提前竣工施工组织方案

提前竣工施工组织 郑煤电总部搬迁项目主楼工程 提前完成入住实施方案 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:河南泰宏房屋营造有限公司 年8月19日 0 2008 第一章 编制说明 5 1.1 编制原则 .................................................. 5 1.2 编制依据 .................................................. 5 第二章 郑煤电总部搬迁项目主楼工程应业主要求赶工 ............. 5 2.1 工程概况 .................................................. 5 2.2 施工进度安排 .............................................. 7 2.3 空间上的部署原则 .......................................... 8 第三章 劳动力及主要施工机械、周转材料增加投入及使用计划 ......... 8 3.1 劳动力增加及使用计划 ...................................... 9 3.2 施工机械设备增加计划 ..................................... 12 3.3 主要周转材料增加计划 ..................................... 14 第四章 保证工期的合同、组织、技术及经济措施 .................... 15 4.1 总进度控制计划的制定方法 .................................. 15 4.2 进度控制方法 ............................................. 15 4.3 确保工期的组织措施 ....................................... 15 4.4确保工期的技术措施 ........................................ 17 4.5经济保障措施 .............................................. 17 4.6 合同保障措施 ............................................. 17 4.7内部组织协调保障措施 ...................................... 18 4.8 以质量、安全保障工期措施 .................................. 18 4.9 各阶段施工工期保证措施 ................................... 18 4.9.1主楼工程主体工程施工工期保证措施 ........................ 18 4.9.2主楼工程装饰工程施工工期保证措施 ........................ 19 4.9.3主楼工程安装工程施工工期保证措施 ........................ 20 1 4.10双收农忙季节的施工措施 ................................... 21 4.11冬季赶工措施 ............................................. 21 4.11.1冬季施工的组织措施 ..................................... 21 4.12雨季施工的组织措施 ....................................... 24 4.13施工协调管理 ............................................. 25 第五章 施工工期节点控制 ....................................... 25 5.1 完善的项目法施工体系 ..................................... 25 5.2做好施工协调 .............................................. 26 5.3 施工总进度计划与月、周计划相结合 .......................... 26 5.4 在空间和时间上组织工序穿插 ................................ 26 5.5 安排连续作业 ............................................. 26 5.6 充分运用施工新技术、新工艺 ................................ 26 5.7 节假日、农忙期间不放假、不停工措施 ........................ 27 5.8 精心筹划施工平面布置图 ................................... 27 5.9 实施节点控制 ............................................. 27 第六章 施工质量保证措施 ....................................... 27 第七章 主体结构工程应业主要求而采取的赶工措施与穿插施工安排 .... 29 7.1 主要施工方法确定及穿插施工安排 ............................ 29 7.1.1 主要施工方法确定 ....................................... 29 7.1.2 穿插施工安排 ........................................... 29 7.2 拟采用的措施 ............................................. 31 7.3 合同措施 ................................................. 32 7.3.1 人工赶工措施 ........................................... 32 7.4 组织措施 ................................................. 33 2 7.4.1 材料增加及供应计划 ..................................... 33 7.4.2 机械增加及使用计划 ..................................... 34 7.4.3 夜间施工计划及施工措施.................................. 35 7.4.4 村民堵门及其它不可预见因素停工导致的赶回工期计划 ........ 36 7.5技术措施 ................................................. 38 7.6经济措施 ................................................. 38 7.6.1增加现场管理人员计划及管理措施 .......................... 38 7.6.2白天工效降低采取施工措施 ................................ 39 7.6.3劳务竞赛奖.............................................. 39 7.6.4总部管理计划及措施 ...................................... 39 7.6.5双收及节假日施工计划及措施 .............................. 40 7.6.6资金成本费增加计划及采取措施 ............................ 40 第八章 主体装饰工程应业主要求而采取的赶工措施与穿插施工安排 .... 40 8.1主要措施内容 .............................................. 43 8.2合同措施 ................................................. 44 8.2.1人工增加计划及赶工措施 .................................. 44 8.3组织措施 ................................................. 45 8.3.1材料增加及供应计划 ...................................... 45 8.3.2机械增加及使用计划 ...................................... 45 8.3.3夜间施工计划及施工措施 .................................. 46 8.4技术措施 ................................................. 47 8.4.1打破冬季常规施工措施 .................................... 47 8.5经济措施 ................................................. 47 8.5.1白天工效降低采取措施及施工计划 .......................... 47 8.5.2劳务竞赛奖.............................................. 48 3 8.5.3节假日保勤施工计划及措施 ................................ 48 8.5.4现场管理计划及措施 ...................................... 48 8.5.5总部管理计划及措施 ...................................... 48 8.5.6资金成本费增加计划及采取措施 ............................ 48 第九章 主楼后期工程应业主要求而采取的赶工措施与穿插施工安排 .... 49 9.1具体赶工措施 9.3.6 ............................................. 53 资金成本费增加计划及采取措 9.3.7劳务竞赛奖 施 ............................ 