生产准备大纲(报批版厂内)

xxx发电厂一期xxx机组工程生产准备大纲湖北xxxx发电厂xxxx机组工程生产准备大纲XXX公司一期2x660MW超超临界机组生产准备大纲编制：生产准备部审核：批准：2015年XX月xxxx发电有限公司一期工程项目建设里程碑序号项目#1机日期#2机日期1主厂房挖土2015．09．182主厂房基础浇筑第一方混凝土2015．09．282015.10.283锅炉基础交安2016．01．102016.02.204主厂房基础出零米2016．01．312016.02.295主厂房结构到顶2016．05．312016.06.306烟囱外筒到顶2016．04．307主厂房封闭交安2016．07．312016.08.318集控楼交安2016．07．319锅炉钢架吊装开始2016．01．182016．02．2910锅炉大板梁就位完成2016．06．302016．07．2511锅炉受热面吊装开始2016．07．182016．08．1012循环水通水2017.01.182017.02.2813化学水处理制合格除盐水2016．11．3014锅炉整体水压试验完成2016．12．182017．01．1815汽机台板就位2016．08．202016．09．2016汽机扣缸完成2017．01．202017．02．2017汽机油循环结束2017．04．052017．05．0518DCS复原试验完2016．11．202016．12．3119厂用电受电完成2016．11．202016．12．3120输煤系统具备上煤条件2017．02．2821锅炉化学清洗完成2017．03．202017．04．2822点火冲管完成2017．04．202017．05．2823机组整套启动开始2017．05．182017．07．0824机组168小时满负荷试运完成2017．06．282017．08．18前言xxxxx发电厂一期工程为2×660MW超超临界燃煤发电机组，同步建设脱硫、脱硝设施，计划于2017年双投。本工程由中南电力设计院设计，三大主机设备分别与东方电气集团、上海电气集团签订了2×660MW级超超临界燃煤机组的锅炉、汽轮机及发电机的主机技术协议。xxxxx发电厂一期工程将按照华电集团的要求在建设期间遵循“三同领先”的目标要求，加强“一优化四策划”工作，优化项目建设的组织进度。为把江陵电厂一期工程建成排放小、能耗低、效率高且具有电力市场较强竞争力的机组而不懈努力。xxxxx发电厂一期工程生产准备大纲是整个生产准备阶段的指导性文件，是实现人力资源与生产资源有机整合的基本纲要。本大纲根据华电集团《新建火电机组生产准备工作管理规定（A版）》编写。本工程总体目标如下：建设总目标：“区域第一，行业一流”，即“机组高水平达标投产，确保全国电力行业优质工程，争创鲁班奖工程”。2、建设理念：按照高水平达标投产、创建优质工程的总体要求，贯彻“优选·精建”及“更实更细、更新更优”建设理念。3、本工程建设成果:“六个工程”，即安全工程、优质工程、示范工程、创新工程、阳光工程、和谐工程。4、项目精神：“匠心逐梦，卓越功成”。5、核心价值观：“居之无倦，行之以忠”。6、管理理念：江陵项目实行总包方式，根据项目实际在项目建设中实行“业主+监理+总包”的项目管理模式，按照“强业主、严监理、实总包”要求实现“优选·精建”理念。为了顺利实现本工程的各项目标，xxxxx发电厂一期工程生产准备分为五个阶段：认知阶段、人员准备阶段、技术准备阶段、设备安装监检阶段、分部试运整组启动阶段。需要完成生产人员准备、技术准备、物资准备、生产信息化准备和市场营销准备五项主要任务。坚持高、高质量、高水平完成生产准备每个阶段各项任务。目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc14035xxxxx发电有限公司一期工程项目建设里程碑计划PAGEREF_Toc140352HYPERLINK\l_Toc12367前言PAGEREF_Toc123673HYPERLINK\l_Toc8100目录PAGEREF_Toc81005HYPERLINK\l_Toc26869第一篇总则PAGEREF_Toc268697HYPERLINK\l_Toc1796第一章工程概况PAGEREF_Toc17967HYPERLINK\l_Toc16129第二章生产管理模式PAGEREF_Toc161297HYPERLINK\l_Toc8192第三章生产准备总体任务PAGEREF_Toc81928HYPERLINK\l_Toc25556第二篇组织机构及岗位设置PAGEREF_Toc2555610HYPERLINK\l_Toc7889第一章生产准备组织机构PAGEREF_Toc788910HYPERLINK\l_Toc27036第二章定岗定员PAGEREF_Toc2703613HYPERLINK\l_Toc10341第一节岗位设置原则和依据PAGEREF_Toc1034113HYPERLINK\l_Toc5946第二节总体定员和补充计划PAGEREF_Toc594614HYPERLINK\l_Toc28441第三篇生产准备PAGEREF_Toc2844116HYPERLINK\l_Toc18579第一章人员准备PAGEREF_Toc1857916HYPERLINK\l_Toc28240第一节生产人员组织PAGEREF_Toc2824016HYPERLINK\l_Toc9797第二节生产管理及专业技术人员培训PAGEREF_Toc979717HYPERLINK\l_Toc981第三节运行岗位人员培训PAGEREF_Toc98118HYPERLINK\l_Toc6156第四节检修岗位人员培训PAGEREF_Toc615620HYPERLINK\l_Toc23840第