工程计量与计价实务(期末复习题)

工程计量与计价实务（期末复习） 一、简答题： 1、简述项目盈利能力指标和清偿能力指标。 答：盈利能力指标：财务净现值、财务内部收益率、投资回收期等； 清偿能力指标：借款偿还期、资产负债率、流动比率、速动比率。 2、简述单因素敏感性分析的步骤。 答：①确定敏感性分析的对象，也就是确定要分析的指标；②选择需要分析的不确定因素；③计算各个影响因素对评价指标的影响程度；④确定敏感因素；⑤通过分析和计算敏感因素的影响程度，确定项目可能存在的风险大小及风险影响因素。 3、试述静态投资估算的编制。 答：①单位生产能力估算法；②生产能力指数法；③系数估算法；④指标估算法。 4、确定关键线路时应注意网络计划的具体内容和形式。 答：一般网络计划中，总时差为零的工作称为关键工作，由开始节点至终止节点所有关键工作组成的线路为关键线路，这条线路上各工作持续时间之和为最大，即为工程的计算工期。 在不计算时间参数的情况下，由开始节点到终止节点形成的线路上各项工作持续时间之和的最大值所对应的线路称为关键线路。 5、工程量清单综合单价的调整方法主要有哪些？ 答：①合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；②合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；③合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。 6、因不可抗力事件导致的费用增加和工期延长，承、发包双方应该如何划分责任。 答：①发包人承担工程本身的损害、现场第三方人员的损失、运至现场材料及待安装设备的损失、不可抗力发生后现场清理费用、被损坏工程的修复费用；②承包人承担承包方机械设备损失及停工损失费；③双方伤亡人员由各方所在单位负责，并承担费用，延误工期应顺延。 7、哪些项目可以不用招标。 答：①涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；②属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；③施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；④施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；⑤在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；⑥法律、行政法规规定的其他情形。 8、项目招标的基本条件。 答：①已按规定完成审批；②项目列入部门计划；③资金已落实；④概算批准；⑤征地完成；⑥资料完备；⑦符合法规要求。 9、投标人的资格要求。 答：①具有招标条件要求的资质证书，并为独立的法人实体；②承担过类似建设项目的相关工作，并有良好的工作业绩和履约记录；③财产状况良好，没有处于财产被接管、破产或其他关、停、并、转状态；④在最近3年没有骗取合同以及其他经济方面的严重违法行为；⑤近几年有较好的安全记录，投标当年内没有发生重大质量和特大安全事故。 10、更后合同价款的确定顺序。 答：在设计变更后，首先由承包人在设计变更确定后的14日内，向工程师提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整工程价款。如果14日内承包人不向工程师提出工程价款报告时，视为该项变更不涉及价款的变更。工程师在收到变更工程价款报告之日起7日内，予以确认。工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达14日后变更工程价款报告自行生效。 11、简述发生施工索赔的原因。 答：①建筑工程的难度和复杂性大；②合同文件（包括技术规范）前后予盾和用词不严谨；③建筑业经济效益影响；④项目及管理模式的变化。 12、工程索赔的主要内容有哪些？ 答：①不利自然条件与人为障碍引起的索赔；②工程延误索赔；③因临时中断和工效降低引起的索赔；④工程加速索赔；⑤意外风险和不可预见因素索赔；⑥其他索赔。 二、综合分析题： 1、某建设项目的工程费与工程建设其他费为52180万元，预备费为5000万元，建设期为3年，3年的投资比例是：第1年20%，第2年55%，第3年25%，第4年投产。该项目固定资产投资来源为自有资金和贷款。贷款总额为40000万元，其中外汇贷款为2300万美元，外汇牌价为1美元兑换6.6元人民币。贷款的人民币部分从中国建设银行贷款，年利率为6%（按季计息）。贷款的外汇部分从中国银行获取，年利率为8%（按年计息）。 问题：（1）估算建设期贷款利息；（2）估算拟建项目的固定资产总投资。 解：（1）建设期贷款利息计算： ①人民币实际利率计算：人民币实际利率=（1+6%÷4）4-1=6.14% ②每年实际投资部分本金数额计算： 人民币部分：贷款总额为：40000-2300×6.6=24820万元 第1年为：24820×20%=4964万元 第2年为：24820×55%=13651万元 第3年为：24820×25%=6205万元 美元部分：贷款总额为：2300万美元 第1年为：2300×20%=460万美元 第2年为：2300×55%=1265万美元 第3年为：2300×25%=575万美元 ③每年应计利息计算： 人民币贷款贷款利息计算： 第1年贷款利息：4964÷2×6.14%=152.39万元 第2年贷款利息：（4964+152.39+13651÷2）×6.14%=733.23万元 第3年贷款利息：（4964+152.39+13651+733.23+6205÷2）×6.14%=1387.83万元 人民币贷款利息合计：152.39+733.23+1387.83=2273.46万元 外币贷款贷款利息计算： 第1年贷款利息：460÷2×8%=18.40万美元 第2年贷款利息：（460+18.40+1265÷2）×8%=88.87万美元 第3年贷款利息：（460+18.40+1265+88.87+575÷2）×8%=169.58万美元 外币贷款利息合计：18.40+88.87+169.58=276.85万美元 （2）根据建设项目固定资产总投资的构成， 固定资产总投资=建设投资+贷款利息=52180+2273.46+276.85×6.6=61280.69万元 2、某企业拟建一个市场急需产品的工业项目。建设期1年，运营期6年。项目建成当年投产，当地政府决定扶持该产品生产的启动经费100万元，其他基本数据如下： （1）建设投资1000万元。预计全部形成固定资产，固定资产使用年限10年，期末残值100万元。投产当年又投入资金200万元作为运营期流动资金。 （2）正常年份年营业收入为800万元，经营成本300万元，产品营业税及附加税为6%，所得税率为25%，行业基准收益率为10%，基准投资回收期为6年； （3）投产第一年仅达到设计生产能力的80%，预计第一年的营业收入、经营成本和总成本均按正常年份的80%计算。以后各年均达到设计生产能力； （4）运营的第三年预计更新新型自动控制设备购置投资500万元，才能维持以后的正常运营需要。 问题：（1）编制拟建项目投资现金流量表；（2）计算项目静态投资回收期；（3）计算项目财务净现值；（4）从财务角度分析拟建项目的可行性。 解：（1）固定资产折旧费＝（1000-100）/10＝90万元。 项目投入运营6年，报废时还有四年折旧未提，因此第7年末的帐面值为90*4+100=460万元。 序号 项目 建设期 生产期 1 2 3 4 5 6 7 1 现金流入   740 800 800 800 800 1460 1.1 营业收入   640 800 800 800 800 800 1.2 补贴收入   100           1.3 回收固定资产余值             460 1.4 回收流动资金             200 2 现金流出 1000 478.4 348 848 348 348 348 2.1 建设投资       500       2.2 流动资金   200           2.3 经营成本   240 300 300 300 300 300 2.4 营业税金及附加   38.4 48 48 48 48 48 3 所得税   115.4           4 所得税后净现金流量 -1000 164.2 361.5 361.5 361.5 361.5 1021.5 5 累计所得税后净现金流量 -1000 -835.8 -474.3 -112.8 248.7 610.2 1631.7 计算指标：                   （2）静态投资回收期 Pt＝累计净现金流量现值开始出现正值的年份数－1＋上一年累计净现金流量现值的绝对值/当年净现金流量现值＝（5－1）＋｜－112.8｜÷361.5＝4.31年＜6年 （3）财务净现值： （4）根据以上计算，静态投资回收期小于基准回收期，财务净现值大于0，因此该项目在财务上可行。 3、背景：某项目建设期2年，运营期6年，项目投资如下表所示，项目建设期贷款利率10%，还款方式为运营期6年内等额还本付息。 项目 第1年 第2年 自有资金/万元 260 260 贷款/万元   1600       问题：试编制借款还本付息表。 解：建设期利息=1600÷2×10%=80万元，因此建设期末的时候累计借款为：1680万元。 银行借款分六年等额还本付息，为等值计算中的已知P求A。 已知P=1680万元，n=6年，i=10%，求A？ A=（P/A，i，n）=1680（1680/A，10%，6）=385.74万元。 借款还本付息表 单位：万元 序号 项目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6年 第7年 第8年 1 年初累计借款     1680 1462 1223 959 669 351 2 本年新增借款   1600             3 本年应计利息   80 168 146 122 96 67 35 4 本年应还本息和     385.74 385.74 385.74 385.74 385.74 385.74 4.1 本年应还利息     168.00 146.23 122.27 95.93 66.95 35.07 4.2 本年应还本金     217.74 239.51 263.47 289.81 318.79 350.67                     4、背景：某房屋如图2-6所示，外墙设计为外墙面砖（20mm厚1:3水泥砂浆基层，5厚1:1水泥砂浆粘结层，250mm×120mm瓷质外墙砖，灰缝5mm）。