53 第十章 施工期间的安全保证措施 ................................. 53 10.1安全生产 ................................................ 53 10.2.安全生产的组织措施 ...................................... 54 4 第一章 编制说明 1.1编制原则 根据2008年7月29日建设单位会议决议，郑煤电总部搬迁项目主楼工程必须 在2009年10月1日前具备入住的条件。结合业主要求及公司总体安排和郑煤电 总部搬迁项目主楼工程的实际情况进行编制，努力做到切实可行，细化到天，起 到指导赶工施工和管理的作用。秉承我公司“科学管理、营造精品、持续改进、 顾客满意”的方针要求，充分发挥我公司特级企业的资源优势，在合同管理、组 织管理、技术与质量管理、经济管理等方面采取一系列新措施，努力做到严密组 织、精心施工、科学管理，圆满完成主楼工程的赶工任务，坚决实现业主的新目 标。 1.2编制依据 1.2.1郑煤电总部搬迁项目主楼工程的建筑、结构施工图纸、及图纸会审纪要、 洽商记录。 1.2.2建设工程施工总承包合同、补充协议; 1.2.3各分包单位分包工程合同; 1.2.4涉及本工程的国家现行设计规范、施工质量验收规范、技术规程，以及企业质量验收。 1.2.5安全生产法和建设工程安全生产管理条例，涉及本工程的国家现行安全技术规范和标准。 1.2.6河南省及郑州市关于建筑工程文明施工的有关规定。 1.2.7我公司颁布的《体系管理手册》、《程序文件》、《项目管理文件》和《作业指导书》等。 第二章 郑煤电总部搬迁项目主楼工程赶工计划 2.1工程概况 郑煤电总部搬迁项目主楼总建筑面积为72013.00平方米，地下2层， 5 地上23层，于2008年3月签订施工合同，合同价为110351732元。原合同开工日期为2008年3月20日，竣工日期为2009年11月20日，合同总工期为600天。 根据2008年7月29日建设单位会议要求，工程要提前竣工投入使用。目前工程的形象进度为主楼主体五层。现合同工期又提前至2009年8月31日竣工，2009年10月1日入住办公。据此项要求，我公司多次组织专家对总进度计划进行论证、调研，因竣工时间比原工期600天提前了80天，现工期共计520天，又因自工程开工以来非承包商原因当地村民多次堵门导致停工多次，现已累计50天，及停水、停电导致停工累计多天，因此，我公司共预计需赶回约近六个月工期，才能完成业主新的工期目标。 经公司及组织专家对总进度计划进行多次详细论证，决定将赶工分为三个阶段予以实施: 一、主体阶段(自2008年7月29日开始赶工至2008年11月1日主体必须全部竣工); 二、装饰阶段(2008年11月2日至2009年5月31日); 三、后期阶段(2009年6月1日至2009年10月1日工程必须具备办公入住条件)。 因此我公司要充分发挥特级企业资源优势，抽调公司所有项目部人力、物力、财力，全力支援郑煤电总部搬迁项目工地，上下一致，不遗余力，完成此一严峻任务。我公司经过讨论后决定，将公司总部除日常办公人员外，其余工程技术人员大量派驻郑煤电工地，实行蹲点管理督促。 鉴此，我公司决定在业主的指令下，在确保鲁班奖、中州平安杯的前提下，组织人海战术，公司各项目部全力支援人力、机械等，加班加点，日夜施工，向业主一天一汇报，向公司半天一汇报，进度一天一检查、落实。并采取严厉奖罚措施，在此情况下，我们将采取一系列的组织、技术措施及 6 经济措施，来保证加速施工目标的实现。我公司本项目进行中的资源配置计划和工程成本都将会因工期加速而受到巨大影响。 (1)重新安排施工总进度计划及施工顺序，改变施工方法。 (2)大量增加劳动力的投入、延长劳动时间、增加劳动人员的转换速度及缩小工作面。 (3)大量增加额外的机械、设备、材料，足额供应。 (4)加速材料和设备的采购和进场速度。 因此在紧张赶工阶段，必须要充分考虑此项因素，以免影响工程工期。因工程需紧急赶工，造成一系列成本费用大幅增加。因此，为维系赶工，要求公司必须运作、投入大量资金用于以下开销，方能保证施工顺利进行，且专款专用，不得挪用。其中涉及以下内容:1、雇佣额外劳动力投入的增加; 2、劳动效率降低增加(由于加班、频繁调动、工作岗位变化、工作面减小、 、加班费补贴;4、改变施工方法;5、采用额外设备造成现场拥疲劳作业等);3 挤杂乱、无法合理安排等使劳动生产率大幅降低;6、周转材料因工期要求而需额外多备等费用的增加;7、运输方式的变化;8、非周转材料使用量的增加;9、额外设备数量的增加;10使用效率的降低;11、额外管理人员数量的增加; 12、分包商索赔;13、供应商提前交货的索赔等内容。 2.2 施工进度安排 主楼工程目前结构施工已进行至五层，地下室外墙防水已基本完成，基坑土方回填还未开始进行，墙体结构已开始砌筑样板。 为保证主楼工程总体工期的如期实现，在保证结构施工进度的同时，墙体砌筑、室内粉刷及精装修、设备管线安装及室外幕墙等分项工程必须在结构施工的同时穿插进行，总体施工安排如下 1、主体结构施工:每层结构施工天数计划五天,五天半，每月完成五,六层，2008年10月18日第二十三层主体结构封顶，2008年11月1日第二 7 十三层以上局部主体结构层封顶。 2、砌体结构施工:每层砌体施工天数计划五天，2008年8月4日开始砌筑，2008年11月26日第二十三层砌体砌筑完成，2008年12月1日第二十三层以上局部砌体结构砌筑完成。 3、室劳动力及主要施工机械、周转材料增加投入及使用计划 3.1 劳动力增加及使用计划 8 3.1.1劳动力安排 为了满足业主对工期的要求，作业层应择优选择成建制的劳务分包商。组织施工时应充分认识到对劳动力需求量较大及操作技能要求高的特点，项目策划中应重点考虑劳务分包商的劳动力数量、技能能否满足工程需求，各工种之间组织安排要不留空隙。 工人进场前应进行必要的技术、质量、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的思想。做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性，做到入场后能够迅速进入工作状态，确保工程顺利进行。 3.1.2劳动力需用计划 本着高强度施工、保证进度的原则，按照本工程新进度计划，大力组织劳动力进场。在结构施工阶段，主导工种是模板工、钢筋工、混凝土工、架子工、普工，安装主要是配合土建做好预埋预留工作。结构封顶后，重点是砌筑、装饰和安装工程，主导工种是瓦工、抹灰工、电工、管道工、油漆工。项目部将组织精干力量进行本工程的施工，预计施工高峰期参加本工程施工的总人数有960名职工(仅指总承包单位自行施工部分工程)，日平均劳动力数量720人/天。 我公司计划在施工各阶段原计划投入劳动力的基础上，在根据进度需要要求各作业队加人或从其他项目部抽调，大量增加各专业的施工人员，以保证各专业工种劳动力数量能够满足赶工进度的需要。 在组织生产上也要打破常规，在确保施工质量、安全生产的前提下，充分利用工作面安排各专业的相关工序穿插施工，做到没有闲置的工作面，同时各工序在工作面上要快速流转以保证施工进度。以关键工序为重点，狠抓各关键工序的施工进度，在钢筋砼结构施工期间、封闭墙体砌筑施工期间、室内抹灰施工期间，我们一方面要大量增加各专业劳务队的人员数量，另一 9 方面要组织各劳务队展开劳动竞赛，加班加点延长劳动时间，并安排夜间施工，使劳务队所有人员基本达到满负荷工作状态，保证关键工序的施工进度，为后续施工赢得宝贵时间。 在季节性施工的管理上，根据劳务队的特点要注重做好夏、秋两季的保勤工作，在加强劳务工人的思想工作采取强有力组织手段的同时还要采取夏收、秋收阶段的施工补助措施，达到稳定劳务人员的目的，使劳务人员能够安心留下努力工作，保证夏收、秋收期间的人员数量，为追赶施工进度创造条件。 1、劳动力增加计划 (1)在钢筋砼结构施工期间，原计划共投入木工、钢筋工、砼工、普工360人，为加快施工进度，预计投入木工、钢筋工、砼工、普工等共计540人，超出原计划人数180人。 (2)封闭墙体砌筑施工期间，原计划共投入瓦工、木工、钢筋工、砼工、普工360人，为加快施工进度，计划投入瓦工、木工、钢筋工、砼工、普工共计649人，超出原计划人数290人。 (3)室内抹灰施工期间，原计划共投入抹灰工、普工210人，为加快施工进度，计划投入抹灰工、普工共计320人，超出原计划人数110人。 (4)设备管线安装施工期间，原计划共投入电工、管道工、电焊工、普工等135人，为加快施工进度，计划投入电工、管道工、电焊工、普工共计210人，超出原计划人数70人。 (5)其它各工种劳动力计划按实际情况随时安排进场。 主要劳动力需求量计划见下表: 新 增 后 劳 动 力 计 划 10 11 劳动力数量 施工时间 劳动力—时间曲线 3.2 施工机械设备增加计划 在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划增加如下: 1、混凝土施工机械 本工程主体使用商品混凝土，砌体采用现场搅拌混凝土。 在1,5层结构施工期间，由于结构面积较大而且柱、墙、梁、板的混凝土强度等级与防水要求均不一致，为保证混凝土连续浇筑，在混凝土施工时，现场设2台 HBT-80混凝土输送泵和4台汽车混凝土输送泵配合浇筑。 在五层以上结构施工期间，现场设2台HBT-80混凝土输送泵，由塔吊配合进行混凝土浇筑。 12 2、钢筋加工机械 常规切断机、弯曲机各4台，调直机4台，电渣压力焊8台、剥肋滚压套丝机4台、闪光对焊4台、电焊机16台。 3、木工加工机械 木工圆盘锯、木工平刨各4台。 4、安装机械 试压泵、台虎钳、台钻、接地电阻仪、标准电流表、标准电压表、兆欧表、万用表等若干。 5、测量仪器 DQZ2 全站仪二台、激光经纬仪J2-JD一台、ZNL激光铅垂仪二台、精密S1水准仪三台。 6、主要施工机械计划见下表: 13 3.3 主要周转材料计划 本工程混凝土接触面积较大，因此对模板及方木，钢管、扣件等需购买和租赁的材料需求量较大，一定要做好规划，因工期太紧，砼不到龄期达不到设计强度的70%之前不能拆除模板和支撑，个别构件需达到100%才能拆摸。因赶工因素，每层结构的施工工期仅允许为5,5.5天，因而结构模板及支撑系统 14 均无法及时拆除，致使材料难以按正常工期周转使用。原计划备用模板和支撑材料为三层，已经远远无法满足新工期要求，从7月29日开始，即从结构五层开始，计划增加购买三层模板、方木周转材料及租赁钢管、扣件量增加三层，实际备用材料为六层。 