二章技术准备PAGEREF_Toc2384021HYPERLINK\l_Toc12135第一节技术准备需要完成的重点工作PAGEREF_Toc1213522HYPERLINK\l_Toc8187第二节技术准备具体要求PAGEREF_Toc818722HYPERLINK\l_Toc29749第三章物资准备PAGEREF_Toc2974924HYPERLINK\l_Toc12570第一节物资准备的重点工作PAGEREF_Toc1257024HYPERLINK\l_Toc2911第二节物资准备具体要求PAGEREF_Toc291125HYPERLINK\l_Toc20642第四章生产管理信息化系统准备PAGEREF_Toc2064225HYPERLINK\l_Toc12247第五章电力市场营销准备PAGEREF_Toc1224726HYPERLINK\l_Toc17328第四篇现场安装调试试运与机组整组启动PAGEREF_Toc1732828HYPERLINK\l_Toc30824第一章设备安装监检PAGEREF_Toc3082428HYPERLINK\l_Toc15206第一节设备安装期间监检主要任务PAGEREF_Toc1520628HYPERLINK\l_Toc31021第二节监检工作程序PAGEREF_Toc3102129HYPERLINK\l_Toc27907第三节监检工作中责任的落实与考核PAGEREF_Toc2790729HYPERLINK\l_Toc1456第二章分部试运PAGEREF_Toc145630HYPERLINK\l_Toc11278第一节分部试运要求PAGEREF_Toc1127831HYPERLINK\l_Toc16630第二节分部试运应具备的条件PAGEREF_Toc1663033HYPERLINK\l_Toc7846第三章设备代管PAGEREF_Toc784634HYPERLINK\l_Toc21259第一节设备（系统）代管的必备条件PAGEREF_Toc2125935HYPERLINK\l_Toc9580第二节设备（系统）代管程序PAGEREF_Toc958036HYPERLINK\l_Toc6089第三节代管系统区域的管理规范PAGEREF_Toc608936HYPERLINK\l_Toc7077第四节相关单位、部门职责PAGEREF_Toc707738HYPERLINK\l_Toc30953第四章整组启动PAGEREF_Toc3095339HYPERLINK\l_Toc31109第一节整组启动应具备的条件PAGEREF_Toc3110940HYPERLINK\l_Toc30121第二节整组启动阶段的基本原则PAGEREF_Toc3012141HYPERLINK\l_Toc29126第三节整组启动阶段的主要工作PAGEREF_Toc2912642HYPERLINK\l_Toc11398第五篇生产准备工作总结PAGEREF_Toc1139843HYPERLINK\l_Toc11506第一章机组安全性评价PAGEREF_Toc1150643HYPERLINK\l_Toc8153第二章达标投产PAGEREF_Toc815345HYPERLINK\l_Toc6158第一节达标投产考核期间的工作PAGEREF_Toc615845HYPERLINK\l_Toc29792第二节达标投产准备PAGEREF_Toc2979247HYPERLINK\l_Toc10630第三节资料移交PAGEREF_Toc1063049HYPERLINK\l_Toc8433第四节实施计划PAGEREF_Toc843350HYPERLINK\l_Toc22151第六篇生产准备任务书PAGEREF_Toc2215153HYPERLINK\l_Toc238第一章生产准备机构及人员准备PAGEREF_Toc23853HYPERLINK\l_Toc1073第二章技术准备任务书PAGEREF_Toc107354HYPERLINK\l_Toc1842第三章厂外培训任务书PAGEREF_Toc184255HYPERLINK\l_Toc23361第四章现场监检安装调试任务书PAGEREF_Toc2336157HYPERLINK\l_Toc32143第五章分部试运/整组启动任务书PAGEREF_Toc3214357第一篇总则第一章工程概况xxxxx发电厂一期工程位于xxxxx境内，长江中游左岸。电厂规划容量2×660MW+2×1000MW，本工程拟建设2×660MW超超临界燃煤发电机组，同步建设烟气脱硫、脱硝设施，留有扩建条件。电厂水源取自长江，采用二次循环供水系统；燃煤采用50%隆德烟煤+50%陕西小纪汗(榆横)烟煤；隆德烟煤+浩源烟煤+彬长烟煤+义马煤。本工程燃煤采用火车运输，荆州煤炭储备基地专用线为湖北荆州煤炭港务有限公司筹资建设的铁路，在蒙西至华中铁路江陵站接轨，江陵电厂专用线接轨于荆州煤炭储备基地站。厂内采用灰、渣分除，灰场采用干贮方式，汽车运输。电厂出线以220kV电压接入系统。同步实施石灰石—石膏湿法脱硫和烟气脱硝装置。xxxxx发电厂一期工程由中国华电集团所属华电湖北发电有限公司投资建设，计划2017年实现双投。本工程由中南电力设计院设计，华电工程EPC总包，三大主机设备分别由东方锅炉厂、上海汽轮机厂、上海发电机厂供货。第二章生产管理模式xxxxx发电厂一期工程对机组设备的选型和系统配置进行了优化设计，在控制系统的设计上采取了集中控制方式。电厂生产准备工作立足于人员精干高效，集控运行实行全能值班，机组检修以点检定修为主、大小修外包的生产管理模式。管理专业化、标准化，保障社会化、契约化，使新机组投产后能够安全、稳定运行，达到设计性能，体现预期的社会价值和商业价值。