【经管类】工作常用表格大全（二）

【经管类】工作常用表格大全（二） 工作常用表格大全(二) 目 录 一、 部门工作分类表 二、 部门工作综合测量表 三、 部属行为意识分析表 四、 财产转移审计报告 五、 财务管理规定 六、 餐饮业人事管理规章 七、 操作员奖金分配表 八、 产权转移协议书 九、 超详细简历表 十、 出差旅费报销清单 十一、 出差旅费清单 十二、 出差申请单 十三、 出差申请单(一) 十四、 出差申请单(二) 十五、 出差用品检查重点 十六、 辞职 十七、 从业人员在职培训资历 十八、 从业人员职务说明书 1 十九、 催款通知单 二十、 档案管理规定 二十一、 电子邮件新闻快递标题 二十二、 订货 二十三、 定期考绩汇总表 二十四、 短程旅费申请表 二十五、 法律工作制度 二十六、 法人证明 二十七、 房屋招租广告 二十八、 费用报销规定 二十九、 费用开支管理办法 三十、 岗位职务说明书 三十一、 个人外部培训申请表 三十二、 个人外部训练申请表 三十三、 个人训练 三十四、 个人训练教学记录表 三十五、 各级培训机构工作职责 三十六、 工资表 三十七、 工资登记表 三十八、 工资调整表 三十九、 工资调整申请书 四十、 工资分析表 2 四十一、 工资扣缴表 四十二、 工资统计表 四十三、 工作奖金核定表(二) 四十四、 工作奖金核定表(一) 四十五、 工作内容调查日报表 四十六、 工作说明书 四十七、 工作自我鉴定表 四十八、 公司部门经理述职报告 四十九、 公司部门中层领导年度工作考核表 五十、 公司高薪诚聘 五十一、 公司工资制度方案 五十二、 公司纪律规定 五十三、 公司奖励种类一览表 五十四、 公司劳动工资结 五十五、 购销合同 五十六、 顾客资料 五十七、 关于知识管理与IT企业文化改革的研究 五十八、 观摩报告书 五十九、 管理才能考核表 六十、 管理人才储备表 六十一、 管理人员升迁表 六十二、 管理员工考核表 3 六十三、 规范化管理实施大纲 六十四、 含装饰图片个人简历 六十五、 会计部门业务能力分析 六十六、 会议管理规定 六十七、 绩效考核面谈表 六十八、 绩效考评样本 六十九、 绩效考评制度 七十、 计件工资计算表 七十一、 计算机管理规定 七十二、 纪律处分通知书 七十三、 技术改革贷款合同 七十四、 技术人员能力考核表 七十五、 技术转让合同 七十六、 加班费申请单 七十七、 加班 七十八、 加班申请单 七十九、 嘉奖令 八十、 间接人员奖金核定 八十一、 间接人员奖金核定表 八十二、 间接员工考绩表 八十三、 兼职员工工作合约 八十四、 件薪核定通知单 4 八十五、 件薪计算表 八十六、 奖惩登记表 八十七、 教师个人#工作总结# 八十八、 津贴申请单 八十九、 经济合同管理办法 九十、 经理人员能力考核表 九十一、 员工任免通知书 九十二、 员工手册 九十三、 员工书面表扬申请单 九十四、 员工通用项目考核表 九十五、 员工薪金单 九十六、 员工在职训练制度 九十七、 员工招聘申请书 九十八、 员工专项考核表 九十九、 员工自评表 一百、 员工自我鉴定表 一百零一、 月度考勤统计表 一百零二、 在职技能培训计划申请 一百零三、 在职训练测验成绩表 一百零四、 在职训练费用申请表 一百零五、 在职训练实施结果表 一百零六、 在职训练学员意见调查 5 一百零七、 在职员工培训测验成绩 一百零八、 在职员工培训测验成绩表 一百零九、 办公室物资管理条例 一百一十、 办公行为规范 一百一十一、 保护母亲河策划 一百一十二、 保密制度 一百一十三、 毕业生自我鉴定 部门工作分类表 部门名称 职 名 负 责 作 工 务 称 日 常 工 偶 发 定 期 临 时 或 代 理 保 管 档 案 填 具 备 条 作 工 作 工 作 写 报 表 件 6 部门工作综合测量表 部门 页次 现 状 工作 需 具 备 能 力 或 所 量 受 训 练 类 工 作 项 工 作 满 待加未 别 目 细 目 意 强 做 7 部属行为意识分析表 名 [ ] 姓名 称 检 查 项 目 上司看法 评价 1.面对指示、命令吗, 指示 2.正确地掌握指示、命令吗, 执行 3.对指示的内容有质疑吗, 彻底 4.记下指示的内容吗, 与否 5.询问不明之处吗, 6. 1.是否忽略了实施上应有的准备工作, 工 2.检讨实施的步骤吗, 作 3.检查过实施可能发生问题的情况吗, 准 4.确认目标的日期吗, 备 5. 1.征求过上司的意见吗, 信 2.征求过同事的意见吗, 息 3.征求过其他单位同事的意见吗, 收 4.已取得实施上必要的资料吗, 集 5. 1.是否想到实施上的问题点, 问 2.考虑过可能发生的问题吗, 题 3.对于问题是否有应付的对策, 处 4.发生问题时，立刻报告上司吗, 理 5. 1.企图心旺盛吗, 执 2.是否缺乏自信、信心, 行 3.是否内心有不安的感觉, 企 4.是否有抱怨、不满, 图 5.对上司是否感到怀疑、不信任, [ 部属实际上的需要 ] [上司特别留意点] 注 意 载 事 项 8 例会主题检查表 评价 内 容 项 目 当日主题 效果 1、 目标达成 2 、努力 3、无差错 褒 奖 4、待客态度 5、整顿 6、其他 1、 未达成目标2、怠慢 3、差错 指 责 4、待客态度 5、整顿 6、其他 1、达成标 2、努力 3、无差错 强 化 4、服务不够 5、不清洁6、其他 1、 待客态度 2、怠惰 3、差错 注 意 4、服务不够 5、不清洁6、其他 1、达成目标 2、努力 3、无差错 勉 励 4、待客态度 5、其他 教 1、 教材优先 2、无视教材 材 3、教材再认识 1、 勉励 2、褒奖 3、开朗 新 人 4、前辈的指导 5、其他 1、 协调重要性 2、协调的观点 协 调 3、协调的实际 1、 问候 2、外表修饰 3、迟到 礼 貌 4、闲聊 5、其他 1、 礼仪细节 2、确认留言 电 话 3、应对方法 4、其他 1、 礼仪 2、接待方式 访 客 3、笑容 4、确认留言 1、 正确性2 、速度 3、谨慎 记 帐 4、错误 5、确认留言 1、 偷懒 2、确认承办 清 扫 3、清洁彻底 其 他 备 注 9 业务处理表 命令、指示、报告 查核结果及备忘 月/日 事 项 对象 事项 期限 (业务处理表使用例范) 命令、指示、报告 查核结果及备忘 月/日 事 项 对象 事项 期限 10 财产转移审计报告 [审计所名称] 审字( )第 号 [公司名称] 有限责任公司 我们接受委托，审验了贵公司的股东[键入姓名] 以实物资产向贵公司出资的财产转移手续和帐务处理情况。我们查验了相关的凭证、帐簿，审计了贵公司 年 月 日的资产负债表。这些凭证、帐簿和会计报表由贵公司负责，我们的责任是对实收资本中实物资产出资的财产转移和帐务处理情况发表审计意见。我们的审计是依据《独立审计准则》进行的。在审计过程中，我们结合贵公司的实际情况，实施了包括抽查会计记录等我们认为必要的审计程序。有关审计结果报告如下: 一、 基本情况 [公司名称] 有限责任公司系 年 月 日经[键入省份/市] 工商行政 管理局注册登记的有限责任公司，注册号:[键入数字] .公司注册资本 [键入数字] 元;法定代表人:[公司名称] ;经营范围为:[键入经营范围] 二、 实收资本情况 公司注册资本[键入数字] 元。其中:股东[键入姓名] 以货币出资 [键入数字] 元，并以实物资产出资[键入数字] 元;[键入姓名] 以货币出 资[键入数字] 元;[键入姓名] 以货币出资[键入数字] 元;[键入姓名] 以 货币出资[键入数字] 元;[键入姓名] 以货币出资[键入数字] 元; [键入姓名] 以货币出资[键入数字] 元。 上述出资已经[键入名称] 计师事务所有限责任公司以[审计所简字名称] 11 验字( )第 号文出具验资报告。 三、 财产转移情况 用于出资的[键入数字] 元实物资产，转让各方已参照《公司法》 的有关规定，办理了财产转移手续。 根据财产转移协议: 转让方[键入姓名] 将在公司登记注册时认缴出资的[键入数字] 元实物资产，即逐月电脑 台，转移到受让方[公司名称] 有限责任公司的财产内。 四、 帐务处理情况 经查验，贵公司已将上述实物资产记入固定资产、实收资本帐 户，帐务处理正确。 至此，贵公司的非货币出资[键入数字] 元已转移到公司财产内，其中:实物资产出资[键入数字] 元。 五、 财产转移后的财务状况 截止 年 月 日，贵公司资产总额[键入数字] 元，负债总额 [键入数字] 元，所有者权益[键入数字] 元，其中实收资本[键入数字] 元， 未分配利润为[键入数字] 元。 附件: 1、资产负债表 2、财产转移协议 3、股东会决议 4、相关记帐凭证、总帐及明细帐 12 [事务所名称] 会计师事务所 主任会计师 有限责任公司 中国注册会计师: 中国?•北京 年 月 日 中国注册会计师: 财务管理规定 第一章 财务管理目的 第一条 维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产进行管理，达到企业资产 保值增值的目的。 第二章 财务管理工作职责 第二条 制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批 准，并监督其执行情况。 第四条 每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计 划的原因，报总经理。 第五条 对公司的资产进行管理。 第六条 规范企业财务行为。 第七条 参与企业经营管理，各条块的财务人员应参与本企业重大经济活动及经济合同的签 定，对合同未经各部门会签即要求付款的情况，财务人员有责任提出异议，并上 报公司总经理。 第八条 执行公司会议制度，定期参加工作会议，汇报工作，解决问题。 第九条 明晰企业总体资产状况。 第三章 资产管理 第十条 流动资产的管理 第十一条 固定资产管理 1.下属公司如需添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产须经董事长审批通过， 方可执行。 2. 对于固定资产其他方面的管理，参照总公司物资管理规定执行。 3. 低值易耗品的管理参照总公司物资管理规定执行。 第四章 内部报销的管理 第十二条 本规定适用于公司。 第十四条 报表种类 1. 旬报 13 2. 资产负债表、损益表、报表分析 3. 内部报表(根据公司的不同行业性质制定的内部报表) 第十五条 上报时间 1. 旬报:每月12日、22日分别报告前十日财务收支情况，2日报告上月财务收 支情况。遇节假日顺延。 2. 资产负债表、损益表、报表分析:每月10日前上报。 3. 各类内部报表:每月10日前上报。 第十六条 报表要求 1. 报表内容应真实、完整。 2. 上报时间应准时。 3. 在旬报中应及时反映特殊的、不常有的财务收支情况，并详细附于文字说明。 4. 报表格式由总公司财务部统一规定。 第十七条 对各条块执行制度情况的管理 1. 结合总公司下发的经济指标上报下属各块经营者对指标的完成情况，并由董事 长决定处理措施 2. 对下属各条块违反财务制度的情况，一经发现，应由当事人少交书面检查，上 报董事长，并按分级管理条例，对相应负责人追究责任。 操作员奖金分配表 月份 科 组 每点金额 元 效率考核品质考核工 号 姓 名 出勤日数 出勤计点 合计点数 奖金金额 计点 计点 14 合 计 说明:,效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。 ,出勤以实际工时除以正常工时计 ,每点金额= 总点数/总金额 餐饮业人事管理规章 第一章 总则 第一条 餐饮业股份有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理，除法令另有规定外，悉依本规则办理。 总公司员工的管理，比照办理。 第二条 本规则所称员工，以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限，其区别标准如下: (一)职员:从事管理工作的员工。 (二)技工:具备初中毕业以上程度，并有下列技术工作三年以上工作经验，经技工转类考试及格或甄选提升的工人: 1. 有关生产各项设备的操作，运转、制造及装修等工作。 2. 原物料或产品的制造、检验、加工、整理及包装等工作。 3. 其他与生产有关的专业性工作。 (三)管理工:具备高中毕业以上程度，并有本业二年以上的工作经验方可胜任的事务工作，或其他程度相当的非技术性工作经管理工考试及格或甄选提升的工人。 (四)服务生:从事迎宾、托盘、擦抹等对客人直接服务的员工。 (五)普通工:担任搬运，事务或简易事务等无需特殊技能或知识的工人。 第三条 工人编制名额依据实际需要拟订，呈报本公司核定。 第四条 为配合工作及人事调度的需要，遇有临时性、短期性、季节性或特定性工作时，得依实际需要雇用定期契约工人(以下简称定期工)。其雇用及管理办法另定之。 第二章 雇用及解雇 第五条 雇用员工应由所属主管单位填具员工采用申请书，送由主管单位签请负责人核 15 定。 第六条 雇用员工以考试方式录用为原则。 第七条 雇用员工应先行试用，但试用期间不得超过40日，在试用期间内，由所属主管单位负责考核，期满后依据试用成绩，签请正式雇用或解雇。 第八条 雇用工人，得就在岗位工作三个月以上工作成绩优良的定期工中选用。前项选用的员工，得不经考试及试用。 第九条 雇用工人，以身家清白、身体健壮、年满18岁以上35岁以下，并具有初中毕业或以上学历者为合格，但雇用特殊性技能的工人不在此限。 第十条 不得录用有下列情事之一者为员工: 1. 曾受刑事处分或宣告禁治产者。 2. 患有传染病或痼疾者。 3. 曾服务于本公司及所属单位因案开革者。 第十一条 经雇用的工人应亲至劳务主管单位报到，并填缴下列书表，由雇用单位存查或核验发还。 a) 公立医院出具的肺部透视健康证明，及医务室健康诊断书各一份。 b) 员工调查表二份。 c) 学历证明文件及公民身份证。 d) 保证书一份。 1. 联保切结及个人基本资料各一份。 2. 2寸半身照片七张。 劳务主管单位对于新雇员工应行填缴的前项各种书表须严加审核，其不合规定者应拒 绝其到工。 第十二条 解雇员工，除依法发给预告期间工资外，并依下列规定加发资遣费:工作每满一年者给一个月工资。工人有下列情形之一者，得不适用前项规定，即时解雇: 1. 有犯罪行为经判处有期徒刑以上刑确定而未谕知缓刑或未准易科罚金者。 2. 无故连续旷工至三日以上，或一个月内无故旷工积满六日者。 3. 一年内受记大过处分达三次经主管官署核准者。 4. 保证人退保或通知调换保人后，经二个月仍不能觅人继续为之保证者。 5. 犯有过失情节重大经会议通过者。 第十三条 员工辞雇或解雇时，应将经管及借用公物交还有关单位，并向劳务主管单位办理离工手续，否则以移交不清论。 第十四条 各业务主管单位将人事变动或工作种类变更，均应送交劳务主管单位统一登记及通知有关单位。 第十五条 各单位应按月造具员工动态月报表二份呈报本公司核备。 第三章 保证 第十六条 员工的保证人以在工作所在地或附近地区有固定住所、或服务机关便于查对，并具有下列条件之一者为限。 (一)经当地政府登记并给有营业执照工厂或商号。 (二)现任公教人员或有正当职业之人士二人。 16 经办出纳、原物料保管及收发的工人，以按前项第一款的规定取具保证人为原则，由劳务主管单位签请主管核定。 第十七条 被保证人不得以其直系血亲配偶或兄弟姊叔侄及股份公司为保证人。 第十八条 员工如有盗窃财物、亏欠款项、或其他不法行为致公司蒙受损失者，保证人应负完全连带赔偿责任。保证书格式另定。 第十九条 凡对经管出纳、原物料保管及收发的员工，应每半年办理对保一次，其他工人每一年办理对保一次，必要时得随时对保。 第二十条 保证人职业、住址或服务所在地有变更时，被保证人应即报告主管单位，如保证人死亡或保证人的工厂商号改组或有其他情事时，被保证人应即自动按规定另行更换保证。 有以上情节的保证人，被保证人不予呈报，事后被察知者，得视情节轻重予以议处。 第二十一条 员工因故须更换保证人者，应声明理由并另行觅妥新保证人填具保证书经缴呈核准后方予发还原保证书。 第二十二条 各单位对保证人认为有不当时，应即通知被保证人更换保证。 第二十三条 被保证人自离工日起六个月内经查明已无未了事项时，其保证书得予注销。 第四章 工作时间及加工 第二十四条 每日工作时间均以八小时为原则，昼夜轮班工作者，其班次每星期更换一次，工作起止时间轮流办法，由各单位视工作需要另定并公布。 第二十五条 员工不按时到工或退工者，按下列规定处理: (一)上班时间三分钟后至十五分钟以内始行到班者为迟到，超过十五分钟后到工者，除请假或公出者外，均以旷工半日论，但因偶发事件呈请准予补假者不在此限。 (二)下班时间前十五分钟以内擅自离工者为早退，超出十五分钟以前离工者，以旷工半日论。 (三)、迟到或早退积计达三次者按旷工半日论。 第二十六条 各主管单位，对于所属员工出勤、请假务须严密考核，并随时与劳务或警卫主管单位联系。 第二十七条 工人除奉令加工或有正当理由经核准者外，夜间未到工作时间不得擅自进入工作场所，下工后不得任意滞留。 第二十八条 员工因工作需要必须延长工作时间者，得由所属业务主管经工会或劳工同意酌令加工，但每日加工时间不得超过二小时，每月加工总时间最多不得超过46小时。 第二十九条 如遇临时紧要事故，得由工作场地职员或领班先令员工加工，事后呈报所属主管备查。 第三十条 员工加工遇有特殊事故无法进行时，应即报由工作场地职员或领班缩短加工时间，不得故意稽延。 第三十一条 员工加工由工作场地之值班职员或领班负责监督进行。工作完毕后，由监督人员于加班命令单证明工作时间后，加班员工应于下工时交由稽查人员，加注出公司时间，转送劳务主管单位查核登记。 第三十二条 例假日、纪念日及政府临时规定之假日因工作需要必须员工出勤加工时，得商经产业工会同意后由所属主管通知员工照常工作，并填具假日出勤员工名单送 17 劳务主管单位登记。 第三十三条 员工加工时间至40小时时，劳务主管单位应即通知其所属单位调节控制。 第五章 差 假 员工出差，由所属主管单位填具员工出差签派单，呈经主管核准后，第三十四条 交劳务主管单位登记。工人因故延长出差时间时，得于原签派单位注理由呈请补准。 第三十五条 员工于星期例假日、国定纪念日及政府临时规定之假日，均予给假休息，工资照给。 第三十六条 员工请假依下列规定处理之: (一)因有重要事故必须亲自处理者得请事假，每年最多不得超过14日，假期内不给工资。 (二)因疾病必须治疗者得检具公立医院或医务室或指定的医院证明请给病假，每年不得超过30日，假期内除予医疗外并给予半数工资，住院者，不得超过一年。 超过规定病假20日数不再给予病假津贴。 (三)因结婚者得请给婚假八日，假期内工资照给。 )承重孙的祖父母、及父母、翁姑、配偶死亡者，得请给丧假8日，子女得丧假 (四 6日。假期内工资照给。 (五)女性员工分娩者得给娩假8星期，流产并经公产医院或医务室证明怀孕三个月以上者给假四星期，其不足三个月者每少一月递减休假一星期。上列假期内工资照给但到工不足六个月者，工资减半发给。 (六)全月不请假者，给予相当一日工资的奖工一日。 第三十七条 员工请假均应填具请假单，呈经所属业务主管核准后方得离工，否则以旷工论，业务主管应将员工请假单即日送交劳务主管单位办理。 第三十八条 请假逾限或确因临时紧急事故未及请假不到工而于事后补假者，均应提出确实证明，签请主管核准。 第三十九条 因公伤病经公立医院或劳保指定医院或各医务室证明必须休养者，得呈请主管给予公伤假。 前项休假期间前三日照给工资，第四日起给30%抚恤津贴，休假治疗超过六个月者，超过期间给50%抚恤津贴。 第四十条 员工有下列各款情形之一者给予公假，但应于事前呈经主管核准: (一)参加政府举行的考试或训练。 (二)参加兵役体格检查身家调查、或后备军人教育、动员演习、点名等召集。 (三)担任村里邻长民意代表的员工参加地方自治或政府机关召开的会议或训练。 (四)产业工会理干事办理会务或参加依法召开的会议。 (五)参加政府或地方自治机关或民防机构的活动。 (六)应召入营服役常备兵报到前二日。 前项第一至第五款给假期间应由主管视实际需要酌定。 第四十一条 请假未满半小时以半小时计，累积八小时为一日。 第四十二条 请假期内所遗工作由直接主管指定代理人，以不另派加工为原则，工人离工前应将经管工作及有关资料、工具、钥匙等交由直接主管指定人代理。 18 第四十三条 因私事必须外出经业务主管核准给有出公司许可证者，在十分钟以内不 予记录。其因病至医务室求诊经医师证明呈请主管核准者，不在此限。 第四十四条 因病逾限呈请特准给假或停薪留职期间，除房租津贴外工资一律不发， 但逾限一年后尚未痊愈无法复工者，得依第十二条规定核给资遣费予以解雇。 第四十五条 年中到工的员工，其事病假依第三十六条规定比例核给。 第四十六条 员工请假期内不得在外工作，违者从重议处。 第四十七条 员工继续工作满一定期间者依下列规定给予特别休假: 1年以上未满三年者7日。 3年以上未满五年者10日。 5年以上未满十年者14日。 10年以上者每年加给1日，其总数不得超过30日。 第四十八条 员工特别休假，由业务主管拟订交由劳务主管商同所属产业工会排定。 前项特别休假，如员工不愿休假或因工作需要不能予以休假，或予以休假后因生产需 要中途通知销假者，应加给该未休假期内的工资。 第四十九条 员工特别休假时效应继续累计，凡排定特别休假日程内，包括星期日及 政府规定的纪念日均不补假。 第五十条 享有寒暑假的子弟学校及幼儿园的员工不予特别休假。 第六章 工 资 第五十二条 员工工资均按日给制支给，工资等给标准依国家规定办理。 第五十三条 新进员工工资，由所属主管单位按教育、经验、智识、责任、技能、体 能、环境、危害、及所担任的工作拟订，送由劳务主管单位签请主管核定。 