电力方面毕业论文21

电力方面毕业论文21 电力方面毕业论文 本团队专业从事电力管理工程论文写作与论文发表服务，擅长案例分析、数据统计、图表绘制以及电力管理工程相关理论分析等。 专科本科论有文300起，具体价敏钱有咨泥询【论文伍老师Q任Q爱: 3充0好0金4币0了9美8豆3丁】 电力管理工程论文题目:中国长江电力股份公司战略成本管理研究 【论文主要内容】: 英、法、德、美、日等世界主要发达国家在20世纪80年代末期以来,相继进行了以消除垄断、建立竞争性产业结构、提高效率和社会公平为宗旨的电力体制改革;调整能源结构、降低人力资源成本、实行全面预算管理、加强成本企画、实行状态维修、重视技术进步,是发达国家电力企业重视战略成本管理的基本方面。中国电力企业长期忽视战略成本管理的理论研究和实践探索。 战略成本是一种以获得持续竞争优势为根本目标的现代成本管理理论。它具有以下特征:第一,它是一种预防性的成本管理;第二,它是一种长期性的成本管理;第三,它是一种竞争性的成本管理;第四,它是一种全方位、多角度、突破企业边界、贯穿与企业价值链的开放性的成本管理。战略成本管理的脊背基本分析方法是价值链分析发、成本动因分析法;战略成本管理的实施步骤包括战略环境分析、战略规划、战略实施、战略评价与控制几个重要环节。知识经济时代,企业的战略成本管理环境已经发生了深刻变化。 现状研究表明,长江电力公司成本管理意识薄弱、成本管理的权威性不强、成本体系不健全、成本管理过程控制不严密;长江电力公司亟待加强战略成本管理,以利于公司建立和维持长期竞争优势。从系统的角度进行成本动因分析,长江电力公司的成本动因主要包括体制与制度性成本动因、组织与人事成本动因、方法性成本动因、过程性成本动因几个方面,其中值得重点考察、对于公司成本管理水平影响最大、最具有改善潜力的是体制性成本动因。减弱或消除体制性成本动因,是长江电力公司战略成本管理的重点。 我国电力企业的 成本管理体制模式有集中型、分散型、中间型三种类型,各有优劣。长江电力公司的生产成本管理体制模式,需要适应公司发展的要求,实现由集中型体制模式向分散型体制模式的转变。建立清晰的成本管理程序性规则体系,建立健全成本发生全过程的行政约束、经济控制、技术、社会监督体系,建立完善的成本管理目标责任制体系、考评体系、激励体系,是减弱或消除长江电力公司体制性成本动因的重要环节。 科学地设计公司成本管理体制模式并对该模式进行适时优化,并在此基础上建立健全公司的成本管理的制度体系,改革和完善成本管理方法,是长江电力公司改善成本管理、进一步提高竞争力的重要途径。 【论文提纲】: 中文摘要 英文摘要 1 绪论 1(1 本文的研究意义 1(2 长江电力公司简介 1(3 长江电力公司战略成本管理环境分析 1(3(1 世界主要国家电力体制改革和电力企业战略成本管理概述 1(3(2 我国电力企业战略成本管理问题及原因分析 1(4 本文的研究方法 1(5 本论文的基本框架 2 战略成本管理理论与方法回顾性研究 2(1 战略成本管理的产生与发展 2(1(1 知识经济时代的企业成本管理环境 2(1(2 战略成本管理的产生与发展 2(2 战略成本管理的内涵与特点 2(2(1 战略成本管理的内涵 2(2(2 战略成本管理的特点 2(3 战略成本管理的基本内容 2(3(1 价值链分析 2(3(2 成本动因分析 2(3(3 战略定位分析 2(4 战略成本管理的实施步骤 2(4(1 战略环境分析 2(4(2 战略规划 2(4(3 战略实施 2(4(4 战略评价与控制 3 长江电力公司战略成本管理现状及问题分析 3(1 战略成本管理现状调查 3(1(1 问卷调查数据统计表 3(1(2 问卷结果分析 3(2 战略成本管理问题分析 3(2(1 全员成本控制意识尚未最终形成 3(2(2 成本管理的权威有待强化 3(2(3 成本管理制度不健全 3(2(4 成本预算、控制、考核、奖惩不严格 3(2(5 工程项目成本管理中的问题 3(2(6 物资管理体制和物流控制亟待改革和完善 3(2(7 应尽快建立生产成本管理信息系统 3(3 成本动因分析与改善 3(3(1 长江电力公司成本动因分类 3(3(2 长江电力公司成本动因系统分析 4 长江电力公司成本管理体制模式设计与选择 4(1 国内水电企业成本管理体制模式一般分析 4(1(1 集中型成本管理体制 4(1(2 分散型成本管理体制 4(1(3 中间型成本管理体制 4(2 长江电力公司成本管理体制与成本职能履行现状分析 4(2(1 公司成本管理职能分工 4(2(2 成本动因视角判断 4(3 长江电力公司成本管理体制模式设计与选择 4(3(1 完善现行生产成本管理体制 4(3(2 分散型成本管理模式:未来的选择 4(4 长江电力公司成本管理运行机制的优化 4(4(1 建立清晰的成本管理程序性规则体系 4(4(2 成本发生全过程分析 4(4(3 建立完善的成本管理目标责任制体系、考评体系、激励体系 5 对策研究及管理建议 5(1 建立科学的成本管理理念 5(1(1 建立生产成本优势是公司核心竞争优势的观念 5(1(2 建立战略成本管理观念 5(1(3 建立全员、全面、全过程成本管理理念 5(1(4 建立成本忧患意识 5(1(5 建立将继承性成本优势和开拓性成本优势相区别的观念 5(2 改善战略成本管理的对策建议析 5(2(1 减少或改善观念性成本动因 5(2(2 减少性成本动因 5(2(3 减少方法性成本动因 5(2(4 减少过程性成本动因 5(2(5 减少信息性成本动因 5(2(6 减少文化性成本动因 6 结语 参考文献