按照华电集团对新建电厂机构及定员定编的要求，即确定了所属电厂生产管理模式：我公司#1、2机组投产后生技、运行、检修、煤检中心等部门将从现有的生产准备部逐步分离产生。未来新产生的部门职能将按照公司人资制定的相关部门和岗位职责来执行。除灰脱硫系统和输煤系统将采取委托经营模式，在委托经营期限内不由我公司运行与维护。第三章生产准备总体任务本大纲的实施接受江陵公司生产准备领导机构的指导，各初步定编的专责、值长、点检均按相应的专业管理范围组织做好生产准备工作。对本大纲未能列入的其它任务，按下达指示执行。一、本着基建、生产一体化的原则，基建期间以工程建设为中心，随着工程的进展逐步把工作重心向生产转移。二、依据集团公司定员管理办法定员定编，配备足够的生产人员和管理人员，并按岗位要求组织培训。三、在机组投产前，修订完善各项生产管理规章制度，在生产准备阶段组织学习宣贯。四、技术准备工作以编制运行规程、检修规程等为主线，逐步完成系统图、岗位标准、生产、操作票、质量标准、维修工时定额、备品备件定额、记录表单、生产记录等技术文件。五、全面做好技术管理基础工作。组织好设计图纸、安装图的移交；完善技术监督网、全过程实施技术监督；完善各实验室配置；做好备品备件等工作。六、全面做好机组试运和启动工作。协调工程安装、调试、接管工作，组织机组试运和启动期间有关试验操作，使各项工作做到全过程管理，确保机组投产后具有安全、经济、稳定、满发的能力。七、全面落实原材料准备工作。原材料准备是生产准备中的一项较靠前的工作，它是对发电厂气（汽）、水、煤、油的准备。这些原材料是发电厂投产的必备生产资料，生产准备不仅要解决这些原材料的来源，同时要保证这些原材料的供应，确保制水、输煤、供油以及化验室等设备必须提前到位。八、根据《新建火电机组并网调度服务指南》和国家电监委的《新建发电机组进入商业运营管理办法》，做好机组投产前市场准备工作，并按时签订《购售电》、《并网调度协议》、《供用电合同》、《并网技术服务协议》、《电网技术监督协议》、《电网通信电路租赁协议》等。第二篇组织机构及岗位设置第一章生产准备组织机构一、生产准备领导小组：xxxxx发电厂一期2×660MW超超临界发电机组，是湖北公司目前在建的重点工程项目。鉴于生产准备工作时间紧、任务繁重，为了加强对生产准备工作的领导，确保#1、2机组顺利移交生产，特成立生产准备领导小组：组长：总经理党委书记成员：各分管领导、各总经理助理、各部门主任/副主任职责：负责生产准备工作的全面管理。按照生产准备大纲的要求，紧密结合基建里程碑进度，采取切实有效的措施，确保生产准备工作顺利完成和#1、2机组基建与生产顺利交接。二、生产准备专门工作小组：1、生产准备工作小组组长：分管领导副组长：生产准备部主任/副主任成员：生产部各专责、值长、主值职责：在生产准备领导小组的领导下，全面负责生产准备工作的日常管理，切实做好生产准备工作的人员准备、技术准备、市场营销准备、相关物资（工器具、办公、生产及生活家具、标志牌、警示牌、燃料和备品备件）准备和培训所需的费用计划申报等日常事务，协调其他各专门工作小组工作。2、培训及培训教材、规程和系统图编写工作小组组长：分管领导副组长：生产准备部主任/副主任成员：生产准备部各专责、值长、主值职责：在生产准备领导小组的领导下，按照生产准备大纲的要求，负责人员培训、技术资料准备工作。落实各阶段培训计划，并认真组织实施，负责生产准备各培训项目的管理和各培训阶段考试、考核等工作，按期完成培训教材、规程和系统图等技术资料的编写工作。3、生产管理标准、制度修编工作小组组长：分管领导副组长：生产准备部主任/副主任、工程部主任/副主任、安保部主任/副主任成员：生产准备部各专责（含值长等高级岗位人员）、工程部各专责、安保部专责职责：在生产准备领导和工作小组的领导下，按照生产准备大纲的要求，负责生产管理标准、制度的修编和完善工作。4、信息化工作小组组长：工程部主任/副主任成员：工程部信息专责和各部门信息员职责：在生产准备领导小组的领导下，按照生产准备大纲的要求，负责生产管理信息化工作。确保机组投产后生产管理工作的信息化平稳实施。5、燃料等物资材料工作小组组长：物料部主任/副主任成员：物料部采购员、工程部燃管专责及生产准备部燃管专责职责：在生产准备领导小组的领导下，按照生产准备大纲的要求，负责做好机组启动、投产燃油、燃煤和备品备件等物资材料准备。6、市场营销工作小组：组长：计划部主任/副主任、成员：生产准备部主任/副主任、电量营销专责职责：在生产准备领导小组的领导下，按照生产准备大纲的要求，负责落实机组并网协议、电量、电价，协调处理生产运营外部环境。7、安评、达标投产、创优质工程工作小组：组长：分管领导副组长：副总师、各部门主任/副主任成员：各部门相关专业主管职责：按照生产准备大纲和国家、行业的标准的要求，负责机组达标投产、投产后的安评、创优质工程鲁班奖等各项工作管理和实施。三、未尽事宜，由生产准备工作领导小组研究决定。第二章定岗定员第一节岗位设置原则和依据为满足工程建设和生产运营期人才需求，以动态最优方式为公司提供人才支持，实现人力资源配置总体效益最大化，按照《中国华电集团公司新型发电企业大定员管理办法》（中国华电人资制【2015】245号）的相关要求对生产准备人员进行“四定”工作。一、“四定”工作原则（一）遵循集团规定，规避用工风险。结合企业实际，适当优化调整。优化人员结构，储备后备人才。二、生产业务范围在综合考虑企业长远发展和整体竞争力的基础上，确定业务范围。使用批复用工的生产岗位范围包括：集控运行、化学运行、热控维护、电气二次和信通维护、燃煤采制化。以下业务拟采用外包模式：（一）除灰除渣、脱硫脱硝运行检修采用整体外包模式；（二）输煤运行检修采用整体外包模式；（三）锅炉、汽机、电气一次、化学、综合检修维护采用整体外包模式。第二节总体定员和补充计划一、生产总体定员按集团定员标准测算，公司生产总定员243人。