计划按增加三层投入施工材料急需购买和租赁如下，安排项目部材料部抓紧落实。需增加材料如下: 1.购买三层标准层模板，购买方木量三层，钢管、扣件、顶丝采用租赁。 第四章 保证工期的合同、经济、技术、组织措施 4.1 总进度控制计划的制定方法 根据工期目标，采用计算机辅助管理的方法进行模拟、计算和调整。 4.2 进度控制方法 1、采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率; 2、改变施工程序，合理确定并控制好关键线路; 3、每天召开工程调度会与生产协调会、例会等方法。 4.3 确保工期的组织措施 明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划 15 进行工期控制。 一级计划 以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动。 二级计划 月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，分项、分部位、分工序编排，流水穿插，顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。 三级计划 即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。 四级计划 即日计划，由施工队针对现场情况，每日安排。每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。 1、设立工程协调机构，负责与业主、监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队之间的工作。 2、建立日生产例会制度，以及时解决工程施工中出现的问题，并部署下周施工生产。 3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，高强度组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，组织好交叉作业，从而缩短工程的施工工期。主体结构分阶段验收，为装修作业提前介入进行施工提供时间和空间。 4、作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。 16 5、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工 程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 4.4 确保工期的技术措施 1、严格工程管理，上道工序完成后，及时插入下道工序施工。 2、采用垂直、水平运输机械，以满足材料垂直运输和水平倒运需求。 3、利用计算机技术进行动态管理，提高进度计划的指导性、可用性。 4、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过采用粗直径钢筋连接技术、泵送混凝土工艺等新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，减少湿作业，从而缩短工程的总工期。 5、采用先进的施工工艺和设备与材料，加大周转材料与人力的投入，以确保工期目标实现。 4.5 经济保障措施 1、将进度快慢与经济效益挂钩，对各责任单位明确完成任务的不同时间要求所对应的不同经济收入。 2、对于关键线路上的工序，凡提前者给予经济奖励。 3、对于拖延工期者，除给予罚款处罚外还应指令其赶上工期目标要求。 4.6合同保障措施 1)、引进竞争机制，选用高素质的各专业施工队伍，根据工期加快实际情况，可大幅提高各劳务单位的承包单价，严格合同管理力度，确保工程进度和质量要求。 2)、在施工责任合同中，均明确各自进度控制责任和权利及控制目标。 3)、在布置任务时，做到明确任务的同时明确完成时间及奖惩办法。 17 4)、按时足额支付民工工资，确保工程顺利进行。 4.7 内部组织协调保障措施 根据项目经理部下达的施工生产计划，定量、定期、定质量地作业，施工总体进度应纳入发包人指定的分包工程，对分包工程进行总体管理和协调。 高强度安排工序，有效调配劳动力，满足农忙施工需要，保证在夏收、秋收季节和节假日不停工，从而确保该工程总工期目标的实现。 主动积极和业主、监理单位及工程所在地政府有关部门联系，处理好与当地居民的关系，保证工程施工的顺利进行。 4.8 以质量、安全保障工期措施 加强技术措施和安全措施管理，做到科学、合理、可行、针对性强，施工过程中杜绝技术失误、质量事故和安全事故造成的返工、待工及停工现象。 及时收听天气预报，掌握气候情况，合理安排施工，避免因气候影响工期。与当地气象部门联系，提供30天天气情况预报，合理安排施工计划。 4.9 各阶段施工工期保证措施 4.9.1主体结构工程施工工期保证措施 充分熟悉本工程的施工情况，对原定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到优化提高，统筹组织，全面安排，确定新总体目标计划，在工程施 工中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。 重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的预应力结构施工、主体混凝土质量控制等关键工序，确保施工生产科学进行。 大量增加现场施工人员， 加大机械设备的投入和以及模板、钢管等周转料具的投入。针对本工程特点，在机械设备和劳动力上要大幅增加投入。模板和钢管的投入均按照整个工程配置，以满足施工需求。 18 提高机械化作业程度，充分满足加快工程施工所需的人、财、物的要求。 4.9.2装饰工程施工工期保证措施 1) 实行奖惩制度 项目经理部为调动项目内全体人员的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，激励与处罚相结合，达到工程提前完成的目的。 2) 做好各种资源的供应 根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期的需要。 物质资料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工期提前或节假日运输困难时，工程对物资的需要，确保现场施工正常运行。 劳动力进场要保证人员数量和专业作业素质。进场作业前必须进行严格的培训和考核。基于本工程的特点，增加施工时间，安排施工人员三班作业。 在施工过程中根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创工作面，使安装全面铺开。 保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量原因返工而影响工期。 必须提前进场的机具设备，进场前必须进行检查、维修、保养和试运行工作，确保所有机具设备进场后能够立即投入使用。 3) 选择性能优良的施工机具 选择性能优良、先进的机具，充足布置，同时加强保养、管理，保证各施工机具运转良好。 4) 严格计划管理 19 制定周密详细的施工总体进度计划，由计划调度中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。项目部制定月进度表，周进度表，每日召开项目部协调会，根据具体情况确定计划的调整。 按照总工期要求编制施工进度控制计划，确保工期目标控制点。 按照施工进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制确实可行的季度、月度、周计划，确保控制计划的落实。 4.9.3安装工程工期保证措施 (1) 影响工期的主要因素 工程的如期完成是工程施工的最终目标，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。 影响工期的因素主要有以下方面: 施工单位投入人、材、机的数量及质量 施工单位综合管理和技术素质能力; 相关各方的密切配合; 施工资源的合理利用; 严格、优良的计划管理; 关键工序的施工组织与实施。 (2) 加强专业之间的协调: 统一组织部署，搞好施工协调配合 工程项目经理部将作为指挥协调机构，对给、排水、电气、消防、电梯、等各专业，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程按进度计划目标完成。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出预案，并根据现场情况随时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时 20 完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、前后工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开全面，达到新的施工总体计划要求。 综合图的绘制是为更好地协调施工现场，各专业交叉，在相对有限的空间里更密集地施工。整体综合图的绘制，可直观地反映建筑内部所有机电设备管道的走向布置。特别是在大型项目里，便于各专业统一安排组织各部位的施工作业，对潜在的问题，提前反映协调解决，具有较强的可操作性和预见性。 局部综合图的绘制，能针对性地反映建筑内部机电设备管道的平面布置和空间布置。适用于各个专业对空间有特殊占用要求的情况，有目的针对性地识别图纸。 4.10夏收、秋收农忙季节人员保证措施 1、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的保勤率。选择不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能好的劳务队，并在劳务合同上明确。 2、农忙季节到来前，事先落实劳务队的最大出工率。对缺勤的人数从公司其它项目抽调的进行补充，确保工期不受农忙季节的影响。 3、与选好的专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节出勤率的风险抵押金，按时履约加倍奖励，违约加倍处罚。 4、对施工进行高频度安排，每日安排加班。 5、对在农忙季节坚守岗位的出勤工人进行分阶段加倍经济补助。 