前项工资不得高于同一单位具有相当资格条件的原有员工的现支工资。 第五十四条 员工工作未满一日应按实际工作时间比例计算工资。 第五十五条 员工加工，得按每小时计给工资。 第七章 奖惩 第五十六条 员工有下列情形之一者应予嘉奖: (一)全年请假(包括与公司无直接关系的公假)积计未超过三日而工作勤奋者。 (二)工作勤慎、效率优良而有具体事实者。 (三)调解较大纠纷因而宁人息事，或劝同仁守法堪为表率者。 第五十七条 员工有下列情事之一者，应予计功: (一)全年从未迟到、早退、及请假而工作勤奋者。 (二)技术精进对本位工作有良好贡献者。 (三)爱护公物，卓有成绩者。 (四)尽忠职守、工作努力、有事实举证者。 (五)遇有重大灾害，救护出力者。 (六)检举员工舞弊盗窃，减少或防止公司损失，其价值相当平均日给工资100倍以下 者。 第五十八条 员工有下列情形之一者应予记大功: (一)消灭临时的重大灾害，减少公司损失者。 19 (二)防杜未发生的重大灾害，减免公司损失者。 (三)爱护公物，显著效果者。 (四)对于增产及技术的改进有重大贡献者。 (五)检举员工舞弊盗窃，因而减少重大损失，其价值超过平均日给工资100倍以上者。 第五十九条 员工有下列情形之一从优晋级，优先转类并报本公司叙奖: (一)记大功积计三次者。 (二)合于第五十八条各项情形之一并经会议评议，认为特具功劳者。 员有下列情形之一者应予申诫: 第六十条 (一)在公司内口角、叫嚣、吵闹不听制止者。 (二)因过失损坏公物，情节轻微其价值在平均日给工资50倍以下者。 (三)在工作时间内偷闲、瞌睡、精神萎靡者。 (四)在工作时间内擅离职守，或集众谈天、嘻笑者。 第六十一条 员工有下列情形之一者应予记过: (一)在公司内斗殴者。 (二)因过失致损坏公物，其价值超过平均日给工资50倍以上者。 (三)故意拖延工作时间者。 (四)工作疏忽贻误工作者，致公司遭受损失者。 (五)不爱惜公物，浪费原物料者。 )工作时间内睡觉者。 (六 (七)在指定吸烟处以外之处所吸烟者。 (八)不注重环境卫生随地便溺者。 第六十二条 员工有下列情形之一者，应予记大过: (一)在公司内殴人、赌博、或饮酒者。 (二)不服从指挥情节重大者。 (三)发现机件损坏，既不修理又不报告者。 (四)侮辱主管负责职员或领班者。 (五)疏忽职务致损坏公物，或伤害他人身体者。 (六)破坏团体名誉或散布谣言，影响工作秩序者。 (七)利用职务之便利私用公司材料，制造或修理私人物件者。 (八)捏名诬控同事者。 (九)疏于检查或管理不善，致公物失窃者。 第六十三条 员工有下列情形之一者，经会议推派代表调查属实者应予开革: (一)借端聚众罢工、怠工煽动工潮者。 (二)故意损坏公物经查明属实者。 (三)工作疏忽贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。 (四)违抗命令情节重大者。 (五)窃取公物者。 (六)见灾不救，酿成大祸者。 (七)有舞弊情形经查明属实者。 (八)在公司内殴人成伤，情节重大者。 (九)威胁主管及负责职员或领班者。 第六十四条 未经列举而与第五十六条至第六十三条各条情节相当者，比照予以奖励 或惩罚，但比照第六十三条规定应予开革者，应提经会议通过。 20 第六十五条 员工奖惩应由业务主管或警卫主管单位签拟意见，送经劳务主管单位呈请主管核定。 第六十六条 员工犯有过失情节重大者，在未确定惩罚前得先行予以停职。 第六十七条 检举舞弊及盗窃案件，得向公司安全组长为之。并负责为检举人保守秘 密。 第六十八条 员工功过的积计，均以同一年度者为限，在同一年度内功过相当者，得互相抵消。 第八章 考 绩 第六十九条 员工考绩应于每年年终举行一次，其在当年六月底以前到工者均得参加。 第七十条 年终考绩应由所属主管单位按员工工作、品行、学识三项秉公考评，送经劳务主管单位呈请主管核定。考评项目内以工作60分、品行25分、学识15分、合计100分为满分。 第七十一条 员工年终考绩等第、分数，规定如下: (一)特等:90分以上者。 80分以上未满90分者。 (二)甲等: (三)乙等:70分以上未满80分者。 (四)丙等:60分以上未满70分者。 (五)丁等:50分以上未满60分者。 (六)戊等:未满50分者。 前项列特等人数不得超过参加考绩总人数2%，列甲等以上人数不得超过参加考绩总人数30%。 第七十二条 员工在考绩年度内，从未请假、迟到、早退者，增加其考绩总分数五分;请假在三日内者增加其总分数二分;全年请假积计超过15日未满30日者，减总分数二分;30日以上未满60日者，减总分数五分;60日以上者考绩列特等时，得晋一级，列其余等级者均不得晋级。 第七十三条 员工在考绩年度内旷工半日以上者，每满半日减考绩总分数二分。超过二日者不得晋级。 第七十四条 员工在考绩年度内曾受奖惩者，依下列规定加减其考绩总分数，但依第七十二条、第七十三条规定按其功过事实加减分数者，不在此限: (一)记大功一次加15分，记大过一次减15分。 (二)记功一次加5分，记过一次减5分。 (三)嘉奖一次加2分，申诫一次减2分。 第七十五条 员工在考绩年度内曾受惩诫处分而经奖励抵消后，仍留存记过一次以上的处分者，不得晋级。 第七十六条 员工年终考绩奖惩标准规定如下，但依第七十二条、第七十三条及第七十五条规定应予限制奖励者，从其规定。 (一)特等:晋三级，晋级跨及上一等者照升等级，但原支一等工资的员工，晋级跨及年功级者，晋至一等一级，晋支年功级者，以晋一级为限，其未晋足之一级数或已支最高年功级而无级可晋者，其应晋级数，均予改发相当该晋级数全年收入之一次奖金。 (二)甲等:晋二级，晋级跨及上一等者，照计等级，但原支一等工资的员工，晋级跨 21 及年功级者，晋至一等一级，晋支年功级者以晋一级为限，其未晋足的级数或已支最高年功级而无级可晋者，其应晋级数，均予改发相当该晋级数全年收入之一次奖金。 (三)乙等:晋一级，但已支最高年功级者，改发相当晋一级全年收入之一次奖金。 (四)丙等:仍支原级。 (五)丁等:降一级。 (六)戊等:降二级或提工厂会议通过予以开革。 第七十七条 员工考绩列甲等以上，其晋级后已达最高年功级，或现任领班职务，已达一等一级工资者，遇高一类有缺得举办转类考试，就考试成绩70分上者，按成绩依序录取转类至额满为止。 第七十八条 前条所列员工至当年年终考绩连续三年成绩列特等者，得免参加转类考试，并优先予以转类。 第七十九条 员工经转类后，依照原支工资改叙转升工类的等级。 第八十条 员工年终考绩分数，转类考试成绩分数，或免除参加转类的考试之资格条件相等，而编制工级不敷分配时，以年资较深者为优先。 第八十一条 转类考试于每年年终考绩完毕后，视实际需要举办。 第八十二条 举办员工转类考试由主管指定五至七人为委员，组织员工转类 考选委员会，负责办理。 第八十三条 举办员工转类考试，应将考试日期、参加考试员工姓名、考试科目及有关规定事项于考试十日前公告。 第八十四条 员工参加转类考试的顺序另订。 第八十五条 员工转类考试科目如下: (一)一般学科30分:分为1.国文。2.数学。3.常识(各占10分)。 (二)本业智能70分。 前项考试程度，职员按高中毕业，其余按毕业程度为准，但遇有特殊情形时得酌情提高或降低。 第八十六条 转类#考试试题#，由员工转类考试委员会确定。 第八十七条 转类考试成绩，由员工转类考选委员会评定呈经主管核定后公布。 第八十八条 员工应征入伍，全年未在公司工作者，其年终考绩俟退伍返公司复职后补行办理。 第八十九条 员工年终考绩与转类考试成绩以及其奖惩情形，最迟应于次年3月15日前呈报本公司核备，并于当(次)年1月1日起生效。 第九章 福利及卫生 第九十条 为增进员工技能及知识水准，得视实际需要，在不妨碍工作原则下，举办各种讲习及教育，员工无故不得拒绝参加。 第九十一条 为增进员工福利及提倡员工正当娱乐，公司得由职工福利委员会举办各项福利设施及康乐活动。 第九十二条 本公司应随时注意工作环境安全与卫生设施，以维护员工健康。 第九十三条 为增进员工健康，公司应设医务室为员工治疗疾病。 第九十四条 员工患传染病者，应予停止工作，依照规定给假治疗，经医师证明确已痊愈后方准复职。 22 第十章 抚恤退休及保险 第九十五条 员工伤亡恤助，依劳动法的规定办理。 第九十六条 员工退休，依劳动法的规定办理。 第九十七条 员工保险，依劳工保险条例及有关法令规定办理。 第十一章 附则 第九十八条 为适应实际需要各部门得另订单行补充办法，呈报本公司及主管机构核准后施行。 第九十九条 本规则自呈奉核准后施行，修改时亦同。 产权转移协议书 转让方:[姓名] 受让方:[公司名称] 有限责任公司 根据《公司法》的有关规定，转让方[姓名] 与受让方[公司名称] 有限责任公司就实物财产转移达成如下协议: 1. 转让方[姓名] 按照《公司法》的有关规定，将其在公司登记 注册时认缴出资的实物财产[资金] 转移到受让方[公司名称] 有限责任公司的财产内。 2. 受让方[公司名称] 有限责任公司按照《公司法》的有关规定 ，接收转让方[键入姓名] 在公司登记注册时认缴出资的实物财产[资金] 。 3. 转让方与受让方自双方签字之日起，转让方不再对该实物财产 拥有所有权，仅以出资额为限，享有股东权利，承担股东义务;受让方以公司全部财产对公司债务承担责任。 23 转让方: 受让方: [姓名] [公司名称] (签字) (法定代表人签字) [年份] 年[月份] 月[日期] 日 *****大学 目录 自荐信 个人简历 课程设置 院推荐表 院系简介 证书复印 自荐人:XXXX 专业:XXXX 勤奋 进取 团结 创新 24 ___________________________________________________________ 联系地址: 邮政编码: 联系电话: -mail: E 自荐信 尊敬的领导, 您好, 25 此致 敬礼, 自荐人, xx年xx月xx日 让我们携起手 同铸事业辉煌 _____________________________________________________________________ 个人简历表 姓名 性别 出生年月 籍贯 民族 政治面貌 学历 身高 健康状况 专业 体重 培养类型 兴趣 爱 好 26 热情、性格活泼开朗的我，心理素质好，乐观向上、 为人真诚、坦率，能吃苦耐劳，有较强的适应能力和自自 学能力，不易受外界环境的干扰，四年军校生活使我的 意志更加坚强，作风更加严谨。 我 在学习上，我成绩良好，多次获得奖学金。在深透 课本知识的同时，注重理论与实践的结合工作，利用课评 余时间进行多种计算机软件的学习和运用，并熟练掌 握。 价 在校期间，我一直担任学生骨干，工作责任心强， 有较强的组织能力和团队合作精神。我的兴趣广泛，喜 欢读书、听广播、体育运动，并曾经在学院组织的运动 会上获得良好的成绩。 在 校 任 职 情 况 获 奖 情 况 27 求 学 经 历 社 会 实 践 联系地址: 邮政编码: 联系电话: E-mail: _____________________________________________________________________ 大学课程设置及知识结构介绍 课程类型 课程名称 公 共 基 础 课 专 业 基 础 课 28 专 业 课 程 第二外语 自 修 课 程 联系地址: 邮政编码: 联系电话: E-mail: 专业 级学员 历年成绩表 学期 第一学期 第二学期 学年 科目 成绩 科目 成绩 第 一 学 年 29 第 二 学 年 第 三 学 年 第 四 学 年 大学教务部考试办公室**** _____届毕业生就业推荐表 姓名 性别 出生年月 专业 学历 性 质 求职意向 在 30 校 表 辅导员签名(盖章): 现 年 月 院 系 意 见 院(系)签名(盖章) 年 月 接收 主管部门审批意见 单位 意见 年年 月 月 院就业指导办公室 出差旅费报销清单 出差人: 部门: 年 月 日 出差日期 地 点 其它 交通费 膳杂费 住宿费 杂费 合 计 说 明 费用 月 日 起 迄 31 费用总计 旅费总额 ?人民币 ?美元 预支 应付 (大写) 万 千 佰 拾 元 角 分 整 旅费 (支)金额 会计 核准 审核 收款签字 出差旅费清单 所属部门 职 位 出差日期 姓 名 出差事由 年月日 起始地点 交通工具 交通费用 住宿费 膳食费用 总额 合 计 经记人民币(大写): 核准:复核:主管:出差人: 出差申请单 部门: 32 部门 职务 部门 代理人 出差人 代理人签认 职 务 姓名 职务 出差要 办事项 暂支 旅费 自 年 月 日 时起 出 差 至 年 月 日 时止 时 间 出差 共 日 地点 经理 直属上级 申请人 申请日期 出差申请单(二) 出差人 服务 职 务 职称 姓 名 部门 代理人 事 由 日 期 自 年 月 日 时起至 年 月 日 时止计 天 地 点 预支 万 仟 佰 拾 元整 旅费 备 注 经理: 人事: 主管: 出差人: 注:第一联出差人作旅费报销用，第二联请送人事科，第三联凭向出纳科预支旅费。 出差申请单(一) 33 出差人 职别 代理人 职别 差 期 年 月 日至 年 月 日 出差地点 出发时间 暂支旅费 出 差 事 由 总经理 部门经理 申请人 出差用品检查重点 分类 出差用品检查重点 1 提案档案 2 宣传资料(商品目录、样品) 3 企划书(说明书) 工 4 合同(请款单、发票、收据、借据) 5 公司简介 作 6 笔记本 7 备忘用纸张、笔 关 8 计算机、录单机短波收录机、相机、摄影机 9 名片、通讯录 系 10 印有公司名的信封(大)、标准信封、信纸、邮票、明信片 11 手提公文箱 12 换洗西服?套、衬衫?件、领带?条 日 常 13 内衣裳裤?套、袜子?双、手帕?条 34 生 14 帽子、鞋子、拖鞋 活 15 手表、闹钏、徽章、领带夹、袖扣、眼镜 关 16 洗脸用具一套、毛巾、睡衣、针线盒 系 17 护照、身份证、驾照、保险卡 18 钱包、零钱包、钱(外币、美金)、旅行支票 19 卫生纸、生理用品、塑胶袋、肥皂、晒衣夹、钮扣 20 小手提箱、小旅行袋(小型手提箱) 21 车票、机票、住宿预约单 22 礼品 23 眼罩、吹气枕头 24 药品(日常) 其 25 会话书本、书、地图 他 26 零食、酒、烟 注:出国出差时，也应列出必须携带的用品。 辞职申请表 姓 名 部门主管 申请人 部 门 职 务 辞职日期 入司日期 辞 职 原因 上 级 主 管 意 见 签字________ 人 事 主 管 意 见 35 签字________ 人力资源 总监意见 签字________ 从业人员在职培训资历表 项次 培训时职位 培训课程名称 课程编号 培训日期 时数 累积时数 成绩 评核记录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 36 15 16 17 18 19 20 从业人员职务说明书 ()() 单位部厂室科组单位编号 职务名称职位职务编号 % 项次职务内容说明比重依据所必须完成的书面任务 综合策划与人事考评 相关职务 依据惯例或指示执行依据规范或指示领导部属执行,, 领导 自己负责计划并领导部属完成, : 直属同事上司公司其它单位,, 协调 公司外, () ()工作环境一般事务场所一般工厂现场其他自填 ,,, 工作复杂性 低 一般 高 很高 ,,,, 性别男 女 男女皆可 ,,,要 最低教育 无限制初中高中专科研究生以上其他 ,,,,,, 程度求 科系别无特别要求科系要求:,, 条 1 1~3 3~5 5~8 8经验要求无特别要求年以下年年年年以上 ,,,,,, 无特别要求领导统御人际关系自我要求适应实践,,,,,件 特性 观察分析 决断能力,, 37 执照无特别要求重型机车小客车大客车卡车拖车,,,,,, 语文能力无特别要求英语日语德语粤语,,,,, 体格无特别要求视力以上身高以上体重以上,,,, 必备技能 必备专业知识 补充说明 监督人:移交人:接交人: 催款通知单 请输入单位名称单位财务部: 你单位2001年10月15日向我厂订购×××，货款计金额 元，发票号为 ，该货款至今尚未支付给我厂，影响了我厂资金周转。接到本通知后，请即结算，逾期按银行规定加收10 %的罚金。如有特殊情况，望及时和我厂财务部×××联系。我厂地址:×××，电话:×××。 请输入单位名称单位财务部 (盖章) 2002年10 月22 日 档案管理规定 38 第一章 总则 第一条 为加公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，维护公司合法权益，特制订本规 定。 第二条 本规定所称的档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、经营、企业管 理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有办存价值的各种文字、图表、账册、 凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的 历史记录。 第三条 公司及各部门、员工有保护档案的义务。 第四条 档案工作实行统一领导，分级保管、分级查阅的原则，进行网络化管理。 第二章 档案机构及其职责 第五条 公司各部门指定专人负责档案管理工作(即资料员)。 第六条 档案工作由公司总经理统一领导，办公室负责接收，收集、整理、立卷、保管由附 件二指定的由办公室保管的档案和提供其利用工作，并监督各部门、各下属子公 司、各参股公司、各合资合作公司的档案工作。 第七条 办公室应逐步完善档案制度，确保档案安全和方便利用，采用科学手段，逐步实现 档案管理现代化。 第三章 档案的管理 第八条 整理办法: 1. 方法:以问题特征为主，立小卷，一事一卷。 2. 步骤: A. 收集 文书档案:当年立前一年的卷，并预立当年的卷。 企业科技档案类:立竣工工程卷，未竣工工程资料整理成册。 B. 整理 根据分类和成立时间整理。 C. 分类 根据下述分类方法分类 D. 立卷 区分不同价值确定保管期限:永久、长期、短期。 第九条 过程管理: 1. 属于公司保管的档案:公司及各下属子公司的各部门的资料员做好平时文件的 预立卷工作，并在事件结束后或在每季头一个月的十日前将上季需归档的预立 卷的文件整理成册移交办公室保管，任何人不得据为己有。 2. 属部门保管的档案:在每季头一个月十日前汇编成册上报办公室，各分级保管 者在每年的二月十日前将档案总目录、预立卷材料的目录交办公室。 第十条 监督:办公室根据各部门和各部门上报的档案总目录、预立卷材料的目录，进行定 期或不定期的检查，来监督各部门及各部门档案的管理工作。 第十一条 销毁:须报总经理批准，销毁时应有两人以上负责监销，并在清单上签字。 第十二条 公司档案的分类及编号:指定资料员经办公室培训后，按有关档案分类及编号要 求操作。 第十三条 在业务中对外签署的各种经济合同按《合同管理规定》处理。 第十四条 借阅:因公司需要借阅文档的，应填好档案查阅单，员工不得随意外带有关公司 重要的文件材料，确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经办公室核准后， 方可带出，用毕即归还。阅档人对所借阅档案必须妥善保管，不得私自复制、 调换、涂改、污损、划线等，更不能随意乱放，以免遗失。 第十五条 分级查阅:具体的查阅分档，公司拥有绝对的制定权。 第四章 档案备份制度 39 第十六条 公司所有有价值的文件、报表、业务记录等必须备份。 第十七条 各部门应尽量采用电脑管理和工作，便于业务资料的数字化处理和保存。对存入 电脑的资料、档案，按《计算机管理办法》管理。 第十八条 备份盘与源盘应分开存放，公司的备份盘应在公司外保存。 第五章 处理条例 第十九条 有下列行为之一，据情节轻重，给予50~500元扣薪处理，若构成犯罪依法追究 刑事责任: . 毁损、丢失或擅自销毁企业档案 1 2. 擅自向外界提供、抄摘企业档案 3. 涂改、伪造档案 4. 未及时上报归档或管理不善的档案管理者 5. 未按手续就借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚) 第六章 责任 第二十一条 本制度适用于伟凡公司各员工各部门。 第二十二条 本制度监督责任部门为公司办公室，第一责任人为各部门指定的资料员;第二 责任人为资料员所在部门的部门经理。 订货合同 本合同订立于输入时间，以输入公司名称进出口公司为甲方。以输入公司名称贸易有限公司为乙方。 本合同规定: 甲方为考虑乙方对其所作承诺(详情备载于后)，特与乙方达成协议，由甲方负责今年输入时间，在输入地区交付输入所需物品及数量，保证质量并可市场行销，并按下列特定期限，分批交货:输入时间以前输入所需物品及数量，输入时间以前，再交输入所需物品及数量;至输入时间，全部输入所需物品及数量全部交清。 乙方为考虑甲方迅速履行本合同，与甲方达成协议，对上述输入所需物品及数量支付人民币输入人民币数值元，货到立付。 如订立合同的任何一方未履行协议，根据本合同规定并经双方同意:违约一方应向对方赔款人民币输入人民币数值元，作为议定之损失补偿。 以昭信守起见，订约双方签名: 订约人: 输入公司名称 签字: 输入公司名称 签字: 公证人: 签字 定期考绩汇总表 40 复 评 到职日所属现在上次考考 绩 总经理 备 姓 名 性别 年龄 职 位 期 部门 薪金 绩 后薪资 核 定 注 拟予增减分数 等级 奖惩 金额 短程旅费申请表 年 月 日 日 期: 部 门: 职 称: 姓 名: 出差事由: 误餐次数: 误餐费 ,次 金 额: 交通工具: 由 经 至 交通费: 由 经 至 交通费: 旅费金额: 经手人: 核 准: 证明人: 法律工作制度 41 第一章 总则 第一条 为依法规范企业的经营管理活动，使公司的行为适应市场经济法制化的要求，维护 公司的合法权益，制定本工作制度。 