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新光控股集团

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新光控股集团新光控股集团 新光控股有限公司简介 (一)集团简介 新光控股集团始建于1995年,注册资本3600万元,是一家以流行饰品为主业,集投资、商贸、地产于一体的民营企业集团。截至目前拥有21家全资子公司及控股公司,总资产近百亿元,是浙商群体中迅速崛起、令人瞩目的一支新锐力量。 (二)领导获得社会荣誉 集团董事长周晓光女士,业绩突出,受到了各级领导的肯定和社会各界的好评。所获主要荣誉: 1998年3月 ,周晓光被授予“中国杰出女性”称号; 1998年6月 浙江省妇女联合会授予周晓光“三八”红旗手光荣称号; 2000年1...
新光控股集团
新光控股集团 新光控股有限公司简介 (一)集团简介 新光控股集团始建于1995年,注册资本3600万元,是一家以流行饰品为主业,集投资、商贸、地产于一体的民营企业集团。截至目前拥有21家全资子公司及控股公司,总资产近百亿元,是浙商群体中迅速崛起、令人瞩目的一支新锐力量。 (二)领导获得社会荣誉 集团董事长周晓光女士,业绩突出,受到了各级领导的肯定和社会各界的好评。所获主要荣誉: 1998年3月 ,周晓光被授予“中国杰出女性”称号; 1998年6月 浙江省妇女联合会授予周晓光“三八”红旗手光荣称号; 2000年1月 周晓光被评为浙江省乡镇企业优秀董事长; 2000年7月 周晓光当选为2000年中华杰出女性创业大会特邀代表。 2003年1月,周晓光当选为第十届全国人大代表; 2003年11月 浙江省经济贸易委员会、浙江妇女联合会授予周晓光“浙江省杰出创业女 企业家”荣誉称号; 2004年8月 浙江省中小企业局授予周晓光“浙江省中小企业创业指导大师”荣誉称号。 2004年12月周晓光被评为浙江省杰出青年民营企业家,被国家农业部授予第五届全国 乡镇企业家,当选2004年中国十大经济女性年度人物; 2005年3月 周晓光当选“第二届金华市十大杰出女性”,并被评为“2004年中国女性 创业年度风云人物”; 2005年11月,周晓光荣获“第十一届浙江省经营管理大师”称号; 2006年1月,周晓光被评为“2005年度十大风云浙商”之一; 2006年4月,周晓光获得“浙江省地税形象使者”称号; 2006年6月,周晓光荣获浙江省妇联颁发的第二届浙江省十大杰出女性荣誉称号; 2006年11月,周晓光被推选为中宝协流行饰品分会执行会长; 2006年12月,周晓光获得由国务院发展研究中心专家评审的“中国经营大师”称号; 2007年2月,周晓光荣获“十佳全国巾帼建功标兵”称号; 2007年3月,新光女工委被省工会女工委评为“2005年度、2006年度浙江省先进女职 工集体”; 2007年5月,周晓光获得“2007浙商创新大奖”; 2007年7月,公司通过万泰认证公司质量和环境管理体系一体化审核; 2007年8月,周晓光当选义乌“十大慈善家”; 2008年1月,周晓光连任第十一届全国人大代表; 2008年10月,周晓光荣获浙江省改革开放30年功勋企业家; 2009年3月,周晓光荣获全国十大杰出女性提名奖; 2010年3月,周晓光荣获全国十大“三八红旗手标兵”称号„„ (三)集团获得社会荣誉 浙江新光饰品股份有限公司稳居流行饰品行业龙头地位,拥有全球规模最大的流行饰品生产基地,于2001年顺利通过ISO9001,相续摘取中国名牌、中国驰名商标、中国出口免验企业等称号,是中国流行饰品行业的起草单位和秘书处单位,浙江饰品行业协会会长企业。 1996年10月,“新光”牌饰品被评为中国消费者信得过产品; 1998年11月 浙江省消费者协会授予新光“浙江省‘金承诺’信誉单位”; 1999年1月 新光公司被评为浙江省乡镇企业示范管理企业; 2001年7月 新光被浙江省委授予浙江省非公有制企业百家示范点; 2001年10月 新光饰品通过ISO9001(2000版)质量管理体系认证; 2002年7月 新光被评为中国驰名品牌; 2003年1月 “新光”商标被认定为“浙江省著名商标”; 2004年1月 “新光饰品”企业商号被认定为“浙江省知名商号”; 2004年12月 新光饰品荣获2004中国年度时尚饰品大奖。 2005年1月 新光荣获2004年度全国诚信守法乡镇企业; 2005年12月,新光申报的“新光”、“希宝” 商标通过浙江省工商行政管理局认定和延续确认。至此,新光旗下拥有三件省著名商标,列义乌之首; 2006年1月,新光自主开发的环保型金属饰品锡基材料被认定为浙江省高新技术产品,并荣获浙江省科技进步二等奖. 2006年5月,被中国流行饰品行业十大品牌评选委员会认定为“中国流行饰品行业十大品牌”; 2006年6月,“新光”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”; 2006年7月,顺利通过万泰公司ISO9001:2000版质量管理体系认证复查; 2006年9月,被国家农业部批准列入“全国乡镇企业创品牌示范企业”称号; 2006年12月,被浙江省科学技术厅认定为浙江省高新技术企业。 