研发总监绩效合约书

研发总监年绩效目标达成 部  门：研发设计中心                  承诺人：                        职  务：研发总监 直接上级职务： 总经理            承诺有效期： 为了更加有效地完成部门绩效目标，保证公司总体战略目标的实现；结合我所履职岗位的职能职责，愿与公司达成一个自我约束、自我鞭策的“心理默契”。 现郑重承诺： 第一部分：部门总体工作目标 年新产品开发数量    个; 2.年新产品年销售额    万元. 第二部分：团队业绩目标 【说明】1.目标必须围绕主目标，要识别本考核期内的主要风险和关键事项； 2.要主动约定有挑战性的绩效目标； 3.目标要符合“聪明法则”——SMART化（具体的、可度量的、可实现的、相关的有时限的）； 4.部门应根据业务特质梳理出本部门的细分指标（子目标）并予以描述（行业锚定）； 5.工作产出是指部门岗位职责所界定的关键结果事项。 序号 工作产出 权重 （100%） 具体指标（子目标） 权重 （100%） 绩效标准 备 注 基本 卓越 1 业绩目标 60% 年新产品开发数量         新产品评审通过率         2 能力目标 30%           配件按时采购完成率         售后客户投诉率         核心员工保有率         技术培训完成率         小样组织制作及时率         部门费用控制率         3 执行力 10% 指令违背率         部门工作协调性                         第三部分：个人发展承诺（PBC） 【说明】1. PBC不能偏离企业精神、企业作风、企业风格； 2. PBC必须体现个人独特价值的关键举措； 3. PBC按岗位任职资格的要求和履职能力短板制定学习发展提升自已； 4. PBC能力素质项目有经验（工作经验、行业经验、岗位经验）、知识（基本知识、专业知识）、能力（管理技能、专业技能）、职业素养（忠诚度、保密意识、团队精神、责任心、服务意识、纪律性、廉洁性等）。 ㈠．个人发展提升计划 序号 待提高或者发展知识/能力/经验 发展目标 措施或计划(培训/锻练) 计划完成时间 1         2                   ㈡．个人职业素养承诺 1.遵守党和国家各项政策法规；遵守企业的各项规章。 2.爱岗敬业、尽职尽责；执行、坚决执行、不折不扣地执行。 3.诚实、诚信、公平、正义、团结互敬、和谐友好。 4维护公司声誉，爱护公司财产，心纯气正、不见利忘义，不谋取私利。 若未达成本承诺书之绩效目标，本人自愿接受或服从（包括但不限于）： 1. 月度绩效工资、年度考核及奖金的扣减； 2. 公司降职、降薪、转岗等人事调整； 3. 自请辞呈。 本承诺书一式三份，签订双方各执一份，行政管理中心留存一份（作劳动合同书附件），有效期自签订之日起至    年  月  日止。 承诺人签字：                                          四川家世源铝业有限公司 年  月  日                                              年  月  日  继续阅读