考虑到公司生产实际、人员结构和未来发展等因素拟定2017年生产人员到位人数为218人，其中含运行108人（含10名管理人员）、检修81人（含11名管理人员）、煤检29人（含2名管理人员）；预留25个岗位空缺。二、生产人员补充计划根据电力行业和集团公司相关要求，在人资定员标准测算基础上，截止2017年生产准备新老员工人数及占比情况分析如下：截止2017年新老员工结构比例项目新员工老员工人数占比人数占比集控运行4253.20%3746.80%化学运行2771.10%1128.90%运行总计5859.20%5040.80%检修2935.80%5264.20%煤检中心2379.30%620.70%生产总计11050.50%10849.50%截止2015年9月1日，江陵公司生产人员25人（含23名外培人员），剩余所需人员拟按以下计划进行补充：（一）2015年9月到10月依次面向华电湖北区域、华电系统招聘10名生产准备人员；（二）2015年年内全面启动向华电系统、全社会招聘主要生产准备人员94名，力争2016年2月份结束；（三）2015年10月启动毕业生招聘，计划招聘2016年应届毕业生64人作为生产准备人员补充，2016年5月份结束；（四）2016年5月启动第二次面向系统内外的招聘工作，根据已入职人员和毕业生签约情况，确定具体名额。确保8月份结束，保证相关人员按要求配备到位。结合目前华电集团人员招聘的总体趋势分析，在2015年年内启动地面向华电系统、全社会招聘和2015年10月启动地毕业生招聘可以适当在原计划人数上进行上浮，减少因为招聘周期过长和投产时间紧迫矛盾所带来的人员准备压力。同时还要对校园招聘的学生实行提前到厂培训的方式，缓解培训压力。第三篇生产准备第一章人员准备针对我公司目前生产准备部的人力资源结构现状，人员准备是生产准备中难度较大的一项工作，并且是生产准备启动就必须落实的首要工作。第一节生产人员组织生产人员准备要完成的重点工作：一、按照确定的生产管理模式和机制以及生产岗位人员的要求，人资部要根据集团的相关文件精神要求尽快确定生产人员的具体配置，并尽快完成生产人员准备的招聘工作。二、根据工程进度，全方位、多渠道、又好又快培训生产骨干，做到人员早配齐、早培训，满足机组生产人员在数量上和素质上的要求。对各级管理人员、技术人员和各岗位员工，要切实贯彻安全生产“三全”管理理念，落实生产准备工作。三、按照运行全能值班和检修规范化管理的要求，各部门应根据设备场地分工、班组设置及职责划分，在员工的培训方法上，切实做好跨专业培训的整体安排。四、生产人员的培训，要按照岗位应知应会要求，制定培训计划，做好考核工作和激励机制的落实，确保培养出一支能满足生产要求的高水平生产队伍。五、跟踪工程进展情况，适时选派生产技术骨干深入设备制造厂参加设备监造和出厂检验，同时学习了解设备制造的关键环节、制造组装工艺、调试试验方法、备品备件配备等。热控和继电保护人员应创造条件参与控制和保护系统的设计、组态、安装和调试工作，尽量减少对生产制造厂家和开发商的依赖。六、生产准备培训工作小组应按照生产准备大纲的要求，认真制定并严格执行生产各岗位人员的阶段性培训计划及考试考核内容和标准，建立生产准备人员培训档案，将岗位竞争机制贯穿生产准备全过程。第二节生产管理及专业技术人员培训生产管理及专业技术人员的培训以自学为主，同类型电厂短期专题培训和设备制造厂监造、验收及现场安装调试、监检以及参加可研、设计审查为辅。在同类型电厂应侧重学习设备运行和检修维护管理，了解同类型机组、设备、系统运行检修中出现的问题和解决办法。在设备制造厂监造、验收及现场安装调试、监检过程中，应了解设备的构造、制造工艺及工作原理，熟悉设备安装、运行检修维护及管理要求。一、生产管理及专业技术人员培训的主要内容有：1.学习集团公司、湖北公司等上级机关和行业主管单位有关法律法规和文件。2.学习工程可行性研究报告和设计等有关资料，了解该工程的必要性和可行性以及设计依据。3.到制造厂家学习了解设备设计、制造、组装工艺，熟悉设备结构、原理、特性特点和有关参数。4.到同类型电厂学习了解同类型机组和设备的启、停、调试以及运行检修维护和管理经验，了解同类型机组、设备启、停、调试以及运行检修期间发生的主要问题及解决办法，熟悉同类型机组、设备的运行检修维护和管理技术。二、生产管理及专业技术人员培训应达到以下标准：1.全面掌握所管辖范围内设备的生产技术知识，熟悉机组、设备的运行检修维护管理，具有解决生产实际问题的能力。2.能够独立编制所管辖范围设备的运行、检修维护规程、系统图以及各种技术措施。3.掌握机组、设备的运行、检修维护技能，能够编制检修工艺标准和检修质量文件。4.达到任职岗位的技术、技能要求。第三节运行岗位人员培训运行岗位人员的培训分为电厂理论培训、同类型机组培训和上岗前现场跟进培训三个步骤，电厂理论培训分为安全培训和专业培训，同类型机组培训分为机组专业理论培训、机组跟岗实习和仿真机培训三个阶段，上岗前现场跟进培训包括运行规程、系统图、制度的学习、现场跟进实习、上岗考试和调试试运三个阶段。一、运行岗位人员培训的主要内容有：1.规章制度培训：学习安全生产法、安全生产工作规定、发电厂安全工作规程、电力生产事故调查规程、反事故措施，集团公司、湖北公司等上级机关和行业主管单位有关法律法规和文件。2.基础理论培训：按照集控运行的要求，进行相关的设备原理以及电机、发电厂及电力系统、继电保护、锅炉、汽机、热工自动化、泵与风机、热力学、计算机等基础理论、系统知识学习培训。3.新机组技术资料学习培训。新机组的技术资料学习培训包括设计单位、设备厂家提供的工程可行性研究报告、设计、结构图、系统图、逻辑图、施工图、试验资料等随机文件资料的学习。4.同类型机组电厂实习培训。到同类型超超临界机组参与调试及运行实习，熟悉同类型机组设备的启停、运行操作、调整和故障处理。