4.11冬季施工措施 4.11.1冬季施工的组织措施 1、材料部门应积极配合施工，计划部门根据施工进度安排，提前列出在冬季施工期间所需的工程材料和防寒物资材料的采购计划，并按施工要求按期采购进 场，保证在冬季施工期间各种材料不断档。 2、指定专人负责收集气象预报资料及测温工作，用以指导施工。根据 21 气象预报资料及时采取措施，防止大风、寒流的袭击而影响施工。 3、做好各类车辆、机械设备的保养和防冻措施，同时亦应做好施工道路防滑措施并准备相应的融雪材料，以保证顺利施工。 4、准备应急预案，组织应急抢险预备队，并在大风、暴雪等恶劣天气来临时派专人进行监控。 4.11.2冬季施工的技术措施 冬季施工是在负温下形成建筑产品的时期，由于负温会使砂浆或混凝土中水泥的活性降低，水化的程度不够，造成强度下降，一些装饰和防水材料的粘接剂也会因负温而降低粘接效果。 在冬季施工期间应采取如下措施以确保工期: 1、砌体工程 ? 砌筑砂浆的配合比应按冬季施工的要求进行设计，配置砂浆的水泥应优先 使用的防冻剂应符合相关规范的要求。砂浆配制时应根据采用普通硅酸盐水泥， 配合比的掺量添加防冻剂，砂浆的搅拌时间应适当延长，以保证防冻剂在砂浆中搅拌均匀。 ? 砌筑施工时严禁使用表面有冰的砌块，砌筑用的砌块不得浇水，防止砌块上冻而影响工期。 ? 每天砌筑后的墙体应及时在表面覆盖保温材料，确保墙体不受冻。在继续砌筑前，应将墙体的砌筑表面清扫干净后再施工，不得在砌筑表面留有受冻的砂浆。 2、混凝土工程 ? 混凝土的配合比应按冬季施工的要求进行设计，配制混凝土应采用普通硅酸盐水泥且强度等级不低于32.5级，最小水泥用量不低于320kg/m3。混凝土的外加剂掺量应符合现行国家标准的有关规定，并严格控制砼的水灰比和塌落度，保证砼的强度。 22 ? 混凝土配制时，应严格按照施工配合比配制混凝土，防冻剂更应慎重使用，如使用防冻剂时，其氯离子含量必须经过检验测定，并应符合国家有关标准的规定，防止出现腐蚀钢筋的现象。 ?在采用外加剂防冻措施的同时，还应加强混凝土的蓄热养护，对已浇筑的混凝土表面及模板外面采用棉毡等保温材料覆盖和包裹，做好蓄热保温工作，计划用20 m3 的50×100?方木和3500?棉毡将楼层封闭，采用加温的方法养护，确保结构混凝土的质量。 4、装饰工程 ? 安排室内抹灰以前，宜先做好屋面防水层及室内封闭保温。 ? 室内抹灰的养护温度，不应低于5度，水泥砂浆层应在潮湿的条件下养护，并应通风换气。 ? 室内抹灰工程结束后，在7d以内，应保持室内温度不低于5度。抹灰层可采取加温措施加速干燥，当采用热空气加温时，应注意通风，排除湿气。 ? 油漆、刷浆、玻璃工程应在采暖条件下进行施工。当需要在室外施工时，其最低环境温度不应低于5度，遇有大风、雨、雪时应停止施工，并采取保温防护措施，对楼层加以封闭，以免影响工程工期及质量。 4.11.3冬季施工的安全措施 1、冬季施工应做好防滑工作。雪后应及时清扫架板、道路、坡道、爬梯上的积雪，防止雪融化后结冰。脚手板上结冰后应禁止在上面行走和操作，爬梯上结冰后应禁止攀登，防止造成人员坠落。 下大雪时应密切注意各种棚架和临建房屋的情况，必要时应随时清扫积雪，防止坍塌伤人。 2、临边和高空作业时，必须正确佩戴安全带，操作人员还应配发必要的劳动保护用品，如手套、防滑鞋等。 3、冬季施工期间应严格用火报批制度，严禁施工现场工棚、工具房、 23 仓库等处用木材烤火取暖，严防火灾的发生。 施工保温用火应派专人看管，并应事先交底，以防煤气中毒。 4、教育全体员工遵守安全用电规定，严禁私自拉接电线或用电炉取暖，防止触电或短路所造成的火灾。 5、冬季施工期间，专业安全检查人员应加强安全巡视，做好高空施工、防火、防触电等各项检查工作，确保冬季施工的安全。 4.12雨季施工措施 4.12.1雨季施工的组织措施 1、按部门的职责分工并落实责任，统筹协调落实雨季施工期间的各项要求以免影响工期。 2、材料部门应根据施工进度安排，提前制定雨季施工期间所需的防雨防水材料的采购计划，并按施工要求提前采购进场，保证满足雨季施工期间的施工需要。 3、在进入雨季施工后，应做好雨季施工技术和安全的三级交底工作。定期组织全体员工进行雨季施工的质量和安全教育，提高全员的质量和安全意识。 4、加强雨季施工期间的质量和安全检查工作，抓好施工过程的质量和安全管理。 5、指定专人负责收集气象预报资料，并及时向各部门通报，用以配合施工。 6、准备应急预案，组织应急抢险预备队，并在大风、暴雨等恶劣天气来临时派专人进行监控，防止因恶劣天气造成大的危害而影响工期。 4.12.2雨季施工的技术措施 1、雨季施工应准备充足的覆盖物，以防雨水对砼强度的影响，必要时宜采用高一个强度等级的混凝土进行施工。 24 4.12.3雨季施工的安全措施 1、加强雨季施工的安全宣传教育，做好做细安全技术交底，提高全体员工的安全意识和防护能力。严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化谁安排生产，谁负责安全的理念，落实安全生产责任制，避免安全事故的发生。 大雨、大风过后应检查脚手架的情况，如发现脚手架下沉、倾斜、失稳等情况，当及时采取措施，避免重大事故的发生。 2、检查脚手架、塔吊、施工电梯的防雷措施，避免大型施工设施和主要施工设备发生雷击事故。 3、现场机电设备要有防雨、防漏电措施。 4、按规定搭设水泥库，周围设排水沟，屋顶应防漏。 5、现场道路两侧排水沟要经常清理，保护场工期节点控制 在施工计划执行过程中，要经常地(定期和不定期地)收集现场施工进展情况，为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。 对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。 为确保本工程工期目标的实现，特制定以下措施: 5.1完善的项目法施工体系 项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、 25 协调、监督等项职能，并在单位系统内选择能打硬仗的、施工过同类建筑、业绩好的施工队组成作业队，承担本工程的施工任务。 5.2做好施工协调 事实上，对于人/人界面，系统/系统界面，系统环境界面等三类界面的施工协调，都在不同程度地影响施工进度，因此，做好施工协调是确保工期的根本保证。 建立生产例会制度，每日召开1次到2次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 5.3施工总进度计划与月、周计划相结合 采用施工总进度计划与月、周计划相结合的四级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用PKPM项目管理软件，对施工预算的人、财、物给与动态调配，找出主导工期的关键线路，适时动态调整计划。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排好施工程序，必要时根据实际情况调整，并做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 5.4在空间和时间上组织工序穿插 根据业主的使用要求及各工序施工周期组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 5.5安排连续作业 现场工序必要时可采取每日三班制度(即24小时连续作业)，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。 5.6充分运用施工新技术、新工艺 26 采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 5.7节假日、农忙期间不放假、不停工措施 做好职工的思想政治工作，个人利益服从企业，信守“献身、实干、进取、守信”的企业精神; 采用加大物质奖励及精神奖励等措施，确保职工无后顾之忧; 5.8精心筹划施工平面布置 合理的施工平面布置对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率，具体布置参见施工平面布置。 5.9实施节点控制 认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行。 1、每一个分项工程开工前，技术人员必须认真阅图，充分理解意图。 2、在阅图中及时发现设计存在的问题或不明确之处，及时通报建设单位，由建设单位与设计单位联系及早解决。 3、在明确设计意图和施工工艺的前提下，编制切实可行的施工方案。 4、项目技术负责人组织施工人员进行技术交底，明确施工要求和技术要领。 5、认真分析工序穿插可能对施工带来的影响，提前采取措施做好应对准备。 第六章 施工质量保证措施 1、建立完善的质量保证体系，加强施工人员质量意识的宣传教育，不断提高施工人员的质量意识，为实现过程精品提供有力的保证。 27 2、完善质量，贯彻岗位质量责任制，明确“谁管生产，谁负责质量;谁负责操作，谁保证质量”的原则，把质量责任分解落实到人。 3、严格实行“样板制”，每一分项工程大面积施工前，必须按照要求先进行局部的样板施工，为大面积施工提供质量参照。 4、加强施工过程质量的检验。施工过程中工序质量的检验，是控制分项工程质量的重要手段，同时也是质量验评的基础。首先，每个操作班组应在各自工序的施工过程中进行自检，边操作边检查，使自检成为一个不断循环的过程，将操作误差控制在规定的限值内。其次，在每个工作面上，上道工序完成后，下道工序开始之前，应对上道工序进行质量验收，工序交接的操作班组应进行交接检验，同时，项目专业质检员进行工序验收，发现问题及时整改，质量验收合格后才能 和下道工序进行交接，在工作面上进行下道工序的施工，保证合格工序在工作面上的流转，为分项和分部工程的质量达到目标创造条件。 5、做好材料的质量检验。为保证工程质量，应首先把住材料的质量关，所有用于施工的建筑材料均应在进场后先按照规范的相关规定进行抽样检验，并按未送检、已送检、已检三种状态作出明显的标识，检验合格后的材料方可用于施工。 工程施工前,按有关制度分别编制送检计划，并由建设单位、监理审核及工程质量监督站确认后，将送检计划递交认可的检测单位备案。 材料检验实行见证取样和送样制度，见证人必须由监理或业主方且具有“见证员上岗证”的人员履行见证。本工程取(送)样人由项目部试验员担任。试验员必须持证上岗，并严格履行其职责。 项目部实验员在现场进行原材料取样时，必须有业主或监理方的见证人在旁见证。取样后在试样或包装上作出标识，标识内容包括:工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量、生产厂家，并由见证人和取样人 28 签字，见证人要作见证记录，并将记录归入工程技术档案。 取样后，见证人应和取样人一起将试样送到检测单位，填写试验委托单， 并共同在试验委托单上签字，确保其真实性。 第七章 主体结构施工赶工措施与穿插施工安排 7.1主体施工赶工措施与穿插施工安排计划 7.1.1主要施工方法确定 土建工程作为量大面广的关键工序，必须充分利用机械化作业，提高劳 动生产率，并加大人员投入;安装工程应紧密配合土建，同步跟进。按此原则: 1. 砼工程 本工程采用商品混凝土。筏板基础施工阶段采用4台HBT—80砼输送泵， 地下二层至地上五层采用2台HBT—80砼输送泵，另配两台汽车泵配合输送。 混凝土柱和板表面采用洒水覆盖养护，混凝土墙及板底表面采用喷洒养 护液的方法进行养护。 2( 垂直运输及楼层水平运输 主体施工时采用附着式塔吊及外用施工电梯作为垂直运输工具;在两 栋塔楼的北面各布置1台QTZ-80和在裙楼的南面布置1台QTZ-63塔式起重机,用于主体结构施工所需的钢筋、模板、架料等材料的垂直运输;另外配备2台外用人货电梯用于砌筑、装修时的人员材料的垂直运输。 3(管道安装总体原则 管道工程施工的总体原则为:先预留预埋、后管道安装;先地下管、后 地上管;先主管、后支管;先架空后地沟;先设备就位、后工艺配管;先施工室内部分再施工室外部分。 7.1.2穿插施工安排 1、主体结构计划于10月18日封顶，局部层11月1完成。为保证主楼结构工 29 程按期计划完成，同时为后续施工的穿插提供条件，准备采取如下赶工措施。 第一，增加操作人员。在每个塔楼施工难度较大的核心筒部位增加钢筋工、模板工数量，钢筋绑扎量较大的梁板部位增加钢筋工人数，提高整体施工速度。 第二，增加周转材料。在每个塔楼施工期间增加一层的模板、木料、钢架管等周转材料，避免砼不到龄期不能拆模而影响进度。 第三，增加设备。在两个塔楼上各增加一台砼浇筑用的布料机，提高砼的浇筑速度。 第四，采取经济措施。按照每月完成五层,六层的施工进度计划，制定施工进度的奖罚措施，每月能够按进度计划完成的，奖励2万元，不能按进度计划完成的处罚2万元。 同时，东、西塔楼的施工管理人员的工资与进度完成情况挂钩，不能按月进度计划完成的下浮10%工资，能够按月进度计划完成的上浮10%工资，以激励全 体人员的积极性和责任心，在保证质量、保证安全的前提下加快施工进度。 第五，展开劳动竞赛。在东、西塔楼两个劳务队之间开展劳动竞赛，每层按计划施工天数完成并领先于对方的，每天奖励领先的劳务队1000元，处罚落后的劳务队1000元。 2、在主体施工的同时，将墙体砌筑、室内粉刷、精装修、室外幕墙安装以及室内管线安装等分项工程穿插进行。 第一，为保证穿插施工的顺利进行，主体结构分阶段进行验收，为后续穿插施工的分项工程提供工作面。 第二，每一阶段的主体结构验收完成后，及时安排墙体砌筑，主楼平均每层砌体工程量为230立方米，计划招用4个劳务队，每层以东、西塔楼为单位划分成两个施工段，根据测算，砖墙砌筑每人每天完成1.6,1.8 m3，加气块墙砌筑每人每天完成1,1.2 m3。 第三，墙体砌筑分阶段进行验收，为粉刷、精装修、管线安装提供工作面。 30 粉刷施工每层约7500平方米的工程量，计划招用四个劳务队，以东西塔楼为单位划分成两个施工段，经测算每人每天粉刷柱面5 ?，粉刷墙面7,8?。 第四，管线安装施工在墙体砌筑时进行二次预埋，在施工过程中需要认真 协调好两个工种的施工关系，做到同时保证进度与质量。 第五，幕墙龙骨定位、弹线、安装可以在结构施工期间进行，外墙外保温 在每阶段墙体砌筑完成后即可进行，届时将选用外墙保温的专业队伍进场施工。结构及墙体砌筑全部完成后，安排进行幕墙面层的安装施工。 3、在穿插施工前，做好施工机械的安装调试工作。垂直运输除在每个塔 楼各安装一台施工电梯外，还准备在两个塔楼各安装一台提升机作为六层以下施工的补充垂直运输设备。砂浆配制采用砂浆搅拌机现场搅拌，现场准备安装20台砂浆搅拌机，以满足砌体、粉刷的施工需要。 4、在穿插施工期间，做好本单位和外包单位的施工协调，尽可能减少施 工当中扯皮，保证施工的顺利进行。 7.2拟采用措施如下: 1.人工大量增加 2.材料多备、足额供应 3.机械数量增加、性能选优增效 4.夜间施工大量投入人工、机械 5.现场大量增加管理人员 6.村民堵门及其它不可预见因素致使工程停工后延误工期，需采取大 量增加人、材、机赶回延误工期 7.总部管理日常化 ，抽出部分人实行驻工地管理 8.白天多增加工作面、多增加施工班组、多增加机械设备 9.现场管理三班倒 ，延长工作时间 10.工期提前重奖、滞后重罚 31 11.双收及节假日不休息，保勤 12.非周转材料费 13.资金成本增加 利润损失等费用暂不包括在内。 具体赶工措施如下: 7.3合同措施 7.3.1人工赶工措施 为提前完工，我公司将竭尽全力，在施工各阶段原计划投入劳动力的基础上，要求各作业队大量加人及公司抽调其它项目部整建制班组或召集社会大量专业施工班组及施工人员等方式，达到大量增加各专业的施工人员，以保证各专业工种劳动力数量能够满足赶工进度需要的目的。 由此施工现场将会造成劳动力投入大量增加，无法经济使用劳动力，生产率降低、窝工严重和损失等。针对业主提出的2009年8月31日竣工、确保10月1日入住办公的要求，公司及项目部在组织生产上也要打破常规，在确保施工质量、安全生产的前提下，充分利用工作面安排各专业的相关工序穿插施工，做到没有闲置的工作面，同时各工序在工作面上要快速流转，班组三班倒以保证施工进度。并以关键工序为重点，狠抓各关键工序的施工进度，并组织各劳务队展开劳动竞赛，加班加点延长劳动时间，安排夜间施工，使劳务队所有人员基本达到满负荷工作状态，保证关键工序的施工进度，为后续施工赢得宝贵时间。在夏收、秋收两季打破常规不停工。因此造成人工费大量增加;另因工程变更引起工程量增加，使额外增加施工人员造成人工工资的增加;工作面狭小及夜间加班造成劳动效率降低使人工工资相应增加;延长工作时间造成的加班工资增加，这些因素项目部都要综合考虑，统筹安排。 鉴于以上情况，采取合同措施，应劳务单位要求，并考虑到劳务单位的实际赶工损失和额外投入，因此我公司拟对劳务单位承包单价予以调整，以上各 32 项的具体安排如下: 1.因主楼主体工程需紧急赶工，因此应劳务单位要求，拟对单位面积劳 务承包价格进行大幅调整提高，以保证工期目标实现，同时公司及项目部要 做好资金供应，按新合同协议支付，不拖不欠，保证进度。 拟将主体劳务承包费用由按建筑面积原合同价90元/?提高至115元/ ?，经计算确认现场形象进度未施工建筑面积计有47000?。 拟将砖砌体劳务承包价格由原合同价的80元/m3提高至115元/ m3，此 时砌体未施工工程量经计算，计有约 8500 m3。 拟将外脚手架搭设由原合同价的8元/?提高至12元/?，此时未搭设 高度为70m。 拟将回填土方劳务承包价由原合同价的12元/m3 提高至16元/ m3，此 时尚未开始回填。经计算面积为2982?，深6.747m。 2.由工程变更引起的工程量增加，而工期却没有相应顺延，使施工人员大量 增加造成的赶工费用。 本工程由于种种原因主楼的设计变更极多，工程量增加较大，预计约增加20% 左右的人工，赶工部分约占设计变更的20%，经审定后的预算书计算分析得出: 土建共计331467.51个工日;安装共计86825个工日。工期不变，工程量增加，对此部分人工额外投入项目部要做好充分准备，组织好人员。 7.4组织措施 7.4.1材料增加及供应计划 因不经济的使用材料，订购材料提前交货的费用补偿，材料运输费用增 加，周转材料因工期要求而需额外多备等。将会有很多浪费现象发生，公司 及项目部要事先进行统一规划，并做好资金准备，该贷款贷款，不能有任何 缺口影响工期。 对模板及方木，钢管、扣件等需购买和租赁的材料要做好规划，因工期太 33 紧，砼不到龄期达不到设计强度的75%之前不能拆除模板和支撑，个别构件需达到100%才能拆摸。考虑到赶工因素，每层结构的施工工期仅允许为5,5.5天，因而结构模板及支撑系统均不能及时拆除，将会使材料无法按正常工期周转使用。因此原计划备用模板和支撑材料三层已远远无法满足新工期要求，从7月29日开始，即从结构五层开始，拟再增加三层模板、方木周转材料及租赁钢管、扣件等。 拟增加三层投入施工材料急需购买和租赁如下，安排项目材料部抓紧落 实。 1.购买三层标准层模板，总面积为45783?，采用模板规格为1.22m× 2.44m，合 15379张。购买方木量三层，方木的规格为50mm×100mm，共需计430m3 左右。钢管租赁以120天计算，经计算约需69000m。扣件租赁数量21000个，需租用120天;顶丝租赁数量6900个，需租用120天。 2.因工期太紧，而冬季气温太低，不具备施工条件，基底挖开将会导致基 底冻坏，对工程质量造成重大影响。因赶工要求，我公司打破常规，想尽办法要积极进行施工。因此我公司计划购买大量草栅，双层覆盖整个基底，防止基底 土冻坏，影响质量。为此公司预计投入如下: 草栅面积经计算约需11500?。投入人工:5人,天用于覆盖，施工时掀开，施工后盖住，预计需15天。 3.由于施工班组额外增多，将会导致施工层的配电设备也相应额外增多 主楼每施工层拟增加4台配电盘，每个电盘配150m电缆，需购买6mm2电缆150m×4=600m。 7.4.2机械增加及使用计划 因赶工需大量增加机械、设备投入，因此将会无法经济使用机械，增加中小型机械一次投入量，以提高工作效率。但要保证现场不乱，保证工期目标的实现，提高机械化的施工程度。在主体结构施工过程中，塔吊提前安装，基础、地下室 34 及五层以下的结构砼施工中，在常规泵送的基础上采用汽车泵输送砼，为加快工期尽最大努力，同时项目部做好安排协调工作。 1.回填土施工计划增加50装载机2台、主体施工计划增加电焊机8台， 用于土建及安装工程施工，其中东、西塔楼各土建2台，安装2台。50装载机2台，电焊机8台: 预计需投入700台班。 2. 浇筑筏板及主楼1-5层期间，为确保工期，我公司计划按按混凝土总量的二分之一采用地泵，二分之一采用汽车泵的施工方法进行浇筑施工，泵送费26元,m?砼，需泵送量计约11500m?砼。 3.由工程变更引起的工程量增加，因此项目部要无论租、买，一定要备足机 械设备，以免影响工期。预计在赶工期间，由于种种原因将使主楼的设计变更极多，工程量增加较大，约增加20%左右的机械，需赶工部分设计变更约占设计变更总量的20%，项目部要做好相关准备。 