夜班领班月工作计划PA技工

夜班领班月工作PA技工 夜班领班岗位职责18 深圳温德姆至尊酒 店管事部 夜班领班岗位职责 一:检查员工到岗情况 夜班工作时间为晚22:30点至次日凌晨7:30点，夜班管理员应准时到岗并检查员工到岗签到情况及有无迟到、缺席现象，同时检查员工的工服和仪表是否符合店规。每日按时主持例会。 二:安排工作 签到后要安排员工的工作，对员工讲明每天的工作的要求、 工作时间、地点，并对员工进行店规店纪的教育。 三:交接班工作 要和中班领班一起对各工作区巡视一周，将中班员工因特殊原因遗留下的工作安排夜班员工去做。 四:检查清洁剂的使用用量 夜班领班一定要亲自领取清洁剂，并负责销帐以便及时控制清洁剂的用量，夜班领班制定出一周的清洁剂用量后要坚决按照此计划执行，不得超出计划用量，同时要指导员工按正确使用清洁剂以免发生意外事故，同时在询查过程中要落实各项安全措施。 五:检查员工接班情况 检查中班员工下班前是否将工作交接好，检查夜班员工是否准 时到岗接班，并开始正常工作，同时要检查夜班员工是否有脱 岗和违反店规现象。 六:掌握夜班员工就餐时间 管理员要严格掌握员工就餐时间，夜餐时间为24:00至 1:00。咖啡厅夜班员工要分批就餐，领班要巡视各厨房，检查是否有问出现，如煤气和水龙头是否关好等。 七:检查工作 随时检查员工在工作中是否按照规定进行操作，是否存在损 坏灶具的现象，是否有违章现象，如用水冲洗抽油烟机板顶部，灯罩、电器开关等等。检查员工在用水冲洗地面前是否用布将各仓库和办公室的门堵好。 当员工干完所有清洁工作后，管理员要检查所有清洁过的地方是否有进水现象和未清理干净的地方，是否有未用完的清洁剂和清洁用品遗留在厨房内，检查员工是否已经将所有的清洁用品收回并清洁干净后放回库房。 八:灵活公正地处理问题 夜班管理员要根据夜班员工人员少，工作地点分散的特点合 理地分配工作，如有问题发生，要在遵守各项规章的前提下公正地处理问题，若有重大问题发生要及时通知大堂值班经理，以便尽快解决问题，如有火灾发生，领班要及时通知火警控制中心、工程部和保安部以便及时解决问题.领班要时刻坚守岗位。 九:节约能源 要培养员工节约能源的意识，教育员工完成工作后要将水源 和电源关好，尤其时员工进餐时必须将水龙头关好才可离开，此时领班要对各区域进行巡视，发现员工有浪费现象要及时予以制止和教育，并时刻教育员工节约使用清洁剂，用后的清洁剂要收好，要爱护使用各种清洁用品。 十:交接班情况 当夜班员工完成清洁工作后，领班要巡视一遍，检查员工是 否将水源电源关好，是否将所有的清洁用品收回库房，所有工作区域是否符合卫生标准。 当早班领班接班时夜班领班一定要将所有库房钥匙亲自交 给早班领班，并一起查看各工作区。夜班和早班领班进行交接班后，双方要在确认无误的情况下夜班领班方可下班。 篇二:安防领班夜班管理规定 领班夜班管理规定 1:每日提前10分钟召开班前会，进行点名，检查人员着装，提出工作要求。夜班不得着便装、不带帽子。 2:晚7点30分至10点，在商业街现场管理，负责车辆管控、公共秩序维护、突发事件处理、安防人员管理。不得脱岗或对下属不尽管理职能。 3:晚10点至次日7点30分，每2小时对固定岗值勤及巡岗巡查情况检查一次，并在定岗填写《安防员值勤及巡逻记录表》，凌晨2点至5点每小时对固定岗值勤及巡岗巡查情况检查一次，每 班共计填写检查登记6次。每班将上述登记及A3区、负一层巡检表实时拍照上传安防经理2次。对中控员电子巡查记录每班抽查两次，并签字确认。 4:安防领班对巡查中发现的漏打卡、不按要求路线巡查、弄虚作假、睡岗、巡查走形式不负责任等情况，要如实记录在交接班登记本，对相关责任人严格奖惩，认真履行领班管理职能，并将相关情况及时上报安防经理。不得不作为、乱作为、徇私舞弊、脱岗、睡岗。 5:安防领班在巡查中，要及时发现现场与工作中异常情况，发挥率先垂范作用，不断提升本班人员警惕意识与处突能力。 6:每日早7点30分，组织班后会，讲评当班工作。 不按上述要求执行，工作不以身作则、执行力差、监管不当，第一次罚款50元，第二次罚款100元，月累计3次降为安防员。 篇三:部门经理月工作安排 世纪花园大酒店大酒店 客房部经理月工作安排 1、2日 做主管、领班月工作考核。 3日 检查各区域的计划卫生落实情况。 4日 18日 检查部门公共区域墙纸、地毯的保养、绿色植物的保养状况。 5日 6日 检查清扫程序、洁具的摆放。 7日19日 检查遗留物的记录、存放及借代物品的管理情况。 8日 9日 催办采购/寻样/新品。 10日 检查考勤考核情况，查PA庭院绿化情况。 11日 检查部门员工仪表仪容情况。 12日 检查各种物品的配备及记录消耗情况。 13日 检查茶具消毒程序、环境卫生。 14日 检查部门使用的制服管理情况。 15日 检查设施设备的维护保养情况。 16日17日 与相关部门负责人沟通本部门存在问题，并提出解决办法。 20日 检查各区域工作间的整洁、卫生情况。 21日 检查钥匙的管理情况。 22日 检查客房配送水果情况。 23—25日 分别做棋牌室、PA、客房质量分析会。 26日 抽查楼层迷你吧的管理状况。 27日检查工作车的配备、整洁情况。 28日 每月一次部门员工会议。 29日 做本月总结和下月计划工作。 30、31日 监督部门各区域物资盘点工作。 每周至少培训一次员工服务技能技巧。 每周二次(周一 周四) 检查客衣、棉织品洗涤及管理情况。 每周二次(周二、周五) 检查部门各类单据的存放及整理情况。 每周开一次部门管理人员办公会 。 每日必查 VIP房 待修房 大堂 公厕。 每日抽查 走客房 空房 住客房 夜房 部门员工仪表仪容 楼层 安全。