5.仿真机培训。集控运行主要岗位（副值班员及以上岗位）人员参加仿真机培训，掌握机组设备操作、故障和事故处理方法。6.现场跟进学习培训。现场跟进学习培训主要包括新机组运行规程、系统图、典型操作票学习培训。根据设备安装情况，适时进入现场参与设备的安装、调试及质检，熟悉现场设备和系统。7.新机组人员上岗考试考核。学习新机组的各规程制度，在分部试运前，对各运行岗位进行严格的上岗考试考核，并正式定岗。8.参加设备的调试及分部试运。熟练掌握设备的操作方法和事故处理方法。二、运行岗位人员培训应达到以下标准：1.全面熟悉所管辖设备系统的结构布置、设计参数、原理特性，能背画系统图。2.熟练掌握运行规程、电力安全工作规程和二十五项重点反措。3.熟悉设备系统的控制和保护逻辑及试验操作，掌握设备系统的启停、运行维护、运行调整和事故故障判断处理方法，具有独立办理操作票、工作票的能力。4.熟悉CRT画面并能正确操作，熟悉设备系统巡回检查路线，熟练掌握所管辖设备系统安全、经济、环保运行的关键环节，确保设备系统安全稳定、经济环保运行。第四节检修岗位人员培训检修人员的培训分电厂理论培训、同类型机组设备电厂培训、参加设备厂家监造验收和现场安装调试监检试运三个步骤。一、检修人员的培训的重要内容：1.在保证参与他厂机组检修维护任务的前提下，尽可能利用一切时间进行检修理论培训，特别注重新型设备的培训。2.专业理论培训。分期分批进行检修岗位，特别是电气、热控岗位相关的设备原理、系统知识学习培训。3.设备厂家和同类型机组电厂实习培训。参与厂家的组装、调试试验，参加一次全过程的设备检修，熟悉设备原理、结构特点、安装调试方法和检修工艺。4.现场培训。主要内容包括主要设备技术说明书、检修规程学习等，根据设备安装情况，适时进入现场参与设备的安装、调试及质检，熟悉新机组的设备构造、原理、性能技术参数、系统布置、控制原理及控制和保护逻辑、设备组装及调试试验和检测方法，掌握安装、检修、调试质量及工艺标准，同时应掌握每一项检修、维护工作的安全保证要求。二、检修人员的培训应达到以下标准：能独立绘制所管辖设备系统连接图和零部件加工图，能正确填写所管辖设备的检修工作票，能制定所管辖设备的检修计划和方案，能编制所管辖设备检修工艺规程、检修工艺卡，针对检修项目能提取检修文件包，掌握电业安全工作规程和二十五项重点反措的有关部分，熟悉每项检修工作危险点及其预防预控措施，能独立检查和维护所管辖的设备，能快速、准确、高质量判断和消除设备存在的隐患或缺陷。第二章技术准备第一节技术准备需要完成的重点工作一、编制各专业理论培训教材。二、编制机组《运行规程》、《检修规程》三、编制系统图册。四、编制热工保护定值、电气保护定值五、编制各类标准操作票、检修工艺卡、检修文件包。六、各类生产记录、台账、表格的准备。七、修编各类规章制度、生产管理标准。八、制定事故及风险应急预案。九、完善设备标牌及介质流向。第二节技术准备具体要求一、规程编制具体要求：1.《检修规程》：重点突出标准化管理。规程涵盖工具使用标准化、检修项目标准化、检修工艺标准化、质量验收标准化等四个项目。编制的目的是以《检修规程》指导整个检修工作，完成检修文件包、工艺卡的编制。（1）工具使用标准化，规范每项检修工作必备的工具。特别对一些特殊工具进行了特殊的规定，从根本上杜绝野蛮检修。（2）检修项目标准化，规范对应检修等级（A、B、C、D）的所有检修标准项目。（3）检修工艺标准化，结合制造厂家的说明书、电力工业的相关规程等进行制定。同时结合检修工具使用标准化，规定检修各项目必须采取的检修工艺。（4）质量验收标准化，检修质量及技术数据符合有关标准。2.《运行规程》是运行操作的指导性规程，应以设备操作标准进行编制。规程以系统、设备的启停、运行维护、异常及事故处理为重点内容；同时根据现代化大容量机组及高自动化水平的要求，以机组在启停过程中和不同工况下运行的控制方式为主线而编制。3.设备操作票是对单体设备和系统的启停所需要的准备，操作项目以及标准工况参数等按照时间顺序逐一列出，设备的每次启停都必须认真填制操作票，不仅可以防止在操作过程中发生遗漏，同时也是表明设备状态的一个依据。二、系统图编制具体要求：系统图的绘制及编册编制工作,应特别强调其正确性。即要结合就地设备系统的实际情况,把设计的系统图或厂家提供的系统图进行有针对性的修改,经确实与现场情况一致之后才能编入图册通过审核。三、规章制度、管理标准修编要求：1.规章制度、生产管理标准的修编，参照我公司已有的相关标准和同类型电厂的相关标准，结合实际情况适当增（删）有关内容。2.规章制度体系应体现一体化管理标准的要求，包括生产技术管理、运行、检修等各方面。3.规章制度、管理标准修编要按讨论修改、批准等程序进行。第三章物资准备第一节物资准备的重点工作一、仪器、仪表、量具、工器具的准备。主要包括：实验室、标准室完善配置，运行、检修岗位仪器、仪表、量具、工器具、劳动保护用品配置等等。二、气（汽）的准备：主要包括机组施工建设和生产准备设备投用的二氧化碳等气体的采购计划编制，采购渠道的落实，运输存储等。三、水的准备：现场通水满足循环水、消防水、工业水的需要；保证化学制水设备系统的按时调试投运，满足水压和分部调试和整套启动的要求。四、煤的准备：在本工程可研阶段就要确定煤的来源和运输方式，并和有关单位部门签有意向协议。为保证生产、启动时用煤，生产准备的相关部门应根据工程的进度情况，提前与煤炭供应方和运输部门联系，签订具体合同，确保试运期间的煤炭足额稳定供应。五、油的准备：包括汽轮机透平油、高压抗燃油、绝缘油、各类辅机的润滑油（脂）和锅炉燃油的准备。六、石灰石粉的准备：由特许经营单位完成。第二节物资准备具体要求一、仪器、仪表、量具、工器具及运行物资准备具体要求：为保证机组设备运行、检修维护工作的正常进行，各试验室、有关各检修、运行岗位应补充和配备必要的仪器、仪表、量具、工器具。