精益六西格玛

精益六西格玛 今年六月份～集团公司引进精益六西格玛管理～公司上下掀起持续改进热潮～国外的管理模式挑战国企传统管理。应该说我们国企有很多好的、科学的管理方法和模式～但由于体制等诸多因素制约了国企良性发展的脚步。 四个月的学习和应用经历～我初步了解了精益六西格玛在企业管理中的作用和地位～精益和六西格玛实质是一种企业精神和企业文化～精益思想成熟于日本丰田汽车制造公司。丰田公司的企业文化即是精益文化～精益思想～上从公司管理层～下到每一位流水线上的操作工～无不把精益思想固定在每一辆丰田汽车的零部件上～日本人不断的用最短的时间～最少的人员～最小的浪费～最大的效率～最高的质量～最好的产品～最优质的服务挑战自己的管理。我想～任何文化和管理～其实都没那么复杂～都可以精髓到一句话或几句话概括～正所谓浓缩才是精华～精益就是一种追求高效率的精神。 六西格玛管理方法是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉公司最先提出来的～当初该方法主要用于改进产品质量。后来～杰克.韦尔奇把六西格玛引入到通用电气公司～并为通用带来了几十亿美元的收益。 六西格玛管理是一种系统的过程改进方法～它通过对现有过程进行界定、测量、分析、改进和控制～消除过程中的缺陷和无价值作业～从而提高质量～降低成本～缩短周期时间～最终达到顾客完全满意。 精益六西格玛是综合了丰田公司、摩托罗拉公司企业文化和管理模式～精益是速度～六西格玛是质量～精益六西格玛就是又快又好的完成生产和管理中的各项任务。持续改进是企业老总、企业管理层、企业员工、不断挑战管理极限～不断整合～优化各种资源～使企业管理不断进步～不断发展～不断强大。持续改进不论在生活中～企业管理、个人成长、包括国家经济建设、法制......其实我们国企～尤其是大型国企的管理文化已经包含了精益六西格玛文化:～但之所以没有达到顶级管理～源于细节。正所谓细节决定成功:日本人、美国人正是真正的将细节执行到管理中的每个环节～正是这些细节的执行到位～极有利的使企业高层做出正确的战略决策:即战略决定成败～细节决定成功:日企和美国企业也正是通过不断的持续改进～不断的改进～再改进:造就了高素质、高效率、高技能的企业员工。企业的最大成本就是没有训练好的员工～包括管理层。人是一切的因素～我们首先要 从思想、思维方式去进行改进～只有不断的改进～才能发展: 持续改进～在坚持中、不断的向着正确的方向前进。它是人或团队意志的～智慧的～胆略的～大无畏的精神体现:是人的成长～企业的壮大～国家的繁荣富强～是发展的硬道理: