浅谈组织里领导的必要性

浅谈组织里领导的必要性群龙无首比喻没有领头的，无法统一行动。毫无疑问，一个组织要运行下去，一个居于领导位置的人或机构是必需的。自帝制时代起，“国不可一日无君”的就深入人心。而近现代虽然有思想家提出，在一个人人都遵照的社会里，最高统治者是形同虚设的。但是直到现在，甚至估计以后的几百年内，如此完美的制度都是不会出现的，如此人人都遵守制度的完美“共产主义社会”也难以出现。事实上，早在两千多年前，古希腊哲学家柏拉图在其《理想国》里就就此问题实行了探讨。古代雅典城邦实施民主统治，废除了名义上的君主，改为由奴隶主共同议政的体制。通过一系列改革，占公民多数的小生产者享有得到一定保障的物质生活和精神生活。在伯里克利当政期间（公元前443年——公元前429年）雅典在经济、政治和文化方面都达到极盛，成为左右希腊局势的霸国和地中海地区主要的文化中心。不过这种繁荣并没有持续很久。柏拉图就生于雅典城邦衰落时期，那时瘟疫流行，伯里克利染疾而死后，群龙无首，伯罗奔尼撒战争爆发，危机四伏。实际上，让古代雅典走向繁荣的民主统治却不是面上的以一系列的制度来治国。除了参与制度建立的都是奴隶主外，古代雅典城邦选举出的大将军才是实际权力的掌握者。大将军是选举出来的，这保证了他能代表相对较广民众的利益（相对于君主制），但是一旦大将军因为某种意外而死亡（例如伯利克里），假如在短时间内很难迅速选举出一位能服众的继任者，国邦即会走向破裂。柏拉图出自名门，关心政治，他痛心疾首雅典最好的贵族政治堕落为最坏的寡头政治，在《理想国》理他坚信哲学家兼政治家才能治理好这个城邦。“理想国”也就是我们所称的“乌托邦”，简来说之，柏拉图认为这个国度应由哲学家来治理，他用人体的构造来解释这个概念。依照他的说法，人体由三局部构成，分别是头、胸、腹。人的灵魂也相对的具有三种水平。“理性”属于头部的水平，“意志”属于胸部，“欲”则属于腹部。这些水平各自有其理想，也就是“美德”。理性追求智慧，意志追求勇气，欲望则必须加以遏阻，以做到“自制”。唯有人体的这三局部协调运作时，个人才会达到“和谐”或“美德”的境界。同样只有代表“理性”的头部——领导者，代表“意识”的胸部——战士，以及代表“欲望”的腹部——工匠协调地统一起来，国家才能正常运作。而领导，作为全身的统帅者，则是不可或缺的一局部。现代的定义，领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。但是，领导者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。领导者的职务、权力、责任和利益的统一，是领导者实现有效领导的必要条件。职务是领导者身份的标志，并由此产生引导、率领、指挥、协调、监督、教育等基本职能；权力是领导者履行领导职能所需要的法定权力；责任是领导者行使权力所需要承担的后果；利益是领导者因工作好坏获得的报偿和受到的奖惩。领导者职务、权力、责任、利益的统一，突出表现为有职务必须要有相对应的权力，有权力必须负起应有的责任，尽职尽责的领导者理应受到一定的奖励。反过来说，有职无权就无法履行领导责任，有权无责就会滥用权力，不尽职尽责应该受到惩罚。好的组织离不开好的领导者，领导者往往对一个组织有着巨大的效果。让我们来看看海尔的发展史:张瑞敏自1984年进入海尔以来，带着海尔创造了中国企业发展的一个又一个神话，将一个连年亏损的冰箱企业，发展成为涉及家用电器及信息技术的产业集团，其产业及产品遍及世界，扬名海外，成为中国民族工业的一面旗帜。能够毫不夸张的说，没有张瑞敏就没有海尔的辉煌。随着企业的发展，张瑞敏在海尔也历经了20多个念头，由过去的“张厂长”煅烧成为海尔的一种精神象征。能够想象，海尔假如没有像张瑞敏这样一位有远见有才能的领导者，是不可能会有的今天的成就的。良好领导效果也是一个组织成功的关键所在。领导效果是一个动态的过程，是领导者、被领导者、工作与环境相互作用的结果。对于领导者来讲，他要让下属理解目标的意义、为下属创造或提供完成目标的工作环境以及激励下属，通过授权、为下属解决在实现目标过程中遇到的困难、协助下属完成任务，是一个输入的过程。对于下属来讲，则是一个接受任务，投入精力和技能，用结果来印证领导是否有效，是领导的产出。能够这样理解，领导的工作效果，或者说某个领导的领导力不是由领导者个人表现出来，而是在领导者准确领导下，由被领导者群体活动的成效如何而表现出来的。应该这样说，领导效果是领导力的表达，与领导力成正比:领导力越强，领导效果越好。领导效果既包括直接完成目标的效果以及由它带来的经济效益和社会效益，还应该包括下属成长的效果，同时还有组织持续成长壮大的效果。经济效益即直接的财务指标，社会效益则是客户或公众对组织的满意指标，下属成长的效果则是下属对组织的满意度、忠诚度、个人自我实现的水准。领导效果是领导力的表达。从领导者的角度来看，领导力则包括感召力、前瞻力、决断力、控制力、影响力这五力。五种领导水平对领导者来说都非常重要，缺少一个都会导致领导应有作用的缺失，但这些领导水平并不处于同一层面。在五种领导力中，感召力是最本色的领导水平。一个人假如没有坚定的信念，崇高的使命感，令人肃然起敬的道德修养，充沛的激情，宽厚的知识面，超人的水平和独特的个人形象，他就只能成为一个管理者而不能修炼为一个领导者。所以感召力是处于顶层的领导水平。领导者的天职是带着群体或组织实现其使命，这样就要求领导者能够看清组织的发展方向和路径，并能够通过影响被领导者实现团队的目标。前瞻力和影响力是感召力的延伸或发展。领导者不能仅仅指明方向，还要随时解决和控制实现目标的过程中出现新的意想不到的危机和挑战，这就要求领导者具备超强的决断力和控制力。　一个成功的组织，单是“群龙有首”还是不够的。历史上汉高祖刘邦在洛阳的南宫开庆功宴上，他了自己取胜的原因：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供给粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。不过，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。至于项羽，他只有范增一个人可用，但又对他猜疑，这是他最后失败的原因。”刘邦的总结确实说对了，战争的获胜，离不开统领与下属的配合。从中能够看出，领导效果同时还是下属执行力的表达。所谓执行力就是按照领导意图，保质保量地完成目标的水平。执行力既与每位员工、下属的个人素质相关，又与组织的制度、管理方式相关。只要目标准确，执行力强的团队、员工、下属要远比执行力弱的更能展示出领导的效果。所以，从历史上我们能够看出，对于一个成功的组织，无论是企业还是国家，一个英明的领导者都是至关重要的。“群龙有首”加上下属的配合，方能有所成就。