建设工程项目技术负责人执业导则

建设工程项目技术负责人执业导则课题介绍2014年4月目录总则1术语2项目技术负责人管理3项目技术负责人主要职责4项目技术负责人相关职责5执业能力考核6一、总则1.0.1为规范项目技术负责人的从业行为，指导项目技术负责人施工技术管理工作，考核其管理绩效，提升工程项目管理水平，制定本导则。1.0.2本导则适用于我国建筑业企业的项目技术负责人。1.0.3本导则依据国家现行有关建设项目管理的法律、法规、管理编制。1.0.4项目技术负责人应遵守国家法律、法规及有关职业标准的规定。二、术语2.0.1项目技术负责人在项目经理领导下，全面负责项目施工技术和质量管理，是项目经理部的主要领导成员。也可称为项目总工程师或技术经理。2.0.2执业资格由国家和地方建设行政主管部门许可授权，从事有专业市场准入要求的项目管理工作的必要条件。2.0.3项目管理目标责任书企业管理层与项目经理签订的明确项目经理部应达到的质量、进度、成本、安全、环境保护等管理目标及应承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。2.0.4项目技术负责人考核由企业管理层组织企业内部相关人员，依据《项目管理目标责任书》确定的考核指标，按照一定周期或施工节点，对项目技术负责人业绩和能力进行的考核。考核时应考虑项目相关方（建设、设计、监理、分包、供应、监督等）的评价意见。三、项目技术负责人管理3.1基本规定3.1.1项目技术负责人是企业为确保实现工程项目技术、质量、进度、成本、安全、环保等管理目标而设置的重要岗位，负责工程项目技术管理工作的组织和实施，接受项目经理及企业的管理和监督。3.1.2项目技术负责人是项目管理的主要责任人之一。在一个项目部，技术负责人职务不能重复设置，且项目技术负责人原则上不应更换，需要更换时，应按照企业的相关程序进行，必要时应征得建设单位同意。3.1.3项目技术负责人应根据项目的规模、技术难度等情况进行配备，严禁低级高配。3.1.4项目技术负责人的执业行为应包括：1在项目经理的领导下，合理组织项目管理人员进行技术质量管理。2履行《项目管理目标责任书》中规定的各项职责；3履行工程承包；4处理质量事故，解决重大技术问题；5维护企业合法权益。三、项目技术负责人管理3.2项目技术负责人职业道德要求3.2.1项目技术负责人应遵守法律、法规和企业规章制度，遵守工程建设程序，执行工程建设标准，坚持求真务实，爱岗敬业，清正廉洁。3.2.2项目技术负责人应努力维护企业的形象和声誉，保守企业机密，忠实履行岗位职责，自觉接受职工的监督。3.2.3项目技术负责人应加强业务学习，不断更新知识，提高执业水平，培育创新能力。贯彻执行工程建设标准、规范和技术规程，组织策划和实施项目管理创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。3.2.4项目技术负责人应协助项目经理建立健全项目经理部的质量保证体系，组织项目部开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。3.2.5项目技术负责人应致力于环境保护、节约资源，控制施工现场的污水、粉尘、废弃物、噪声、振动等对环境的污染，推行绿色施工。三、项目技术负责人管理3.3项目技术负责人执业能力要求3.3.1项目技术负责人应具备以下素质：1身体健康，为人正直、坦诚，公正磊落。2热爱项目技术管理工作，勇于创新，勇于负责，严谨求实。3任劳任怨，虚心好学，忠于职守，诚信尽责。4良好的职业道德和团队精神，遵纪守法，有大局意识。三、项目技术负责人管理3.3项目技术负责人执业能力要求3.3.2项目技术负责人应具备以下专业能力：1接受过专业知识的培训，掌握与工程规模相适应的施工专业理论知识。2具备与岗位相适应的安全生产知识和管理能力，依法取得必要的岗位资格证书。3参与过相应规模的工程施工，具有一定的施工经验和管理业绩。4熟悉国家、地方有关技术规范以及相关法律﹑法规﹑标准等。5有较强的文字处理能力，熟悉项目施工程序，掌握分部﹑分项工程施工工艺和质量、安全等要求。6具有独立解决问题的能力，能够处理施工过程中的质量问题。7具有科技创新意识，并在工作中能够积极创新或改进。