第二条 公司设立专职法律人员，在公司法定代表人的授权下负责整个公司及下属企业的法 律工作，指导、监督公司各部门和下属企业的涉及法律的业务工作。 第三条 法律人员在公司对外有关合资合作公司的企业章程的规定范围内指导、监督相关合 资合作公司中涉及法律的工作。 第二章 工作内容 第四条 法律顾问根据公司法定代表人的指示和实际工作的需要参与制定与法律有关的规 章制度，并监督执行。 第五条 代理公司参与公司与其他单位或个人的纠纷的诉讼、调解和仲裁等活动。 第六条 负责公司的合同管理工作。 第七条 参与公司的重要经营活动; (1) 根据指示或需要，直接参与重大项目的谈判; (2) 草拟、审查、修改公司有关法律事务文书; (3) 根据公司的发展情况，参与公司的有关收购、参股、兼并等资产运作活动。 第八条 参与处理公司与工商、物价、税务等政府部门的其他有关涉及法律的事务。 第九条 在公司内部开展法律培训工作，提高公司干部员工的法制观念，增强公司整体的法 律素质。 第十条 协助有关部门处理公司内部各种违法乱纪案件。 第三章 工作原则 第十一条 预防为主的原则 防患于未然，防止违法事件的发生，发现问题则及时处理，尽 量减少争议和纠纷。 第十二条 指导为主的原则 除需直接自行办理的工作外，对其他部门的工作以提供法律意 见为主，不代办包办。 第十三条 法制原则 严格按照国家有关法律、法规和规章制度办事，维护公司的合法权益。 第十四条 保守秘密原则 对工作中涉及的公司机密严格保密。 第十五条 合法性与灵活性相结合原则 在合法基础上，针对公司工作中的具体情况，采取 灵活的措施。 第四章 附则 第十六条 本制度效力范围包括公司本部、下属企业和相关合资合作公司。 法律工作制度 第一章 总则 第一条 为依法规范企业的经营管理活动，使公司的行为适应市场经济法制化的要求，维护 公司的合法权益，制定本工作制度。 第二条 公司设立专职法律人员，在公司法定代表人的授权下负责整个公司及下属企业的法 律工作，指导、监督公司各部门和下属企业的涉及法律的业务工作。 第三条 法律人员在公司对外有关合资合作公司的企业章程的规定范围内指导、监督相关合 资合作公司中涉及法律的工作。 第二章 工作内容 42 第四条 法律顾问根据公司法定代表人的指示和实际工作的需要参与制定与法律有关的规 章制度，并监督执行。 第五条 代理公司参与公司与其他单位或个人的纠纷的诉讼、调解和仲裁等活动。 第六条 负责公司的合同管理工作。 第七条 参与公司的重要经营活动; 1) 根据指示或需要，直接参与重大项目的谈判; ( (2) 草拟、审查、修改公司有关法律事务文书; (3) 根据公司的发展情况，参与公司的有关收购、参股、兼并等资产运作活动。 第八条 参与处理公司与工商、物价、税务等政府部门的其他有关涉及法律的事务。 第九条 在公司内部开展法律培训工作，提高公司干部员工的法制观念，增强公司整体的法 律素质。 第十条 协助有关部门处理公司内部各种违法乱纪案件。 第三章 工作原则 第十一条 预防为主的原则 防患于未然，防止违法事件的发生，发现问题则及时处理，尽 量减少争议和纠纷。 第十二条 指导为主的原则 除需直接自行办理的工作外，对其他部门的工作以提供法律意 见为主，不代办包办。 严格按照国家有关法律、法规和规章制度办事，维护公司的合法权益。 第十三条 法制原则 第十四条 保守秘密原则 对工作中涉及的公司机密严格保密。 第十五条 合法性与灵活性相结合原则 在合法基础上，针对公司工作中的具体情况，采取 灵活的措施。 第四章 附则 第十六条 本制度效力范围包括公司本部、下属企业和相关合资合作公司。 法人证明 [20请输入年号]请输入“字”内容字请输入文号号 兹证明请输入法人名称全称与请输入法人全称的代表人请输入代表人全称，于请输入“年”，如:2001年请输入“月”月请输入“日”日签订请输入合同名称合同书。经审查其内容合法，代表人身份及签章属实。 请输入公证处名称公证处 公证员(签章) 输入时间 年 月 日 43 房屋招租 本 可以提供出租房屋，租用房屋情况如下: 2使用面积: 请输入面积m 房屋类型: 平房 适用用户: 请输入适用用户的类型 内容设备: 水表 ;电表 ;气表 ;供暖 ;基本家具 ;全套家具 ; 空调 ;电话 ;车位 2出租价格: 请输入价格 元/m 支付方式: 按月预付 欲租者请从速联系。 联系方式: 请输入联系人姓名 联系人: 请输入联系人电话 联系电话: 请输入联系人地址 看房地点: 单位(个人)名称:输入单位或个人名称 有效日期:请输入本招租的有效日期 费用报销规定 第一条 现金报销需填制报销凭证，按凭证内容要求在"摘要"处填写报销内容及金额，由部 门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报。(附流程)。 第二条 申购物品须事先填制物品申购单，经部门经理、办公室签字后交财务部，物品单价 在300元以上(含300元)须总经理审核签字，未经审批，擅自购买者不得报销。 财务人员审核时应对照已收到的申购单。购买物品原则上由办公室办理，专业用 品自行购买后至办公室办理登记后财务核报。(附流程) 第三条 员工因工作需要不能回公司就餐的，可凭发票每人每餐报销10元。外出联系工作， 应乘坐公交车辆，按实报销，若有特殊情况，经部门经理事先同意方可乘坐出租 车辆，报销时须在发票上写明出发地、目的地。 第四条 业务招待费:因工作需要招待客户或赠送礼品，费用在1000元以上者应事先填制 特批单，报总经理审核签字后交财务部，财务人员审核时应对照已收到的特批单。 员工因工作需要所支付的业务招待费在报销时须向部门经理、审核人员主动说明， 并由经办人及部门经理在该张发票背后签字。(附流程) 第五条 市外差旅费:员工因公赴外省、市出差，路程超过六小时及需要过夜的可购买硬卧 火车票，轮船票不超过三等舱位;遇有急事需乘飞机的，必须事先填制特批单， 经总经理签字后交财务部。财务人员审核报销时须对照已收到的特批单。住宿费 44 每日标准为150元，伙食补贴每日80元，上述两项费用可累计使用。(附流程) 第六条 员工参加有关于本职工作的进修需经部门经理、总经理同意，并至管理部登记备案， 所发生培训费用按公司制定有关规定予以报销。 第七条 员工因病就诊发生的费用按公司有关医疗费用报销规定执行。 第八条 员工因探病发生的费用，除受总经理委派外，均不能报销。 第九条 手机费:凡公司员工领用手机每月月租控制在200元以下，超出部分由领用人自行 承担，遇特殊情况需提高额度，应填制特批单，经总经理批准。 费用开支管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工 作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。 费用开支计划 第二章 第二条 公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开 支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批，即为公司当月的 费用开支计划，并下达各单位费用开支指标。 第三条 公司同时授予副总经理、部门经理对计划内费用开支的审批权限。 第四条 公司费用开支计划留有弹性，并根据实施情况调整或变更授权。 第三章 审批权限及程序 第五条 凡公司费用开支计划内审批程序为: 1. 费用当事人申请; 2. 部门经理审查确认; 3. 财务部门审核; 4. 授权分管副总或总经理审批。 第六条 凡公司计划外开支，一律最后报总经理审批。 第四章 行政费用管理 第七条 办公用品及低值易耗品采购报销手续: 1. 行政部根据计划统一采购、验收、入库，根据发票、入库单报销。 2. 各部门急需或特殊的办公用品，经批准，可自行购买: (1) 单价在50元以下，或总价在200元以下，行政部长批准; (2) 单价在50元以上，或总价在200元以上，分管副总批准。 购买后，提交发票、实物，经行政部查验入库单及入帐报销。 3. 原则上不报销办公用品之装卸费用。 第八条 车辆使用费报销: 1. 车辆使用费包括汽油费、维修费、路桥费、泊车费、驾驶员补贴。 2. 行政部在掌握车辆维护、用车、油耗情况基础上，制定当月车辆费用开支 计划。 3. 油费报销，需由驾驶员在发票背面注明行车起始路程，由行政部根据里程 表、耗油标准、加油时间、数量、用车记录复核，经行政部长签字验核。 4. 路桥费、洗车费由驾驶员每月汇总报销一次，由行政部根据派车记录复核， 45 经行政部长签字验核。 5. 车辆维修前须提出书面报告，说明原因和预计费用，报销时在发票上列明 详细费用清单，由行政部根据车辆维修情况复核，经行政部长签字验核。 6. 驾驶员行车补助按加班标准计算，每月在工资中列支发放。 第九条 交通费报销: 1. 交通补贴见公司补贴津贴标准。 2. 交通补贴在员工工资中发放。 3. 员工外勤不能按时返回就餐者可给予误餐补贴。 4. 员工外勤每天交通费标准为 元，经批准可乘坐出租车并报销。凡公司派 车和乘坐出租车，均不报销外勤交通费。 第十条 应酬招待开支报销: 1. 根据公司对外接待办法文件中规定的接待标准接待。 2. 应酬应事先申请并得到批准。 3. 原则上不允许先斩后奏，因特殊原因无法事先办理的，事后须及时报告有 关领导。 4. 应酬一般在定点酒店、宾馆进行。一般在签单卡签字后按月结算，不得擅 自在它处或用现金结算。 内部收费管理 第五章 第十一条 公司完善分级管理、核算机制，实行内部收费核算办法。 第十二条 内部收费包括车辆使用、领用办公用品、文印通讯几项费用。费用标准 见费用开支标准表中内部发生费用，列入目标计划管理考核和成本效益范围。 第六章 附 则 第十四条 本办法由财务部解释、补充，经总经理批准颁行。 岗位职务说明书 制表日期 部 门 岗位名称 任 职 人 任职人签字 直接主管 直接主管签字 学 历 工作经历 任 职 专业知识 条 件 业务了 解范围 岗位目标 与 权 限 岗位职责 负责程度 衡量标准 46 按重要顺序依此 全责 \ 部分 \ 支持 数量、质量 列出每项职责及目标 个人外部培训申请表 姓名 部门 职位 受训机构 受训课程 备 注 申请说明 我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。时间个人如触犯任何公司规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。 名称 日期起 日期迄 学费 课 47 程 内 容 姓名 日期 姓名 日期 审 核 个人外部训练申请表 姓 名 工 号 部 门 职 位 受训机构 受训课程 备 注 我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项训练必须增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则通知有关部门。受训练时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除本人工资以抵缴公司代付的学费。 名 称 日 期 起 日 期 讫 学 费 课 程 内 容 姓 名 日 期 姓 名 日 期 审 48 核 个人训练/教学记录表 个 人 训 练 记 录 训 练 课 程 时 间(年、月) 共 计(小时) 地 点 入 厂 前 入 厂 后 个 人 教 学 记 录 训 练 课 程 时 间(年、月) 共 计(小时) 地 点 入 厂 49 后 姓名 工会 部门 职位 各级培训机构工作职责 序号 培训内容 三级培训机构职责 二级培训机构职责 一级培训机构职责 新员工上实施岗位操作规范实施本部门情况介负责人员基本素质审查、培训资岗培训 的知道培训 绍和工作制度的指料准备、公司简介和培训统一组1 导培训 织实施工作;技术部门负责安全、 技术的统一培训 日常岗位实施指导培训 组织、指导培训 人力资源部、计财部协助支持;2 工作规范人力资源部监督检查 培训 生产作业实施指导培训 组织、指导培训 技术部门、人力资源部协助支持;3 操作规范人力资源部监督检查 培训 推广新工组织本单位的有关组织专人研究，实施技术部门、人力资源部协助支持;艺、新技人员参加培训 本部门人员的技术人力资源部监督检查 4 术、新方法培训工作 的培训 生产安全组织本单位的有关指定专人负责此工安全保卫部定期组织全公司范围常规培训人员参加培训，同时作，并指定组织实施内的安全培训活动，并负责培训5 及事故案在生产过程中强化有部门特点的安全资料组织工作，其它部门支持协例分析 安全意识 培训 助，并定期联合检查监督 岗位资格组织人员参加，并实提出本部门培训目人力资源部和有关部门共同制定培训 施条件允许范围内标，组织人员参加理方案、选择教材;并负责与当地6 的实际操作部分 论培训，实施操作培劳动部门的联系合作与资格认 训 证、教师管理、培训场地等工作 职业技能提出本单位的培训提出本部门培训目人力资源部与有关部门合作制定培训和技要求，承担培训条件标，协助组织实施 培训计划。人力资源部负责师资、7 术等级培允许范围内的实际教材、培训场地、考核工作的落训考核 操作培训部分 实，同时负责与政府考核机构的 联系沟通工作 员工学历负责向本部门反映根据员工岗位与申人力资源部组织或推荐员工参与教育和文员工的要求，配合实报学习对应情况提社会多渠道的教育培训，并控制8 化素质提施 出意见，并报人事部 总体培训费用。如公司内进行，高的培训 人力资源部负责实施 管理人员提出培训要求，报本提出本部门管理人公司领导提出总体目标，人力资9 培训 部门 员培训目标，报人事源部在总体目标下负责计划、组 50 部;组织实施本部门织和具体实施。各部门协助支持 三级管理人员的培并负责公司管理人员培训的监督 训 检查;人力资源部负责对二级机 构内管理人员培训的协助支持和 监督检查 转岗培训 提供条件允许范围协助一级机构组织人力资源部组织实施，有关部门10 内的支持和协助 实施 监督检查 电脑知识反映员工的培训要提出要求并协助实人力资源部负责组织实施 11 计财知识求，报本部门 施 普及培训 技能操作协助组织实施 组织实施本部门的公司工会、团委和各技术管理部竞赛 操作竞赛，协助组织门合作组织事实负责检查、监督12 实施公司主办的操和奖励 作竞赛 工资标准表 职位 职位等级 基本工资 职务补贴 技术补贴 特殊补贴 总经理 副总经理 部门经理 部门副经理 主管 经理助理 助理工程师 专员 助理 实习生 本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。 工资登记表 部门: 年 月 日 页次 核 订 工 资 职别工号 姓 名 整记录 本 薪 技术津贴 年资加给 职务加给 工作补助 51 合 计 审核 记录 52 姓 名 部 门 职 位 性 别 出生年月 入司日期 毕业学校 专 业 学 历 服务年资 年 月 现支月薪 第一年 工资第二年 前×年考绩 第三年 调整 第四年 表 第五年 本 年 考 绩 变更工资申请表 分 数 等 级 按 调 整 职 位 调整额 调整后月薪 核 定 职 位 月 薪 审 核 意 见 日期 姓名 工号 职称 工作部门 担任工作 雇佣日期 记录: [ ]优 [ ]好 [ ]普通 现在工资率: 将调整工作率: 53 理由(任选一种) [ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加 最低工作率 工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注: 申请者 批准者 签章 日期 工资分析表 年 月份 页次 费用 工作 加班 总工 各项 月产 平均 其他收 平均 单位 人数 工资 加班费 合计 备 注 类别 日数 工时 时 津贴 奖金 工资 入平均 所得 54 工资扣缴表 年度 编号 字第 号 服户福利 所得基金 务 职主 身分证统一 人 所得 单称 姓编号 姓名 位 名 所得 市 乡 村 路 (区) 邻 段 巷 弄 号之 人 县 镇 里 街 劳工 原籍 倮险费 55 所得 市 乡 村 路 (区) 邻 段 巷 弄 号之 人 县 镇 里 街 地址 所得配抚给付 福给领给 付 明 细 劳工 给付实额 所属 偶 养 日期 所得利 付 款 保险 税 基实盖年 人工工资上工资下效率奖加班津假日津合费 有无 年 月日 金 额 章 月 数 资 期 期 金 贴 贴 计 1 2 领款盖章 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 工资统计表 扣 缴 部 分 加工生产全勤加班津应发实发单位 本薪 借支 类别 奖金 奖金 贴 工资 工资 福利伙食保险所得 金 费 费 税 56 合 计 董事长 总经理 会计 制表 工作奖金核定表(二) 月份 本月工作 本月生产金 额 生产批数 人数 调整奖金 可得奖金合 计 应发奖金 比 率 职 别 单位别 姓 名 绩 效 点 数 核 发 奖金 主管 其他 奖 金 核 定 合 计 生 产 奖 金 可 得 奖 金 工 作人数 调整比率 奖 金 目标 500万以上 1500 140人以上 ×1.3 核 产额 定 目标 400~500万 1200 130~139人 ×1.3 标 产额 57 准 目标 350~400万 900 120~129人 ×1.3 产额 300~350万 700 110~119人 250~300万 500 100~119人 250万以下 99人以下 总经理 核准 填表 工作奖金核定表(一) 月份 本月营业额 本月净利润 利润率 可得奖金 调整比率 应发奖金 单位别 姓 名 职 别 奖 金 单 位 姓名 职别 奖金 奖 金 核 定 本月净利润 可 得 奖 金 本月营业额 目标利润提高比率 奖 10万以上 0 4000万以下 0% 金 10~20万 200 400~500万 10% 核 定 20~30万 400 500~600万 20% 标 30~40万 600 600~700万 30% 准 40~50万 800 700~800万 40% 58 每增10万增加50万以上 800万以上 50% 200元 总经理 核准 填表 工作内容调查日报表 分分类事物处理11111111112错误! 9 备注 类 号码 内容 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 每 日 事 务 定 期 事 务 临 时 事 务 部 门 职 位 员工编号 工作概况 59 工 作 说 厂 明 工作职责 书 所需技能 自所需教育程度 我所需培训 其他辅助工作 鉴与其他工作关系 定从哪项工作晋升 表 晋升到哪项工作 接受哪项工作 申报监督哪项工作 日 期: 年 月 日 职 处 科 姓 名 部 门 称 室 部 入本企业年 月 日(年) 职 学 历 日 期 位 出 生 年 月 日(年) 工现任主 现行工 元 年 个月 要工作 作时间 年月日 资 理由及建议 厂长批示 总经理批示 项 目 (1) 你认为目前担任的工作对你是否适才适听, 目 (?适合?不太适合?不适合) 前 (2) 工作的‘量’是否恰当, 工 (?太多?适中?很少) 作 (3)在你执行工作时，你曾感到什么困难, 工 (1) 你认为你比较适合那些方面的工作, 作 (2) 你不适合那些方面的工作, 希 (3) 其中最适合你的工作是什么, 望 (4) 你对现在的工作(如异动等)有什么希望, (1)你认为你的工作报酬是否合理, 薪 (?合理?不合理) 资 (2) 职位是否合理,(?合理?不合理) 及 (3) 职称是否合理,(?合理?不合理) 职 (4) 理由何在, 位 (5) 你的希望, (1)这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练, 教 (?曾参加?未曾参加) 育 (2) 曾参加什么训练, 训 (3) 你希望接受什么项目的训练, 练 (4) 你对本企业训练的意见如何, 60 (1)你认为你的部门当中工作分配是否合理, 工 (?合理?不合理) 作 (2)什么地方极待改进, 分 配 (1) 你的工作目标是什么, 工目 (2) 这个目标你已做到什么程度, 作标 (1)你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么, 特贡 (2)你做到什么程度, 殊献 在你担任的工作中，你有什么更好的构想, 工构 请具体说明: 作想 (1) 请代为安排和 面谈。 其 (2) 本人希望或建议。 他 说明:本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。 公司部门经理述职报告 时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二OO二年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。 我是于97年6月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省XX任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将2002年的主要工作情况述职如下: 一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识 近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。 61 二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量 一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。 