二、了解本工程设备的易损件和常用备品备件情况，充分考虑随机备件、专用工器具和其它备品备件的储备。三、回收保管好随机的备品备件和专用工器具。四、按照公司物资管理规定，配合相关部门认真核定物资储备定额，拟定物资准备储备计划，编制资金计划并申请实施。五、制定工器具、办公家具计划，专用工具计划，实验室仪器仪表计划，安全用具计划，维护材料、消耗材料计划，并根据生产现场的安装调试情况，及早提报资金计划并实施采购。按照工程进展情况，及时补充采购化学器具和化学药品，采购好相关的工程试验、调试、机组整组启动所需的物资。第四章生产管理信息化系统准备适时建立管理信息系统，以满足生产准备工作的需要，与运行有关的巡检管理、两票管理、缺陷管理、运行日志等子系统在2017年3月份前完成，SIS、设备台账、可靠性管理、技术监督、点检管理、生产指标统计、物资管理、燃料管理等系统在2017年6月前完成。第五章电力市场营销准备电力市场营销准备工作应根据国家电力监管委员会《关于发电厂并网运行管理的意见》和国家电网公司颁发的《发电厂并网运行安全性评价》等文件以及《并网电厂涉网安全性评估标准》等文件，提前将有关内容落实到生产准备过程中，营销人员协调好内外关系，营造良好的内外部经营环境。具体在机组启动前做好如下工作：一、电力市场营销工作由计划部具体负责。二、对电力生产营销人员、值长、生产管理人员进行相应的培训。三、办理电力业务许可证。四、沟通省物价主管部门尽快落实上网基本电价及除尘脱硫脱硝电价。五、落实调试电量电价、年度基数利用小时及上网电量，签定购售电合同。六、按照《并网电厂涉网安全性评估标准》（试行）的要求，机组并网前应开展安全性评估，满足并网运行的基本条件。电厂应在机组并网前向电力公司提交安全性评估自查报告，报经电力公司在机组并网前组织有关专家检查评估，并做出评估结论。七、机组整套启动前通过省网局质量监检。八、上网电量计量点明确，计量系统准备就绪。九、并入电网前还需做好如下工作：1.签订《购售电合同》、《并网调度协议》、《供用电合同》、《并网技术服务协议》、《电网技术监督协议》、《电网通信电路租赁协议》。2.按要求提前3个月向电力公司报送相关参数及资料。3.应提前30天向电网调度提交机组首次并网申请书，并附机组整套启动调试方案。4.按要求提前12天向电力公司申报新设备启动工作申请票。十、发电机组转商业运行需做好如下技术准备工作：1.发电机组进相运行性能实验。2.发电机组AGC、AVC、及一次调频运行功能调试。3.发电机组励磁与电压调节系统、调速器系统、电力系统稳定器建模及参数测试实验。十一、机组168试运行后，及时办理商转手续，做好电力市场A类机组的注册工作。第四篇现场安装调试试运与机组整组启动现场安装监检、分部调试试运和机组整组启动是结合现场实际进行强化培训、实现基建和生产无缝交接的重要环节。第一章设备安装监检现场设备安装监检是基建生产一体化的体现，既是生产人员对设备的安装工艺、文明整洁、质量标准等情况的一个检查和熟悉的过程，又是生产人员作为业主对设备的“监造”过程，同时也为分部试运奠定基础。在这项工作中要充分发挥基建、生产一体化的优势，确保完成设备安装质量的监检任务。第一节设备安装期间监检主要任务一、监检人员应参加设备的全过程安装，在安装过程中对施工单位进行质量监检，以保证设备安装质量。二、检修人员应有针对性地强化培训，尽早掌握所管辖设备的安装、检修技能。检修主管、专责除了自身的现场学习培训外，还要系统地有针对性地组织对本专业的维护人员进行现场培训。三、运行人员应结合现场设备的安装，尽快熟悉现场的设备布置、系统流程，设备的结构、原理、性能参数等。四、运行和检修人员在现场要相互进行交叉培训，检修、运行互相取长补短，在专业上共同进步，共同提高，充分体现运行检修一体化的特点。这样既保证了设备安装质量的监检，又保证了生产人员通过现场安装监检全面掌握专业的相关知识。五、在设备安装监检阶段，成立锅炉防堵防磨防爆小组，把受热面管道和联箱防堵以及四管、风烟系统、制粉系统、灰渣系统的防磨防爆作为重点工作。六、在设备安装监检过程中，应根据设备的安装进度，及时监督协调尽快形成完整的系统（含临时系统），以便按系统进行分部试运。七、完成设备、阀门标识的编制、定做和安装工作。开展介质流向、管道色环等标识工作。第二节监检工作程序生产准备人员按照江陵公司设备监造协议的约定对重要设备进行H点见证，同时还要依据设备系统分工深入安装现场进行监检，对设备安装实行全过程监督管理。对于设备安装监检过程中发现的问题要按工程管理流程进行处理，安装监检人员应跟踪处理的全过程，确保问题得到彻底解决。第三节监检工作中责任的落实与考核安装监检人员应将每件设备落实到人，分工要清。按系统设备一件一件地分，做到件件设备有人管，人人事事责任清。生产各部门要确定各专业的联络员，落实责任，制定考核制度。监察、监督、考核是从严管理的基础，实施安装质量的监检是对施工单位的从严管理，同时对参加质量监检的人也要实施监督和考核。一、管理者复检考核这是对监检人员监督、考核的第一个步骤。在监检人员完成监检后，管理者对监检人员的工作责任心及监检技术水平进行考核。二、对试运中暴露出问题的考核试运是对设备安装质量和设备本身质量最准确、最直接的考察。在这个阶段发现安装质量问题就需联责考核管理者。三、投产后的可靠性考核从完成168小时后开始计算，半年内可靠性的考核都要追究监检责任。监检者、管理者、试运者仍要负连带责任。以上这三级考核要对施工单位进行连带考核。第二章分部试运分部试运在机组建设和生产中起到承前启后的作用，是全面检验各辅机系统及主机配套系统的设备制造、设计、施工、调试和生产准备的重要环节，是保证机组能安全、可靠、经济地投入生产，形成生产能力，发挥投资效益的重要程序。