武汉经济型酒店的SWOT分析及发展策略

武汉经济型酒店的SWOT分析及发展策略 INDUSTRIAL ECONOMY 产 经 武汉经济型酒店的SWOT分析及发展策略 ? 谭凌宇 刘丽红 华中师范大学城环学院 中图分类号:F717 文献标识:A 文章编号:1006-7833(2008) 09-137-01 摘 要 文章对武汉经济型酒店发展的内部条件与外部2、大众旅游时代的到来 环境进行SWOT分析，并指出在当前的环境下，武汉经济型武汉是全国优秀旅游城市，加上市政府对旅游业的大力支持酒店的发展机会大于挑战，并制定相应的发展对策。 和投入，武汉旅游城市的知名度越来越高，周边地区来武汉旅游关键词 经济型酒店 SWOT分析 武汉 战略 对策 的游客将逐年增加。这无疑给经济型酒店提供了一个广阔的发展 空间。 一、经济型酒店的界定 3、国内外经济型酒店发展势头良好 经济型酒店是相对于传统的全服务酒店而存在的一种新兴酒根据国外经验，经济型酒店的客房出租率达到50%就能保本，店业态，其突出特点是价格经济实惠，提供有限服务，目标顾客中国经济型酒店的入住率则普遍稳定在70%左右。它们先进的经营群定位在普通消费大众上。因而把服务功能集中在住宿上，精心管理方法可以成为武汉经济型酒店学习和取经的样板。 打造旅居客停的休息空间，大大节约了成本投入，从而可以把经(四)威胁 济实惠的房价让渡给顾客。 1、大量新进入者和替代者挤压市场空间 二、武汉经济型酒店的发展现状 第一类是高档酒店。在经济型酒店进入武汉市场的同时，高20世纪末，我国的经济型酒店也开始在北京、上海等大城市星级酒店也纷纷入汉。锦江国际大酒店即将开业、马可波罗酒店起步，而后迅速向国内其他地区发展。 和新世界酒店也已进入营业前的最后准备。 2005年1月8日，美国“速8”在华中地区的第一家连锁加第二类是旅 馆、招待所。一些设备简陋的旅馆和招待所以其盟店——武汉扬子江速8酒店开业，以前鲜为人知的经济型酒店超低的价格仍然吸引了一大批收入不高的旅行者和农村进城人开始浮出水面。市民们逐渐发现，经济型酒店越来越多，国内排员。 名前十位的经济型酒店，如“锦江之星”、“如家”、7天等纷纷踏第三类是自助公寓。自助公寓是一种新兴而时尚的商旅短期入武汉，并成为市民熟悉的品牌。目前，武汉市内的经济型酒店居住方式。如武汉如家自助公寓，其开发的房屋都是地理位置最已近200家，且发展持续升温。 好，物业管理最完善的成熟小区或商住两用楼盘，让你有如在自三、武汉经济型酒店的SWOT分析 己家里。 S和W是指内部优势和劣势，O和T是指外部机会和威胁。 第四类是定时分享式住宅。近年来分时度假发展迅速，定时(一)优势 分享式住宅将会进一步发展，这将对经济型酒店构成很大威胁。 1、成本优势 2、竞争的国际化 影响经济型酒店成本的因素主要有两个:一是建筑成本，二目前国外经济型酒店还没大规模进入国内，但随着酒店业竞是服务成本。另外，经济型酒店固定成本以及后期追加成本少，争的国际化，它们的进入必将对国内经济型酒店市场造成冲击。 保本点低，是那些高档星级酒店所无法达到的。 四、武汉经济型酒店的发展战略 2、数量优势 通过上述的SWOT分析，针对以上所列的重要因素，结合目前武汉目前的经济型酒店数量非常多，国外连锁的有宜必思、的实际情况给出一个分值和权数，对优势和劣势、机会和威胁进行格林豪泰、速8等，国内其他城市进入的有motel168、7天、锦江定量加权计算，计算公式为:总分=?重要性得分×权数??权数 之星、如家快捷等，武汉本土有艳阳天、扬子江等。 在当前的环境下，经济型酒店的发展机会远远大于其他酒店3、价格优势 带来的威胁，但是优势与劣势是同在的，应采取扭转型的经营战经济型酒店省去了一些用于评星的网球 场、游泳池、酒吧、健略，以适应市场的激烈竞争。 身房或者SPA等休闲设施，将全部投资花在房间的舒适度与服务上，(一)明确经济型酒店的经营目标 让客人在享受四星酒店的客房服务时，只花费了二星酒店的房价。经济型酒店面对的顾客层次复杂，市场定位难度大，更需要如各经济型酒店都推出会员制及优惠价，武汉“7天”的首次入住正确的市场定位作为其发展的指南。随着经济体制的改革和酒店价仅77元，艳阳天为99元，其余酒店也推出低于100元的尝鲜价。 产权市场出现和改进，经济型酒店的经营目标应该越来越商品化。 (二)劣势 (二)推进连锁化经营 1、进入低壁垒甚至零壁将行业整体经营水平偏低 由分散走向集中，进行集团连锁化经营管理是我国酒店业发进入壁垒低主要是由几个方面的原因导致的:一方面，资本展的必然之路。一方面酒店管理公司要加快发展，中国酒店总体需求相对小。另一方面，消费者的转换成本低。 数量已很多，但总体发展水平不高，这给中国的酒店管理公司带2、目前的经济型酒店缺乏合理的经济规模 来了新的机遇。 迄今在国内，主要的经济型酒店经营商只有锦江集团“锦江(三)注重品牌的培育 之星”、新亚集团“新亚之星”等4家，大部分的酒店都是单打独在竞争日益激烈、选择品牌成为时尚的今天，经济型酒店注斗，没有形成规模。 重品牌培育，实施品牌战略，是经济型酒店的必然选择。 3、制度建设滞后 (四)引导酒店集团进军经济型酒店 产权制度方面，经济型酒店大多是当初为满足部门利益而建根据相关资料可知，涉足经济型酒店经营的酒店集团中，排立的“楼堂馆所”，长期存在产权关系不清的问题。方面，名前10位的国内仅3家。经济型酒店加人这些集团，则能够获得经济型酒店的管理制度不，经营机制包括竞争机制、激励约技术、管理、市场、资金的支持，同时能够实现规模优势。 束机制等不健全，造成经济型酒店的活力不足。 五、 结语 4、服务项目简单无特色，且服务不到位 发展经济型酒店，是我国酒店业发展新阶段的需要，是社会由于投资规模的原因，经济型酒店的经营项目较少，大多集经济发展的需要，是改革发展的需要，是我国融入经济全球化的中在大众化餐饮、洗浴桑拿、副食杂货方面，无自己的特色，在需要。 服务方面，更是处在较低层次的阶段。 (三)机会 参考文献: 1、良好的政治经济环境 [1]李伟,王静.对经济型酒店重新认识及影响其发展的障碍性因素分析.中国稳定的政局、良好的投资发展环境吸引了大量外商投资商场现代化.2004(12). 于中国的经济型酒店行业，如雅高集团的宜必思、圣达特集团的[2]王欣.徐州经济型酒 店发展的SWOT分析及战略研究.商场现代速8等。 化.2007(2). 1379