三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源 一年中，由于XX、XX等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了XX卡，降低XX费，收到了较好的效果。在受领了省XX发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省XX任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。 四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情 俗话说:“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公 62 司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。 存在的问题及下步打算 回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 公司部门中层领导年度工作考核表 ____________公司部门中层领导 年度工作考核表 ( 年度) 姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________ 一、述职报告摘要(由本人填写) 签名 年 月 日 二、民主评议情况 参加评议人数 任职情况综合分析 63 优秀 称职 基本称职 不称职 本部门员工 其他人员 总结 三、考核领导小组意见 组长 年 月 日 四、被考核者意见 签名 年 月 日 五、董事会意见 董事长签字 年 月 日 六、公司中层以上领导综合考核表 考核 平分等级 考核内容 好 较好 一般 较差 项目 岗位职责范围完成情况 工作实 公司布置的任务完成情况 绩评价 年度工作目标完成情况 德能素思想理论水平:能掌握政策并指导工作 64 质评价 本职业务能力:熟悉本职与相关业务，能完成业务 组织协调能力:能合理安排工作，协调其他部门关系 调研综合能力:进行组织调查研究，提出对策 用人能力:能指导下级工作，并对下级作出公正评价 口头表达能力:口头表达逻辑清楚，有说服力 文字表达能力:能独立完成各种文字工作 法纪观念:廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力:能接受新事物，工作有创造性 自我评价客观，对自身问题能认真分析 自我述 职评价 对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级 [公司名称] 公司高薪诚聘 本公司专营[公司经营项目] 。[规模] 。[公司前景] 。诚邀[某类人员] ，公司将提供[待遇] 。经[某部门或人才交流中心] 批准，现诚邀以下职位: 一、 [职位1] :[应聘条件] 二、 [职位2] :[应聘条件] 三、 [职位3 用户可自己调整] 重点提示:本公司要求相当高，应聘者须认真衡量职位要求，勿贸然来公司，以免浪费双方时间。一经正式录用，[录用后的注意事项] 欢迎应聘者直接面试:[面试时间] ，路线:[面试地点] 。或将近照、亲笔简历资料及联系电话寄[通信地址] ，邮码:[键入邮编号] ，信封注明应聘职位，合则专约，资料恕不退回。 公司工资制度方案 第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规 章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度， 职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当 向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 年薪制 65 第六条 适用范围。 1. 公司董事长、总经理; 2. 下属法人企业总经理; 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条 工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 =基薪，提成薪水(经营利润×提成比例) 年薪 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付; 2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂 钩，进行综合评价。 第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章 正式员工工资制 第十一条 适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条 工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资，岗位工资，工龄工资，奖金，津贴 1. 基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性 补贴确定，在工资总额中占 ,(如40,,50,)。 2. 岗位工资。 (1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定; (2) 公司岗位工资分为 (如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表， 分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 ,(如20,,30,)。 3. 工龄工资。 (1) 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作; (2) 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄; (3) 年功工资标准见正式员工工资标准表。 4. 奖金(效益工资)。 (1) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果 确立; (2) 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系; (3) 奖金在工资总额中占 ,(如30,)左右，也可上不封顶; (4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表; (5) 奖金通过隐密形式发放。 5. 津贴。 (1) 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等; (2) 各类津贴见公司补贴津贴标准。 第十三条 关于岗位工资。 1. 岗位工资标准的确立、变更。 (1) 公司岗位工资标准经董事会批准; (2) 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2. 员工岗位工资核定。 66 员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下 限一级，经1年考核，再调整等级; 3. 员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第十四条 关于奖金。 1. 奖金的核定程序。 1) 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据; ( (2) 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录; (3) 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定 每个员工效益工资的计算数额; (4) 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。 2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。 第十五条 关于工龄工资。 1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资; 2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 第十六条 其他注意事项。 1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除; 2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除; 3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额; 4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额; ,2级; 5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1 6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工 资待遇，晋升岗位工资等级。 第五章 非正式员工工资制 第十七条 适用范围: 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条 工资模式: 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。 第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种 假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 第六章 附 则 第二十一条 公司每月支薪日为 日。 第二十二条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。 第二十三条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。 第二十四条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。 第二十五条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代 缴个人所得税。 第二十六条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。 公司纪律规定 员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一种规定，一经查出，将受到纪律处分 67 1. 伪造或涂改公司的任何报告或记录; 2. 接受任何种类的贿赂; 3. 未经公司书面允许，擅取公司任何财务、记录或其它物品; 4. 擅取或干扰公司的财务; 5. 在公司楼房、车辆、轮船或工地内向同事鼓吹任何政治理论，赌博或使用侮辱语言; 6. 企图强迫同事加入任何组织，社团或工会; 7. 违犯任何安全条件或从事任何是以危害安全的行为; 8. 未获准许而缺勤或迟到、早退; 9. 无故旷工; 10. 在任何时间内，出借工作证; 11. 故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配工作; 12. 拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查; 13. 未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作; 14. 在工作时间内干私活; 15. 从事与公司利益冲突的任何行为; 16. 总经理认为可采取纪律处分的其它情况。 公司奖励种类一览表 本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种 种类 授 奖 条 件 员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度服 务 均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年资奖 年奖 员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖 1. 设计新产品，对本公司有特殊贡献 2. 从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对 创造奖 经营合理化的其它方面做出贡献 3. 根据“其它奖励”层次接受奖励 4.在独立性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确 有特殊的贡献 1. 从事对本公司有显著贡献的特殊行为 2. 对提高本公司的效率有特殊功绩的 3. 对本公司的损害能防于未然者 功绩奖 4. 敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险 5. 遇到非常事故，能临机应变，措施得当 68 员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授 予全勤奖 全勤奖 公司劳动工资结构 购销合同 ××字第×号 订立合同双方 采购单位:甲方(甲方) 供货单位:乙方(乙方) 兹因甲方向乙方订购下列货品，经双方议妥条款如下，以资共同遵守: 一、货品名称、数量及规格如下: 二、交货期限: 三、交货地点: 四、货款的交付方法: 69 五、包装方法及费用负担: 六、运输方法及费用负担: 七、其它费用负担: 本合同一式×份，双方签字盖章后生效。 甲方:甲方(公章) 负责人:请输入姓名(盖章) 地址: 电话: 传真: 开户银行: 帐号: 乙方:乙方(公章) 负责人:请输入姓名(盖章) 地址: 电话: 传真: 开户银行: 帐号: 2002年10月22日 产品名称、牌号及规格 数量 单位 单价 总额 备注 收款合计人民币(大写) 70 请输入公司的地址 TEL :电话号码 FAX :传真号码 顾客资料 基本数据 公司名称 负责人 地址 区域 邮政编码 电话 分机 传真 联络人 职称 性别 其它信息 交易信息 业务类型 初接触日期 成交与否:是 月成交量 上次交易日期 信用状况 交易银行 信用额度 结账日 每月的 日 收款日 每月的 日 备注: 来往记录 最近需求 完成日期 71 经理: 主管: 制表人: 关于知识管理与IT企业文化改革的研究 12郭彦，陈庄 (1.重庆电脑报经营有限责任公司，重庆 400013;2.重庆工学院计算机科学与工程学院，重庆 400050) 摘要:围绕IT企业文化改革，在阐述IT企业知识文化革命的基础上，分析了知识管理对IT企业文化的影响，指出知识管理是IT企业文化改革的重要因素，倡导建立有利于知识管理的IT企业文化，强调合理的解决“才与财”的问题。 关键词:知识文化革命;改革;才与财 随着知识化经济的快速发展，知识已经成为了一个国家生产力水平和竞争力的重要标准，是经济增长和社会发展的关键性因素。IT企业，这一人才密集的高科技知识型企业，在一个国家的国民经济中占有重要的地位和作用，在一定程度上甚至影响着部分地区乃至国民经济的发展和稳定。这也使得IT企业面临着巨大的挑战，企业要想成功立足于知识经济时代，就必须加强对知识的管理，合理解决企业中普遍存在的“才与财”之间的矛盾，这也势必将引发一场知识管理下的IT企业文化改革。 1 IT企业的知识文化革命 作为知识经济时代的产物——IT企业，知识在其中扮演着重要的角色，产品经济价值更多地由知识含量所决定，特别是由创新知识含量决定。随着知识经济时代的快速发展，IT企业的管理也已经从传统的对产品的管理变革成对知识的管理，而这个巨大的变革正是由知识所推动的。这一过程，我们可以通过一幅模型图来简单的描绘(如图1)。 72 管理的资产追求的目标形式 拥有传统管理产品客户 以 物留住项目为客户本 知 识客户自身满意以 人 为主客客户本共生 知识管理 知识才与财 图1 IT企业知识文化革命过程模型 IT企业最早的管理是知识被应用于产品，即对产品的管理，此时企业所追求的是如何 [1]通过产品去吸引更多的客户，拥有更多的客户。随着产品的不断发展，知识的不断更新，人们逐渐认识到成功的产品开发需要相关各业务部门的相互协作，企业光拥有顾客不行，还必须得保证他们的固定性，保证他们始终或者长期购买，从而导致各职能和业务部门之间的沟通、合作加强，企业资源分配开始按项目进行。知识开始被应用于项目，即对项目的管理，此时企业所追求的是如何开发出更加优秀的产品，从而留住更多的顾客。随着企业各职能和业务部门之间的沟通、合作加强，企业管理变得更加系统化，单一的产品管理或者项目管理已经不能再适应企业的发展，把企业本身作为企业管理的资产形式酝酝而生。知识开始被应用于企业本身，即对企业本身的管理，此时企业所追求的是如何让自己开发出来的产品令客户满意。随着企业管理的系统化以及信息技术的快速发展，所有的职能和业务部门在IT行业残酷的竞争中逐渐达成共识，只有更加的尊重客户，征求更多客户的意见，与客户相互学习，寻求共生，才能在残酷的竞争中拥有一席之地。从而客户成为了IT企业管理的资产形式，此时企业所追求的是如何与客户共生。 在知识的推动下，以人为本的IT企业文化逐渐形成。IT企业管理开始从产品、项目、企业本身等以物为本的管理向对客户等以人为本的管理进行转变。以人为本已经成为众多IT企业乃至所有企业的共识。在经济全球化、信息化飞速发展的时代背景下，在以人为本的理念的推动下，IT企业持续运行期限或生命周期受到严峻的挑战，只有不断的应用知识、更新知识，不断实现企业变革、开发新的企业资源和市场，才能应对这样的挑战。知识成为了IT企业的主要管理形式，知识给企业带来利益和机会，从而知识管理诞生了。对于知 73 识管理，管理学界存在较大的分歧，最宽的理解认为知识管理就是知识时代的管理，最窄的理解则认为知识管理就是对知识资产的管理。但对于IT企业来说，“才与财”才是知识管理的核心部分，IT企业的知识管理就是对“才与财”的管理。 2 知识管理对IT企业文化的影响 伴随着知识经济时代的来临，IT企业已逐步认识到知识管理的重要性。它和过去的企业管理截然不同，与财务管理、人力资源管理等企业内部管理相比，知识管理对企业影响的层面更深更广，甚至影响企业文化的形成。 知识管理从属于IT企业的经营活动，其目标也必然是IT企业的经营目标。“知识产生?知识分享?知识使用?知识评价”整个价值链，都围绕着IT企业的目标进行。只有符合目标需求的知识，才是真正对IT企业有价值的知识，而目标的受众则是从高层、中层管理到一线员工全体，缺一不可。知识管理战略会在企业内推崇适合执行知识管理活动的文化，这也是一种特定的“交换知识的社会机制”。 知识的获取决定了对同一信息的不同处理方式，也决定了文化氛围的不同。所以一个企业的文化氛围中包含一套知识体系，这套知识体系中包含三个层面的知识环境，由于知识环境是伴随着人的成长、学习和工作建立起来的，故而知识环境又反过来影响知识体系， [2]知识体系又制约了企业的文化氛围。假设要建立良好的企业文化就必须做好知识环境，建立知识体系，让企业成员按照企业需要的思维进行工作，这就是知识管理。 3 IT企业文化改革方向 通过前面的分析可以看出，知识经济的快速发展给IT企业带来了前所未有的发展机遇和舞台，同时IT企业也将面临知识经济最严峻的挑战。能否吸引、培养、留住优秀人才，并激发优秀人才的潜能得到充分发挥是关系到IT企业能否长期生存与持续发展的最为重要的因素。IT企业要想在知识管理中取得成功，就必须对原有企业文化进行适当的改造，充分发挥知识管理的优势，从而有效地推动企业文化改革。 3.1 要在知识管理的前提下进行 在IT企业管理中，最重要的不是资本管理、信息管理，而是对知识的管理，对人才的管理。对于IT企业文化改革来说，则必须在知识管理的前提下进行，应做好以下几个方面: (1) 知识的吸取与创新。IT企业组织从员工身上吸取、整合知识，形成组织知识是企业核心能力形成的基础。但单纯的从员工身上吸取知识是不够的，还应扩大吸取知识的范围，并注重知识的创新。随着互联网的快速发展，人与人之间的沟通越来越方便和紧密，企业也可获得前所未有的信息量，如何从互联网这一大市场挖掘知识，已经成为IT企业未来发展的方向和成功的关键。 74 (2) 知识的维护与保护。知识是IT企业配置资源的基础，IT企业必须通过恰当的手段，如建立知识仓库和管理信息系统来充分利用已有的知识，并将部门的最新信息以及先进成果迅速传递、扩散到整个公司，形成知识共享。在追求企业内部知识共享的同时，也要注意信息的安全，加强对企业信息资源的保护。 (3) 知识的传播与共享。目前比较常用的两种方式是推技术(pushtechnology)和拉技术(pulltechnology)，前者采用类似邮件的方式给员工提供学习材料和参考资料，后者一 [6]般通过管理信息系统查找知识仓库来实现。 (4) 知识的更新与补充。由于IT企业的飞速发展，知识贬值的速度也随之加快，所以IT企业从业人员必须不断地进行知识的更新与补充。IT企业必须重视内部继续教育和培训机制的建立。继续教育和培训不仅是挖掘员工潜质，激发员工热情，提高企业利润的重要手段，还是留住人才的必要措施。 3.2 建立育才型的领导方式 良好的企业文化的主导者是企业的领导人。