攀登世界高峰攀登世界高峰
CEO觀點》攀登世界高峰
經濟日報96年1月26日(五)B5企管副刊
林育新
要躋身世界級企業,登峰造極,君臨天下,首先基本的登山裝備不能少。
被譽為台灣半導體教父,台積電創辦人張忠謀一手打造積體電路專業晶圓
代工的創新商業模式,帶領台灣躍升全球第三大半導體生產國。日前,在政大國
際事務學院主辦的「面向國際」精英系列專題講座上,他暢談「世界級企業的全
球發展」,也點出台灣面臨的多重挑戰。
誰可以擁有世界級企業的頭銜?張忠謀認為,成為世界一流的企業,就像
大學排名一樣,都是主觀的判斷,沒有嚴謹的評判準則...
攀登世界高峰
CEO觀點》攀登世界高峰
經濟日報96年1月26日(五)B5企管副刊
林育新
要躋身世界級企業,登峰造極,君臨天下,首先基本的登山裝備不能少。
被譽為台灣半導體教父,台積電創辦人張忠謀一手打造積體電路專業晶圓
代工的創新商業模式,帶領台灣躍升全球第三大半導體生產國。日前,在政大國
際事務學院主辦的「面向國際」精英系列專題講座上,他暢談「世界級企業的全
球發展」,也點出台灣面臨的多重挑戰。
誰可以擁有世界級企業的頭銜?張忠謀認為,成為世界一流的企業,就像
大學排名一樣,都是主觀的判斷,沒有嚴謹的評判準則。
每年美國財星雜誌都會評選全球百大企業,張忠謀認為上榜名企業具備一
些基本的條件。
「,」張忠謀直指創新不光是技術、產品的
革新,而是融合行銷、服務、商業模式,乃至於財務管理等方面的創新,「我想
不到一家公司沒有創新,還能站上世界舞台。」
其次,世界級公司的價值觀必符合世界主流價值觀。張忠謀重視「誠信」,
認為經營公司,只能說真話,不能說謊話;而且不輕易承諾,一旦允諾,一定付
諸實行。
此外,企業成功絕不靠政商關係,也不賄賂、貪汙。張忠謀心目中的世界
級企業要有開明的,遵守當地的法律,且肩負起社會責任。
「我也想像不出一家世界級公司沒有,」張忠謀指出,全球經濟每年以3%、4%成長,世界級公司至少要以此速度穩定成長。事實上,世界級企業
都是行業的領航者之一,而且給予股東相當的回饋和報酬。
張忠謀說,世界級企業的行徑方向依循全球發展,包括
。
其中人才全球化較難達成,「領導者的氣度和胸襟很重要,」張忠謀強調。
他以日本Sony公司為例,當年Sony決定到美國設廠,創辦人之一的盛田昭夫
為了延攬當地人才,不惜比照當地的酬報
,「結果美國總經理的薪水遠超過
他」。
反觀,台灣要往世界高山爬,卻面臨不少絆腳石,尤其是政治和經濟這兩
塊大石頭。張忠謀認為,台灣政府應該,而且制定
。「我們常說要像世界看齊,但對大陸處處設限,大陸人口占全球四分
之一,我們的全球化充其量只有四分之三。」他直指,一個開放的經濟體,獨排
大陸絕對是錯誤的決策。
即使因為政治考量,張忠謀認為,政治與經濟彼此要互融,領導階層有責
任制定出有利於台灣企業全球布局的決策,「台灣欠缺全盤思及行動力」。
台灣要與國際接軌還有一段很長的路要走。張忠謀指出,同一家企業,在
台灣掛牌的本益比遠比在美國、香港等地來得低,出現「台灣折扣」現象。
專業經理人不足、員工分紅制度不完善、公司治理不健全…,張忠謀感嘆
台灣的問題錯縱複雜,一時解決不了。看來台灣要與世界級企業並肩俯瞰山下美
景,必須先重新整理裝備,再往高處爬。
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