（计算中保留两位小数，四舍五入）。 问题： （1）按照图纸列式计算外墙面砖工程量： （2）施工企业按照施工定额和市场价格分别计算出每平方米外墙砖的人工费、材料费、机械使用费分别是30.71元、31.58元、32.25元，管理费率17%，利润率11%，计费基础为人工费。试确定外墙面砖工程量清单综合单价分析表。（外墙面砖清单项目编码020204003） 项目编码 020204003 项目名称 块料墙面 计量单位 m2 清单综合单价组成明细 定额编号 定额名称 定额 单位 数量 单价/元 和价/元 人工费 材料费 机械费 管理费 和利润 人工费 材料费 机械费 管理费 和利润 BB0085 墙面 贴面砖 10m2                   人工单价 小计         50元/工日 未计价材料   清单项目综合单价   材料费明细（略）                         （3）编制外墙面砖工程量清单与计价表。 项目编码 项目特征 项目特征描述 计量单位 工程量 金额/元 综合单价 合价 其中暂估价                                 合计                     解：（1）消耗量定额工程量： （8.1＋0.12×2＋5.6＋0.12×2）×2×（4.6＋0.3）－1.8×1.8×4－0.9×2.7＝123.574 m2 清单工程量：123.574m2（同定额工程量） （2）工程量清单综合单价分析表 项目编码 020204003 项目名称 块料墙面 计量单位 m2 清单综合单价组成明细 定额编号 定额 名称 定额 单位 数量 单价/元 和价/元 人工费 材料费 机械费 管理费 和利润 人工费 材料费 机械费 管理费 和利润 BB0085 墙面 贴面砖 10m2 12.38 30.71 31.35 2.25 85.99 3800.36 3879.56 278.44 10641.26 人工单价 小计 3800.36 3879.56 278.44 10641.26 50元/工日 未计价材料 / 清单项目综合单价 150.30 材料费明细（略）                         （3）外墙面砖工程量清单与计价表 项目编码 项目特征 项目特征描述 计量单位 工程量 金额/元 综合单价 合价 其中： 暂估价 20204003001 块料墙面 1.砂浆厚度：1:3水泥砂浆20mm厚； 2.粘结层厚度：1:1水泥砂浆5mm厚； 3.面层材料：250mm120mm交瓷质外墙砖，灰缝5mm m2 123.574 150.3 18599.63                   合计 18599.63                 5、背景：某装饰工程采用工程量清单招标。按工程所在地的计价依据规定，措施费和规费均以分部分项费中人工费（已包含管理费和利润）为计算基础，经计算该工程分部分项工程费总计为6300000元，其中人工费为1260000。，措施项目中，安明施工费率25%，夜间施工费费率为2%，二次搬运费费率1.5%，冬雨季施工费费率1%。按合理的施工组织设计，该工程需大型机械进出场及安拆费26000元，垂直运输费120000元，脚手架费166000元。以上各项费用中已包括含管理费和利润。招标文件中载明，该工程暂列金额330000元，材料暂估价100000元，计日工费用20000元，总承包服务费20000元。社会保险费中养老保险费费率16%，失业保险费费率2%，医疗保险费费率6%，住房公积金费率6%，危险作业意外伤害保险费率0.18%，税金费率3.413%。问题：依据《 建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）的规定，结合工程量背景资料及所在地计价依据的规定，编制招标控制价。 （1）编制工程措施项目清单及计价： 序号 项目名称 计算基础 费率（%） 余额（元）                                         （2）编制工程其他项目清单及计价： 序号 项目名称 计量单位 余额（元）                         （3）编制工程规费和税金项目清单及计价： 项目名称 计算基础 费率（%） 金额（元）                                         （4）编制工程招标控制价汇总表及计价。 