分部试运开始前，成立分部试运领导小组和专业小组，明确职责，组织人员编写调试方案和措施，并经过领导小组的审查和批准。成立试运指挥部。试运指挥部一般应从分部试运开始的1个月前组成并开始工作，全面组织、领导和协调机组启动试运工作；对试运中的安全、质量、进度和效益全面负责；审批启动调试方案和措施。试运指挥部根据工作需要可下设：分部试运组、整套试运组、验收检查组、生产运行组、综合管理组等若干工作组和专业组。第一节分部试运要求分部试运是从厂用电受电开始，到机组整套启动试运前为止，由单机试运和分系统试运两部分组成。分部试运过程中，对试运中发现的问题必须做到三不放过：原因不明不放过、不彻底消除隐患不放过、资料不清晰不放过。此阶段要求运行和检修人员严格按照设备、系统试运验收标准，共同对试运的设备、系统进行监检验收，除配合好各种操作、调整、试验工作外，还应对试运的设备系统做好调试记录，各项试验结果将作为整套启动的依据。对试运发生或发现的设备缺陷、安装问题，及时提出整改意见,并进行全过程跟踪，保证发现的问题闭环处理，以确保机组整套启动工作的顺利进行。一、分部试运需完成的工作1.组织学习并熟练掌握《火力发电建设工程启动试运及验收规程》、《火力发电建设工程机组调试技术规范》、《火电机组达标投产考核标准》等相关标准和规程。2.组织学习设备系统调试方案，根据调试方案的相关内容制定详细的分部试运标准，试运标准中要将试运的设备、系统落实到人、责任到人，按标准完成以运行为主的设备、系统试运的监检工作，参与试运的运行、检修人员应实行试运签名制和全过程负责制。3.提前完成分部试运所必需的汽（气）水煤油等生产物资的供应。4.参与试运验收的各单位，要严格按照试运标准，对设备、系统的试运结果进行鉴定，达不到标准要求的，决不能签字验收。5.参加分部试运及分部试运后的验收签证。6.制定试运措施，认真做好运行设备与试运设备的安全隔离工作。7.对试运合格的设备系统，经安装、调试、建设、监理等多方确认后由运行人员代管。代管期间的运行操作由运行人员负责，设备消缺由安装单位负责。8.根据试运情况，对照现场设备系统及时更新系统图。二、监理、调试和运行人员对试运工作各司其责1.对设备启动所应达到的条件逐一进行确认，主要内容包括：（1）设备内页资料：土建、安装质量验收单；安装图纸、技术交底等资料；（2）电气和机务部分：设备安装工艺，系统连接质量、密封面无漏泄、固定部分无松动、转动部分无卡涩、安全条件、文明生产等；（3）热控部分：主要测量仪表（温度、压力、液位等）远方和就地是否一一对应，选型是否符合要求，联锁、保护用仪表的配制及传动是否正确和相关系统是否达到条件等。2.负责试运设备的启停操作和运行维护工作，负责设备系统的巡回检查，记录在不同工况下的出力、振动及温度等重要参数，负责运行调整和异常情况的处理。严格按照标准，对设备的试运结果进行鉴定，达不到标准的试运设备决不能通过验收。3.及时总结试运中的操作经验，不断完善操作规程。对于发生的异常情况要及时通报相关参建单位和生产部门，制定整改和防范措施。在试运中，确定和筛选各系统控制、运行方案，对于能够进一步优化的要提出技术方案，力争在试运阶段得以实施。4.按照技术准备所列报表、卡单的要求，做好试运纪录，作为设备系统的原始资料，同时为试运总结的编写做好准备工作。第二节分部试运应具备的条件相应的建筑和安装工程已完工，并按《电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：土建工程》（DL/T5210—2005）验收合格；试行需要的建筑和安装工程的记录等资料齐全；应具备设计要求的正式电源；组织落实，人员到位，分部试运的计划、方案和措施已审批、交底。一、试运现场具备的条件1.试运场地、道路畅通，脚手架已拆除，沟道、孔洞盖板齐全，现场整洁。2.起重设备、电梯完整好用；3.梯子、平台、步道、栏杆完好，设备标识、安全标识齐全准确。4.供水设施、消防设施、照明设施、通讯设施、防暑设施、防触电防爆设施等应完好。5.影响分部试运的土建工程项目已完工，属于外委工程以及与市政公用单位的铁路专用线、上下水、消防、防洪、环境保护、综合利用等工程验收合格。二、试运组织及人员技术条件1.试运指挥专业机构已健全。2.试运操作人员、调试人员、检修人员齐全。3.试运所需的规程、系统图、系统检查卡（操作票）及其它报表卡单应齐全。4.试运工器具、材料等准备齐全，试运方案、试运措施已制定好。第三章设备代管为了新机设备分部试运及调试阶段的安全、顺利进行，确保新建机组的基建质量，并为相关生产人员顺利接管新投运设备，必须加强设备代管工作管理。第一节设备（系统）代管的必备条件一、代管设备区域安全设施（如楼梯、栏杆、平台和孔洞等）完善，符合《电力安全工作规程》的要求；二、设备（系统）安装完毕、调试合格，并经各有关部门（工程部、安保部、监理单位及相关生产部门）依据《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》联检，并签字验收。三、代管设备区域的建筑物、工作场地符合消防安全等有关规定的要求，并验收合格。四、代管设备图纸、资料齐全，并已移交建设方资料管理部门。五、施工方办理代管手续前必须完成如下工作：1.依据集团公司对工程项目建设7S的相关要求，要依据相关规范对设备和系统进行清洁、清扫、整理、整顿。2.以书面材料详细说明本次移交运行部门代管的设备确切范围，并附上相关系统图。3.向建设方资料管理部门提交本次申请代管设备实际保护配置及保护定值清单、相关联锁、信号、参数测点说明材料。4.向相关生产部门提交本次移交运行代管设备（系统）的试运结果会签材料及相关试运记录。同时还要移交经过会签的、试运中暴露出的问题和所采取的相应措施及处理过程、结果的说明材料。