建安施工预计需增加支出的机械费，项目部要做好资金准备。经审定后的预 算书计算分析得出:土建机械费5333699.50元，安装机械费321951元。 7.4.3夜间施工增加安排计划 因工期紧、任务重、加班加点，体力下降等原因会导致人工、机械降效严 重，疲劳作业更换班组，且无法合理使用劳动力等，另增加照明设备及夜班补助、安全投入等。因此，项目部要安排好人员及机械换班作业及备用、使用工作，统筹安排。 自2008年7月29开始，主楼主体计划5天,5.5天一层，每月进行5层,6层，夜间工作时间预计累计占白天工作时间的40%，因而每月计有2层半为夜间施工，主体赶工期内预计共有7,9层为夜间施工工作量，夜间施工增加电缆电线、配电盘、照明用具及其它配电设备等，另需增加电工4人、机修工4人、塔吊司机2人、施工升降机司机2人，配备于东、西塔楼施工。 1.夜间施工导致人工、机械(塔吊、升降机等)降效需增加大量费用，项目 35 部要做好安排和协调，并做好资金准备，人员安排。据测算，因上述原因所造 成的实际劳动效率降低占正常劳动效率的25,左右。 ?、人工降效工日预计支出= =计划工时 劳动生产率降低值×相应人工单价 正常情况下平均劳动生产率680人/天 7层 5天/层 25%;?、塔吊降效台班预计支出:100% 35台班 2台 25%(90天?30天,月);?、施工升降机降效台班预计支100% 出:35台班 2台 25%×(90天?30天,月)。 100% 2.塔吊司机工资及夜班补助2人，需时3个月。 施工升降机工资及夜班 补助2人，需时3个月 。 3.由于夜间施工，需额外增加夜间施工照明设备等。 额外增加照明设备，计划在施工层和上下通道上增加照明用碘钨灯20套，规格为LT73—1000W，2个塔楼共增加40套。每套碘钨灯配VV-2×4 mm2电缆线50m。满足夜赶工施工要求。 塔吊增加射灯2套，挖基坑时增加4套，规格为3500W，需增加射灯6套，保证照明;每套射灯配电缆线VV-2×4 mm2100m;小配电盘需增加4个。电工工资及夜班补助:4人计2.7个月;机修工工资及夜班补助: 4人计2.7个月。 7.4.4村民堵门致使工程停工导致的赶回工期措施 一、从工程开工时起，当地大李庄村民就在工地门口,长期阻挠我公司 主楼材料及设备进场一个多月时间，导致停工，因而造成了人工费用的大量损失和工期的相应顺延。因此需把损失的工期及费用赶回，而赶回这些工期难度很大，赶回确实非常困难。但项目部一定要妥善做好此项工作安排，并准备及协调好资金使用，想尽一切办法要实施到位，不仅要保证质量，同时也要保证安全。 36 此项工期延后30天。直接导致后果: 人工停工:工人54人，30天，1.5工日/天/人;管理人员工资:26人计30天，1.5工日/天/人。 机械停滞: 双锥反转出料混凝土搅拌机(350L)1台共30天，每天3台班;砂浆搅拌机(200L)1台共30天，每天3台班。 二、主楼基础施工期间，即基础400厚筏板砂垫层及主楼下防水筏板钢筋加工。大李村村民阻挠郑煤电搬迁项目主楼基础施工共计14天时间，致使工程材料供应中断而停工。因此造成了我公司的直接重大经济损失和工期的相应延误及需赶回损失工期，。 大李村一组20余名老年村民将现场两大门堵死，禁止车辆进入;钢材及周转材料无法进入现场，致使三辆钢筋车总重150吨的钢筋原路退回。造成我公司全体施工人员停工，机械设备停止运转。更有甚者，大李村村民调来一辆装载机，用土将东、西大门堵死，我方管理人员遭到50-60名村民追打，并闯入我方办公室、会议室。 造成了我方在人员停工、机械停滞、材料租赁等方面经济损失和工期后延。因此需把损失的工期及费用赶回。 1.停工延误工期:共计4608工日，1.5工日/天/人。 2.机械停滞:装载机1台，每台42台班;塔吊(63型)3台，每台42台班;钢筋套丝机4台，每台42台班;钢筋弯曲机4台，每台42台班;钢筋切断机4 台，每台42台班;钢筋调直机2台，每台42台班;钢筋闪光对焊机2台，每台42台班;砂轮切割机4台，每台42台班;木工电锯(500型)2台，每台42台班;木工平刨2台，每台42台班;木工压刨2台，每台42台班;交流电焊机5台，每台42台班。37米汽车砼输送泵1台，计3台班;48米汽车砼输送泵1台，计3.5台班。 3.材料租赁费用损失:钢管78125米，需时14天;扣件20000个，需 37 时14天。 4.管理人员工资:37人，共计14天，计1.5工日/天/人。 需赶回拖延工期14天。项目部要安排好人员、机械作业及资金使用及使用工作，统筹安排。 三、我公司施工的郑煤电总部搬迁项目主楼施工至基础室外回填土工程，配楼施工至基础土方开挖工程时，大李庄村民于2008年8月4日至2008年8月10日，强行阻挠施工使主楼工程不得不停工。本次停工时间持续了六天。 本次停工事件使我公司主楼工程受到严重干扰，并为此增加了大量支出，拖延了工期。因此需把损失的工期及费用赶回。 1.人工停工工日六天: 2.机械停滞台班: 液压挖掘机(P0200-7型、斗容量0.9m3) :1台计15.625台班;液压挖掘机(PL60-7型、斗容0.37m3): 1台计10台班;压路机(6322B):1台计10台班;装载机 8台计10台班;15吨自卸汽车:10辆(ZL30E-G):1台计10台班;三轮车: 计1.875台班;50铲车:1台计1.875台班。 四、 因前期业主从外边运土往总部搬迁项目院内西边水沟回填，造成大李庄村雨水管道流水不畅，造成村民被淹与大李庄村民五组未达到妥善解决，于2008年8月17日村民在大门口阻拦不让砼车进入现场并重车返回，造成我公司工人停工。因此需把损失的工期及费用赶回。 1.人工工资费用损失:32人，1.5工日/天/人2. 机械损失等。 7.5技术措施 7.6经济措施 7.6.1 因加速施工增加现场管理人员费用资金 自2008年7月29日会后开始增加项目部管理人员人数、工资待遇、岗 38 位补贴等，增加人员10人，计2.7个月，月平均工资3000元/人。用于夜间值班、材料供应、加强管理等。增加费用如下: 生活费用如下:就餐:10人计90天;住宿:增盖彩板房3间×18.36? /间。 7.6.2白天工效降低应对措施 大量增加劳务施工人员，将导致无法组织流水等合理施工，大幅增加临时设施 费、工具用具费、人工窝工费、损失费及安全投入费等。在主体结构施工过程中因赶工要求，需要充分利用工作面安排工序穿插施工，将会造成工作面狭小、人员众多而降效。因此需增加大量费用，项目部要做好安排和协调，并做好资金准备，人员安排。据测算，因上述原因所造成的实际劳动效率降低占正常劳动效率的25,左右。 1. 人工降效费用支出= =计划工时 劳动生产率降低值×相应人工单价正常情况下平均劳动生产率790人 12.5层 25%×5.5天,层 100% 2.机械降效费用 预计塔吊降效费用支出: 费用支出:93.5台班 2台 25% 100%17层 5.5台班 层 2台 25% ;施工升降机降效100% 7.6.3工期提前奖及劳务竞赛奖 要制定重奖重罚制度，两塔楼展开工期竞赛，工期提前重奖，滞后重罚，此项费用预计增加奖金100000元左右。项目部要做好安排和协调，并做好资金准备，充分调动员工积极性。 7.6.4总部管理费资金筹备 此部分费用公司要做好投入准备，做好资金计划。 39 本合同应分摊的管理费(A1)= 划管理费总和 本合同原计划直接费×同期公司计同期公司所有合同直接费总和 每元直接费含管理费率(B1)= A1/本合同原计划直接费 公司管理费(C1)= B1×工期变化的直接费 现场管理费包括资金的利息支出，机械设备配件及各种供应的提前损失费用，材料的采购损失等。 7.6.5秋收及节假日保勤资金筹备和施工计划 为保证工期目标和总进度计划的实现，计划夏收、秋收均不放假，打破常规，保持正常施工，采取增加工资，提高待遇，增加补助等措施。一个秋收保勤、一个春节、一个国庆节保勤。计算支出如下，项目部要做好安排和协调，并做好资金准备，充分调动员工积极性。 1.秋收保勤 劳务人员:840人，每人每天补助20元，共计补助20天;项目管理人员:70人，每人每天补助20元，共计补助20天。 2.春节(14天)及国庆节(7天)保勤 施工工人:每天570人，每人每天补助30元，共计补助(14，7)=21天;项目管理人员:共70人，共计(14，7)天。按?平均工资100元,天?人计，发2倍工资。 7.6.6资金成本费筹备计划 因工程需赶工，将导致费用增加和支出提前，因此引起负现金流量所支付的资金成本、增加利息等费用。公司及项目部要做好资金安排和协调，并做好资金准备，充分考虑风险因素，增强抗风险意识。 第八章 郑煤电总部搬迁项目主楼装饰工程赶工措施计划 除采用主体赶工时的办法及措施外，为提前完工，计划将室内墙面抹灰及装饰、管道安装、室外幕墙安装等分项工程的施工，在主体结构施工的同 40 时、在冬季、在原计划安排等常规无法进行的时侯穿插进行施工。为确保冬季施工的进度及质量，制定用彩条布封堵、燃炭加热等保温措施，这些措施将会增加大量费用，公司及项目部一定要做好安排和协调，并做好资金准备。 为保证主楼工程工期计划的如期实现，墙体砌筑、室内墙面抹灰及精装修、室外幕墙安装等分项工程的施工，均需在主体结构施工的同时穿插进行。同时，根据主楼工期计划的安排，室内抹灰、管道安装及局部墙体砌筑和室外幕墙等工程将进入冬季施工，为确保冬季施工的质量特制定措施如下。 1、在进入冬季施工之前，项目部应采取相应的组织措施，成立以项目经理为组长的冬季施工领导小组，按部门分工并落实责任，统筹规划领导冬季施工的各项工作。计划部门与施工、材料各部门配合，根据施工进度安排，提前制定冬季施工期间所需的工程材料和防寒物资材料的采购计划，并按施工要求采购进场，保证在冬季施工期间各种材料不断档，保证不影响工期和质量。 2、在进入冬季施工后，做好施工人员关于冬季施工的质量宣传和教育，提高施工人员的认识程度和质量意识，为保证冬季施工技术措施的顺利实施打好思想基础。对施工班组进行冬季施工的技术交底，明确冬季施工的技术条件和质量要求，杜绝盲目施工。特别需要加强冬季施工期间的质量检查与验收工作，抓好施工过程的质量管理，严格按照冬季施工的要求检查监督，强化验收程序，确保冬季施工的质量，防止因冬季施工留下质量隐患。 3、指定专人负责收集气象预报资料及测温工作，并及时向项目经理回报，用以指导施工。根据气象预报资料及时采取措施，防止大风、寒流的袭击而导致施工质量损害。 做好各类车辆、机械设备的保养和防冻措施，同时亦应做好施工道路防滑措施并准备相应的融雪材料，防止道路结冰而影响施工。 4、墙体砌筑在冬季施工期间，砌筑砂浆的配合比应按冬季施工的要求 41 进行设计，配置砂浆的水泥应优先采用普通硅酸盐水泥，使用的防冻剂应符合相关规范的要求。