序号 项目名称 金额（元）                         解： （1）措施项目清单及计价表 序号 项目名称 计算基础 费率（%） 余额（元） 1 安全文明施工费 1260000 25 315000 2 夜间施工费 1260000 2 25200 3 二次搬运费 1260000 1.5 18900 4 冬雨季施工费 1260000 1 12600 5 大型机械进出场及安拆费     26000 6 垂直运输费     120000 7 脚手架费     166000 合计 683700           （2）其他项目清单及计价汇总表 序号 项目名称 计量单位 余额（元） 1 暂列金额 元 330000 2 材料暂估价 元 100000 3 计日工费用 元 20000 4 总承包服务费 元 20000 合计 470000         （3）规费和税金项目清单及计价表   项目名称 计算基础 费率（%） 金额（元） 1 规费     384048 1.1 养老保险费 1260000 16 201600 1.2 失业保险费 1260000 2 25200 1.3 医疗保险费 1260000 5 75600 1.4 住房公积金 1260000 6 75600 1.5 危险作业意外伤害保险费 1260000 0.48 6048 2 税金 7837748 3.413 267502.34           合计             （4）单位工程招标控制价汇总表 序号 项目名称 金额（元） 1 分部分项目工程量清单合计 6300000 2 措施项目清单合计 683700 3 其他项目清单合计 470000 3.1 暂列金额 330000 3.2 材料暂估价 100000 3.3 计日工费用 20000       6、背景：某业主邀请若干专家对商务楼设计方案进行评价。经专家讨论确定的主要评价指标分别为：功能实用性（F1）、经济适用性（F2）、结构可靠性（F3）、外观美观性（F4）与环境协调性（F5）五项指标，各功能之间的重要关系为F1比F4重要得多，F3比F1重要，F2和F5同等重要，F4和F5同等重要。经筛选后，最终对A、B、C三个方案进行评价，3个设计方案评价指标得分和估算造价如下表所示：   A B C F1 9 8 10 F2 8 10 8 F3 10 9 8 F4 7 8 9 F5 8 9 8 估算总造价/万元 6500 6600 6650         试用价值工程方法选择最优设计方案。 解：①用04评分法计算各功能的权重。 功能 F1 F2 F3 F4 F5 得分 权重 F1 － 3 1 3 3 10 0.25 F2 1 － 0 2 2 5 0.125 F3 3 4 － 4 4 15 0.375 F4 1 2 0 － 2 5 0.125 F5 1 2 0 2 － 5 0.125 合 计 40 1                 ②功能系数计算： 功能 功能权重 方案功能加权得分 合计 A B C   F1 0.25 0.250×9＝2.25 0.250×8＝2.00 0.250×10＝2.50   F2 0.125 0.125×8＝1.00 0.125×10＝1.00 0.125×8＝1.00   F3 0.375 0.375×10＝3.75 0.375×9＝3.375 0.375×8＝3.00   F4 0.125 0.125×7＝0.875 0.125×8＝1.00 0.125×9＝1.125   F5 0.125 0.125×8＝1.00 0.125×9＝1.125 0.125×8＝1.00   合计 8.875 8.750 8.625 26.250 功能系数               ③各方案价值系数计算： 方案 功能系数 估算总造价 成本系数 价值系数 A 0.338 6500 B 0.333 6600 C 0.329 6650 合计 1 19750 1 3           ④结论：根据对A、B、C方案进行价值工程分析，A方案价值系数最高，为最优方案。 7、某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位及其在建工程考察的基础上，，仅要求了三家国有特级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。招标文件规定采用综合评估法进行评标，具体的评标如下： （1）技术标共30分。其中施工方案10分（因已确定施工方案，各单位均得10分）、施工总工期为10分、工程质量10分。满足业主总工期要求（36个月）者得4分，每提前一个月加1分，不满足者为废标；业主希望该工程今后能被评为省优工程，自报工程质量合格者为4分，承诺将该工程建成省优工程者得6分（若该工程未被评为省优工程将扣罚合同价的2%，该款在竣工结算时暂不支付给承包商），近3年内获鲁班奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。 （2）商务标共70分。报价不超过标底（35500万元）的5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分70分，在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分（计分按四舍五入取整）。 各投标单位的有关情况如下表： 投标单位 报价（万元） 总工期（月） 自报工程质量 鲁班工程奖 省优工程奖 A 35642.00 33 优良 1 1 B 34364.00 31 优良 0 2 C 33867.00 32 合格 0 1             问题： （1）该工程采用邀请投标方式仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定，为什么？ （2）请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。 （3）若改变该工程标的的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案为20分（各投标单位均得20分），商务标减少为60分，是否会影响评标结果，为什么？若影响，应由哪家施工单位中标。 解：（1）不违反规定，根据有关规定，对技术复杂的工程，允许采用邀请招标的方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。 （2） 各单位技术标得分： 投标单位 施工方案 总工期 工程质量 合计 A 10 4＋（36－33）×1＝7 6＋2＋1＝9 26 B 10 4＋（36－31）×1＝9 6＋1×2＝8 27 C 10 4＋（36－32）×1＝8 4＋1＝5 23           各单位商务标得分： 投标单位 报价（万元） 报价与标底的比例% 工程质量 合计 A 35642 35642÷35500＝100.4 （100.4-98）×2≈5 70-5＝65 B 34364 34364÷35500＝96.8 （98-96.8）×1≈1 70-1＝69 C 33867 33867÷35500＝95.4 （98-95.4）×1≈3 70-3＝67           各单位综合得分： 投标单位 技术标得分 商务标得分 综合得分 A 26 65 91 B 27 69 96 C 23 67 90         因B单位综合得分最高，故应选择B单位为中标单位。 （3）这样改变评标方法不会影响评标结果。因各投标单位的技术标得分均增加10分，而商务标得分均减少10分，综合得分不变。 8、背景：某建设工程建设单位自行办理招标事宜。由于该工程技术复杂且需采用大型专用施工设备，经有关主管部门批准，建设单位决定采用邀请招标，其邀请A、B、C三家单位参与投标。 投标邀请书中规定，6月1日～5日9:00-17:00在该单位总经济室出售招标文件。招标文件规定6月30日为投标截止日，投标有效期到7月30日止；投标保证金统一定为100万元，投标保证金有效期到8月30日止；评标采用综合评标法，技术标和经济标各占50%。 在评标过程中，鉴于投标人的技术标大同小异，建设单位决定将评标办法改为经评审的最低投标法，评标委员会根据修改后的评标办法评标，确定评标结束的排名顺序：A、C、B。建设单位于7月15日确定A公司为中标单位，于7月16日向A公司发出中标通知书，并于7月18日与A公司签订合同。在签订合同中，经审查，A公司选择的设备安装分包单位不符合要求，建设单位遂制定D公司作为A公司的分包单位。建设单位于7月28日将中标结果通知B、C两家单位，并将保证金退还给两家公司。建设单位于7月31日向当地招标投标管理部门提交工程投标情况的书面报告。 问题：建设单位在该招标流程中有哪些不妥之处？ 解：①停止出售招标文件的时间是否妥当需要进行分析。国家规定自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。如果6月1日～5日之间没有周六和周日，则停止出售招标文件的时间是妥当的，否则不妥。 ②规定的投标有效期时间不妥。按规定一般项目为60～90天，且评标委员会提出书面评标报告后，招标人最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前确定中标人，此处一个月时间过短。 ③“投标保证金统一为100万元”不妥。国家规定投标保证金不能超过投标总价的2%，且最高不能超过80万元。 ④“在评标过程中，建设单位决定将评标方法改为经评审的最低价中标法”不妥。因为评标委员会应当按照招标文件中的评标标准、方法进行评标，任何单位和个人都不能胡乱修改。 ⑤“评标委员会根据修改后的评标办法评标，确定评标结束的排名顺序”不妥。因为评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法进行评标。 ⑥“建设单位于7月15日确定A公司为中标单位，于7月16日向A公司发出中标通知书”不妥。因为在确定中标人之后，招标人应在15日内，向有关政府部门提交招标投标情况的报告，建设主管部门自收到招标人提交的招标投标的书面报告之日起5日内未通知招标人在招投标活动中有违法行为的，招标人方可向中标人发出中标通知书。 ⑦“建设单位制定D公司为A公司的分包单位”不妥。因为招标人不得直接指定分包人，可与A单位协商提出，然后监理单位审核确定。 ⑧“建设单位于7月28日将中标结果通知B、C两家单位”不妥。因为中标人确定后，招标人应在向中标人发出中标通知书的同时将结果通知所有未中标的单位。 ⑨“设单位于7月28日将保证金退还给B、C两家公司”不妥。因为招标与中标人签订合同后5个工作日内，应当向所有的参与投标的单位退还保证金，或者向未中标的单位退还，将中标单位的投标保证金转成履约保证金。 ⑩“建设单位于7月31日向当地招标投标管理部门提交工程投标情况的书面报告”不妥。因为招标应当自确定中标之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。 9、背景：某施工企业现有A、B两个项目可以参加投标，但由于施工能力有限，只能承担一个项目。据分析，企业可以采取的投标策略有两种：一是投高标，中标率为0.4，二是投低标，中标率为0.6。