信息化管理是眼镜企业的必然选择

信息化管理是眼镜企业的必然选择 汉高科技论坛 信息佑管理 是眼镜企业的必然选择 时间已进入二十一世纪,人类正步入信息化网络时 代,随着中国加入WTO日子的临近,正如许多有识之士 早就提出的那样,眼镜业(包括销售业和制造业)的信息 化是眼镜企业的必然选择 一 , 大型企业将突破地域限制.通过跨地区经营.形 组建大型企业集团. 成大型的连锁网络化态势. 企业的扩大,必将大量增加企业的信息量,信息的传 输及时与否,会成为企业管理和发展的瓶颈若役有相应 的信息化管理手段,大型企业集团的最高管理层就有可能 对整个企业的状况反应迟钝,由此带来的后果不言而喻 二中小型企业也必将通过苦练内功.增强竞争力. 苦练内功.除了改善经营体制,完善管理系统,提升 企业形象,坚持网络连锁外,实现信息化管理,也是必不 可少的手段.因为完善的信息化系统,不仅大大加快信息 管理系统和 的传输,而且本身就包含了对改善经营体制, 提升企业形象的内容, 根据有关市场调查和咨询机构分折,在夸后三年时间 内,我国眼镜企业将有60%左右实现信息化管理 既然眼镜业的信息化已成为必然,那么如何正确实施 信息化便显得非常重要, 1.首先必须选择适台企业自身特点的系统平台 国内眼镜业管理软件市场总体来说起步较晚,产品鱼 龙混杂,眼镜行业具有非常鲜明的行业特点,在许多流程 的处理上,完垒不同于通用的管理软件.有一些眼镜业管 理轼件,只是对通用管理软件的简单模仿,在界面上进行 了字面上的修改,而对眼镜业的流程,却与实际情况大相 径庭这样的系统.粗看起来也许很好实际用了就会发 现许多不便 杭州汉高信息科技有限公司自1998年初开始开发 HG2000眼镜业管理系统时,即聘请了在眼镜行业各个环 节均有丰厚经验的业内行家参与整个流程的整体在 1998年10月完成第一版开发后即成功打入市场,通过这 一 年多来垒国16个省市近百家用户的实际使用,逐步升 级完善,并相继推出了第二版,第三版,新近完成的第三 版Ver379更趋完善特别值得一提的是HG2000眼镜 口洪良勇/文 武汉精益眼 业管理系统已经成为包括上海红星眼镜公司,镜公司,吉林王鹏眼镜公司,郑~45Jl明眼镜公司,杭州奥 星眼镜公司等国内眼镜业龙头企业的选择.这是对汉高公 司最大的肯定和鼓励,同时也是最大的鞭策和动力. 2系统供应商本身对行业的了解和售后服务非常重要 优秀的系统供应商应该不仅仅为用户提供优秀的产 品,更需积极参与用户整个信息化工程的垒面建设.为用 户正确实施信息化工程提供最佳的系统垒套解决.汉 高公司通过一年多的经验总结,逐步摸索出适合不同规 模,不同特点眼镜企业的系统解决方案,从硬件系统构 成,业务流程重组,到系统管理员选拔系统维 护,数据备份,均能设身处地,为用户提供最佳的实施方 案,保障用户信息化工程的正确实施,使企业信息化真 正为企业带来效益和甜头. 同时汉高公司也充分意识到售后服务的重要性用 户一遇到问题,汉高公司总是千方百计争取在第一时间解 决用户的实际问题,本着垒新管理理念,垒力服务精神 的经营宗旨,汉高公司立志不仅成为眼镜行业的最佳产品 供应商,更是眼镜行业的最佳服务商,为中国眼镜业的信 息化进程竭尽垒力 3眼镜企业本身对信息化工程的成功实施起量关键的 作用 外因要通过内因起作用,供应商再好,管理系统再 好,如果离开了企业全体员工的正确理解和配合,信息化 工程是不可能成功实施的这正如有非常好的却得不 到实施,那制度也就只能是空话了.而企业领导对信息化 工程的认识,称职的系统管理员,是信息化工程成功实施 的最关键因素.有鉴于此,汉高公司特别准备了告用户领 导和系统管理员的公开信,详细地讨论了这方面的问题. 眼镜行业的竞争日趋激烈.提高企业自身素质.增加 企业竞争力成为新一轮市场竞争的关键.许多目光长远, 眼光敏锐的眼镜企业老总很早就意识到了信息化对挺高企 业素质.增加企业竞争力的重要性.但是苦于国内一直没 有非常适合眼镜业自身特点的软件.或采取观望态度.或 自行开发管理系统.但经过调查,成功地开发出管理系统 的少之又少.HG2000眼镜业管理系统,已经完成了试制 和试销阶段,真正率先成为眼镜业管理系统商品化软件. 她必将为中国眼镜业的信息化进程涂t浓浓的一笔.为中 国眼镜业插t在新世纪瞄飞的翅膀.