薪酬方案绩效表格

提成部门月营业额任务指标本月实际完成营业额本月超额完成营业额本部提成比例本部提成金额本月处罚项目及金额实发金额备注店长及综合岗位洗浴部客房部本月营业额超额提成总额本店会计填写店月各部营业额超额提成奖金发放明细表提成部门本部实发金额提成比例姓名提成金额扣款项目及金额奖励提成金额实发金额员工签字备注店长及综合岗位店长本店店长填写洗浴部经理客房部兼职主管审核签字店长签字：本店会计：部门经理（或兼职主管）：年月日提成部门月利润任务指标本月总费用额本月实际完成利润额本月超额完成利润额本部提成比例本部提成金额本月处罚项目及金额实发金额月利润完成任务率备注店长及综合岗位洗浴部客房部本月营业额超额提成总额本店会计填写店各部月利润额超额提成奖金发放明细表提成部门本部实发金额提成比例姓名提成金额扣款项目及金额奖励提成金额实发金额员工签字备注店长及综合岗位店长本店店长填写洗浴部经理客房部兼职主管审核签字店长签字：本店会计：部门经理（或兼职主管）：年月日XX年度集团指定管理服务机构月营业额任务汇总表（集团用）提成机构月营业额任务指标本月实际完成营业额本月超额完成营业额各机构提成比例各机构提成金额本月处罚项目及金额实发金额备注会馆管理公司电子部维修部物资部财务部监察培训部办公室本月营业额超额提成总额集团会计填写审核签字会馆管理公司：财务总监：集团会计：年月日要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据，由集团会计、管理公司签字后生效。2）此表附本月工资表后入账备查。集团指定管理服务机构月营业额超额提成奖金发放明细表提成机构实发金额提成比例姓名人员提成金额实发金额本人签字备注会馆管理公司电子部维修部物资部财务部审核签字财务总监：集团会计：年月日要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据，由集团会计、管理公司签字后生效。2）此表附本月工资表后入账备查。XX年度集团指定管理服务机构月利润额任务汇总、提成发放表（集团用）提成机构月利润额任务指标本月总费用额本月实际完成利润额本月超额完成利润额各机构提成比例各机构提成金额本月处罚项目及金额实发金额备注会馆管理公司电子部维修部物资部财务部监察培训部办公室本月营业额集团会计超额提成总额填写审核签字会馆管理公司：财务总监：集团会计：年月日要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据，由集团会计、管理公司签字后生效。2）此表附本月工资表后入账备查。集团指定管理服务机构月营业额超额提成奖金发放明细表提成机构实发金额提成比例姓名人员提成金额实发金额本人签字备注会馆管理公司电子部维修部物资部财务部审核签字财务总监：集团会计：年月日要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据，由集团会计、管理公司签字后生效。2）此表附本月工资表后入账备查。制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺,如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。