财务外包

财务外包 全球化背景下的财务外包服务 北京华财理账顾问有限公司 公司基本情况 ? 会计在线是一个由北京华财理账顾问有限公司、北京中威华浩会计师 事务所、北京安平仁合税务师事务所和北京通企投资顾问有限公司等 服务机构组成的为客户提供全方位会计服务的专业服务平台。下设杭 州分公司、大连分公司、上海分公司、香港办事处。目前从业人员 200余人。 ? 北京华财理账顾问有限公司是会计在线平台运营的主要机构。 主要的业务范围:财务外包、财税咨询、审慎调研等业务。 主要的客户:MOTOROLA、VOLVO、万科集团等 ? 北京中威华浩会计师事务所 主要的业务范围:审计、评估、验资等业务。 主要的客户:NOKIA、旺旺集团、住总集团等 ? 北京华财仁合税务师事务所及北京华财通企投资顾问有限公司分别经 营纳税鉴证审计、税务顾问、投资咨询顾问等业务。 目录 ? 全球外包业务背景——财务外包国内外新趋势 ? 选择财务外包对企业意 味着什么——企业的竞争优势 ? 如何实施有效的财务外包，实现企业目标, 全球外包业务背景 ? 据IDC 7月份发布的，2008年全球财务和会计(FA)外包市 场规模将达到476亿美元 ? 惠普力拓全球外包战略 5千万美元建外包中心 ? 日本投资中国出现一个新特点，便是那些原来固守日本本土的中小企 业，开始大踏步走向中国。其中的重要原因就是，外资企业所需的专 业化中介服务越来越成熟。日本专业公司反映，财务外包的成本比日 本企业自己寻找会计管理财务要低很多，并且工作效率和质量会更高， 而且中国本地的专业公司也越来越成熟，在业务方面很多已与国际接 轨，同时在市场上也容易找到他们，所以日本中小公司在中国发展都 倾向于选择财务等“后勤”业务外包。 全球外包业务背景 ? 大连已经成为继印度的班加罗尔之后另外一个亚太区重要的外包服务提供基 地。包括GE、IBM、HP、埃森哲在内的公司纷纷入驻大连提供专业的外包服 务。他们提供的主要离岸外包服务，本土的外包业务还不是重点。 商务部2006年10月16日发布第556号文件，确定了大力发展服务外包产业的国 家政策，同时启动千百十工程在全国建设10个具有一定国际竞争力的服务外 包基地城市，推动100家世界著名跨国公司将其服务外包业务转移到中国，培 育1000家取得国际资质的大中型服务外包企业。 根据，,,的统计数据，2006年中国财务会计职能外包产业规模达到1.7亿， 基本由内需驱动。未来四年，财务会计职能外包市场将保持33.4,的高速发 展，至2010年，毕博预计该市场将增长到5.2亿美元。 ? ? 目录 ? 全球外包业务背景——财务外包国内外新趋势 ? 选择财务外包对企业意 味着什么——企业的竞争优势 ? 如何实施有效的财务外包，实现企业目标, 选择财务外包对企业意味着什么 ? 企业选择外包的驱动力——拥有更强的战略性优势 ? 优势一:集中精力 ? 一个企业的核心业务和非核心业务的区分。如果一个企业的精力有 限的话，他需要更加关注于他的核心业务，而把其自身的非核心业 务外包给其他的专业公司，对那些专业公司而言就变成了核心业务。 从而达到“双赢”的局面。 选择财务外包对企业意味着什么 ? 企业选择外包的驱动力——拥有更强的战略性优势 ? 优势二:服务质量 ? 外包发展到现在，成本已经不是唯一的驱动因素，很多客户更加关 注于外包出去的业务由专业的人士来完成所带来的效率和其他好处。 ? 其他优势:更好的技术实施、保持企业足够的灵活性、增强财务优 势 需要澄清的观念 ? 中国劳动力很便宜，用人工所做的事情，费用要比外包的少得多。 ? 