战略分类与内容6战略分类与内容6
战略管理 第六讲
第六讲 战略分类与内容
一、 企业的战略与企业的财务
1、企业长期生存能力(续第五讲)
表明企业长期生存能力的指标:权益留存率
权益留存率=净利润留存额/所有者权益
其中包括:
权益乘数=1/1-资产负债率 :负债经营,把企业做大
周转率 :表明资金的周转速度(做活)
销售净利润率 :衡量企业成长性盈利性问题(做强)
净利润留存率:涉及企业的分配政策
2、企业成长期盈利性指标
毛利率=毛利额/销售额
销售净利率=净利额/销售额
资产净利率=净利额/资产总额
...
战略分类与内容6
战略管理 第六讲
第六讲 战略分类与内容
一、 企业的战略与企业的财务
1、企业长期生存能力(续第五讲)
表明企业长期生存能力的指标:权益留存率
权益留存率=净利润留存额/所有者权益
其中包括:
权益乘数=1/1-资产负债率 :负债经营,把企业做大
周转率 :表明资金的周转速度(做活)
销售净利润率 :衡量企业成长性盈利性问
(做强)
净利润留存率:涉及企业的分配政策
2、企业成长期盈利性指标
毛利率=毛利额/销售额
销售净利率=净利额/销售额
资产净利率=净利额/资产总额
权益净利率=净利润额/所有者权益
这些指标越高,企业的成长性和效益越好
3、企业价值(企业最终目标)
:
帐面净资产=总资产-总负债 历史价值(参考依据)
清算价值:企业终止时的价值 现时价值
企业价值
可持续经营价值:折现价值
企业的市场价值 上市:股票价格*发行总股数
非上市:清算价值与可持续经营价值中最大的 中间指标(对企业价值正确的判断):
销售增长率、利润增长率、每股股票收益增长率(ST、PT)、每股分红、市盈率=股价/每股收益
通过财务指标体系,将企业的优势与劣势量化。
二、 企业的战略与企业的生产作业能力
《战略管理》课堂笔记 版本:1.0 Page 1 ( 5 )
战略管理 第六讲
企业的生产作业的过程,实质上是一个创造价值的过程,同时也是转移价值的过程。它直接关系到产品的成本,关系到企业竞争的能力,因此我们需要对生产作业能力进行
。我们要从五个方面来分析:
1、 生产过程:生产技术、工艺流程、生产设备、对生产线的控制能力
2、 生产能力:即产出水平(这对战略的制约作用较大),生产能力与投资有关(固定资产投资
与流动资产投资)
3、 库存:库存是一把双刃剑,一方面,库存能保证市场,保证均衡性;另一方面,增加成本,
占用企业资金。
4、 人力安排:面临一个
化问题,即要进行岗位
、工作考核、调整
5、 产品质量:质量与成本相配
三、 企业战略与研究开发能力
重大意义:它是企业生存、发展、竞争的必需
四、 总结
企业内部分析检查分析表
关键因素列出
结 论 具体表现形式
确定各种因素权
重
统计加权平均分 各种因素评分
机会
五、 不可控因素
威胁
确定企业的战略目标
优势
可控因素
劣势
五、 企业任务陈述
1、 当我们对企业的任务有一个清楚的描述,才能确定企业的战略目标,是确定战略目标的基础
2、 企业的业务是什么即指企业的任务是什么。如长虹:以振兴民族工业为已任。一个企业通过《战略管理》课堂笔记 版本:1.0 Page 2 ( 5 )
战略管理 第六讲 任务的描述可以确定企业的共同目标,这样可以将其上升到一个使命感的高度。 3、 企业任务描述的特征:是笼统的,不是具体的。原因:1、太具体了会抑制创造力。2、为了
平衡各种利益集团的关系
国泰君安:让最好的企业成为我们的客户,让我们的客户成为最好的企业 4、 企业在进行任务陈述时,要注意:
?对分歧的调解。在任务陈述时,要进行升华,要提高到哲学的高度。 ?在做任务陈述时,应站在客户的角度,满足他们的需求。 例:不要给我东西;
不要给我衣服,我要的是迷人的外表;
不要给我鞋子,我要的是两脚舒服,走路轻松;
不要给我房子,我要的是安全、温暖、干净和快乐;
不要给我书籍,我要的是阅读的愉悦,知识的益处;
不要给我磁带,我要的是每秒动听的乐曲;
不要给我工具,我要的是用处和创造美好物品的创造;
不要给我家具,我要的是舒适、美观和方便;
不要给我东西,我要的是想法、情绪、气氛、感觉、想法;
请不要给我东西
?要与社会利益相一致
5、 任务表述主要包括的内容:
1) 用户:明确地指出确定企业客户是谁
2) 产品(服务):企业主要的产品(服务)是什么
3) 市场:企业在哪些地区进行经营,即:活动范围
4) 技术:水平
5) 对企业生存、增长、盈利表示关切:企业可持续发展 6) 观念:价值观、事业观、志向、道德伦理的
7) 自我认知:表明企业特色,即独特能力、竞争优势
8) 企业形象:在公众心目中的形象企业的知名度和美誉度 9) 表示出企业对员工的态度:对员工关怀的纬度
六、企业战略的类型——可供选择的企业战略
前向一体化:对经销商的控制权
1、一体化战略 后向一体化:对供应商的控制权
横向一体化:以消除竞争,形成垄断(兼并)
《战略管理》课堂笔记 版本:1.0 Page 3 ( 5 )
战略管理 第六讲
一体化的战略:通过资源整合,组合为以经济利益为纽带的利益共同体,实现优势互补。
产品渗透
2、加强型战略 产品开发
市场开发
两个要素:市场与产品
原 市场渗透 产品开发 市场 新 市场开发 多元化
现有 新
产品
同向多角化
3、多角化战略 横向多角化
混合多角化
多角化要注意以下问题:
? 它的优点有两点:
第一,它可以规避经营中所可能出现的非系统风险。
风险可分为:
系统性风险:任何企业都不可能避免(从法律角度来规避,即有限责任公司)
非系统性风险:个别企业风险,它可以规避(根据每个企业的实力,小企业搞专业,大企业
搞多元化)
风险
非
系
统
风
险
系统性风险
股票总数
由此看出:随着购买股票总数的增加,风险会降低,但当股票种数为40种之后,风险不会再
降低,这部分称为系统风险。而非系统风险是随着投资企业股票种数的增加而减少。
第二, 保持企业稳定的利润增长。
企业通过一系列产品及多个主业,以保持企业的可持续发展。
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战略管理 第六讲
? 多角化的经营陷井:
第一, 通过不可控因素和可控因素的分析,只看到机会,却未看到其风险。只看到自己的
优势,而没有看到其劣势。
广告效益曲线
广告效益
时间
没有广告
广告具有滞后效应。
第二,不要涉足自己不熟悉的行业、市场和领域。因为这样将没有比较优势。
? 实行多角化的基本前提
人力
资本 思想
实力 综合实力 技术 创新
资源
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