砂浆配制时应根据配合比的要求添加防冻剂，砂浆的搅拌时间应适当延长，以保证防冻剂在砂浆中搅拌均匀，在施工过程中试验人员必须监督砂浆的配制过程。 砌筑施工时严禁使用表面有冰的砌块，砌筑用的砌块不得浇水，防止砌块上冻。每天砌筑后的墙体应及时在表面覆盖保温材料，防止墙体受冻。在继续砌筑前，应将墙体的砌筑表面清扫干净后再施工，不得在砌筑表面留有受冻的砂浆。 在墙体砌筑施工期间，应严格按照规范的要求留取砌筑砂浆的试块，工地实验室的养护池要有加热措施，保持砂浆试块的标准养护温度在20-25度。 5、室内墙面抹灰在冬季施工期间，由于墙面抹灰砂浆不能参入防冻剂，抹灰砂浆中的水泥在负温下会使活性降低，水化的程度不够，造成强度下降，会出现抹灰面层空鼓脱落，因此为防止抹灰层受冻，在抹灰施工前必须做好室内的封闭保温工作。 室内墙面抹灰的养护温度，不得低于5摄氏度。在墙面抹灰施工前，计划用彩条布封闭门窗洞口，再用温度计检测室内温度，当室内温度低于5摄氏度时，采用煤炉加温的采暖措施，使室内温度满足要求。 采暖煤炉的设置依房间的面积及室内的温度来确定，根据室内的温度随时增减。采暖用的煤应当采用无烟煤，每个煤炉必须加装烟囱通向室外，以加快传热和排出煤气。在保证室内温度的同时保持适当通风，使室内的潮气排除，亦可防止施工人员煤气中毒。 抹灰层的养护时间不少于7天，在墙面抹灰及养护期内必须加强室内测温，保持室内温度不低于5摄氏度，以确保抹灰层的强度。 6、室内精装修在冬季施工期间，由于装饰材料的粘接剂、油漆、涂料 42 等会因负温而降低粘接效果，因此冬季施工很容易带来质量隐患。 在装饰材料粘接、油漆和涂料施工时前，先将门窗洞口封闭，然后在施 工的部位采用彩条布局部围挡成小空间，利用电暖器采暖，提高局部空间的温度以满足装饰施工的需要，保证装饰施工的质量。 7、室外幕墙在冬季施工期间，幕墙材料的粘接剂必须符合在一定范围负 温度条件下施工的要求，在施工过程中，应安排专人负责测温，如果室外气温低于施工要求的温度，则应停止幕墙材料的粘接施工，避免造成质量和安全隐患。 室外幕墙的龙骨安装应在冬季施工前完成，避免铁件在负温下焊接而影响 质量。 8.1主要措施内容: 1.人工大量增加 2.材料足额供应 3.机械数量增加、性能选优增效 4.夜间施工大量投入人工、机械 5.现场大量增加管理人员 6.总部管理日常化 7.白天多增加工作面、多增加施工班组、多增加机械设备 8.现场管理三班倒 ，延长工作时间 9.工期提前重奖、滞后重罚 10.节假日保勤 11.非周转材料费 12.资金成本增加 利润损失等费用暂不包括在内。 8.2合同措施 43 8.2.1 人工增加计划及措施 应业主要求，我公司为提前完工，拟大量增加劳动力投入，因无法经济 使用劳动力，将会造成生产率降低、窝工严重和损失等。因此公司及项目部要做好安排和协调，并做好资金准备，稳定好工人情绪。对劳务队人员要一天一查，一天一报。 针对业主提出的2009年8月31日竣工、确保10月1日入住办公的要求，我公司拟在原劳动力数量基础上，再大量增加各专业劳动力，并延长工作时间。考虑到劳务单位的赶工损失和额外投入，因此我公司拟对劳务单位承包单价予以调整，打破常规充分利用工作面组织各专业不同工序穿插施工，保证工作面不闲置，以加快施工进度。同时组织施工班组展开劳动竞赛，加班加点延长劳动时间，使劳动力达到满负荷状态。另因工程变更引起工程量增加，使额外增加施工人员造成人工工资的增加，这些因素项目部都要考虑周全。 因主楼装饰工程需紧急赶工，因此应劳务单位要求，采取合同措施，拟 对单位面积劳务承包价格进行大幅调整提高，以保证工期目标实现，同时公司及项目部要做好资金供应，按新合同协议支付，不拖不欠，保证进度。 具体支出计划如下: /?，为赶工，实际承包价格拟 1. 粉刷劳务承包价格原工期价格7.5元 提高为11.5元/?。每平方米需增加费用4.00 元，经计算共计约 12000?。 2.水电安装工种劳务承包价格市场价由按定额工日数量，再按市场价每 工日单价计算，为赶工，计划承包价格由原合同价44元/工日提升为51元/工 ，共计86825个工日。 日承包给劳务队。每工日共计增加费用7.00元 3.装饰脚手架搭设拟由原工期的8元/?增至12元/?，增加费用4元/ ?，共计16000?。 4.由工程变更引起的工程量增加，而工期却没有相应顺延，使施工人员大量增加造成的赶工费用。由于种种原因主楼的设计变更将会很多，工程量增加预 44 计较大，约增加5%左右的人工，赶工部分约占设计变更的20%，计算如下: 预计建安施工增加支出的人工工资:经审定后的预算书计算分析得出装饰工程311426个工日，安装86825个工日。 8.3组织措施 8.3.1材料增加计划及措施 因不经济的使用材料，订购材料提前交货的费用补偿，材料运输费用增 加，周转材料因工期要求而需额外多备等。由于工期太紧，全面开工，致使材料将无法按正常工期周转使用，由此原计划备用材料将无法满足工期要求，须增加钢管、扣件租赁量，公司及项目部必须充分考虑此项费用投入，做好资金安排。 2.2.1钢管租赁量及损耗量计划约需 17000m，需租用80天。扣件租赁 量计划约需7800个，需租用80天。 8.3.2机械增加计划及措施 公司拟大量增加机械投入，以提高工作效率，保证工期目标的实现，提 高机械化的施工程度。但这些都会涉及到费用增加，公司及项目部必须充分考虑此项费用投入，做好资金安排。 水电工程施工拟增加电焊机8台，用于土建及安装工程施工。在装饰施工过程中，提前安装施工电梯，为人员、材料的垂直运输创造有利条件，增加灰浆搅拌机及砼搅拌机多台。 1.拟增加设备和周转材料 塔吊一台租赁费16000 元/月，需租6个月;电焊机8台: 每台80 台班，共8台;砂浆搅拌机16台: 每台80台班，共16台;滚筒式砼搅拌机2台: 每台80台班，共2台;塔吊司机2人工资: 共6个月，计2人。项目部必须充分考虑此项费用投入，做好资金及人员安排。 2.由工程变更引起的工程量增加，而工期却没有相应顺延，因而使施工 45 机械大量增加造成的赶工费用项目部也必须充分考虑此项费用投入，做好资金安排。在装饰赶工期间，预计由于种种原因主楼的设计变更将会很多，工程量增加较大，计划约增加20%左右的机械，需赶工部分设计变更约占总设计变更的10%，计算如下:建安施工增加支出的机械费:经审定后的预算书计算分析得出土建5333699.50元，安装321951元。 8.3.3夜间施工计划及措施 因工期紧、任务重、加班加点，导致人工、机械降效严重，疲劳作业 更换班组，且无法合理使用劳动力等，另增加照明设备及夜班补助、安全投入等。因此公司及项目部要做好准备工作，包括资金准备和人员准备等。 夜间工作时间累计预计占白天工作时间的20%，因而装饰工程计划会有 5层为夜间施工工作量，夜间施工需增加电缆电线、配电盘、照明用具及其它配电设备等，另需增加电工、机修工、塔吊司机、施工升降机司机等，配备于东、西塔楼施工。 1.施工电梯、塔吊日夜不停不经济使用增加台班及工资补助，项目部 要统筹考虑，统筹安排。 额外劳务人员雇用、加班人工费,增加工时×投标时人工单价 2.施工升降机司机工资及夜班补助每塔楼2人，计需7个月;塔吊司机夜班补助每塔楼2人，计需5个月;机修工工资及夜班补助:每塔楼4人，计需7个月。据测算，因上述原因所造成的实际劳动效率降低占正常劳动效率的25,左右。项目部也应充分考虑此项费用投入，做好资金及人员安排。 3.夜间施工导致人工、机械(施工电梯等)降效增加费用: 人工降效费用预计支出工日= =计划工时 劳动生产率降低值 正常情况下平均劳动生产率350人/天 6层 5天/层 25% ;塔吊降效费用预计支出台班:100% 46 30台班 2台 25%30台班 2台 25% ;施工电梯降效费用预计支出台班: 100%100% 4. 增加电缆、配电盘、照明设备等设备预计支出: 电缆:每塔楼600m;小配电盘:14个;现场照明大灯:3500w 2个; 碘钨灯LT73-1000w 15个;电工工资及夜班补助6人:每塔楼6人，计7个月。每套碘钨灯配VV-2×4 mm2电缆线50m。 8.4技术措施 8.4.1打破冬季常规施工计划及措施 1.由于工期太紧，且室内墙面抹灰的养护温度，不得低于5摄氏度。在墙面抹灰施工前，计划用彩条布封闭门窗洞口，采用煤炉加温的采暖措施，采用无烟煤，使室内温度满足要求。抹灰层的养护时间不少于7天，在墙面抹灰及养护期内必须加强室内保温，保持室内温度不低于5摄氏度，以确保抹灰层的强度。项目部也必须考虑此项费用投入，做好资金安排。 2.室内精装修在冬季施工期间，由于装饰材料的粘接剂、油漆、涂料等会因负温而降低粘接效果，因此冬季施工很容易带来质量隐患。因此在装饰材料粘接、油漆和涂料施工前，必须先将门窗洞口封闭，钢管、方木做固定架，用铁丝将彩条布及棉毡围挡在外窗，提高局部空间的温度以满足装饰赶工的需要。项目部要编制此冬季施工方案，妥善解决好进度及质量的关系。 其中经计算约需购置彩条布 15000?， 约需购置方木共计35m3，方木的规格为50mm×100mm;扣件租赁需2000个，用时计80天;钢管租赁期以80天计算，经计算需租3100m。棉毡14000?， 炉子 120，炭块15吨。项目材料部要做好材料采购工作。冬季采暖人工经核算需投入 310工日，项目经理也要落实好人员安排。 8.5经济措施 8.5.1白天工效降低施工措施 白天大量增加劳务施工人员，增加施工段，工作面狭小、人员众多等将会无 47 法合理组织流水施工，会大幅增加临时设施费、工具用具费、人工窝工费、损失费及安全投入费等。据测算，因上述原因所造成的实际劳动效率降低占正常劳动效率的25,左右。公司及项目部应充分考虑此项费用，做到有备无患。 其中人工降效费用预计支出= =计划工时 劳动生产率降低值×相应人工单价 正常情况下平均劳动生产率520人/天 17层 5天/层 25% 100%; 另需增加工具、用具费，套丝机，手电钻，台钻，磨光机等费用。 8.5.2工期提前奖及劳务竞赛奖 工期提前重奖，滞后重罚，两塔楼要展开工期竞赛，对施工队确定每 周、每施工段、每工序、每月等各种形式的完成工程量进度计划，并制定施工进度的奖罚措施，每月能够按进度计划完成的，奖励2万元，不能按进度计划完成的处罚2万元。同时，东西塔楼的施工管理人员工资的20%与进度挂钩，不能按月进度计划完成的下浮20%工资，能够按月进度计划完成的上浮20%工资，激励全体人员的积极性和责任心，在保证质量、保证安全的前提下加快施工进度。此项费用预计将支出需60000元。 