要想建立成功的企业文化，首先得从企业 [5]的领导入手，而建立一种育才型的领导方式，则有助于引导员工建立对知识的责任感，从而推动企业文化的改革。如今，以人为本的管理思想已逐渐深入人心，对人才的重视和对创新的鼓励已成为社会提倡的普遍风气。在这种背景下，领导者应该学会培养、尊重和善用下属的才干, 学会通过激发部下的使命感和责任感以及建立有效的团队来完成组织的目标。这样的领导并不是简单地决定一切然后命令下属严格执行, 而是像老师和教练一样注重对员工各方面素质的培养。育才型的领导方式具有如下一些特点: (1) 同舟共济，以部属为中心，由下级和上级共同决策，领导者充当教练的角色。 (2) 组织的目标有两个:?完成工作任务;?使部属不断进步，提高素质。 (3) “育才型领导”应具备三个要素:?建立起共同负责的团队;?持续培养每个人的才干(技术才干、合作精神、管理能力等);?确立共同的目标。 (4) 以育才为导向，使培养人成为组织的出发点和归宿。 在21世纪，IT企业的竞争力将主要取决于整个企业员工的知识智能和适应任务变化的能力。只有员工具有更多的知识智能和更强的能力，企业才能把这些知识、经验和技能引入到产品设计、开发、营销等方面;企业才能从技术系统和支撑保证方面最大限度地发挥员工的积极性与创造性，并对员工进行技术培训与继续教育，使员工具备特殊技能，成为企业核心能力的载体。只有让员工充分认识到对于IT企业来说，效率就是企业的生命，效率体现企业的素质，作为IT行业的开拓者，灵敏、及时的信息是快捷效率的前提，是掌 75 握最新技术动态的关键，必须始终把信息的及时搜集、及时处理当作是应用最新技术的必要手段，这样才能真正为企业赢得竞争的优势。 3.3 合理解决“才与财”的关系 “才与财”是企业生命的源泉。在IT企业这一高新科技产业中，其重要性不言而喻，而这其间才的重要性则尤为突出。IT企业是人才密集型企业，IT企业的文化建设，归根结底是对人才的管理和应用。人才直接关系着IT企业的生死存亡，没有人才就没有高新科技， [4]更不可能产生IT企业。IT企业要生存，要发展，就必须合理解决好“才与财”的关系。 通过下面的模型图(如图2)，我们可以看出，“才与财”是相辅相成的，它既是IT企业经营管理内部的一个循环，也是IT企业文化建设的一个流程。 “育才型”领导方式 评价与奖励 刺 激 人才市场新员工意识学习行为绩效 人才离开才财 人才更新 图2 “才与财”管理模型 该模型图反应出了如何解决“才与财”，使之形成企业文化建设的一个良性循环。企业从人才市场中引进宏观意义上的人才，但它并不是直接能为企业创收的人才，而企业要想赢利，就必须得费精力、花时间把这些宏观意义上的人才变为能为企业创收的人才。这一过程则得力于育才型的领导方式，从而刺激员工的意识，促使他们去学习，给他们环境去学习，从而成为能为企业创收的真正的人才。而此时则会出现，一部分人安心于自己的工作，不断地为企业创收;一部分人则会不安于现状，选择离开。安心工作的人为企业带来了大量的利润，而在育才型领导方式下，企业员工则会受到物质和精神上的双重刺激，从而产生更大的动力，也就是前面所说的建立起了对知识的责任感。他们则会更加努力的工作，从而为企业创造更多的财富。而创造的这些财富，企业便可以去人才市场上获取更多更好的宏观意义上的人才来弥补企业人员的空缺。 这一理念解决了几个核心问题。1、企业获取了财富，拥有了源源不断的发展资金;2、企业留住了人才，解决了IT行业人才高流动性的问题;3、IT企业文化建设进入良性循环，IT企业不怕人才流动。 76 目前，我国的IT企业文化建设中存在的最大的问题就是“才与财”之间的矛盾。一方面我们的IT企业急需大量科技成果和资金提升产业档次，提高产品的国内外竞争力;另一 [3]方面IT企业的众多高科技人才的潜力都没有充分的发挥出来且人才流动频繁。这需要解决的是一个观念性问题——怎么把学术的抱负和追求利润统一起来，这其中知识的重要性全然体现出来，而知识的载体正是人才。只有用才去发财，发了财，增加才再发财，形成上述的一个“才与财”的良性循环，创造这样一个环境机制，我们的IT企业才会成为真正的知识产业，才会在激烈的国际竞争中立于不败之地。 参考文献 [1] 张海棠. IT时代管理革命[M]. 北京:民主与建设出版社, 2001 [2] 黄静. 以人为本的企业文化[M]. 武汉:武汉大学出版社, 2003 [3] 宋晓熠,王二宝(IT企业人才流失的原因及对策分析[J](交通企业管理，2004，(7):32-33 [4] 万江平,李建章(软件企业知识管理的思考[J]. 计算机应用研究，2003，(1):13-16 [5] 何志毅(海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较[J]. 企业活力，2002，(12):8-11 [6] 马纬平(点亮人性的光辉——知识管理与企业文化革命[J]. 技术创新，2003，(9):35-39 作者简介:郭彦(1982- )，男，重庆人，重庆电脑报经营有限责任公司图书事业部综合室编辑，大学本科，主要从事企业管理、报业管理等研究。 联系方式: 陈庄(1964- )，男，四川郫县人，重庆工学院计算机科学与工程学院副院长，教授，博士，主要从事ERP，MES和CIMS等研究。 观摩报告书 77 观单 所单 职姓摩位 属位 称 名 ? 请举出十项学习重点 1( 2( 3( 4( 5( 6( 7( 8( 9( 10( ? 请举出五项可供本公司参考事项 1( 2( 3( 4( 5( ? 请发表观摩后的感想 管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 管 理 78 才 能 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职 建 议 上一级主管: 直接主管: 管理人才储备表 制卡日期: 年 月 最 高 姓 名 年 龄 学 历 担 任 现 职 本 职 年 历 年 数 考 绩 专 长 优 点 弱 点 发 展 性 可 升 升 调 调时 职 位 间 所 1 需 训 练 79 可 升 升 调 调时 职 位 间 所 2 需 训 练 管理人员升迁计划表 机 密 由 何 职 晋 升 或 选 择 职 第一第二第三优第四优晋升服务期考 具备其他必要能别 优先 优先 先 先 计点 限 绩 经历 力 总 经 董监副总 15点5年以甲等10年财务管理 理 事 经理 以上 上 以上 以上 副 总 厂 业务总工程其他部10点4年以甲等5年以生产或业务经 理 长 经理 师 门经理 以上 上 以上 上 经验 总 工 高级技术高级研 10点4年以甲等5年以技术及产品程 师 工程科长 究员 以上 上 以上 上 开发经验 师 厂 副 厂 生产生管科 8点以4年以甲等5年以现场管理 长 长 科长 长 上 上 以上 上 副 厂 生产生管技术科其他科7点以3年以甲等5年以技术或现场长 科长 科长 长 长 上 上 以上 上 管理 业 务 经 理 副 经 理 注:晋升计点:服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历:以过去从事类似管理工作 的年资计算，每年计一点。 80 管理员工考核表 姓名: 评 价 尺 度 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 勤 务 态 度 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 业 务 工 作 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 管 理 监 督 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 指 导 协 调 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工 作 效 果 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:__________分 2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D 考 核 A:240分以上 B:240~200分 C:200~160分 D:160分以下 3.考核者意见: 结 果 考核者签字: 日期: 年 月 日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 1. [ ]转正:在_______任_____职 [ ]升职至______任__________ 2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 3. [ ]降职为_________________________ 处 理 4. [ ]提薪/降薪为_________________________ 方 式 4. [ ]辞退 5. [ ]其它_______________________________ 经理: 日期: 年 月 日 总经理核准 81 总经理: 日期: 年 月 日 规范化管理实施大纲 第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。 第二条 规范化管理意义 (一) 逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意 性" (二) 明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率; (三) 系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积 累有一个基本生长点; (四) 为全面实施电脑化管理奠定基础。 第三条 规范化管理内容 (一) 制定各类规范管理文件，包括: 1.基本制度; 2.作业程序; 3.图表报表; 4.CI规范。 (二) 基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领 域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、 作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定， 图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核 CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、 第四条 (一) 1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理 82 2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇 3. 4. 5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补 规范化管理委员会由下述人员构成: A 主任: 由公司董事长兼任。 委员: 由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。 B 主任: 由公司总经理兼任。 委员: 由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。 C 主任: 由厂长兼任。 委员: 由副厂长各部门负责人兼任。 (二) 规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督 执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员 构成如下: 组长 由执委主任兼任。 由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。 组员 第五条 规范化管理文件的实施循环图(见图17.4.1) 所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA的循环。 基本资料 姓名 民族 出生年月 性别 贴照片处 主修专业 学历 籍贯 政治面貌 毕业学校 计算机水平 应聘职位 83 希望工作的岗位类型 希望工作的地点 教育背景 时间 毕业院校 专业 学历 联系方式 电话或手机 E-mail 通讯地址和邮编 所学课程 基础课程 专业课程 计算机类 84 法律类 专业实习与实践活动 自我介绍 自我评价 85 尊敬的先生/女士: 您好 : 感谢您百忙之中阅读这封信。在这封信里～您将不会看到不切实际自夸和华丽动人的辞藻～您只会看到一个真实的自我。 等等内容,请自己添加…… 会计部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 帐册管理是否万全 5 4 3 2 1 现金管理是否万全 5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1 86 支票的核对是否万全 5 4 3 2 1 预付款的核对, 5 4 3 2 1 各种计算是否确实 5 4 3 2 1 收款处理是否确实 5 4 3 2 1 付款处理是否谨慎 5 4 3 2 1 与银行的交涉如何 5 4 3 2 1 资金的准备如何 5 4 3 2 1 是否热心于资产的扩充 5 4 3 2 1 是否热心于费用的节省 5 4 3 2 1 计算是否无误 5 4 3 2 1 税务处理是否万全 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 评份统计 分数愈多愈优秀 会议管理规定 第一条 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人 召开。 第二条 会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。 第三条 会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报(条件许可可通 过电子邮件传递)。 第四条 与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。 第五条 与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。 第六条 会议不得无故缺席、迟到。迟到每次50元，无故缺席每次100元。 绩效考核面谈表 87 部 门 职 位 姓 名 考核日期 年月日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁,全公司呢, 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名 日 期 备 注 说明: 1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩; 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。 软 件 工 程 师 考 评 表 时间: 年 月 日 被考评人: 考评人: 1、重要任务/满分:90分 及格分:45分 (1)工作量(50%): A( ) B( ) C( ) D( ) E( ) (2)技术难度(10%): A( ) B( ) C( ) D( ) E( ) (3)新技术使用情况(10%):A( ) B( ) C( ) D( ) E( ) (4)管理责任(10%): A( ) B( ) C( ) D( ) E( ) (5)技术责任(10%): A( ) B( ) C( ) D( ) E( ) (6)其他临时工作(10%): A( ) B( ) C( ) D( ) E( ) 88 分数: 2、岗位工作/满分:45分 及格分:22.5分 A( ) B( ) C( ) D( ) E1、编码水平 ( ) A( ) B( ) C( ) D( ) E2、文档编写水平 ( ) A( ) B( ) C( ) D( ) E3、建议及接受建议 ( ) A( ) B( ) C( ) D( ) E4、工作总结及开发计划 ( ) A( ) B( ) C( ) D( ) E5、备份源程序 ( ) A( ) B( ) C( ) D( ) E6、技术保密 ( ) 分数: 3、工作态度/满分:45分 及格分:22.5分 互评分数: 考评人评语: 合计总分: 考评人签字: 绩效考评制度 绩效考评,以下简称“考评”,是指用系统的方法、原理～评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现～以达到企业的经营目标～并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 二、考评的原则 1、一致性:在一段连续时间之内～考评的内容和标准不能有大的变化～至少应保持1年之内考评的方法具有一致性, 2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况～避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差, 89 3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准, 4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。 三、考评的内容和分值 1、考核的内容分以下三部分: ,1,、重要任务:本季度内完成的重要工作～考评的工作不超过3个～由任务布臵者进行考评, ,2,、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容～由直接上级进行考评, ,3,、工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者 进行考评。 2、分值计算 原则上～总分满分180分～重要任务满分90分～岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位～原则上其他两项的分数乘以200%为总分。 四、考评的一般程序 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人～具体执行考评程序, 2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评～自评不计入总分, 3、直接上级一般为该员工的考评负责人, 4、考评结束时～考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通, 5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。 五、保密 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、,副,总经理公开, 2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档, 3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。 六、其他事项 1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责, 2、考评每季度进行一次～原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行, 3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训,由人力资源部组织,, 4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。 七、本制度自颁布之日起实行。 八、本制度由人力资源部负责解释。 计件工资计算表 产品 名称 人时件件日人时件件日人时件件日人时件件日 数 间 数 薪 产数 间 数 薪 产数 间 数 薪 产数 间 数 薪 产 工程名量 量 量 量 称 90 计算机管理规定 第一条 购置和维护、维修 1. 公司指定专人负责统一制定公司计算机系统的各种软、硬件标准，只有符合这种标 准的设备方可使用。 2. 公司及下属子公司软、硬件及相关服务的供应商由公司指定专人进行挑选(包括设 备的采购)。公司及各部门软、硬件及相关通讯线路的安装和连接有公司指定的 专人监督。 3. 软、硬件设备的原始资料(软盘、光盘、说明书及保修卡、许可证协议等)根据档 案保管要求保管。使用者必需的操作守册由使用者长借、保管。 4. 公司及各部门计算机的维护、维修由公司指定的专人负责。 第二条 使用 1. 公司及各部门的计算机只能由经办公室授权及培训的员工操作使用。 2. 使用者应保持设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。 3. 使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。 91 4. 未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。 5. 严禁使用计算机玩游戏。 第三条 安全措施 1. 公司及各部门的业务数据，由该公司文件管理员至少每周备份一次;重要数据由使 用者本人向文件管理员申请做立即备份。 2. 公司计算机系统的数据资料列入保密范围。未经许可，严禁非相关人员私自复制。 