企业创新管理

企业创新管理 企业创新管理浅析 摘要:企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。 本文了企业管理创新的必要性和企业管理创新的发展趋势,提出了促进我国企业管理创 新的战略。 关键词:企业管理 信息技术 企业创新 引言 创新是个热门话题，当今社会，人们议论得最多的是如何创新。当今世界科 学技术飞速发展，更给人类带来了无数创新的机遇和挑战。在经济信息化、网络化、 数字化、全球化的表经济环境里，创新成了国家经济增长的重要源泉，科学技术成为 了经济发展的根本动力。发达的国家都是创新强国，领先的企业都是创新的企业。国 际经济一体化趋势显著加快，国与国同在一个竞技场上竞争，竞争的焦点就是科学技 术与创新能力。中国的经济正处在一个重要转型阶段，科学的发展观、新型工业化的 发展战略，要求中国的经济发展走创新的道路。 企业创新管理包括两层含义，一是企业对各个层面创新活动的管理，一是创新管理方法和形式的创新。 一、企业管理创新的发展趋势 从近些年来企业管理变革的历程中不难看出,未来企业管理创新具有以下发展趋势: 1由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 作为管理的唯一主题的利润最大化,它严重阻碍着企业的发展,甚至促使企业倒闭,是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。 2、企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式 3 从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理 近年来的绩效管理已经走向了结合公司战略和绩效管理,变静态考核为动态管理的趋势。 二 企业创新管理的意义 增强自主创新能力，建设创新型国家，是事关社会主义现代化建设全局的重大战略决 策，必将对我国综合国力的提升产生积极而深远的影响。建设创新型国家是一项系统工程， 涉及社会的方方面面，企业管理创新是其中的重要内容。大力推进企业管理创新，努力形成 具有中国特色的企业管理科学，是增强我国自主创新能力、建设创新型国家的现实需要和重 要保证。 企业管理创新是推进科技进步和创新的重要环节。企业是科技成果转化为现实生产 力的中介环节，推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平 具有重要意义。改革开放之初，我国不仅总体科学技术水平比较落后，企业管理也比较落后， 这在很大程度上限制了我国生产力的发展。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断 发展，我国科技事业取得长足进步，国外先进的企业管理理论也被陆续引入，我国企业经营 管理落后的局面有了较大改观，涌现了一大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业。但也应看到，上世纪90年代中后期以来，随着我国买方市场的形成和市场竞争的日趋激烈，一些企业尤其是从事竞争性产品生产和加工的企业，为了追求短期利益，把注意力更多地放在了市场拓展上，相对疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。在新形势下，提高企业的核心竞争力，应高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用。 构建有中国特色的企业管理科学，应以提高我国企业自主创新能力和国家核心 竞争力为基本目标，学习研究和借鉴吸收人类社会化大生产经营管理的一切优秀成果，努力推进我国企业管理理论的创新和发展。为此，应坚持以马克思主义中国化的最新成果为指导，认真研究自工业革命以来世界各国企业管理的成功经验，认真研究社会主义市场经济条件下我国企业管理的特点和规律，认真研究管理创新与技术创新之间的内在关系，形成既适合我国企业管理实际又有利于推进技术创新的企业管理理论体系、基本途径和组织方式。在这个过程中，应注意充分发挥社会主义的优越性，集中力量在关键领域实现突破;高度重视人才选拔、培养和激励机制的建立和完善，最大限度地调动人们致力于管理创新和技术创新的积极性、主动性和创造性。 三、促进我国企业管理创新的战略措施 1、转变观念,把管理创新作为企业经营战略思想 企业管理创新的最大障碍是观念的落后和陈旧,现在许多企业领导还没有形成现代化管理的思维模式。 2、建立有效机制,培养职业化的企业队伍 要推动企业管理创新,必须注重企业家队伍建设,培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层 3、构建创新文化,形成良好的管理创新氛围 要形成强烈的创新认同感,培育企业强烈而持久的创新价值观:完善企业创新机制,形成强大的创新动力; 4、加快制度创新,制度创新促进管理创新 制度创新与管理创新是相互促进相辅相成的关系。解决企业资源市场配置的微观机制问题的是制度创新, 结束语，总而言之，创新我国企业管理的必须要转变思路，创造条件，以和信息社会的变化相适应，从而真正转变企业管理的思想，营造良好的企业管理氛围，使先进的企业管理理念真正服务于现代企业。企业管理的创新的道路很长，它和企业的未来发展有紧密的联系，要求企业的必须保持清晰的管理思路，结合目前的内、外部环境。只有对内、外部环境进行准确的分析，才能完善企业的，从而建立企业的信息平台及网络平台，真正做到创新企业的制度，最后走出一条崭新的企业创新之路，才能更好的实现企业内部外部的发展。企业的发展创新之路就是企业的成功之路，创新是一个企业文化内涵建设的动力，有了创新企业就会更加充满活力和生机，创新才能让企业真正具有核心竞争力，有了竞争力的企业才能真正在这个社会中站稳脚跟，才能真正拥有未来和发展。一个企业把握了创新之路的方向盘，就等于拥有开创未来的指南针，创新就等于给企业指明了发展的方向，让企业在茫茫商海中找到自己的航标，找准自己的位置，这样的未来才是最重要的，这样的航线才 是最正确的。只有这样才能拥有一个真正的未来之路，企业的明天才能会在创新方略的指引下走的更远走的更稳。 没有创新只靠速度赢得的市场难以为继，创新是企业发展的不竭动力。企业的发展历史充分了这一点。 只要企业展开创新的翅膀，不懈努力，劲力腾飞，就一定能到达成功的彼岸，更好更快地实现我们崇高的理想～ 参考文献: [1]田利媛.新经济时代的企业管理创新[J].北京:经营与管理，2008，(2).28-29页. [2]孙勇.“新经济”条件下的企业管理创新[J].辽宁:东北财经大学学报，2009，(11).67-69页. 3人民网——人民日报 企业管理创新的意义与路径选择 魏长霖 栾小慧20006年08月25号 . [4]滕佳东.企业信息化建设与企业管理创新[J].北京:商业研究，2009，(1).73-74页. [5]赵强化.企业管理制度学[M].上海:上海财经大学.52-53页.