆交给他人驾驶 5 项目用车需服从项目负责人的安排 作业组长 1 作业组长应服从公司安排按时保质保量完成下达的任务 2 作业组长负责本小组的工作安排实施有效的能按时完成任务的作业方法 严禁违章操作对本组人员负有技术指导提高作业能力的职责 3 负责本组使用设备的保管保养工作 4 作业组长对完成的产品须按要求进行全面检查对产品质量负最终责任 5 负责本小组的安全工作 作业员 1 认真完成组长安排的工作对完成的产品质量负第二责任 2 主动协助组长开展好各项工作正确使用和爱护仪器设备以下内容与本文 档无关 以下内容与本文档无关 以下为赠送文档祝你事业有成财源广进身体健康家庭和睦 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功但没有目标的肯定不能成功著名的效率提升大师博思崔西说成功就是目标的达成其他都是这句话的注释现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标而是设定了目标才成功一次做好一件事著名的效率提升大师博思崔西有一个著名的论断一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多富兰克林将自己一生的成就归功于对在一定时期内不遗余力地做一件事这一信条的实践培养重点思维从重点问题突破是高效能人士思考的一项重要习惯如果一个人没有重点地思考就等于无主要目标做事的效率必然会十分低下相反如果他抓住了主要矛盾解决问题就变得容易多了发现问题关键在许多领导者看来高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力因为这是通向问题解决的必经之路正如微软总裁兼首席软件设计师比尔盖茨所说通向最高管理层的最迅捷的途径是主动承担别人都不愿意接手的工作并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力把问题想透彻把问题想透彻是一种很好的思维品质只要把问题想透彻了才能找到问题到底是什么才能找到解决问题最有效的手段不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话如果你有为自己系鞋带的能力你就有上天摘星星的机会一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键一名高效能人士不会到处为自己找借口开脱责任相反无伦出现什么情况他都会自觉主动地将自己的任务执行到底要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞杜哈提说不论他出多小钱的薪水都不可能找到一个具有两种能力的人这两种能力是第一能思想第二能按事情的重要程度来做事因此在工作中如果我们不能选择正确的事情去做那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情直到发现正确的事情为止运用2080法则二八法则向人们揭示了这样一个真理即投入与产出努 力与收获原因和结果之间普遍存在着不平衡关系小部分的努力可以获得大的收获起关键作用的小部分通常就能主宰整个组织的产出盈亏和成败合理利用零碎时间所谓零碎时间是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去零碎时间虽短但倘若一日一月一年地不断积累起来其总和将是相当可观的凡事在事业上有所成就的人几乎都是能有效地利用零碎时间的人习惯10废除拖延对于一名高效能人士来说拖延是最具破坏性的它是一种最危险的恶习它使人丧失进取心一旦开始遇事推托就很容易再次拖延直到变成一种根深崹蒂固的习惯习惯11向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过对手是一面镜子可以照见自己的缺陷如果没有了对手缺陷也不会自动消失对手可以让你时刻提醒自己没有最好的只有更好习惯12善于借助他人力量年轻人要成就一番事业养成良好的合作习惯是不可少的尤其是在现代职场中靠个人单打独斗的时代已经过去了只有同别人展开良好的合作才会使你的事业更加顺风顺水如果你要成为一名高效能的职场人士就应当养成善于借助他人力量的好习惯习惯13换位思考在人际的相处和沟通里换位思考扮演着相当重要的角色用换位思考指导人的交往就是让我们能够站在他人的立场上设身处地理解他人的情绪感同身受地明白及体会身边人的处境及感受并且尽可能地回应其需要树立团队精神一个真正的高效能人士是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作或者合作时不积极倾向于一个人孤军奋战他明白在一个企业中只有团队成功个人才能成功善于休息休息可以使一个人的大脑恢复活力提高一个人的工作效能身处激烈的竞争之中每一个人如上紧发条的钟表因此一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息这不但于自己健康有益对事业也是大有好处的及时改正错误一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力批 评通常分为两类有价值的评价或是无理的责难不管怎样坦然面对批评并且从中找寻有价值可参考的成分进而学习改进你将获得意想不到的成功责任重于一切著名管理大师德鲁克认为责任是一名高效能工作者的工作宣言在这份工作宣言里你首先表明的是你的工作态度你要以高度的责任感对待你的工作不懈怠你的工作对于工作中出现的问题能敢于承担这是保证你的任务能够有效完成的基本条件不断学习一个人如果每天都能提高1就没有什么能阻挡他抵达成功成功与失败的距离其实并不遥远很多时候它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己如果你不坚持每天进步1的话你就不可能成为一名高效能人士让工作变得简单简单一些不是要你把事情推给别人或是逃避责任而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时自然就能花更小的力气得到更好的结果重在执行执行力是决定一个企业成败的关键同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准只做适合自己的事找到合适自己的事并积极地发挥专长成为行业的能手是高效能人士应当努力追求的一个目标把握关键细节精细化管理时代已经到来一个人要成为一名高效能人士必须养成重视细节的习惯做好小事情既是一种认真的工作态度也是一种科学的工作精神一个连小事都做不好的人绝不可能成为一名高效能人士不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机但却常常被一些小事搞得垂头丧气整天心情不快精神忧闷紧张一名高效能人士应当及时摆脱小事困扰积极地面对工作和生活专注目标美国明尼苏达矿业制造公司 3M 的口号是写出两个以上的目标就等于没有目标这句话不仅适用于公司经营对个人工作也有指导作用有效沟通人与人之间的交往需要沟通在公司无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通良好的沟通能力是工作中不可缺小的一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人相反他应当是一个能设身处地为别人着想充 