3. 未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。 4. 使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。 5. 计算机的所有软驱都被屏蔽，使用者不得擅自解除屏蔽，如需使用，必须通过系统 管理员。 第四条 上述各项，如有违反，按公司有关规章制度严肃处理。 纪律处分通知书 编号:_________ 日期:_________ 姓名 所属部门 职位 所犯过失 ?擅自旷工 ?屡次迟到 ?工作时瞌睡 ?故意不服从上级或拒绝接受正当命令 ?故意不以适当方法工作 ?屡次逃避工作 ?工作时或在公司赌博 ?行为不检点 处分: ?谴责 ?停职由 年 月 日 至 年 月 日共____日 撤职生效日期:________年____月___日 备 注 92 技 姓 名 决定 评定分数 术 改革贷款合同 申请借款单位输入公司名称(以下简称甲方)，由输入公司名称单位担保，并经主管局(总公司)批准，向输入银行名称(以下简称乙方)，申请技术改造贷款，按照《中国工商银行技术改造贷款暂行办法》的有关规定，双方议定以下条款，共同遵守。 一、甲方申请贷款总额人民币输入实际数值万元(大写)。借款用于输入项目名称，保证专款专用。 二、乙方根据甲方报送的工程用款计划和用款借据，及时审查发放贷款，以保证工程需要，甲方如擅自 改变计划，挪用贷款或物资，乙方有权停止发放贷款，被挪用的贷款要加输入设定的百分比%的利 息扣回。 三、借款期限为输入时间(指从第一笔贷款发放之日起到最后还清全部本息之日止)。利息月息输入设 定的百分比%，按 收利息。贷款逾期按规定加收利息输入设定的百分比%。 四、甲方保证按期归还贷款。归还贷款资金来源用贷款项目新增加的利税、固定资产折旧及其他资金。 甲方如不以按期还清贷款，担保单位必须承担还债责任。必要时，乙方从甲方或担保单位存款户头 中扣收。 五、甲方同意按时向乙方报道有关工程进度、贷款使用情况的统计表和资料，为乙方工作提供方便。 六、本合同一式输入数值份，其中正本输入数值略，由甲乙双方各执输入数值份;副本输入数值份，由 担保方和甲乙双方上级各执一份。 借款单位(盖章) 担保单位(盖章) 负责人 (盖章) 负责人(盖章) 时间: 2012年4月11日 时间:2012年4月11日 技术人员能力考核表 考核标准 A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高有良好的技术素质熟练掌握技术 正确掌握技勉强能完成 超 能准确和创新能力能随机能遵守上级指术 有进取心 任务 技术能 执行上级指应变人事协调力好 示有一定的技能随机应变 力一般 93 示责任感极术创新力 强 满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下 满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 标准上班日数 日 记载事项 综合意见 缺席(事假) 日 (丧假) 日 (无故) 日 工 作 早退 次 状 况 迟到 次 迟一早退缺席换算 日 缺席总计 日 实际上班日数总计 日 对判定奖赏的反映 本人对判定的不满 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 调整 对判定晋升的反映 评分标准: 25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需 要努力” 10分以下为“差” 94 技术转让合同 科(2001)第输入合同号号项目名称: 签订合同单位: 甲方:输入单位名称 (公章) 乙方:输入单位名称 (公章) 主管单位: 甲方:输入单位名称 (公章) 乙方:输入单位名称 (公章) 合同签证单位:输入单位名称 (公章) 合同有效期限:输入有效起始日期至输入有效截止日期 一、输入合同主要内容与技术经济效益情况;。 二、输入甲乙双方应承担的工作内容及责任;。 三、输入进度与要求;。 四、输入成交金额与付款时间、付款方式;。 五、输入奖励与赔偿;。 六、输入组织协调有关内容与其他事项;。 95 甲方负责人(签字) 乙方负责人(签字) 甲方联系人(签字) 乙方联系人(签字) 甲方联系电话: 乙方联系电话: 1、 本合同一式输入份数份，正本输入份数份，副本输入份数份，甲方正本输入份数份，副本输入份数份;乙方正本输入份数份，副本输入份数份。签证单位:副本输入份数份。 报送单位:输入报送单位名称 2、 开户银行、账号 甲方开户银行:输入开户行名称 账号:输入账号 乙方开户银行:输入开户行名称 账号:输入账号 输入年、月、日 加班费申请单 报日期: 部门: 日期 实际加班时间 姓名 工作内容和地点 加班费 误餐费 月 日 起 止 时数 合计 总经理 会计审核申请人 出纳 加班管理制度 96 第一条 目的: 为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度 第二条 适用: 适用于*公司全体员工 第三条 责任: 各部门主管、经理 第四条 程序内容: 公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需 要的加班，公司支付相应(工作日)加班补贴或者(假日)加班费。 第五条 加班申请及记录 1. 工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的 加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同 事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 2. 周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准 的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同 事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 3. 假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准 的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同 事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 4. 严格执行:为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申 请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视 为无效。 5. 加班时数:周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班 时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。 6. 紧急任务:特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工), 相关部门主管或经理 要加以额外的说明. 7. 领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定 时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准意见 email致相应的人事管理人员,总部为*@*, 分公司为各地办公室主任或考勤管理人 员. 8. 加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。 第六条 加班工资计算 1. 经理级以上管理人员(包括制作人)不享受加班补贴以及加班费。 2. 工作日工作到晚上8点以后(即加班2小时以后)，付给其本人50元加 班补贴;周六、日加班付给其本人全部工资的200,;国家法定节假日 加班，付给其本人全部工资的300,。 3. 加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资一起发放 加班申请单 年 月 日 预 定 加 班 时 间 单 位 姓 名 事 由 起 讫 时数 97 总经理: 主管: 填表: ××政发[2001-001]号 ××省人民政府嘉奖令 各市，县人民政府: 2002年10月22日，在„„的紧急关头，请输入姓名同志不顾个人安危，奋力抢救„„，表现出舍己救人的高尚品质。为了表彰他的先进事迹，特通令嘉奖。 一、决定授予××同志嘉奖奖章和奖励证书，以及„„，从批准之日起执行。 二、由××县政府召开大会颁发奖章和证书，并号召广大干部、 98 工人、农民、学生学习他的高贵品质，为建设社会主义的伟大事业贡献力量～ „„ 省人民政府 2002年 10 月22 日 间接人员奖金核定表 本月营业额 千元 月份 本月净利益 千元 营业奖 营 业 额 利润奖 利润奖 奖金 部 门 别 职 别 姓 名 金计点 奖金计点 金计点 金金额 合计 99 合 计 间接员工考绩表 姓 名 职 称 服 务 单 位 到 职 日 期 说 明 考 绩 项 目 最 高 分 考 绩 分 数 实 行 力 如期或提前完成交办事项 10 工工作品质 交办事项彻底完成与否 10 作可 靠 性 交办事项或工作报告的可靠性 10 表 问题研判力 分析与解决问题的能力 10 现 工作知识 对解决问题的知识技术与能力 10 自 发 性 主动发掘事情态度 10 合 作 性 集体工作态度和协助他人情形 10 工 忠 实 性 对职守忠实性、守秘性 10 作 品领 导 力 对属下指导、工作指挥能力 10 性 纪 律 性 对制度、规定遵守态度 5 才 智 对问题反应能力 5 合 计 100 工作潜在能力说明 主管评语(包括应接受训练及上列考核的辅助说明) 考 核 期 间 原 工 资 拟建议调整为: 晋薪比例: 自 至 100 人事部门意见 工厂资核定: 核准 日期 兼职员工工作合约 甲方:××有限公司 乙方:姓名: 住址: 身份证号码: 1.甲方自 年 月 日起录用乙方为兼职员工，并依人事管理规章 及甲方所订之规则办理。 2.甲、乙双方经共同协议并取得同意时，乙方须遵守上列第一项之规定。 3.雇用期间:自 年 月 日起 至 年 月 日止 4.契约期满时，双方希望继续维持契约关系时，则须另行订立新契约。 5.勤务时间:上午 时 分至下午 时 分止 6.休息时间:自 时 分至 时 分止 7.薪资:时薪、日薪 8.奖金:采不定额(视工作绩效表现)发放。 9.异动:若因业务上执行之必要时，可予以调整。 10.年度有薪休假:服务年资满一年以上者为6日，每服务满一年时，则增加 一日，但以增加至二十日为限。 甲方:××× (签章) 乙方:××× (签章) 年 月 日 件薪核定通知单 101 通 ? 生管科 ?制 日期 知 二科 编号 部 ? 制一科 ?制 门 三科 产 品 适 用 名 制 造 称 规 批 格 号 新小 产订件 薪 标 作 业 新产品小订单品 单 件 薪 标 准 准 名 称 补贴 补贴 作业补 补 名称 贴 贴 每每每 每 每每 件 打 箱 件 打 箱 审核 填表 件薪计算表 日期 批号 品 名 代号 工 程 名 称 工单规 格 时 价 FOB单价 数量 09 FOB总价 10 102 原料成本 预定工时 11 物料成本 预定工资 12 附加价值 核定件薪 13 估计利润 利 润 率 14 C 裁 剪 15 代号 工 程 名 称 工 时 单 价 16 01 17 02 18 03 19 04 20 合 计 S 印 刷 01 合 计 02 Q 品检 03 01 04 02 03 合 计 W 熔 接 合 计 01 P 包 装 02 01 03 02 04 03 05 04 06 合 计 经理 厂长 制表 103 操作员工资统计表 月份 班别 日 期 日 期 小 计 全勤奖金 假日津贴 合 计 经理 会计 厂长 科长 组长 班长 操作员工资卡 104 月份: 组别: 姓名: 编号: (正面) 日 工 作 工作 数工作工作批号 单价 工资 日期 批号 数量 单价 工资 期 说 明 时间 量 说明 时间 (背面) 日批工作工作数单工日批工作工作数量 单价 工资 期 号 说明 时间 量 价 资 期 号 说明 时间 105 本 月 底 薪 记 录 日期 工作时数 工资 日期 工资时数 工资 1 20 2 21 3 22 4 23 5 24 6 25 7 26 8 27 9 28 10 29 11 30 12 31 13 合计 14 底 薪 15 年 资 奖 金 16 精 勤 奖 金 17 特 别 奖 金 18 19 本 月 工 资 奖惩登记表 年度 页次: 统 计 职 工 姓 奖 惩 事 项 及 文 号 编 号 名 警记大嘉记大 告 过 过 奖 功 功 106 教师个人工作总结 一学期来，本人认真备课、上课、听课、评课，及时批改作业、讲评作业，做好课后辅导工作，广泛涉猎各种知识，形成比较完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟，并顺利完成教育教学任务。 下面是本人的教学经验及体会: (要提高教学质量，关键是上好课。为了上好课，我做了下面的工作: 1 (1)课前准备:备好课。 ?认真钻研教材，对教材的基本思想、基本概念，每句话、每个字都弄清楚，了解教材的结构，重点与难点，掌握知识的逻辑，能运用自如，知道应补充哪些资料，怎样才能教好。?了解学生原有的知识技能的质量，他们的兴趣、需要、方法、习惯，学习新知识可能会有哪些困难，采取相应的预防措施。?考虑教法，解决如何把已掌握的教材传授给学生，包括如何组织教材、如何安排每节课的活动。 (2)课堂上的情况。 组织好课堂教学，关注全体学生，注意信息反馈，调动学生的有意注意，使其保持相对稳定性，同时，激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，创造良好的课堂气氛，课堂语言简洁明了，克服了以前重复的毛病，课堂提问面向全体学生，注意引发学生学数学的兴趣，课堂上讲练结合，布置好家庭作业，作业少而精，减轻学生的负担。 2(要提高教学质量，还要做好课后辅导工作。 小学生爱动、好玩，缺乏自控能力，常在学习上不能按时完成作业，有的学生抄袭作业。针对这种问题，抓好学生的思想教育，并使这一工作贯彻到对学生的学习指导中去，还要做好对学生学习的辅导和帮助工作，尤其在后进生的转化上，对后进生努力做到从友善开始，比如，握握他的手，摸摸他的头，或帮助整理衣服。从赞美着手，所有的人都渴望得到别人的理解和尊重，所以，和差生交谈时，对他的处境、想法表示深刻的理解和尊重，还有在批评学生之前，先谈谈自己工作的不足。 3(积极参与听课、评课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。 4(培养多种兴趣爱好，到图书馆博览群书，不断扩宽知识面，为教学内容注入新鲜血液。 107 走进21世纪，社会对教师的素质要求更高，在今后的教育教学工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进，为美好的明天贡献自己的力量。 津贴申请单 班别: ?加班 ?夜勤 ?其他 年 月 日 姓 工 作 时 姓 工 作 时 补 津 贴 具 体 事 名 数 名 数 实 经理: 生管: 主管: 申请人: 经济合同管理办法 第一章 总则 第一条 为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高 经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。 第二条 凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。 第三条 订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的 原则。 第四条 本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包 108 括劳动合同。 第五条 除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等 均为合同的组成部分。 第六条 国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。 条 公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门第七 的合同订立、履行等工作。 第二章 合同的订立 第八条 与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。 第九条 订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的 单位不得与之订立经济合同。 第十条 除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订 立书面经济合同。 第十一条 对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代 表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业 务委托的授权方式。 第十二条 授权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填 写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。 第十三条 符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同: 1. 单笔业务金额达一万元的; 2. 有保证、抵押或定金等担保的; . 我方先予以履行合同的; 3 4. 有封样要求的; 5. 合同对方为外地单位的; 第十四条 经济合同必须具备标的(指货物、劳务、工程项目等)，数量和质量，价款或者 酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。 经济合同可订立定金、抵押等担保条款。 第十五条 对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，有合 同双方共同封存，加盖公章或合同章，分别保管。 第十六条 合同标的额不满一万元，按本办法第十三条规定应当订立而不能订立书面合同 的，必须事先填写非书面合同代用单，注明本办法所规定的合同主要条款，注明 不能订立书面合同的理由，并经总经理批准同意，否则该业务不能成立。 第十七条 每一合同文本上或留我方地合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联 系人、电话、银行账号，如不能一一注明，须经公司总经在我方所留的合同上签 字同意。 第十八条 合同文本拟定完毕，凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门、法律顾问、财 务部门等职能部门负责人和公司总经理审核通过后加盖公章或合同专用章方能生 效。 第十九条 公司经理对合同的订立具有最终决定权。 第二十条 流程中各审核意见签署于合同流转单据及一份合同正本上，合同流转单据作为合 同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖章后留存并及时归档。 第二十一条 对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后 我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以传真、信函的形式交对方签字盖章; 如有例外需要，须总经理特批。 第二十二条 单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 109 第二十三条 合同盖章生效后，应交由合同管理员按公司确定的规范对合同进行编号并登 记。 第二十四条 合同文本原则上我方应持单份，至少应持二份，合同文本及复印件由财务部、 办公室、法律顾问、具体业务部门等各部门分存，其中元件由财务部门和办公 室留存。 第二十五条 非书面合同代用单也视作书面合同，统一予以编号。 第三章 合同的履行 第二十六条 合同依法订立后，即具有法律效力，应当实际、全面地履行，第二十七条 业务部门和财务部门应根据合同编号各立合同台帐，每一合同设一台帐，分别 按业务进展情况和收付款情况一事一记。 第二十八条 有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向公司总经理汇报并 通知法律顾问。 第二十九条 财务部门依据合同履行收付款工作，对具有下列情形的业务，应当拒绝付款: 1. 应当订立书面合同而未订立书面合同，且未采用非书面合同代用单的; 2. 收款单位与合同对方当事人名称不一致的。 第三十条 付款单位与合同对方当事人名称不一致的，财务部门应当督促付款单位出具代付 款证明。 第三十一条 在合同履行过程中，合同对方所开具的发票必须先由具体经办人员审核签字认 可，经总经理签字同意后，再转财务审核付款。 第三十二条 合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、 图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。 