2007年2月,万厦房产获得国家建设部一级资质房地产开发企业资格; 2007年2月,新光创建“国家A级企业食堂” 顺利通过验收; 2007年11月 受国家发改委、国家标准委员会委托,由新光“执笔”制订的全国首个流行饰品行业标准通过评审; 2008年3月 新光饰品通过浙江出入境检验检疫局出口商品免验终审,成为业内首家国家出口商品免验企业; 2009年7月,新光集团成为2010上海世博会正式参展企业; (四)组织结构 (五)集团参与的社会和谐互动活动 1、新光已连续多年纳税额在义乌名列前茅; 、吸纳安置就业人数累计达10万余人次; 2 3、累计捐赠慈善基金、公益事业达3000多万元。 4、2008年四川地震,新光一举捐赠720多万元; 5、新光还无私帮扶整个行业和当地企业界共同发展,如今流行饰品行业已发展成为义乌的支柱产业之一,年产值达220多亿元,从业者达10多万人; 6、在2008年的金融危机中,新光集团鼎力帮助中国宝娜丝集团等多个遭遇资金困境的企业成功解困,体现了高尚的社会责任感和互助自救、抱团发展的优良传统。 7、2010年西南大旱、青海玉树地震,新光积极参与并发动众多国内著名民企为灾区提供援助; (六)未来发展战略 、饰品业稳占行业龙头地位; 1 2、房地产业打造浙中第一高端品牌,创建新光万厦房地产集团; 3、投资领域给与密切关注和发展; 4、新光饰品争取三年内成功上市; (七)新光旗下产业 新光集团旗下有多家企业,涉及多方面的产业经营:新光饰品,万厦房产,浙江富越控股,东阳国际建材城,新光物业,创道投资公司,新光贸易,森太农林果公司,上海美丽华控股,艾东艾西,新光房产,希宝投资公司,建德新越房产,新光装饰,逗芙饰品,天女至爱饰品等公司。 其中万厦、新光两家房地产公司,均成为当地行业龙头企业,累计开发完成建筑面积达500万平方米,正在开发建设的300多万平方米。 浙江富越控股集团,已跨出了现代化资本运营的坚实步伐,通过整合区域和行业优势,开始系统地构建商业平台、产业平台和资本平台,完成了收购上海“美丽华”集团、参股“百 ”保险等一系列在业界产生巨大影响的项目。 年人寿 浙江新光饰品股份有限公司是一家集饰品研发、生产、销售、贸易于一体的大型民营企业。创建于1995年。公司占地面积13.4万平方米,厂房建筑面积16.8万平方米,总资产达12.5亿元,企业员工5600余人。于2001年10月顺利通过ISO9001(2000版)质量管理体系认证。公司产品经省、市技术监督局多次抽检,合格率均为100%。公司在严把质量关的同时,不断开发新产品,以创新引导潮流,成立了专门从事新产品、新材料研制、开发及技术改进工作的企业研发中心。公司已汇集设计开发人才300余名,平均日开发新品上百款,现有“新光”、“希宝”两大品牌,有合金、爪链、铜金等五大系列共20余类20万多个品种。产品畅销全国,并出口欧、美等70多个国家和地区。公司产品先后荣获各种博览会“金奖”、“中国消费者信得过产品”、“质量信得过产品”、“浙江名牌产品”、“国际女性创业著名品牌”、“ 中国流行饰品行业十大品牌”等70多项荣誉。与浙江大学材料化工学院联手组建“浙大材化新光研发中心”, 与昆明理工大学组建“环保材料研究开发中心”,与浙江师范大学组建“饰品创新设计研发中心”。累计完成授权专利341项其中发明专利4项),完成行业标准制定5项,另有《仿真首饰分类》等6个国家标准正在制定。 新光饰品是周晓光女士一手建立起来的,从1968年义乌小商品市场的出现,周晓光仅摆个1米摊位做饰品生意,她用了10年多的时间,从一家家庭作坊发展为一家全世界最大的饰品工厂,产品畅销70多个国家。在企业的发展过程中,周晓光带领的企业经历了重重困难,进行了多次彻改革的苦痛,在一步步的艰难而踏实的进步中迈向世界的舞台: 1)1995年建厂几个月后,周晓光在全国13个区域设立了总代理商,年销售额猛增。但到了1998年,总代理们的懈怠和门店的管理效率拖累了企业的发展。 1998年周晓光在台湾聘请了职业经理人,借助ERP系统解决了渠道反应迟钝问题,这期间遇到了内部尤其是创业元老的强大阻力。为了支持改革,周晓光把手机一关,和丈夫一起去美国 呆了3个月。3个月后,新光的销售额不仅没有下滑,而且管理走上了正轨。 这次的彻底改变企业组织结构,#管理#到企业文化和系统等一整套顺利的实施,给新光饰品带来了新的生长活力。 2)2002年,新光又走到了一个必须改变的时刻。义乌的饰品企业在短短几年内迅速膨胀到1000多家,恶性竞争也随之出现,新光投放市场的新款式,第二天就会被无数小企业仿冒,由于偷工减料,价格自然更便宜。 这次新光面临的更为严峻的渠道转型,在蔡丹红的建议下,周晓光把渠道管理模式从全开放变为半封闭,以充分挖掘批发渠道的潜力,建立自己的零售网络。这必然会对新光的零售连锁店管理能力、研发产品能力和人力资源管理提出非常高的要求,这些都是决定一个加工型企业能否转型的关键因素。 在半封闭的渠道管理思路下,新光饰品从13个区域批发部逐步形成了一个由1万多名零售商、4000多名批发商组成的庞大网络,新光为他们建立了详细的档案,提高了对渠道的掌控力度,销售额也迅速提升到了数亿元。全世界最著名的饰品原材料供应商施华洛世奇公司,也对新光刮目相看,将其列为最重要的合作伙伴,且每年都会到新光与周晓光“切磋”饰品行业的趋势和潮流。
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