六、运行部应根据工作需要，针对系统和设备修编运行规程，组织值班人员进行代管设备和系统的培训。代管值班人员必须经过相关考试并合格后，才允许独立担任值班工作。第二节设备（系统）代管程序一、当设备系统安装完毕，系统内单机试运工作已经完成，系统已经过调试并合格后，施工方可向启动试运指挥部提交系统代管申请。二、启动试运指挥部受理施工方的代管申请后，即组织工程部、安保部、监理单位、调试单位及相关生产部门依据《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》联检，并签字认证。三、建设方运行管理部门根据施工方的代管申请及启动试运指挥部联检的签字认证材料，代表建设方与施工方签定《设备（系统）代管协议》。代管协议一经签定，该设备（系统）即由建设方运行部门代管。第三节代管系统区域的管理规范一、代管系统区域严格执行《xxxxx发电有限公司2х660MW一期工程工作票管理办法》、《操作票管理制度》、《交接班制度》和《运行巡视检查制度》等安全生产相关管理制度。任何单位和个人不得以任何理由违背上述制度和规范。二、代管系统区域严格执行《xxxxx发电有限公司不安全事件调查统计和汇报制度》，当代管设备区域发生不安全事件时，相关责任单位和部门有责任在第一时间内向启动试运指挥部和建设方安监部门报告，并协助事故调查和制订、落实反事故措施。三、代管系统区域内设备缺陷管理工作。1.代管运行部门在代管设备区域应设立“设备缺陷登记本”，将日常巡视检查过程中发现的设备缺陷记录在案，并报相关部门。2.由工程部根据运行部门提出的设备缺陷组织施工方及时消缺。3.施工方消缺工作完成后，由相关生产部门组织监理单位、运行部门等部门共同验收，验收合格后，由施工方消缺负责人向运行部门交底，并在“设备缺陷登记本”上登记。4.代管系统区域内的调度指挥体系。（1）启动试运指挥部是该工程调试过程中的调度指挥中心，负责安排代管系统区域内的设备运行方式。（2）当代管系统区域内出现异常情况，且危及人身和设备安全时，现场人员（包括运行人员和施工检修人员）有权停止系统和设备运行，并事后向代管值班负责人汇报。第四节相关单位、部门职责一、工程部职责1.负责参与对申请代管设备联检；2.负责组织施工方对代管设备消缺工作；3.负责督促施工方保持代管设备区域的文明生产工作；4.负责收集现场设备安装、调试等技术资料；5.协助启动试运指挥部合理安排和调度代管设备的运行方式。二、安保部职责1.负责参与对申请代管设备联检；2.负责组织代管设备区域消缺验收工作；3.负责督促施工方按照《电业安全工作规程》的要求，完善现场的安全设施，包括代管设备区域与安装区域的隔离措施；4.督促施工方严格执行工作票制度。三、运行部职责1.依据代管设备的必备条件，代表建设方与施工方签订设备代管协议；2.负责代管设备区域内的运行操作和事故处理，落实启动试运指挥部下达的运行方式；3.负责针对设备、系统的技术资料修编运行规程；4.负责代管区域内的设备检查巡视，及时发现设备缺陷，并督促消缺；5.参与代管设备区域消缺验收工作。四、监理单位职责1.负责督促施工方完善现场安全设施，严格遵守现场各项规章制度；2.组织并参与调试质量的验收与签证，督促施工方做好消缺工作。五、施工方职责1.负责代管设备区域的消缺及检修维护工作；2.保证现场安全设施完好、消防通道畅通；3.负责现场设备（系统）的卫生、文明生产工作。六、调试单位职责1.在进行调试工作前应向安装、运行人员做好技术交底工作，以便尽早做好准备和配合工作；2.在调试过程中若发现异常情况，指导运行人员恢复稳定运行状态；若发生故障，指导运行人员处理，在紧急情况下，调试人员可以立即采取措施。第四章整组启动机组整组启动设备分部试运合格，主机设备达到启动条件时开始实施。如果前阶段的工作得以高质量地完成，将为该阶段奠定坚实基础。成立启动验收委员会。由建设、质监、监理、施工、调试、设计、电网调度、制造厂等有关单位的代表组成。设主任委员一名、副主任委员和委员若干名。由建设单位与有关单位协商，提出组成人员名单，上报有关部门批准。启动验收委员会必须在整组启动前组成并开始工作，直到办完移交生产手续为止。整组启动前召开第一次启动验收委员会会议，整组启动试运方案经启动验收委员会的审查和批准。第一节整组启动应具备的条件一、试运指挥部及各工作小组人员已全部到位，职责分工明确。二、建筑、安装工程已验收合格，满足整组启动要求。三、必须在整组启动试运前由调试单位组织完成分部试运、调试和整定项目，均全部完成并验收签证，分部试运技术资料齐全。四、整组启动计划、方案及措施已经试运总指挥批准，并组织技术交底；有重大影响的调试项目的试验方案和措施，已经试运总指挥批准；必须报电网调度部门批准的，已办完审批手续。五、所有参加整组启动试运的设备和系统，均能满足启动试运要求。六、配套送出的输变电工程应满足机组满发送出的要求。七、满足电网调度提出的并网要求。八、已作好各项运行准备：规程图纸、工器具已准备，设备命名并标识齐全，运行人员持证上岗。九、试运现场的照明、消防、安全和治安保卫，验收合格，满足启动试运要求。第二节整组启动阶段的基本原则一、在启动验收委员会的领导下，试运指挥部全面组织、领导和协调机组启动试运工作，各专业组按照整组启动试运的总体要求开展相应工作。二、在调试现场，参建各单位参加试运人员，在整套启动试运阶段，应服从试运组组长的统一指挥。运行操作人员，应听从调试人员指导。三、调试期间应严格执行调度纪律，与电网调度及生产机组的联系工作由生产单位负责，生产单位应按照调试计划和试运要求，提前向电网调度提出申请。四、试运期间值长接受各试运组负责人的指令，安排和指挥本值人员进行操作和监视。运行人员应分工明确，发现异常应及时向试运负责人汇报并在其指导下进行处理。五、调试工作前，调试人员应向参加人员进行调试措施交