若投标不中，则A项目损失4000元，B项目损失2000元，未来自然状态有两种，好和坏，概率分别为0.5，A、B两项目的损益值见下表，试用决策树的方式分析该企业采用何种投标策略。 投标项目 标型 自然状态 损益值/万元 A 高标 好 500 坏 -16 低标 好 400 坏 10 B 高标 好 600 坏 -100 低标 好 250 坏 15         解：绘制决策树。 计算各点的期望值： 节点⑦    500×0.5－16×0.5＝242（万元） 节点⑧    400×0.5＋10×0.5＝205（元） 节点⑨    600×0.5－100×0.5＝250（元） 节点⑩    250×0.5＋15×0.5＝132.5（元） 节点②    242×0.4－0.4×0.6＝96.56（元） 节点③    205×0.6－0.4×0.4＝122.84（元） 节点④    0 节点⑤    250×0.4－0.2×0.6＝99.88（元） 节点⑥    132.5×0.6－0.2×0.4＝79.42（元） 决策：因为②③④⑤⑥节点中，③的期望值最大，故应为投标方案，即投A项目的低标。 10、背景：某装饰工程，合同总价为1800万元，合同工期为7个月，每月完成的施工产值如下表所示。合同规定，预付款为合同总价的10%，当累积完成工程量超过合同价的15%时，预付款按每月均摊法扣回至竣工前2个月为止，维修保证金为合同的5%，在最后一个月结算中一次扣完。（25分） 每月施工产值 单位：万元 月份 1 2 3 4 5 6 7 月产值 200 300 400 400 200 200 100                 问题：（1）该工程预付款为多少？（2）每月结算款为多少？ 解：（1）预付款＝1800×10%＝180万元。 （2）当累计完成产值超过1800×15%＝270万元时，开始扣回预付款，则扣款月份为2、3、4、5四个月，每月平均扣回45万元。 则1月份结算款＝200万元； 2月份结算款＝300－45＝255万元； 3月份结算款＝400－45＝355万元； 4月份结算款＝400－45＝355万元； 5月份结算款＝200－45＝155万元； 6月份结算款＝200万元； 7月份结算款＝100－1800×5%＝100－90＝10万元。 11、背景：某装饰工程合同价为1735万元，合同工期7个月。每月的施工产值如下表所示，合同约定：工程预付款为合同总价的20%，从工程进度款累计总额达到合同总价的10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止。（25分） 每月施工产值 单位：万元 月份 1 2 3 4 5 6 7 月产值 170 145 750 290 120 140 120                 问题：（1）计算预付款是多少？（2）计算1-4月份的结算款各是多少？ 解：（1）工程预付款＝1735×20%＝347万元。 （2）第1个月结算款：工程进度款＝170万元 ＜1735×10%=173.5万元，本月不扣预付款，本月结算款为170万元。 第2个月结算款：工程进度款145万元，累计工程进度款为（145+750）＝315万元＞173.5万元，本月开始扣预付款，则本月结算款＝145×（1-30%）＝101.5万元。 第3个月结算款，本月结算款＝750×（1-30%）＝525万元。 第4个月结算款，工程进度款290万元，累计扣回预付款金额＝（145＋750）×30%＝268.5万元，预付款款扣回的部分＝347-268.5＝78.5万元，因290×30%＝87万元＞78.5万元，本月实际应扣回的预付款为78.5万元，本月结算款＝290-78.5＝211.5万元。 12、背景：某汽车制造厂建设施工土方工程中，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因此工期提前一个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工程变得更加艰难，困此造成了实际生产率比原计划低得多，经测算影响工期3个月。由于施工速度减慢，使得部分施工任务拖到雨季进行，按一般工人标准推算，影响工期2个月。为此承包商提出索赔。（26分） 问题：（1）该项目施工索赔能否成立？为什么？（2）在该索赔事件中，应提出的索赔内容包括哪些方面？（3）根据工程情况，请协助承包人拟订一份索赔意向书。 解：（1）索赔成立。施工中在合同未标明的坚硬岩石的地方遇到了更多的坚硬岩石，导致施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差别，属于甲方的责任范围。 （2）本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难，导致工期延长，相应产生额外工程费用，因此应包括费用、工期索赔。 （3） 索赔通知 致甲方代表（监理工程师）： 我方希望你方对工程质量条件变化问题引起重视，在合同未标明坚硬岩石的地方遇到了坚硬岩石，致使我方实际生产率降低，引起进度拖延，并不得不在雨季施工。 上述施工条件变化，造成我方施工现场设计与原设计有很大不同，为此向你方提出工期索赔及费用索赔要求，具体工期索赔及费用索赔依据于计算书在随后的索赔报告中。 承包人：******* **年**月**日