8具有组织、沟通和协调能力，能与项目经理部其他管理人员、建设、监理和设计单位进行较好的配合。3.3.3项目技术负责人应具备中级以上职称，且应取得相应执业资格。三、项目技术负责人管理3.4项目技术负责人执业管理3.4.1建筑施工企业应对项目技术负责人执业资格实施管理，颁发执业资格证书。3.4.2项目技术负责人职责不能代为履行，同时项目技术负责人不得一职多兼、一身多职。3.4.3项目技术负责人有权按照企业规定享有岗位基本工资，有权享有应得的效益工资，企业应按照“项目管理目标责任书”的约定给予兑现。3.4.4项目技术负责人享受继续教育的权利，应按国家和企业相关的规定参加继续教育培训。三、项目技术负责人管理3.4项目技术负责人执业管理3.4.5项目技术负责人在项目经理部具有奖罚权，参与对项目管理人员的考核评定。3.4.6由于项目技术负责人工作失职导致未完成合同质量目标或给企业造成损失，则按项目管理目标责任书的规定给予相应处罚。3.4.7发生质量、安全事故的项目，经调查如属项目技术负责人技术责任的，应视责任大小，给予训诫、降级、限制担任项目技术负责人直至解除劳动合同的处分，触犯法律法规的按国家相关规定执行。经济处罚应依据国家法律法规规定、《工程项目承包合同》和《项目管理目标责任书》的有关条款执行。三、项目技术负责人管理3.5项目技术负责人聘任与解聘3.5.1项目技术负责人由企业或其分支机构的技术管理部门会同人力资源部门根据项目类型、规模等情况提出建议人选，总工程师审定，由人力资源部按企业有关程序聘任。3.5.2项目技术负责人解聘应满足以下要求：1合同明确的工程任务已完成，并办理工程竣工手续；2《项目管理目标责任书》规定的相关责任和义务已全面履行；3企业认为必要时。3.5.3项目技术负责人解聘后不免除其按国家相关法律规定应当承担的责任。四、项目技术负责人主要职责4.1基本规定4.1.1项目技术负责人应贯彻执行国家和地方制定的有关科技进步方针、技术政策和法规，组织项目技术人员积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，使工程项目施工取得良好的经济效益和社会效益。4.1.2项目技术负责人负责项目施工生产技术工作，组织编制和管理项目的施工技术规章、制度。负责审定和管理项目的施工工艺和技术标准及装备改进工作，解决施工生产中的技术难题。4.1.3项目技术负责人负责项目技术管理的基础工作，主管项目施工技术标准、施工设计文件、施工组织设计、技术交底、施工测量、试验和计量设备、技术复核、工程资料以及技术创新和推广等工作。4.1.4项目技术负责人负责项目内外技术交流、技术合作等事项；负责项目的技术革新活动的技术工作。四、项目技术负责人主要职责4.2技术管理风险4.2.1项目技术负责人在履行施工技术管理职责的同时，应关注其存在的技术风险，根据风险性质和对风险的承受能力制定相应的风险应对策略。4.2.2技术负责人应密切关注国家行业规范标准发布动态，掌握最新规范标准信息，避免因质量验收标准不明确可能带来返工等风险。4.2.3技术负责人应加强对项目所拥有的设计文件的管理和学习，避免因为设计文件管理混乱或对设计文件学习理解不够造成返工等风险。4.2.4技术负责人要加强施工组织设计（施工方案）的编制和管理，避免因施工组织设计（施工方案）编制问题造成施工质量不符合标准或造成安全事故等风险。4.2.5技术负责人应加强项目施工技术交底的管理，避免因施工技术交底不到位等造成施工质量或施工安全事故等风险。4.2.6技术负责人应加强项目施工测量管理，避免因测量错误造成返工的风险。四、项目技术负责人主要职责4.2技术管理风险4.2.7技术负责人应加强施工试验的管理，避免因施工试验的取样、试样的管理等问题造成返工的风险。4.2.8项目技术负责人应加强项目计量设备的管理，避免因计量设备的缺失或失效等问题造成质量和安全的风险。4.2.9项目技术负责人应加强项目技术复核管理，避免因技术复核遗落或复核不到位等造成质量和安全的风险。4.2.10项目技术负责人应加强项目工程资料的管理，便面因工程资料不完整、工程资料内容问题、工程资料之间逻辑关系的不理顺等问题造成最终对项目竣工验收以及经济核算等风险。