第四章 合同的变更和解除 第三十三条 变更或解除合同必须依照合同的订立流程经业务部门、财务部门、法律顾问等 相关职能部门负责人和公司总经理审核通过方可。 第三十四条 我方变更或解除和同地通知或双方的协议应当采用书面形式，并按规定经审核 后加盖公章或合同专用章。 第三十五条 有关部门收到对方要求变更或解除合同的通知必须在三天内向公司总经理汇 报并通知法律顾问。 第三十六条 变更或解除合同的通知和回复应符合公文收发的要求，挂号寄发或由对方签 收，挂号或签收凭证作为合同组成部分交由办公室保管。 第三十七条 变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分或更新部分与原合同有同样法 律效力，纳入本办法规定的管理范围。 第三十八条 合同变更后，合同编号不予改变。 第五章 其他 第三十九条 合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，有关人员应保守合同秘 密。 第四十条 业务部门、财务部门应当根据所立合同台帐，按公司的要求，定期或不定期汇总 各自的工作范围内的合同订立或履行情况，由法律顾问据此统计合同订立和履 行的情况，并向总经理汇报。 第四十一条 各有关人员应定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料(包括与有关的文 书、图表、传真件以及合同流转单等)按合同编号整理，由法律顾问确认后交 档案管理人员存档，不得随意处置、销毁、遗失。 第四十二条 公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将合同签约率、合同文本质量、合 同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。 110 第六章 责任 第四十三条 凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造 成损失的，追究其经济和行政责任。 第四十四条 因故意或重大过失而给公司造成重大损失的，移送有关国家机关追究其法律责 任。 第七章 附则 第四十五条 本办法适用于伟凡公司本部和各部门。 第四十六条 本办法解释权归公司总经理。 第四十七条 本办法自下发之日起生效实施。 经理人员能力考核表 满1234分 类 评 价 内 容 分 次 次 次 次 经营计划的立案、实施是否有充分1 5 工 的准备 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 作 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 态 4 是否重视经营理念 5 度 5 是否有敏锐的利益感觉 5 为了达成目标，是否有站在最前线6 15 基 指挥 是否能节约成本、早日、确实地达7 5 本 成目标 8 是否重视长期目标的实施 5 能 9 是否能严守期限、达成目标 5 力 能随机应变，而修改目标值的同时10 5 也能达成目标 11 是否能以全公司的立场发言、提议 5 业务 12 是否能以长期的观点制定企划 5 熟 13 是否能就公司的观点收集情报 10 练程14 是否能与其他部门交流情报 5 度 15 是否积极地与其他部门协调 5 16 是否确实把握部属的优、缺点 5 17 是否能与其他部门协调 5 责任 感 18 是否适才适所 10 19 是否热心培育后继者 5 20 仔细地聆听部属的意见 5 21 是否注意身体的健康 5 协调22 是否谨慎地使用金钱 10 性 23 是否热心于小组内部意见的沟通 10 24 绝不引起异性问题 5 25 不与顾客勾结 5 自 26 对社会及时代的变迁是否敏锐 5 我 27 是否热心于吸取新技术与知识 10 启 28 站在国际的视野上是否能自我革新 5 111 发 29 为了改善，是否可以抛弃前例 10 30 是否不怠于未来的预测 5 评价分数合计 评分标准: 180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等”100分以上为“及格” 未满100分为“不及格” 员工任免通知书 姓 名 原 职 现 任 新 职 部门 职位 月支本薪额 部门 职位 月支本薪额 自 年 月 日起生效 核定: 附 注 总经理: 年 月 日 员工手册 目 录: 董事长致词 总经理致词 经营理念: 企业精神: 第一章 公司简介 1. 企业介绍 2. 公司机构 第二章 聘用规定 1. 基本政策 , 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会; , 职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外 招聘; , 工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。 2. 入职手续 , 应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司 聘为正式员工。 , 新入司员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色一寸照片4张; , 非深圳户籍人员，入司七日内必须提供深圳户籍人员担保书; 112 , 入司之日，必须提供区医院的健康证明，身体不合格者，不予录用; , 部门经理在新员工入司之日应就《工作说明书》与新员工面谈。 , 公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。 3. 试用期 , 新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月，试用期间公司将对员 工的表现及其对工作的适应程度进行考核。; , 试用期薪资执行公司制度标准; , 试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。 正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。 4. 聘用的终止 , 试用期间以后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月(至少 22个工作日) 提交书面通知。 , 若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前 通知员 工与其解除双方的劳动合同。 5. 劳动合同 , 新员工在入司一个星期内，公司与其签订劳动合同和保密协议书，员工应严格 执行劳动 合同和保密协议书。 6. 离职手续 , 凡离职者，必须先填写离职申请书。 , 员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续， 方可正 式离职。 , 未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还; 如薪 资不足以抵扣时，担保人负连带责任。 7. 个人资料 , 员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况及时提供给公司行政 部。 8. 业绩考评 , 公司推行严格的绩效考评制度。实行年终考核和年中考核。考核结果将作为员 工晋升或 提薪的重要依据。 第三章 员工福利 1. 社会保险 , 在公司工作三个月试用期届满，并经正式录用者，公司购买社会保险。 2. 津贴与补贴 第四章 工作规范 1. 行为准则 , 尽忠职守，服从领导，保守业务秘密; , 爱护公司财物，不浪费，不化公为私; , 遵守公司一切规章制度及工作守则; 113 , 保持公司信誉，不做任何不损公司信誉的行为; 2. 工作态度 , 员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率; , 热爱本职工作，对自己的工作职责负全责; , 员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非; , 对本职工作应争取时效，不拖延，不积压; , 待人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户的合作; 工作纪律 3. , 按规定时间上下班，不得无故迟到、早退; , 服从上级的工作安排，一经上级主管决定，应严格遵照执行; 4. 奖励与惩罚 5. 沟通与投诉 , 提案制度:员工可就有关公司经营管理方面随时提出建议，公司定于每月26日 进行提案审查(具体方式见《公司提案制度》)。 , 接待制度: , 各部门负责人要针对本部门员工的思想动态时时与员工进行沟通; , 人力资源部负责人随时接待员工; , 每月 日为总经理接待日 第五章 考勤制度 1. 工作时间 , 公司员工实行每周五日四十小时工作制。周六、周日为正常工休时间。 公司作息时间为: 2. 考勤办法 , 公司员工一律实行早晨上班签到制。 , 签到必须本人亲自执行，不得代签。在规定时间未签到者，视为迟到;超过31分 钟，视 为旷工。迟到、旷工者分别按公司制度予以处罚。 3. 请假程序和办法 , 员工请假，需填写请假申请单，经部门经理审批后提交行政人事部。如假期超过 三天的， 需经总经理批准，方可准假。 4. 休假种类和假期待遇 , 病事假: , 员工因病请假，需出示区、市级医院证明，一月五天以内，扣发假日工资的 50%，超过五日者，按病假时间，工资全额扣发。 , 员工因事请假，必须先经部门主管批准，并按公司制度扣发工资。未经批准，擅自离 岗者，按旷工处理。 , 丧假:在公司任职一年的员工，倘若直系亲属去世，可以享有三天有薪(标准 工资)丧假，直系亲属指父母、配偶、子女。 , 年休假与探亲假:在公司任职满一年者，在次年的年度假内，可以享受七天有 薪(标准工资)年休假，年休假可作探亲使用，探亲旅费公司按职级支付相应 比率。 , 婚假:在公司任职满一年的员工，可以享受五天有薪(标准工资)婚假，婚假 必须提前向主管申请并附上结婚证书复印件。 114 第六章 工资、津贴和奖金制度 员工的工资、津贴及奖金属保密范围。 , 工资和津贴 , 公司于每月5日发给员工上一个月的工资和津贴，并按政府规定代扣个人所得税、 社会统筹养老保险的个人缴纳部分。工资和津贴包括:工资、岗位技能津贴、 , 公司将根据经济效益和员工的工作表现及绩效考核结果，在每年年初调整(增加或 减少)员工的工资和津贴。 , 公司在年度结算后，根据经济效益和员工在一年中的表现给予奖金。 第七章 员工的发展 1. 在职培训 , 为提高每个员工的工作效率和工作效果，公司鼓励每个员工参加与公司业务有关 的培训课程，并建立培训记录。这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部 分。 , 公司在安排员工接受公司出资的培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协议，约 定服务期等事项。 2. 内部竞聘 3. 晋升机会 , 公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺并承 担更大的责任。 第八章 附言 ,本手册属内部资料，请注意妥善保存。 ,如若不慎遗失，请及时向行政部申报，补领并补交相应的工本费。 ,员工在离职时，请将此手册主动交还行政部; ,本手册应根据劳动法及公司规定作正确理解，本手册条款亦构成劳动合同的一部分。 对本 手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向行政部咨询，以确保 理解无误。 ,本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。 员工书面表扬申请单 日 申请日期: 年 月 姓名 职务 部门 表扬事实: 115 表扬等级: A 级 A级:表扬并直接提出奖励建议 B级:三次B级表扬可提出奖励建议 C级:五次C级表扬可提出奖励建议 D级:作为参考 备注: 1. 表扬申请单由部门经理填写, 并交人力资源部存入员工内部 档 案。 2. 如表扬同时提出奖励建议如申请晋级、调资还应填《职务变 更审批表》或《工资变更审批表》一并报人力资源部 员工通用项目考核表 编号: 任职人: 年 月 日 加、扣分 考 核 考 核 标准考 核 内 容 考核考核 项 目 要 素 分 自评 小组 得分 116 忠于职守 热爱本岗位工作 4 工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 职业 道德 团结精神 关心他人，团结协作 4 (20) 业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4 服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4 遵守制度 遵守公司规章制度 4 出勤情况 满勤 4 工作 对高标准做好职务范围内的业务的热 态度 工作积极性 4 情 (20) 工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 4 工作协调性 与同事、上司合作的情况 4 完成任务 有否完成任务的具体计划安排 10 成本意识 努力减少时间、物质上的损失 8 工作 成果 创新能力 提出改进工作的建议情况 5 (32) 特殊成果 给公司在某方面解决重大问题 5 培养人才 参加培训或对他人进行培训 4 能源管理 节约能源(水、电等) 3 设备管理 爱护设备，保养好 3 其他 财务管理 节约开支，精打细算，遵守财务制度 3 管理 物资管理 按计划领用物资，节约，杜绝浪费 3 (18) 安全防火 安全防火意识强，能主动做好工作 3 计划生育 严格执行计划生育政策 3 总 计 100 员工薪金单 薪资 津贴 加给 加班费 夜点费 值班费 应 初发 误餐费 上月尾款 应发金额 发 借支扣还 所得税 保险费 劳保费 伙食费 利息 应 117 扣 分期付款 福利金 其他扣款 本月尾款 补扣 应扣金额 结薪日数 日 时 加值 备 注 夜点次数 值日 实发金额 员工在职训练制度 第一条 目的 为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。 第二条 适用范围 凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。 第三条 工作职责划分 (一)教育训练部 1(全公司共同性训练课程的举办。 2(全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。 3(训练制度的制定及修改。 4(全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。 5(共同性训练教材的编撰与修改。 6(训练计划的审议。 7(训练实施情况的督导、追踪、考核。 8(外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办，每季一次为原则。 9(全公司派外训练人员的审核与办理。 10(派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。 11(其他有关人才发展方案的研拟与执行。 12(各项训练计划费用预算的拟定。 (二)各部门(单位) 1(全年度训练计划汇总呈报。 2(专业训练规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。 3(内部专业训练课程的举办及成果汇报。 4(专业训练教材的编撰与修改。 5(受训员完训后的督导与追踪，以确保训练成果。 第四条 训练规范的制定 ，提供训练实施的依据; (一)教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”其内容包括: 1(各部门的工作职务分类。 2(各职务的训练课程及时数。 3(各训练课程的教材大纲。 (二)各部门组织机能变动或引进新技术使(制程)生产条件等变化时，教育训练部即应配合实际 118 需要修改训练规范。 第五条 训练计划的拟订 (一)各部门依训练规范及配合实际需要，拟订“在职训练计划表”，送教育训练部审核，作为训练实施之依据。 (二)教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”，呈报人事部核签。 (三)各项训练课程主办单位应于定期内，填写“在职训练实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。 (四)临时性之训练课程，亦需填写“在职训练实施计划表”，呈核后实施。 第六条 训练之实施 (一)训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。 (二)如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育训练部统一印刷，以便上课时发给学员。 (三)各项训练结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三,四种，由讲师于开课前送交主办部门。 (四)各项在职训练实施时，参加受训学员应签到，教育训练部应确实了解上课、出席状况。 (五)受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。 (六)教育训练部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果，并记录，送交各有关单位参考予以改进。 (七)各项训练之测验缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。 (八)训练测验成绩成果报告，列入考核及升迁之参考。 第七条 训练成果之呈报 (一)每项(期)训练办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“在职训练测验成绩表”，连同试卷送人事部门，以建立个人完善的训练资料。 (二)主办单位应于每项(期)训练办理结束后一周内填报“在职训练结报表”及“讲 师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“学员意见调查表”，送教育训练部门，凭以支付各项费用及归档。 (三)如需支付教材编撰费用时，主办部门应填写“在职训练教材编撰费用申请表”， 送相关部门核签后凭此予以支付。 (四)各部对所属人员应设定“从业人员在职训练资历表” (五)每三个月，各部门应填写“在职训练实施结果报告”呈人事与教育训练单位，以了解该部门最近在职训练实施状况。 第八条 训练之评估 (一)每项(期)训练办理结束时，主办部门应视实际需要分发“在职训练学员意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人事部会签，作为以后再举办类似训练参考。 (二)教育训练部应对各部评估训练的成效，定期分发“训练成效调查表”，供各单位 主管填写后汇总意见，并配合生产及销售绩效之推动比较资料分析评估训练之成效，做成书面报告，并呈核签后，分送各部及有关人员作为再举办训练的参考。 第九条 派外训练 (一)因工作或升等任职新工作前的需要，各部门得推荐有关人员送教育训练部审议后，呈总经理核准后派外受训，并依人事管理规章办理出差手续。 (二)派外受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送教育训练部归档保管，其受训成绩亦应登录于受训资历表。 (三)派外受训人员应将受训所习知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有 119 关人员。 (四)旅费报销单据呈核时，应送教育训练部审核其派外受训之资料是否缴回，并 于报销单据上签注，如未经营审核，会计部门不应予付款。 (五)本条款适用于参加公司外的训练，对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托外协部办理训练，但每年以二次为限。 第十条 附则 (一)教材讲义编撰费及钟点费标准: (二)各项训练之举办，应尽量以不影响工作为原则，如逾下班时间一个半小时以上，或上下午均排有训练时，应由主办单位负责申报提供学员膳食，学员不得另报支加班费。 (三)从业人员之受训成绩及资历可提供人事部门作为年度考核、晋升之参考。 (四)本办法呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。 员工招聘申请书 申 请 单 位 申请日期 申 请 人 数 职 位 名 称 原有人数 职 务 类 别 ?原 月，?新 增 ?永 久， ?临 时 ?职 员，?