调度工作总结

调度#工作# 范文大全 > 总结 > :调度工作总结以下是调度工作总结的正文: 调度工作总结(一) 生产调度工作总结 岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去的2011 年感触很多，这一年来对于生产调度来说:即是苦难的一年，也是丰 收的一年。作为生产科大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断 成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现 在就我在2011年的工作总结如下: 一、 管理工作 作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人 重在管心、管思想。每天在值班长会议上安排工作，首先把工作的标 准给大家讲清楚，然后在班中巡回检查中落实工作进展的情况，而且 对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、 哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和 控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前 的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。 二、 学习方面 按时参加生产科每周例会，认真学习公司下达的各类文件和会议精 神。作为一名调度要熟悉所以工艺流程，我以前对调度的工作了解比 较片面，及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的 调度员，工作之余时虚心的向主调度请教学习，使我掌握了各岗位工 艺流程，明确了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的 问题后，不碍于面子，虚心向员工学习各种设备的操作和工艺执行情 况，掌握生产第一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想， 只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管～ 三、 工艺考核方 面 在每天班前调度会上强调工艺指标的重要性，要求值班长加强管理和 监督，严格考核，加强巡回检查的次数，发现有不执行工艺指标的现 象及时指出并向员工讲出危害性，从而在源头上杜绝违反工艺指标的 现象。 四、 安全生产和劳动纪律管理 在生产过程中积极配合主调搞好生产，加强巡回检查的次数，发现问 题及时处理并向有关领导汇报，会前强调劳动纪律的重要性，发现违 章情况当场指出并要求违章人员正。 其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工 作的核心。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些 问题的处理上，应分清主次，明确方向，对待问题认真分析、对待困 难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，考核有理有据， 奖罚公平公正。不因循守旧，不墨守成规 总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动 自发，拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接2012年～ 调度工作总结(二) 生产调度员个人年度工作总结 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将 到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心 支持下，2012年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折 时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个 合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自 己完善自己，以便更好地完成工作。现将2012年度个人工作情况作 如下总结: 一、虚心学习，努力工作 做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长 补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四 勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多 的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求 自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟 悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。 在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留 的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确 本班的重点工作。在组织生产的过程中，及时跟进全矿生产情况，确 保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时向领导汇报， 并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行。做台账时对每一个生 产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供 有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点 交代，确保下个班的正常生产。 在跑外值勤过程中，要听从坐台调 度和领导的安排，深入现场。wWW.YBasK.CoM积极配合坐台调度 的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟悉， 在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发 现问题解决问题，保证全矿生产安全有序进行。对跑外中的重点工作 我一定会在现场关注，灵活处置，对 随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。 团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依 存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立 全局观念，搞好协作配合。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安 排，把现场的情况及时反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就 能迅速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。 二、工作中存在的不足 在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领 导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不 到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于 工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出 现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用 资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落 实领导的指示，在现场要做到勤于观察、独立思考、多与同事交流, 努 力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。 三、积极努力做好2013年工作 2012年的工作已经接近尾声，俗话说:“点点滴滴，造就不凡”，在以 后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经 验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高 文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个 新水平，为了调度工作做出最大的贡献。 为了更好的完成2013年的工作，我要继续发扬2012年的优点，改点 自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。2013年生产任务重，对 于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项，恪尽 职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导 能给我更多的支持，争取为2013年建设新龙首贡献自己的一份力量。 调度工作总结(三) 个人工作总结 调度工作总结(四) 调度工作总结 ?调度工作应遵循的原则 1、性的原则 生产调度工作必须以生产作业计划为依据，这是生产调度工作的基本 原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计 划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证企业能为市场提供合 格的电煤，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此， 必须要抓好生产计划任务的完成，生产调度工作更加如此。 2、预见性原则 生产调度人员精通生产工艺流程的前提下，熟悉各种紧急情况时的应 急预案，煤流走向，合理的调度指挥，才能保证生产连续、顺利进行。 所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。 要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的 现象生产;同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析， 及时发现各种与计划相脱节的问题。总之，只有提前发现问题，才能 取得调度工作的主动权。 3、集中性的原则 生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、 统一的行动，选煤厂就会是一盘散沙，生产管理同样如此。贯彻集中 性原则，要从两方面去做:一是生产调度系统要做到集中统一，各级 调度职能人员不得各行其是，要顾全大局，工作要协调，步调要 一致;二是调度应该是领导指挥生产的有力助手，应根据领导的指示， 按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。 领导人需要充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。 4、及时性原则 发现生产中的问题，采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调 度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标 准，在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果， 不能及时解决问题，则问题会越来越大越来越多。贯彻及时性原则， 首先是做好信息管理工作，生产情况瞬息万变，生产调度人员要充分 利用现代化的信息传递工具扩大自己的视野及时掌握生产的各种动 态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，特别是值班调度人 员，要用最快的速度及时处理好生产一线的突发事情。 5、 求实性原则 生产调度工作要从实际出发，克服工作上的主观臆断和盲目性，才能 指挥好生产，因此，调度人员必须经常深入生产第一线，亲自掌握第 一手资料，及时了解和准备掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客 观规律，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺 利地开展，发挥出应有的功能作用。 ?调度工作制度 1、实行值班制度 有生产就要有调度值班，厂部、车间都要设值班调度来处理生产过程 的问题，特别是我们两班制、三班制的生产车间，更要安班人员 轮换值班。值班调度要经常检查车间、业务完成情况，填写调度日志， 把当班发生的问题和处理情况作出记录，并要严格实行交接班。 2、实行调度制度 调度报告制度，起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员能及 时了解生产情况。因此，调度要把每日值班记录的生产情况报给上级 有关领导，各生产车间要把每日生产情况、库存情况、外运情况，采 制化质量检查情况等，报厂级领导及有关业务部门，使各项工作都能 有效地协调配合好。 调度工作总结