5S之整理、整顿与红牌作战5S之整理、整顿与红牌作战
整理、整顿]字样,甚至每天都在强调整理、整顿,但工厂各处始终都有些零件乱七八糟的,制造现场一片混乱,工具乱丢等现象。
整理、整顿不是用来说的,也不是听过就了事的,不是写一下标语就好,更不是看一看就可以的
一般工厂都有标5S之[,所谓的整理、整顿是要在现场实地去做才行的!]
一、“5S”的基本定义
1、要使效率提高,先从整理开始
整理并不是把物品排好或堆好就行,那叫整列;
整理正确的理解,是把要与不要的东西分清楚,然后把没用的东西丢弃掉。
2、免除寻找的浪费,由整顿开始
整顿不是把眼睛所...
5S之整理、整顿与红牌作战
整理、整顿]字样,甚至每天都在强调整理、整顿,但工厂各处始终都有些零件乱七八糟的,制造现场一片混乱,工具乱丢等现象。
整理、整顿不是用来说的,也不是听过就了事的,不是写一下标语就好,更不是看一看就可以的
一般工厂都有标5S之[,所谓的整理、整顿是要在现场实地去做才行的!]
一、“5S”的基本定义
1、要使效率提高,先从整理开始
整理并不是把物品排好或堆好就行,那叫整列;
整理正确的理解,是把要与不要的东西分清楚,然后把没用的东西丢弃掉。
2、免除寻找的浪费,由整顿开始
整顿不是把眼睛所能看见的东西整齐排好,那叫陈列;
在,因此,让厂内潜在的浪费、异常问题显现化,使大家一目了然是非常重要的。
整顿是把需要的东西放在自己周围,使大家对这些需要的东西一目了然,这是非常重要的;
整顿的正确理解,是把要用的东西以最简便的方式放好,并使大家一目了然。
3、所谓的清扫,就是经常打扫,不要忘了各个死角卫生,常保清洁。
4、所谓的清洁,就是
5、修养就是养成遵守既定事项的习惯,保持自身之素质。
二、整理、整顿之目视管理
1、为何要进行目视管理维持整理、整顿、清扫“3S”的成果,常保无垃圾、无污垢的现场是安全的第一步。
改善始终不见成果的原因:说要做,但始终未见改善,这与其说不知道改善方法,还不如说不知道目前的问题及浪费所
2、改善的第一步是以眼睛来看的整理、整顿
你知道工厂中要及不要的东西放要何处吗?
你绕工厂一圈,就能知道在什么地方、有什么东西、有多少吗?
利用目视管理,如此一来,你就可以清楚地明白工厂的浪费所在。
三、红牌作战
1、何谓红牌作战
所谓红牌作战,就是使用红牌子,使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里,以便整理、整顿。
2、红牌的对象是库存、机器、设备等,切勿往人身上贴
库存含:原料、半成品、零配件、待处理品等;
机器设备含:机台、设备、栈板、推车、治具、模具、桌椅、备品等;
3、楚区分要与不要的东西
如果只说“把不要的东西贴上红牌”的话,恐怕很难行;
应制定要与不要的基准,这是很重要的;
把近一个月不计划生产不使用的东西贴上红牌子,或一周内不使用的东西贴上红牌子。
4、贴红牌的原则
以冷眼看事务;
不能贴于人身上;
贴红牌时,应严厉,不要手软;
有怀疑时,请贴上红牌子。
5、红牌运用是很重要的
将红牌库存区分为呆滞品、不良品、报废品;
将红牌之设备,可以把无谓的东西去除,以免改善的困扰。
四、设立红牌品放置区,将所有贴红牌品,移入相应的红牌品放置区内,并做好相应的管理。
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