工 人 雇 用 事 由 拟核工资 试用期间 正式 津贴 姓 名 年龄 最低 最高 教育程度 特别训练 种 类 程度或年数 种类 程度或年数 聘 打 字 机械设计 珠 算 管理分析 用 工 现场管理 市场调查 账 务 人 作 销 售 员 经 条 验 件 其他能力 120 直接主管: 拟到职日期: 核 示 审核 申请人 承 办 员工专项考核表 部门: 任职人: 年 月 日 负责程度 衡量标准 岗位职责 考核分数 全责 \ 部门 \ 支持 数量、质量 员工业务 工作总结 121 部门考 核结果 部门主管签字 备注 自 评 表 年 月 日 姓 名: 项目组: 日常工作: A、( ) B、( ) C、( ) 1、编码水平 D、( ) E、( ) A、( ) B、( ) C、( ) 2、文档编写水平 D、( ) E、( ) A、( ) B、( ) C、( ) 3、建议及接受建议 D、( ) E、( ) A、( ) B、( ) C、( ) 4、工作总结及开发计划 D、( ) E、( ) A、( ) B、( ) C、( ) 5、备份源程序 D、( ) E、( ) A、( ) B、( ) C、( ) 6、技术保密 D、( ) E、( ) 工作态度: A、( ) B、( ) C、( ) 1、热情度 D、( ) E、( ) A、( ) B、( ) C、( ) 2、信用度 D、( ) E、( ) A、( ) B、( ) C、( ) 3、协助精神 D、( ) E、( ) A、( ) B、( ) C、( ) 4、是否积极工作 122 D、( ) E、( ) A、( ) B、( ) C、( ) 5、是否有好的建议 D、( ) E、( ) A、( ) B、( ) C、( ) 6、合作精神 D、( ) E、( ) 我的优点及需要改进的地方: 员工自我鉴定表 姓 名 职 位 部门 入司日期 学历 出生日期 现任主要工作 项 目 目 前 你认为目前担任的工作对你是否合适,工作量是否恰当, 工 作 在你执行工作时，你曾感到什么困难, 你认为你比较适合哪些方面的工作, 工 作 你不适合哪些方面的工作, 希 望 其中最适合你的工作是什么, 你对你现在的工作有什么希望, 你认为你的工作报酬是否合理, 薪 资 及 职位是否合理, 职 位 职称是否合理, 理由何在,你的希望, 这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练, 教 育 曾参加什么训练, 训 练 你希望接受什么项目的训练,你对本企业训练的意见如何, 工 作 你认为你的部门当中工作分配是否合理, 分 配 什么地方急待改进, 工 作 你的工作目标是什么, 目 标 这个目标你已做到了什么程度, 123 认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么, 贡 献 你做到了什么程度, 在你担任的工作中，你有什么更好的构想,请具体说明: 工 作 构 想 月度考勤统计表 序号 姓名 出勤天数 假类 天数 迟到早退 出差天数 备注 124 填写要点: 1. 出勤天数依据员工考勤表统计; 2. 假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等; 3. 迟到早退以次数计; 4. 备注主要填写未尽事项。 本表以单页形式使用，由行政助理统计填写。 在职技能培训计划申请表 培训班 本年度 培 训 名 称 举办班数 地 点 培 训 目 的 培训对象 培训人数 培训时间 教 学 目 标 科目名称 授课时间 教师姓名 教学大纲 教材来源 备注 培 训 科 目 1.上课实习同时进行:每日上课 小时，实习 小时 培 训 2.上课与实习分别进行:上课 周(月)每日 小时 方 式 3.全部培训时间在现场实习:每日 小时 4.讲授方式:讲课 座谈 讨论 125 周次 培训内容摘要 备注 培 训 进 度 在职训练测验成绩表 签 编号 姓 名 分数 签 到 编号 姓 名 分数 到 1 26 2 27 一 式3 28 一 联 4 29 注5 30 :6 31 请 正7 32 楷 签8 33 到 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38 14 39 15 40 16 41 17 42 18 43 19 44 20 45 21 46 22 47 126 23 48 24 49 25 50 会 计 部 人 事 部 教育训练部 单 位 在职训练费用申请表 ?讲授科目 时 数 钟点数 人员总计单位 姓 名 盖(签)章 一代号 (元) ?教材名称 字数(千字) 教材费 式 三 联 : 一 单 位 二 教 育 训 练 部 三 会 计 部 127 教 会育 单 计 训 部 练 位 部 在职训练实施结果表 部 门 项目 班次 人数 时间 费用 备 注 一 式 三预定 联 : 一 单实际 位 二 预定 教 育 训 练实际 部 三 预定 会 计 部 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 33 128 单位: 教育训练部: 会计部: 在职训练学员意见调查表 训练课程名称: 主 办 部 门: 说明:1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门 2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。 3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。 (1)课程内容如何, 1、?优 2、?好 3、?尚可 4、劣 (2) 教学方法如何, 1、?优 2、?好 3、?尚可 4、劣 (3)讲习时间是否适当, 1、?太长 2、?适合 3、?不足 (4)参加此次讲习感到有哪些受益, 1、?获得适用的新知识。 2、?可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。 3、?将帮助我改变我的工作态度。 4、?帮助我印证了某些观念。 5、?给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。 (5)训练设备安排感到如何, 1、?优 2、?好 3、?尚可 4、劣 (6)将来如有类似的班次，你还愿意参加吗, 1、?是 2、?否 3、?不确定 (7)其他建议事项: 129 在职员工培训测验成绩表 部门: 培训课程: 测验日期: 编号 姓名 分数 签到 编号 姓名 分数 签到 1 26 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38 14 39 15 40 16 41 17 42 18 43 19 44 20 45 21 46 22 47 23 48 130 24 49 25 50 人力资源部 在职员工培训测验成绩表 部门: 培训课程: 测验日期: 编号 姓名 分数 签到 编号 姓名 分数 签到 1 26 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38 14 39 15 40 16 41 17 42 18 43 19 44 20 45 21 46 131 22 47 23 48 24 49 25 50 人力资源部 办公室物资管理条例 第一章 总则 为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。 第二章 物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。 低值易耗品:笔、纸、电池、订书钉、胶水等 管制品:订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等 个人保管物品:个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资，如BP机、 手机、助动车等 实物资产:物资价格达300元以上，如:空调、计算机、摄像机、照相机等 第三章 物资采购 1. 公司物资的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊物资经办公室同意，可由申购 部门自行购买。 申购物品应填写物品申购单，300元以内物品申购交部门经理同意，办公室批准; 300元以上(含300元)部门经理同意，办公室批准，总经理批准。 2. 物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式: 1) 定点:公司定大型超市进行物品采购。 2) 定时:每月月初进行物品采购。 3) 定量:动态调整，保证常备物资的库存合理性。 4) 特殊物品:选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。 第四章 物资领用管理 公司根据物资分类，进行不同的领用方式: 低值易耗品:直接向办公室物品保管人员签字领用 管制品:直接向办公室物品保管人员签字领用 贵重物品:根据伟字003号文件 实物资产:由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状 第五章 公司物资借用 1. 凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门经理签字认可 2. 借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还 3. 借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿 第六章 附则 132 1. 新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公物品;人员离职时，必须向办 公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，管理部不得为其办理离职手续。 2. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。 办公行为规范 第一章 总则 第一条 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造 良好的企业文化氛围。 第二章 细则 第二条 服务规范: 1. 仪表:公司职员工应仪表整洁、大方。 2. 微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切 不可冒犯对方。 . 用语:在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 3 4. 现场接待:遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应 保证有人接待。 5. 电话接听:接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的 职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 第三条 办公秩序 1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静 有序。 2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室、接待室、总经理室)或通过 公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特 殊情况除外)。 3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作， 保持物品整齐，桌面清洁。 4. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清 洁保养工作。 5. 发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发生故障时，员工应立 即向办公室报修，以便及时解决问题。 第三章 责任 本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。 情系湘江水～保护母亲河 —国贸05级保护湘江环保活动— 133 一、 活动名称: 情系湘江水，保护母亲河-国贸05级保护湘江环保活动 二、 活动单位: 主办方——中南大学商学院 承办方——中南大学国贸05级团支部 参与者——中南大学国贸05级全体同学 三、 活动目的和策划思路: 目的:通过对湘江环境问题的调查及公益活动激发全体公民一起保护环境，共建美 好家园。 关键词:母亲河——湘江，环境保护，意识，科技。 思路:回归自然是现代都市人追求的一种生活方式。回归自然，必然要求人与自然 的和谐发展，既而必然关系到环境问题。随着生产力的不断进步，工业的迅速发展， 排入大气的各种有害气体不断增加，给环境造成严重污染，各种垃圾及未处理的废 水直接排入江河中，水污染使江河中的鱼虾骤减，对居民生活用水造成巨大威胁。 因此，水污染的整治问题越来越受到人们的关注。 四、 活动内容: 1. 横幅签名活动:横幅为“情系湘江水，保护母亲河-国贸05级保护湘江环保活 动”，号召全校学生广泛参与，积极签名并作大力的宣传教育。(10月15日上午) 2.调查问卷:每张问卷提出适量的环保知识问答题目，要求参与者做出选择性问 答,并给予参与者礼品一份(气球、钥匙扣等)。(10月15日中午) 在问卷结束后，及时做出相应详尽的数据统计，整合参与者的各方面意见和观点， 收集群众给予的整治湘江的可行性意见和建议，并送交有关环保部门以作参考。(10 月15日) 134 3.实践活动:组织国贸05级全体同学前往湘江进行一次义务清扫垃圾的活动，旨 在唤起人们的环保意识，并以身作则，树立起当代大学生的良好形象。(10月16 日下午) 4.意义探究:湘江的环境问题主要是人为引起的，所以治理的重点也应在于个人。 我们的整治工作应该首先从个人出发，积极配合有关环保部门的工作，同时，有关 部门也要敢于开拓创新，制定一些行之有效的规章制度并采取实际行动来保护母亲 河。 5.宣传工作: A(海报宣传:4张印刷海报,两张自制海报(环保主题、活动内容、地点、时间、举 办方等)。 (10月14日) B(展板宣传:保护水域环境专题图片及文字解说版面。(10月15日) C(网络宣传:由学校网站将本次活动所有现场资料公布于网络之上，后期在网络上 进行“保护母亲河”征文比赛。(10月17日) 五、 活动所需的费用:(通过企业对本次活动冠名给予赞助) 宣传费用:海报、彩绘版面、网络资源等。 1. 2.横幅支出，调查问卷支出。 3.后勤支出，人事支出。 以上是我们对本次活动的一个简单策划，望有关部门给予指导和支持，并帮助协调使活动顺利开展。 商学院国贸0502班刘立君 2006年10月5日 保密制度 135 第一章 总则 第一条 为了维护公司利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。 第二条 秘密分为三等级:绝密、机密、密。 第二章 细则 第三条 严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机 密。 第四条 不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。 第五条 严格遵守文件(包括传真、计算机盘片)登记和保密制度。秘密文件存放在有保密 设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经理。 不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密 文件。 第六条 严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用秘密文件、资料、档案， 须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。 第七条 秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复制时，应 按有关规定经办公室批准后办理。复制件应按照文件、资料的密级规定管理。不得 在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。 第八条 会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。 记录(或录音)要集中管理，未经办公室批准不得外借。 会议 第九条 调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经理，切不可 随意移交给其他人员。 第十条 公司员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。 第三章 责任 第十一条 发现失密、泄密现象 ，要及时报告，认真处理。对失密、泄密者，给予 50-100 元扣薪;视情节轻重，给予一定行政处分;造成公司严重损失的，送有关机关处 理。 自我鉴定 珍贵的四年大学生活接近尾声，这里特此总结一下大学四年的得失，回顾走过的路，也更是为了看清将来要走的路。 我的学习成绩不是非常好，但却在学习的过程中收获了很多。 首先是端正了学习态度。在我考进大学时，脑子里想的是好好放松从重压下解放出来的自己，然而很快我就明白了，大学仍需努力认真地学习。 其次是极大程度地提高了自己的自学能力。由于大学的授课已不再像高中时的填鸭式教育，而是一节课讲述很多知识，只靠课堂上听讲是完全不够的。这就要求在课下多加练习以巩固课堂上所学的知识，须自己钻研并时常去图书馆查一些相关资料。日积月累，自学能力得到了提高。 再有就是懂得了运用正确的学习方法，同时注重独立思考。要想学好只埋头苦读是不行的，要学会“方法”，做事情的方法。古话说的好，授人以鱼不如授人以渔，我来这里的目的就是要学会“渔”。在学习时，以“独立思考”作为自己的座右铭，时刻不忘警戒。随着时间的推移，我不止是学到了很多专业知识，心智也有了一个质的飞跃，能较快速的掌握一种新的技术知识，我认为这对于将来很重要。 在学习知识这段时间里，我更与老师建立了浓厚的师生情谊。老师们的谆谆教导，使我体会了学习的乐趣。我与身边许多同学，也建立了良好的学习关系，互帮互助，克服难关。现在我已经大四，正在做毕业设计，更锻炼了自我的动手和分析问题能力。 另外，我一直在追求人格的升华，注重自己的品行。我崇拜有巨大人格魅力的人，并一直希望自己 136 也能做到。在大学生活中，我坚持着自我反省且努力地完善自己的人格。四年中，我读了一些名著和几本完善人格的书，对自己有所帮助，越来越认识到品行对一个人来说是多么的重要，关系到是否能形成正确的人生观世界观。所以无论在什么情况下，我都以品德至上来要求自己。无论何时何地我都奉行严于律己的信条，并切实地遵行它。 平时友爱同学，尊师重道，乐于助人。回顾四年，我很高兴能在同学有困难的时候曾经帮助过他们，相对的，在我有困难时我的同学们也无私地伸出了援助之手。对于老师，我一向是十分敬重的，因为他们在我彷徨的时候指导帮助我。如果没有老师的帮助，我可能不知道何去何从。我现在领悟到，与其说品德是个人的人品操行，不如说是个人对整个社会的责任。一个人活在这个世界上，就得对社会负起一定的责任义务，有了高尚的品德，就能正确认识自己所负的责任，在贡献中实现自身的价值。 大学四年，我的社会实践能力有了很大提高。我参加了不少的校内活动并做过一些社会实践。参加校内活动认识到更多的同学，也就增加了与其他同学交流和向其学习的机会，锻炼了自己的交际能力。此外，还一直做班委和寝室长，对自己既是压力又是动力。我喜欢做一些社会活动，会让大学生活更丰富多彩，做过家教、志愿者、推销员和设计员等。 我的体育成绩一向很好。虽然体质并非很出色，可是通过练习和对体育项目的理解，还是能很好地完成体育课的教授项目。我喜欢运动，基本对所有运动都感兴趣，尤其是足球。在四年之后的今天，我的球技有了质的提高。踢足球不仅锻炼了身体，而且增强了团队精神和集体荣誉感。 个人认为这个世界上并不存在完美的人，每个人都有自己的优点缺点，但关键是能否正视并利用它们。四年来，我不断的自我反省，归纳了一些自己的优缺点。 我的优点是诚实、热情、性格坚毅。我认为诚信是立身之本，所以我一直是以言出必行来要求自己的，答应别人的事一定按时完成。由于待人热情诚恳，所以从小学到大学一直与同学和老师相处得很好，而且也很受周围同学的欢迎，与许多同学建立起深厚的友谊。在学习知识的同时，我更懂得了，考虑问题应周到，这在我的毕业论文设计中充分展示了出来。我这个人有个特点，就是不喜欢虎头蛇尾，做事从来都是有始有终，就算再难的事也全力以赴，追求最好的结果，正因为如此，我把自己的意志视为主要因素，相信只要有恒心铁棒就能磨成针。一个人最大的敌人不是别人，而是他本身。这么多年来，我一直都是在跟自己作战，准确地说，是和自己的意志战斗。现在回想起来，我确实比以前坚毅了许多，但我不会松懈下来的。以上这些优点，是我今后立身处世的根本，我应该继续保持，并不断以此鞭策自己奋发向上。 我个人认为自己最大的缺点就是喜欢一心两用甚至多用。急功近利，喜欢一口气学许多东西，但是贪多嚼不烂，即使最后都能学会，也已经搞得自己很疲劳。如今想想，这样其实并不好，正所谓贵在精而不在广。如果我一段时期内专注于一种学问，不求博但求精，相信一定能更深刻的理解并掌握这门知识。自从我发现自己有这个缺点和问题后，我常常警戒自己，步入社会后也不能一心两用。 通过四年的大学生活，学到了很多知识，更重要的是有了较快掌握一种新事物的能力。思想变成熟了许多，性格更坚毅了。认识了许多同学和老师，建立起友谊，并在与他们的交往中提升了自身素质，认清了自身的一些短处并尽力改正。社会实践能力也有很大提高，为将来走向社会奠定基础。 四年的大学生活是我人生这条线上的一小段，是闪闪发光的一段，它包含了汗水和收获，为我划平人生的线起着至关重要的作用。 137 138