4.2.11项目技术负责人在进行技术创新或进行新技术推广时，应关注新技术创新可能对质量、安全以及工期等的影响风险。四、项目技术负责人主要职责4.3技术规范管理4.3.1项目技术负责人应贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范，掌握技术规范的相关信息，对项目施工所依据的技术规范进行控制，并在施工中严格督促实施。4.3.2项目技术负责人应根据工程施工内容和特点，制定工程施工所依据的国家、行业、地方、企业规范标准及标准图集清单，并制定配备。4.3.3项目技术负责人应随时关注国家、行业和企业规范、标准以及标准图集的动态，及时在项目发布规范标准信息，并做好新规范的采购、作废规范的回收等工作。4.3.4项目技术负责人应组织项目管理人员进行规范标准的培训学习，项目管理人员均应熟悉本业务范围内所涉及的规范标准。四、项目技术负责人主要职责4.4设计文件管理4.4.1一般规定4.4.1.1项目技术负责人应对工程设计文件进行控制，对施工过程中形成的设计变更、技术核定单进行管理，保证技术核定内容的合规性、经济性，并组织项目经理部各相关人员学习设计图纸，做好图纸会审、深化设计以及设计变更等工作。4.4.1.2项目技术负责人在合同签订时，应提出项目实际需要的图纸套数和提供时间。各设计文件应按要求发放给相关人员。4.4.1.3项目技术负责人应组织建立工程各设计文件清单台账，并按规定保存各设计文件。四、项目技术负责人主要职责4.4.2图纸会审管理4.4.2.1项目技术负责人应负责图纸会审工作，提前与业主和设计联系，确定图纸会审时间。4.4.2.1项目技术负责人应在业主提供图纸后，组织项目管理人员、作业层骨干认真学习，了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。4.4.2.2项目技术负责人在正式进行图纸会审前，应组织项目内部、施工队进行图纸预审，收集各方审核意见，统一施工思路。4.4.2.3项目技术负责人应参与组织图纸会审工作，并组织项目经理部相关人员参加图纸会审。4.4.2.4项目技术负责人在图纸会审后，负责对图纸会审记录的整理。四、项目技术负责人主要职责4.4.3设计变更和技术核定单管理4.4.3.1设计变更和技术核定单管理是施工单位在施工过程中的一项重要技术管理工作，项目技术负责人应重点负责设计变更和技术复核单的管理，保证项目施工的顺利进行。4.4.3.2项目技术负责人在签收设计变更单时，应对其进行认真核查、确认，对违背变更程序、违背合同要求或项目已经完成施工的项目的变更，技术负责人应及时向项目经理汇报，并与业主（或设计）进行沟通妥善处理。4.4.3.3项目技术负责人在项目施工过程中，应与设计单位设计人员保持联系，对不满足现场施工的施工图及时提出修改，填写技术核定单并办理相应手续。四、项目技术负责人主要职责4.4.4深化设计管理4.4.4.1项目技术负责人应负责项目施工图纸的深化设计和管理工作，深化设计后的图纸应具备可实施性，能满足设计的技术要求，使设计意图在施工过程中得道充分体现，符合施工规范和相关地域的设计规范，并直接指导现场施工。4.4.4.2项目技术负责人应制定《施工图深化设计计划表》，明确深化设计的部位、深化设计项目名称、深化设计责任人及完成时间，并将该计划纳入施工组织设计中上报审批。项目技术负责人同时还应组织编制《深化设计管理方案》，并负责其报审、报批工作。4.4.4.3项目技术负责人应根据《深化设计管理方案》要求组织深化设计人员进行各种设计资料的收集，作为设计输入。4.4.4.4项目技术负责人应组织设计人员开展设计工作，编制相应的设计输出文件，并组织内部深化设计的评审和验证工作。4.4.4.5项目技术负责人应根据《深化设计管理方案》要求，组织对深化设计输出文件的确认（审批）工作，并根据设计确认的结论性意见和记录，采取相应的纠正措施或改进措施跟踪执行。四、项目技术负责人主要职责4.5施工组织设计（施工方案）管理4.5.1项目技术负责人负责施工组织设计的管理工作，协助项目经理进行施工组织设计的编制，保证施工组织设计对项目施工过程的指导和制约作用。