分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人及时化解人际关系矛盾与人际交往是一种艺术如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼无法忍受主管的反复无常看不惯主管的假公济私那么你要尝试学习如何与不同的人相处提高自己化解人际矛盾的能力积极倾听西方有句谚语说上帝给我们两只耳朵却只给了一张嘴巴其用意也是要我们小说多听善于倾听是一个高效能人士的一项最基本的素质保持身体健康充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件保持身体健康远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律杜绝坏的生活习惯习惯有好有坏好的习惯是你的朋友他会帮助你成功一位哲人曾经说过好习惯是一个人在社交场合中所能穿着最佳服饰而坏习惯则是你的敌人他只会让你难堪丢丑添麻烦损坏健康或事业失败释放自己的忧虑孤独和忧虑是现代人的通病在纷繁复杂的现代社会只有保持内心平静的人才能保证身体健康和高效能的工作合理应对压力身体是革命的本钱状态是成功的基础健康尤其是心理健康已成为职场人士和企业持续发展的必备保障学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯掌握工作与生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂他们善于掌握工作与生活平衡工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响形成工作狂或者完美主义等错误的工作习惯这会大大地降低一个人的工作绩效及时和同事及上下级交流工作正确处理自己与上下级各类同事的关系及时和同事上下级交流工作是高效能人士的一项重要习惯做到上下逢源正确处理对上沟通与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键注重准备工作一个善于做准备的人是距离成功最近的人一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人纵然有超强的能力千载难逢的机会也不能保证获得成功守时如果你想成为一名真正的高效能人士就必须认清时间的价值认真计划准时做每一件事这是每一个人只要肯做就能做 到的也是一个人走向成功的必由之路高效地搜集并消化信息当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会在商业竞争中对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性对竞争的成败有着特殊的意义一个高效能人士应当对事物保持敏感这样才能在工作中赢得主动重完善自己的人际关系网人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色成功学专家拿破仑希尔曾对一些成功人士做过专门的调查结果发现大家认同的杰出人物其核心能力并不是他的专业优势相反出色的人际策略却是他们成功的关键历练说话技巧有人说眼睛可以容纳一个美丽的世界而嘴巴则能描绘一个精彩的世界法国大作家雨果也说语言就是力量的确精妙高超的语言艺术魅力非凡世界上欧美等发达国家把舌头金钱电脑并列为三大法宝口才披公认为现代职场人士必备素质之一一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节往往可以为自己的工作锦上添花如果我们能够巧妙运用语言艺术对协调人际关系提高工作效能都将大有裨益善于集思广益博采众议一件事物往往存在着多个方面要想全面客观地了解一个事物必须兼听各方面的意见只有集思广益博采众长才能了解一件事情的本来面目才能采取最佳的处理方法因此一名高效能人士要时常以兼听则明偏听则暗的谏言提醒自己多方地听取他人的意见以确保自己能够做出正确的决定善于授权善于授权举重若轻才是管理者正确的工作方式举轻若重事必躬亲只会让自己越陷越深把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们认真的做一份计划不但不会约束我们还可以让我们的工作做得更好当然同许多其他重要的事情一样执行计划并不是一件简单容易的事如果你约束自我实现了自己制定的计划你就一定会成为一个卓有成效的高效能人士经常和成功人士在一起心理学研究表明环境可以让一个人产生特定的思维习惯甚至是行为习 惯环境能够改变我们的思维与行为习惯直接影响到我们的工作效能与生活和成功人士在一起有助于我们在身边形成一个成功的氛围在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法感受他们的热情了解并掌握他们处理问题的方法有效决策 一个好的决策思想不是限期完成的而是在反复思考不断推敲的过程中在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的一个高效的决策者的价值在于做正确的事同时帮助各管理层的主管把事情做正确把决策落实到困难找方法一个高效能人士是最重视找方法的人他们相信凡事都会有方法解决而且是总有更好的方法不被琐务缠身高效能人士不会被太多的琐务缠身其含义主要是说高效能人士要充分重视时间的价值不浪费时间会做那些不值得去做的事情及时走出失败高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下相反他们总是把所有的失败都看作尚未成功在遭遇一次次失败的时候他们会始终以一种积极的心态来面对不论多么困难他们都要鼓励自己再试一次保持一颗平常心无伦做事还是做人除了要善于抓住时机懂得运用必要的技巧之外还需要保持一颗平常人的心态这种平常心对于一名高效能人士来讲是十分重要的给人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人欢迎更容易获得他人的青睐这就是光环效应的作用一个人的某一品质被认为是好的他就被一种积极的光环所笼罩从而也被赋予其他好的品质如果一个人的某一品质被认为是坏的他就被一种消极的光环所笼罩并被赋予其他不好的品质拥有双赢思维对于职场人士来讲这种双赢的本质是有感染力的如果你在工作中是一个人心胸开阔乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话那么你就不愁没有朋友如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人你在工作中就会充满与别人合作的热情这对你工作绩效的提高很 有帮助追求绰约超越自我追求完美不仅是一种重要的工作态度也是一种重要的 生活标准是我们工作效能和生活质量的重要保证一个满足于现状不思进取的人 永远也无法成为一名高效能人士 3 公 司 项目部 一 组 二 组 检 查 组 接受正式合同 编制生产任务单 编制作业计划 人员组织 踏勘 生产设备计划 编写技术设计书 编制作业计划 收集分析资料 采购计划 技术交底 设计书审核 综合进度计划 开始生产作业 设计书审批 生产进度跟踪协调 每道工序自检过程检验 过程控制 生产任务完成 质检部专检 产品 资料 整理 产品放行交付 总经理批准 培训 公司集体协商 招聘实施 分配到各部门