8.5.3节假日保勤 为保证工期目标和总进度计划的实现，打破常规，保持正常施工，公司 将采取增加工资，提高待遇，增加补助等措施。具体如下: 1.春节(14天)保勤 施工工人:每天570人，每人每天补助30元，共计补助14天;项目 管理人员:共70人，共计14天。按?平均工资100元,天?人计，发2 倍工资。 8.5.4现场管理费增加计划 现场管理费包括资金的利息支出，机械设备配件及各种供应的提前损失 费用，材料的采购损失等。现场管理费占工程直接成本的10,,15,,现场 48 管理费率的确定选用下列方法:合同百分比法:按合同中规定的现场管理费率，本工程按15,选用。 现场管理费=直接成本费×现场管理费率 8.5.5总部管理费增加计划 本合同计划应分摊的管理费(A1)= 划管理费总和 每元直接费含管理费率(B1)= A1/本合同原计划直接费 公司管理费(C1)= B1×工期变化的直接费 8.5.6资金成本增加应对措施 因工程赶工，将会导致费用增加和支出提前，因此引起负现金流量所支付的利息等费用。公司也必须充分考虑此项费用投入，做好资金安排。 第九章 郑煤电总部搬迁项目主楼后期工程赶工措施计划 公司及项目部要发挥特级企业资源优势，将其他项目部人员向郑煤电 工地汇集，同心协力，对剩余工程量，公司及项目部经过慎密研究，决定对后期工程赶工除采用主体、装饰赶工时的办法及措施外，对后期工程的施工，在装饰施工的同时、在原计划安排等常规无法进行的时侯都必须进行穿插施工。 9.1具体赶工措施内容如下: 1.人工大量增加 2.材料足额供应 3.机械数量增加、性能选优增效 4.夜间施工大量投入人工、机械 5.现场大量增加管理人员 6.总部管理日常化 49 本合同原计划直接费×同期公司计同期公司所有合同直接费总和7.白天多增加工作面、多增加施工班组、多增加机械设备 8.现场管理三班倒 ，延长工作时间 9.工期提前重奖、滞后重罚 10.夏收保勤 11.非周转材料费 12.资金成本增加 利润损失等费用暂不包括在内。 9.2组织措施 9.2.1人工赶工计划及措施 应业主要求，为提前完工，我公司将大量投入劳动力，因而无法经济使用劳动力，会造成生产率降低、窝工严重等。单位面积劳务承包价格亦大幅增高，致使工程成本费用将大量增加。公司及项目部必须充分考虑此项费用投入，做好资金及人员安排。 主楼外架因各分包单位到时难以按时完工，由此造成我公司主楼外架均无法按原计划拆除，且直接导致相关部位无法做成最终成品，拆除后对此部位的赶工处理。我公司将根据分包单位进度情况将外架、施工电梯及塔吊拆除，并紧急对该拆除部位进行赶工处理。根据此部分工作量，预计我公司投入紧急赶工工日经计算约需590 个工日左右。 9.2.2材料增加计划及措施 因上述事件，主楼外架无法拆除，直接导致钢管、扣件无法按时归还，导致此部分材料的租赁费用大量增加。公司及项目部必须充分考虑此项费用投入，做好资金安排。 为赶工，严防施工后成品因破坏而返工整改耽误工期，因此项目部要购置大量地毯及其他材料麻袋、草栅等物对已完成品进行防护。预计此项需18000?，单价为8元,?。 提前交货材料的损失费用，因工期提前，因此原订的设备及材料均需提 50 前交货，提前进场，因此我公司需支付供应商补偿金和赶工费等费用。且集 中需要大量资金，由此会造成我公司贷款损失及补偿损失。公司及项目部必 须充分考虑此项费用投入，做好资金安排。 9.2.3机械增加计划及措施 因需要大量增加机械投入，无法经济的使用机械，增加中小型机械一次 投入量，以提高工作效率，保证工期目标的实现。预计主楼主体完工后，因前 述原因，西塔吊将无法拆除，将会因非我公司原因直接导致我公司的赶工费用 即塔吊及施工电梯租赁费及人工的大量增加，项目部要充分考虑到这一因素， 做好人员和机械设备的统筹安排。 1.额外增加设备 塔吊一台租赁费16000 元/月，需租4个月。塔吊司机2人工资，需时 4个月。施工电梯租赁费12000元/月，2台需4个月。 电梯司机2人需时 4个月。活动吊篮4,6个，需时4个月。 9.2.4夜间施工计划及措施 因工期紧、任务重、加班加点，导致人工、机械降效严重，疲乏作业更换班 组，且无法合理使用劳动力等，另增加照明设备及夜班补助等。据测算，因上述原因所造成的实际劳动效率降低占正常劳动效率的25,左右。公司及项目部必须充分考虑此项费用投入，做好资金及人员安排。 1. 施工电梯、塔吊日夜不停预计增加工资补助费: 额外劳务人员雇用、加班人工费,增加工时×投标时人工单价 施工升降机司机工资及夜班补助计划每塔楼需2人，需时3个月。塔吊 司机夜班补助每塔楼需2人，需时3个月。 2.夜间施工导致人工、机械(施工电梯等)降效及不经济使用预计增 加费用: 人工降效预计支出台班= 计划工时 劳动生产率降低值 正常情况下平均劳动生产率51 =260人/天 120天 25%30台班 2台 25% ;塔吊降效预计台班数: ;施100%100% 2台 25% ;电工工资及夜班补助计划100%工电梯预计降效台班数: 30台班 6人:每塔楼计划需6人，需时4个月。 9.2.5工人租房计划 在各阶段的施工过程中，因各个劳务队的人数大量增多，将会使现场的 宿舍缺口较大，为解决这一困难，我公司拟在场区周边大量租赁劳务工人住房，租赁房屋约需2600?，暂按租房价5.5元,?，自2008年8月1日至2009年10月1日计划需时13个月，工人居住后项目部要做好安全保卫工作，并不得干扰当地居民，并做好资金调配工作。 9.3经济措施 9.3.1延长工作时间计划及措施 自2009年7月29日开始赶工以来，全体管理人员按照公司及项目部统 一部署，计划所有节假日、星期天均不休息，并延长工作时间，早6:00 上班，中午12:00下班，下午13:00上班，晚上19:30下班，每人每天工作12.5小时左右，每天需加班4.5个小时左右，因此，我公司拟需多投入加班费用如下:70人×4.5小时×180天?8小时,工日×平均100元,工日。 9.3.2 白天人工降效应对措施 白天需大量增加劳务施工人员，增加施工段，无法合理组织流水施工等，会造成大幅增加临时设施费、工具用具费、人工窝工费、损失费等。据测算，因上述原因所造成的实际劳动效率降低占正常劳动效率的25,左右。 1.人工降效费用预计支出=计划工时 劳动生产率降低值 正常情况下平均劳动生产率 52 =290人/天 17层 5天/层 25%此项费用项目部要充分考虑，筹备资100%。 金，做好支出计划。 2.计划需增加工具、用具，套丝机，手电钻，台钻，磨光机等多台。 9.3.3现场管理费资金准备工作 现场管理费占工程直接成本的10,,15,,现场管理费率的确定选用下列方法:合同百分比法，或按合同中规定的现场管理费率，本工程按15,选用。 现场管理费=直接成本费×现场管理费率(15,) 9.3.4总部管理费资金准备工作 本合同应分摊的管理费(A1)= 划管理费总和 每元直接费含管理费率(B1)= A1/本合同原计划直接费 公司管理费(C1)= B1×工期变化的直接费 现场管理费包括资金的利息支出，机械设备配件及各种供应的提前损失 9.3.5夏收保勤 为保证工期目标和总进度计划的实现，打破常规，保持正常施工，公司将采取增加工资，提高待遇，增加补助等措施。具体如下: 1.夏收保勤:劳务人员:600人，每人每天补助20元，共计补助20天;项目管理人员:70人，每人每天补助20元，共计补助20天。 9.3.6工期劳务竞赛奖 制定重奖重罚制度，两塔楼及各班组展开工期竞赛，此项费用预计增加奖金 40000元。 9.3.7资金成本增加筹备使用计划 因工程赶工，导致费用增加和支出提前，因此引起负现金流量所支付的 53 本合同原计划直接费×同期公司计同期公司所有合同直接费总和 利息等费用，公司要考虑好此项增加。 第十章 施工期间的安全保证措施 10.1 安全生产目标 杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在1.0‰以内。 10.2 安全生产的组织措施 坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定保证安全生产的各项规章制度，规范安全业务内容，施工现场设置明显安全标志和标语牌，严格执行《建筑施工安全检查标准》，在确保安全生产的前提下组织施工生产。 建立现场安全保证体系，进行全面动态安全管理。安全保证体系由项目经理、专职安全员、各兼职安全员(各工种工长)及安全标兵组成。每天进行一次现场安全巡视检查，发现。 1、建立和完善安全保证体系，坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定保证安全生产的各项规章制度，规范安全业务内容，施工现场设置明显安全标志和标语牌，严格执行《建筑施工安全检查标准》，在确保安全生产的前提下组织施工生产。 2、按有关规定做好施工人员安全思想、安全知识、安全法制的教育，提高施工人员的安全意识。坚持特殊操作岗位持证上岗。 3、制定和完善安全生产责任制，认真贯彻和落实各项安全管理的规章制度，把各部位安全生产责任落实到个人，树立管生产必须管安全的意识，把安全生产管理落到实处。 4、在施工中加强安全施工的检查，建立巡检和定期检查制度，建立一个安全的生产环境，确保施工活动的顺利进行。 安全检查的形式和内容包括:定期安全检查、季节性安全检查、临时性安全检查、专业性安全检查、群众性安全检查、安全管理检查。 安全检查的方法包括:对安全生产制度、安全教育、安全技术、安全业 54 务工作的检查。 5、在结构施工期间，基坑回填土方、室外幕墙等施工都与结构施工产生立体交叉作业，因此在施工期间必须对参与施工进行专项安全教育和安全交底，提高交叉施工的安全防护意识，明确交叉施工的安全注意事项。 在做好安全教育的同时，还必须做好交叉施工的安全防护工作，对外脚手架的临边进行封闭防护，每个操作层的顶层必须满铺脚手板作为防护层，防止物体坠落伤人。 6、由于楼层内交叉作业，工种杂人员多，因此必须做好临边、洞口的防护，防止出现人员坠落事故。 各楼层的施工用配电箱电缆必须架空悬挂，避免破皮漏电，各级配电箱必须接零接地同时安装漏电保护器，防止出现触电事故。 7、冬季施工期间，加强外脚手架的安全检查，大风后要先进行架体的检查，无安全隐患后方可在脚手架上施工，大雪后要组织人员及时清扫脚手板上的积雪，防止架体超载变形。 8、室内抹灰及精装修在冬季施工时，应注意室内防火，每个施工楼层均应配置足够数量的灭火器，采暖用具必须经过批准后方可使用，并指派专人负责管理，燃烧后的煤渣要及时清运出楼层，保持楼层工作面的清洁。 以上实施方案，考虑不周及不详之处，根据实际情况作相应调整。 河南泰宏房屋营造有限公司 二00八年八月十九日 55