4.5.2项目技术负责人应负责项目施工组织设计的报审、报批工作，负责危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制及审核论证管理工作，并对一般性项目的施工方案进行审批。4.5.3项目技术负责人应在施工组织设计审批后，协助组织项目按照施工组织设计要求实施，并具体负责施工组织设计（方案）的发放、交底等工作。4.5.4项目技术负责人应负责将施工组织设计（方案）发放给相关的管理人员和部门。四、项目技术负责人主要职责4.5施工组织设计（施工方案）管理4.5.5项目技术负责人在项目实施前，应组织对项目各级管理人员进行施工组织设计交底。4.5.6对危险性较大项目和安全设施，实施过程中（或实施后），项目技术负责人应组织（或参与组织）进行验收。4.5.7项目实施过程中，项目技术负责人应定期检查施工组织设计落实情况。对不符合现场情况的施工组织设计，应分析原因，修改后应报上级管理部门重新审批。。4.5.8项目技术负责人负责施工组织设计的归档工作。四、项目技术负责人主要职责4.6技术交底管理4.6.1项目技术负责人应负责项目的技术交底工作，落实对项目实现逐级交底，保证各工序施工前各项交底清晰，各级管理人员能清楚自身负责的工作内容和要求，各操作人员能清楚所操作的工序的工艺、质量、安全等要求及其标准。4.6.2项目技术负责人应制定项目的《技术交底计划》，明确项目管理人员的交底分工、交底时间和交底形式，并将该计划纳入施工组织设计中上报审批。4.6.3项目技术负责人应对施工工长（或专业工程师）的技术交底进行审查，并签字认可。4.6.4项目技术负责人应督促项目资料员进行交底资料的归档工作。四、项目技术负责人主要职责4.7施工测量管理4.7.1施工测量是在工程施工阶段进行的一项重要工作。项目技术负责人具体负责工程施工测量管理工作。4.7.2项目技术负责人应建立项目测量管理体系，制定项目的测量，对项目测量工作进行指导和监督。4.7.3项目技术负责人应协助做好测量的前期准备工作，对项目施工测量、沉降观测及变形观测等进行策划，进行技术交底，组织编制工程施工测量方案，审核测量方案，并具体负责方案的报批工作。4.7.4项目技术负责人应策划项目使用的测绘仪器，制定配备计划，审核测绘仪的采购计划，对新购置的仪器组织进行验收，并按照测量设备的管理要求实施监督管理。4.7.5项目技术负责人应组织对项目施工测量进行技术复核。四、项目技术负责人主要职责4.8施工试验管理4.8.1施工试验是工程项目施工过程中对其环境和所用材料等所做的试验，是一项重要的技术工作。项目技术负责人应负责项目经理部工程施工试验管理工作。4.8.2项目技术负责人应在项目经理部建立施工试验管理体系，制定项目的施工试验管理制度，建立各种管理台帐、各种试验（委托）台帐、检测记录和相关检查记录台帐，对项目试验工作进行指导和监督。4.8.3项目技术负责人应对项目施工试验进行策划，进行技术交底，组织编制试验计划，并负责审批。四、项目技术负责人主要职责4.8施工试验管理4.8.4项目技术负责人应建立满足要求的现场试验养护室，具体负责标准养护室的管理和监督工作。4.8.5项目技术负责人应负责对委托试验室进行考核和评价，并将评价记录报上级主管部门备案。4.8.6工程施工过程中，项目技术负责人应检查并督促试验员的取样送检工作，各项试验完成后，项目技术负责人应及时组织进行技术复核。4.8.7项目技术负责人应及时了解试验情况和试验结果，对取样过程中的异常情况、试验出现不合格情况等，应及时制定纠正和预防措施。四、项目技术负责人主要职责4.9计量设备管理4.9.1计量设备管理是质量管理的重要组成部分，是实现企业经济核算降低成本，进行质量分析的主要手段。项目技术负责人应负责项目计量设备的管理工作。4.9.2项目技术负责人应在项目经理部建立计量设备管理体系，制定项目的计量设备管理制度，对项目计量设备工作进行指导和监督。4.9.3项目技术负责人应为项目经理部各相关管理人员制定《计量设备配置计划》，并将计划纳入施工组织设计中上报审批。四、项目技术负责人主要职责4.9计量设备管理4.9.4项目技术负责人应督促项目计量员按照计量设备配备计划采购计量设备，建立计量设备管理台账，并做好计量设备的送检和标识等工作。