不全面。这种观点是片面的关注现金的支出。人员的成本要考虑大 量的附加成本:休假、福利、加班费等，公司要为他们的意外、工 伤以及劳资纠纷等问题负责。一旦雇用了这些人，就必须设立部门 经理，部门经理甚至总经理需要为管理这个部门花费时间和精力。 ? 财务外包就是财务功能的外包, ? 错。类似决策、监管这样的流程需要留在企业的内部。财务外包并 不是将财务的全部功能外包出去，企业财务人员需要脱离繁重的基 础财务职能，转变为利用管理手段，不断提升财务数据的功用，为 经营目标服务的人员。 目录 ? 全球外包业务背景——财务外包国内外新趋势 ? 选择财务外包对企业意 味着什么——企业的竞争优势 ? 如何实施有效的财务外包，实现企业目标, 什么业务适合于财务外包 ? 财务基础核算、财务报告出具、税务报告出具、费用 单据处理等 能够细分的业务流程，适用于外包给专业的机构。而企业的财务 决 策、监管等职能应由企业自行完成。 我们提供服务的理念 ? 财务外包的发包方和服务供应商是建立在一种共赢的战略合作伙伴 关系基础之上的。双方明确共同的战略目标，并共同为目标采取统 一的行动，这是外包成功的基础。 ? “日清月结”——日做帐是我们提供财务核算外包业务的特色。通 过日工作的完成，配合财务控制流程，实现企业财务的日监控。 ? 先进技术平台的实施。单据电子化、传输网络化、监控在线化，通 过先进网络技术和适当的安全授权，在完成日常处理工作的同时形 成强大的数据库体系，方便查询、分析、统计使用。 华财的外包服务 ? 中小企业:以在线记账平台为起点的中小企业 内资企业 代理记帐业务为主体的会计服务 ? 企业集团:以国内在线ERP系统为依托的业务 华财外包 ? 流程外包 在岸业务:以“诺和诺德”为起点的、以 “moto”为标志的跨国公司在京在华的业务流 程外包业务 离岸服务:创造条件、抓住机会与国际发包商 建立关系 (香港、美国) 外资企业 ? 多样化的财务外包 ? 会计核算业务流程 ? 数据处理流程的外包 - 财务管理分析数据处理流程的外包 - 费用单据处理 - 差旅费处理 - 工资薪金处理 ? 外地分支机构财务核算外包及连锁机构外包 ? 税务处理流程 ? 其他 简而言之，任何的一种将财务相关处理委托其他机构处理的行为 都是财务外包，甚至小到一次的纳税申报工作。 财务外包的形式——举例 ? 外地分支机构的财务核算外包。通过独立的外包供应商的工作， 实现基础核算之上的有效监控。分支机构需要建立的就是财务经 理和财务出纳，这样解决了人员建设、机构建设方面的问题，也 在一定程度上帮助企业决策管理层在外地财务监控建设方面的 “难题”。 ? 外资代处由于其自身的特性，基础财务工作、税务工作均适合 于外包 ? 帐务处理 ? 税务处理(国地税、个人所得税明细申报等) ? 内部财务管理分析表格的编制 ? 其他 财务外包的形式——税务外包举例 ? 多种类型的服务模式: 税务顾问 税务申报 税企协调等 ? 成功的优势——广泛的网络 深厚的行业服务经验所建立起来的相关网络，覆盖了为企业服 务的各个相关领域及相关关系人。从而保证我们能为企业提供 强大的财税服务支持。 成 功 案 例 成 功 案 例 典型成功案例 ? 摩托罗拉(MOTOROLA)-----多领域、层次的综合财务 外包服务 ? 艾默生(EMERSON)----------薪资审核外包 ? 诺和诺德 (Novo Nordisk)--费用单据处理外包 ? 日本铃木(SUZUKI)---------核算外包 ? 浦项(POSCO)------------税务外包 联系方式 北京总部: