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华为系列图书读后感20170308

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华为系列图书读后感20170308华为系列图书读后感20170308 华为系列读后感 一季度我们读了《华为没有秘密》《下一个倒下的会不会是华为》《只有一个华为》这三本书,先从《华为没有秘密说起》这本书说起,这本书给我的感触主要是将经营与管理写的很透彻。企业就好比一个国家,没有法律就会乱套,国家没有政策鼓励又怎么会促进发展,事实上经营与管理是密不可分的,一个公司的员工有那么多,如果没有制度约束,就会导致工作没有效率;如果没有绩效考核,就会导致员工工作没有动力,那么经营又是什么呢,经营就是以顾客为本,再牛的营销也要有用户,再高端的产品也要有顾客购买,顾客才是盈...
华为系列图书读后感20170308
华为系列图读后感20170308 华为系列读后感 一季度我们读了《华为没有秘密》《下一个倒下的会不会是华为》《只有一个华为》这三本书,先从《华为没有秘密说起》这本书说起,这本书给我的感触主要是将经营与管理写的很透彻。企业就好比一个国家,没有法律就会乱套,国家没有鼓励又怎么会促进发展,事实上经营与管理是密不可分的,一个公司的员工有那么多,如果没有约束,就会导致工作没有效率;如果没有绩效考核,就会导致员工工作没有动力,那么经营又是什么呢,经营就是以顾客为本,再牛的营销也要有用户,再高端的产品也要有顾客购买,顾客才是盈利的根本。在这个玩转粉丝经济的年代,产品质量的保障是基本,如何为我们增粉就得看我们服务体系了;就好比我们羊羊100的产品,就是建立在顾客根本之上,正因为市场有需求,才会有我们羊羊100的产品;在这个斗争激烈的商品时代,怎样增加顾客黏性,怎样才能让顾客为我们买单,那么我们的服务就占很大比重了;比如顾客在购买我们时,我们贴心的为顾客讲解产品,并把顾客能想到的问都解决,并把顾客不能想到的也要有所准备,并在购买后得到我们的关怀,出现的问题我们能及时解决,让顾客在消费过程中感受到我们羊羊100的精神文化,让顾客满意。只有这样企业才有生存发展的机会,以绩效考核为导向,毕竟只有企业盈利才能生存,鼓励认真踏实的人,淘汰混日子的人,才能让企业的质量越来越高,才能走得更远。羊羊100怎么样?关键看我们员工自己的体验好不好,如果一个企业的自己人都觉得没有希望,那根本就没有希望。我们羊羊100的服务价值就是重在要让自己人先体验,自己觉得好,才能让客户说好 再说《下一个倒下的会不会是华为》读完这本书让我受益匪浅,我很敬佩华为高层的管理的核心理念,华为是一个值得敬重的企业,是我们中国经济崛起的表现。华为的以客户为中心,以奋斗者为根本,自我批判的精神,敢于改革的魄力,都是值得我们去学习。一个企业就是以顾客为中心的去服务顾客,鼓励积极向上的员工,才能创造更高的价值。古人云吾日三省吾身,要时刻反省自身的不足,才能让自己变得更加优秀,只有自己变得更加完美,才能让自己更自信。一个有底气的人,做什么事都不怕,因为自己很清楚自己的实力,要时刻反省,才能发现不足,才能改变。顺着时代的潮流,紧跟时代的步伐,才不会被时代淘汰。 最后一篇《只有一个华为》的感触是,作为一个民族的企业,如何让企业与国际接轨,走上国际的道路。首先得向国际优秀企业学习,完善企业的不足。好比当下,在汽车领域发展较晚的中国,长城汽车是一个很好的,长城凭借着非常高的性价比赢得了众多买单的顾客,首先自身产品有着较高的质量,其次跟随着时代的审美,制造出的汽车有着优美的外观,并售价也十分亲民,也是大多中国公民所期望的,凭借着这几点,牢牢的吸引了许多中国顾客纷纷买单,才能早就长城在国际领域的地位。但是比亚迪就不同,相信大多数人放弃比亚迪的原因大部分是以为它的外观,还有那个low到爆的车标,导致比亚迪在中国的销量惨淡,不得不转攻其他领域。 个人认为羊羊100要走得更远,首先得保障自身产品的质量,再凭借着以顾客为中心的服务理念,因为顾客就是上帝,得具备一套无法攻破的服务体系。紧跟时代的潮流,才能在中国羊奶粉领域再创辉煌。 何咩咩 2017年3月
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