4.9.5项目技术负责人应对计量设备失准状态下检测的结果进行处理，组织分析设备失准的性质，以及检测结果对产品质量的影响程度。并根据评价结果，由项目技术负责人组织采取处置措施。4.9.6项目技术负责人会同计量员对使用中的计量设备定期进行抽查，以保证其计量状态符合使用要求。四、项目技术负责人主要职责4.10技术复核管理4.10.1项目技术负责人应组织相关管理人员进行项目技术复核工作，避免发生差错，保证工程的顺利实施。4.10.2项目技术负责人应提前策划项目《技术复核计划》，明确复核内容、复核时间以及责任人，并将此计划纳入施工组织设计中一并经企业总工审批后实施。4.10.3项目技术负责人应对项目相关管理人员完成的工作内容进行技术复核。同时重大的、复杂的或采用新结构、新材料的技术复核项目，应由项目技术负责人组织项目专业工程师、质量检查员共同进行复核。4.10.4技术复核后，应填写复核记录，复核人员均应在复核单上签字。四、项目技术负责人主要职责4.11工程资料管理4.11.1项目技术负责人应负责项目工程资料及其档案管理，施工资料的收集整理应与工程进度同步，并应保证施工资料的真实性。4.11.2项目技术负责人应建立健全工程资料管理体系，制定资料管理制度，配备具有资格的专职资料员，各类资料的收集、编制等工作应责任到各相关管理人员并明确要求。4.11.3项目技术负责人应提前编制《工程技术资料管理计划》，明确资料内容、责任人、完成时间，并将该计划纳入施工组织设计中上报审批。四、项目技术负责人主要职责4.11工程资料管理4.11.4项目技术负责人应对工程资料管理进行技术交底，明确资料程序、资料的分类以及整理等管理要求。4.11.5项目技术负责人应定期对项目的施工资料进行检查，保证施工资料的真实性和完整性。4.11.6项目技术负责人在项目竣工后，应组织做好竣工图的编制工作。4.11.7工程项目竣工后，项目技术负责人应负责监督将所有形式的工程资料按承建主体归档保存，合同主体单位有要求的按合同主体归档保存。四、项目技术负责人主要职责4.12技术创新和推广4.12.1项目技术负责人是项目经理部技术创新和推广的领头人，负责本项目新技术的推广应用和研发工作，应组织项目管理人员积极开展科技攻关活动，积极推广应用“四新”技术、建设部10项新技术以及企业推广应用的新技术，并进行科技成果总结、申报等工作。4.12.2项目技术负责人在项目施工技术准备阶段，应对“四新”技术进行辨识，编制项目《新技术推广应用计划》。对具有显著创新的技术，应向上级技术管理部门申请科技立项。4.12.3项目技术负责人应贯彻落实企业科技开发项目管理办法，在项目施工中勇于创新，通过科技研发获得显著效益。四、项目技术负责人主要职责4.12技术创新和推广4.12.4项目技术负责人应贯彻落实企业新技术应用示范工程管理办法，以促进科技成果在项目上的转化。4.12.5项目技术负责人应贯彻落实企业知识产权管理办法，积极组织项目工程技术人员进行技术攻关，指导进行专利申报等工作。4.12.6项目技术负责人应贯彻落实企业工程建设工法管理办法，对项目施工中形成的综合配套的施工方法组织进行总结，形成企业工法。4.12.7项目技术负责人应积极按照企业科学技术奖奖励实施细则的规定，组织项目科技资料的收集整理、科技奖的申报等工作。五、项目技术负责人相关职责5.1质量管理5.1.1项目技术负责人应协助项目经理建立健全项目经理部的质量保证体系，协助项目经理部开展全面质量管理工作，负责解决工程质量中的技术问题。5.1.2项目技术负责人应负责项目施工样板引路管理工作，组织项目相关人员编制样板引路方案，并经项目经理审批、业主（或监理）批准后实施。5.1.3项目技术负责人应对项目的关键和特殊过程进行识别，策划控制措施，组织编制关键和特殊过程的施工方案。五、项目技术负责人相关职责5.1质量管理5.1.4项目技术负责人在项目施工过程中应积极开展对不合格品的控制，制定不合格品管理制度，组织对不合格品进行评审，并制定纠正和预防措施。5.1.5项目技术负责人应对本项目工程质量、质量管理活动中存在或潜在问题进行原因分析，通过制定预防或纠正措施、开展QC攻关活动等方式，达到不断改进工程质量、不断提高质量管理水平的目的。5.1.6项目技术负责人应参与本项目的质量创优管理工作，参与制定项目质量创优计划，参与质量创优申报等工作，保证项目质量创优目标的实现。五、项目技术负责人相关职责5.2安全管理5.2.1项目技术负责人应负责本项目安全生产的技术保障和改进。5.2.2项目技术负责人应参与安全策划文件的编制，并将安全策划内容纳入到施工组织设计中。5.2.3技术负责人应组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。5.2.4项目技术负责人应参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况，并履行验收手续。5.2.5项目技术负责人应参加项目的安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。5.2.6项目技术负责人应参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。五、项目技术负责人相关职责5.3进度管理5.3.1项目技术负责人应配合项目经理实现进度管理目标，积极采取各项技术措施确保项目工期目标的实现。5.3.2项目技术负责人应协助项目生产经理编制施工进度计划，并纳入到施工组织设计中。5.3.3项目技术负责人应参与编制项目进度管理计划，并纳入到施工组织设计中。5.3.4项目技术负责人应以先进、科学的技术、质量管理为实现合同工期提供支持。5.3.5项目技术负责人应密切关注施工进度实施情况，当发现现场实际进展与进度计划不相符时，应参与原因分析，并协助项目生产经理及时调整总进度计划、单位（项）工程进度计划和分部分项工程进度计划。五、项目技术负责人相关职责5.4合同及风险管理5.4.1项目技术负责人应协助项目经理履行合同责任，保证建设工程企业管理目标和项目管理目标的实现。5.4.2项目技术负责人应重点关注合同的风险条款，辨识技术质量条款内容所隐含的重大风险，以及其他条款对施工技术、质量形成的重大风险，采取相应的风险防范措施。5.4.3项目技术负责人应参与对分供方合同的签定，协助项目经理对分供方合同进行监督管理。5.4.4项目技术负责人应参与项目风险防控管理，配合项目经理做好合同的索赔管理工作。五、项目技术负责人相关职责5.5成本管理5.5.1项目技术负责人应按照项目成本目标分解，履行成本管理职责。5.5.2项目技术负责人应参与项目的商务策划，在编制施工组织设计和施工方案时，应充分考虑其技术措施的经济性和可行性。并参与项目成本管理计划的编制,指导项目实施。5.5.3项目技术负责人应对施工组织设计（施工方案）和施工图进行深入优化，对成本测算中的亏损子目应向发包人、设计院提出设计变更申请，争取通过变更挽回损失。5.5.4项目技术负责人应通过编制样板引路方案，严格控制各分部分项工程的质量，针对特殊、关键过程编制质量控制专项方案，避免发生因质量原因造成的罚款及发包人的反索赔。5.5.5项目技术负责人应协助项目生产经理和项目合约商务经理对发包人的索赔工作。5.5.6项目技术负责人应组织项目人员收集整理施工资料和编制竣工图，及时提供发包人下发的各种变更、技术联系单、建筑做法等资料，为竣工项目考评提供依据。五、项目技术负责人相关职责5.6资源采购管理5.6.1项目技术负责人应协助项目施工资源计划的编制及采购管理工作，为各项资源确定和使用提供技术支持，保证项目施工所使用的各类资源的质量和安全。5.6.2项目技术负责人在前期施工组织设计、施工方案编制时，应协助进行各项资源的策划工作，明确各项资源的采购安排，提出各项资源的配置计划。5.6.3项目技术负责人应参与项目各项资源的采购招标工作，参加合同评审和签定工作，对各项资源进行评价。五、项目技术负责人相关职责5.6资源采购管理5.6.4项目技术负责人应负责组织项目起重吊装机械设备安装和拆除专项施工方案，以及施工临时设施专项施工方案的编制，并负责专项施工方案的报批、论证等管理工作。5.6.5项目技术负责人应参与现场大型机械设备、起重设备、施工电梯、物料提升机、吊篮以及临时设施等的安全验收工作。5.6.6项目技术负责人应参与对本项目物资供应商的评价工作。5.6.7项目技术负责人应参与对进场物资的质量验证，参与不合格物资的控制和管理。5.6.8项目技术负责人应参与对项目分包队伍的管理，组织对班组进行业务培训和技术交底。五、项目技术负责人相关职责5.7绿色施工与环境管理5.7.1项目技术负责人应具体参与本项目绿色施工与环境管理，保证项目环境、节能及绿色施工管理目标的实现。5.7.2项目技术负责人应组织对施工现场的环境因素进行识别，制定控制措施。5.7.3项目技术负责人应负责编制绿色施工方案，并将绿色施工方案纳入到施工组织设计中。5.7.4项目技术负责人应协助项目经理制定项目环境教育和培训制度，制定教育培训计划并组织实施。5.7.5项目技术负责人应在项目经理领导下开展环境运行控制工作，组织贯彻落实上级环境规章制度和操作规程，编制作业指导书，指导项目经理部实施常见重要环境因素的控制。五、项目技术负责人相关职责5.7绿色施工与环境管理5.7.6项目技术负责人应组织对本项目潜在的可能造成环境危害的事件和紧急情况进行识别，编制应急预案并按其组织做好各项应急准备工作。5.7.7项目技术负责人应参与对施工现场环境管理状况和业绩进行的主动测量，掌握施工现场环境管理活动和结果的信息，发现并纠正运行活动或结果的偏差，并为确定和采取纠正措施或预防措施提供信息。当遇有恶劣气候变化或停工后重新开工时，技术负责人应协助进行专项环境管理检查，对施工现场的环境因素进行分析，采取整改或纠正、预防措施。5.7.8技术负责人应参与项目的环境合规性评价。五、项目技术负责人相关职责5.8信息与知识管理5.8.1项目技术负责人协助项目的信息管理、信息化管理，分管知识管理工作，实现项目管理信息化。5.8.2项目技术负责人应负责本系统信息的收集、分析和传递，参与项目信息与沟通需求识别，协助编制项目信息管理计划以及日常信息管理。5.8.3项目技术负责人应执行企业信息化管理的相关制度和要求，按规定参与网站建设和维护，并对项目使用的各类软件进行有效管理。5.8.4项目技术负责人在知识管理中，应按照上级主管部门的要求，参与做好各类知识的提炼和共享，并注意做好核心知识保密工作。五、项目技术负责人相关职责5.9现场综合管理5.9.1项目技术负责人应在项目经理的领导下参与项目管理策划，以指导项目实施阶段的各项管理工作。5.9.2项目技术负责人应协助项目经理对生产、生活临时设施进行规划和设计，绘制总平面布置图，落实现场总平面布置,临时办公区、生活区、加工区、围墙、道路、水电等的总体规划及筹建，塔吊的选型及基础定位。5.9.3项目技术负责人应参与制定现场协调管理的措施。5.9.4项目技术负责人应参与制定施工现场的维护制度，参加对施工现场管理的定期检查和不定期巡查，保证施工现场的整洁、有序。5.9.5项目技术负责人应参与项目的重要接待及重大活动，对接业主、监理、设计院、地方相关建设主管部门等各相关方人员。五、项目技术负责人相关职责5.10收尾管理5.10.1项目技术负责人应在项目经理的领导下负责项目竣工收尾技术质量工作，在项目收尾阶段应制定涵盖各项技术工作的计划。5.10.2有创优要求的项目，项目技术负责人应根据具体特点做好创优准备工作。5.10.3项目技术负责人应督促项目资料的归档整理，组织项目各管理人员对工程资料进行收集汇总并确保交验合格。5.10.4工程交工验收后，项目技术负责人应及时做好技术总结工作。5.10.5项目技术负责人应配合成本管理人员进行结算工作。5.10.6项目技术负责人应配合项目经理做好工程施工的自检、验收工作。5.10.7项目技术负责人配合公司相关职能部门进行回访、保修工作。六、执业能力考核评价6.1一般规定6.1.1技术负责人考核评价应由企业技术主管部门组织，以《项目管理目标责任书》为依据，重点考核质量、技术创新等管理绩效。6.1.2技术负责人考核评价时应参考项目经理部等的评价意见。6.2考核评价指标6.2.1项目技术负责人考核指标分为绩效指标和能力指标。6.2.2项目技术负责人绩效指标包括技术、技术创新等内容。6.2.3项目技术负责人能力指标包括组织能力、沟通能力、应变能力、创新能力、职业道德、知识水平等内容。6.3考核评价方法与结论6.3.1技术负责人考核评价以定性评价与定量评价相结合的原则进行。6.3.2技术负责人考核评价结论分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。