领导艺术论文

领导艺术 青年干部 要提高和谐处世的能力 连云港市国税局 王从举 团结力量大～做任何事离不开任何“人和”这个决定因素。对于各级领导来说～领导的各项决策都需要在群众中实践～靠群众去贯彻执行～因此～领导尤其要重视处理好与群众的关系。青年领导干部作为刚刚成长起来的一代领导～在人生阅历、领导经验方面有许多不足之处～要圆满完成各项工作任务～更需要部下、同事的大力支持～而要取得部下应有的帮助～就应重视与他们处理好关系～群策群力谋发展。 本人认为要与部下、同事融洽相处～最基本的是待之以友善和真诚～这是部下、同事所乐于接受的态度和方式。如能贯穿于工作联系、平常交往和思想政治工作之中～更能获得部下、同事的亲近和信赖～营造一个同舟共济～团结向上的良好氛围。 一、亲切自然～以平等谦和的态度与部下、同事相处 拉近距离～消除隔阂～首先要有一个平等信任、互相尊重、轻松和谐的氛围。青年领导干部要善于从平常交往的平凡小事做起～态度亲切自然～平易谦和～自然就会形成这种 1 氛围。平时见面～主动打个招呼～拉拉家常～短短两句话～也能让部下、同事体会到你的亲切热情,抽空到各科室走一走～和部下、同事谈谈思想、谈谈工作、谈谈生活～哪怕三言两语～部下、同事也会觉得你没有架子～易于相处～部下、同事更会与你有一家人的感觉,而娱乐消闲、聚会应酬等～你时不时能加入进去～就更能与部下、同事打成一片。事实上～一些平常交往和平凡小事～对部下、同事来说并不小～部下、同事往往通过这些平常交往和平凡小事～观察、了解、判断领导～并决定如何与领导相处。重视并从这些小事做起～可以加强与部下、同事的沟通～从而营造默契、融洽的关系。 二、爱护关心～以热心真诚的态度与部下、同事相处 与部下、同事相处不易～每每要牵涉到具体的人、具体的事、具体的利益～要做到讲人情而不违反原则～真心实意爱护关心部下、同事。 能从小事抓起～安排参加学习～落实干部休假～穿插联谊活动～配备电脑～以至帮助解决部下、同事家庭遇到的具体困难等～能改善的抓紧改善～能帮忙的尽力帮忙～为部下、同事创造工作条件。坚持从思想上关心～部下、同事有委屈～有误解～有隔阂～有情绪～注意了解过问～谈心交心～解开困扰在部下、同事心头上的“结”～使部下、同事放下包袱～轻装上阵。加强政治上的帮助～用好新部属～也照顾好老部下、同事～对积极上进的年轻同志～跟踪培养～ 2 加强锻炼～经常教导～多加鼓励～催其上进,对任劳任怨的老部下、同事～尽量解决工作安排上的具体问题～做到从长计议～关心、爱护、使用好每一位同志～让大家乐为所用～保持活力和激情。 三、包容体谅～以宽厚大度的胸怀与部下、同事相处 部下、同事有时与领导在具体工作中产生磨擦碰撞～只要领导者有气量～讲大局～注意～妥善处理～坏事有时也可以转变成好事。 青年领导干部要注意个人修养～做到“容言、容过、容嫌”: 1、容言～听得进部下、同事的呼声、意见和建议～尤其是对不同意见～即使是逆耳之言～也闻过则喜～不搞压制。 2、 容过～对部下、同事不搞求全责备～部下、同事一时差错过失～不是随意呵斥责难～而是耐心教育～积极补救。 3、 容嫌～能进行换位思考～求同存异～妥善处理与部下、同事的误解和隔阂～有什么问题解决什么问题～不搞打击报复。 提倡“三容”～同时还要把握好三点:一是分清大是大非和小事小节～坚持大事讲原则～小事讲风格～不要在鸡毛蒜皮、小差小错上纠缠不休,二是出现误解和问题时～自己首先要头脑冷静～细心分析～抓准原因,三是要有一个缓解 3 和消化过程～对一些问题可以进行冷处理～待问题清楚和情绪平伏之后～再慢慢处理。 要正确对待犯错误的干部。对犯错误的干部不要冷漠和歧视～要主动帮助他们认识和改正错误～鼓励他们放下包袱～大胆工作～对真正改正了错误的～该重用的仍要重用。 青年干部把握好以上几个方面～在改善与部下、同事的关系～完成工作任务方面定会有所收获。 4 冯局长: 您好: 我是连云港市局办税服务厅副主任王从举～经市局批准～每季度利用周末去北京中国人民大学读在职研究生进修班面授。与总局几位青年同班,办公厅和法规司等部门,。 期间～为他们订阅了《领导文萃》杂志～他们认为很好。 现也为你订阅一份。 祝万事如意: 5