浅谈企业目标成本管理现状及改进研究

  浅谈企业目标成本管理现状及改进研究  Summary：目标成本控制理念是较适用于现代企业的一种成本控制理念，虽然通过接触和了解，很多企业都能够认识到目标成本管理的理念和价值，也有一些企业在成本控制的过程中，会引入目标成本管理的方式。但是囿于一些主观因素，很多企业在运用目标成本管理理念进行实际成本控制的过程中，还是存在一些问，影响了目标成本管理的效果。本文在对问题进行的同时也提出了相关对策，希望可以提供一些有价值的参考和借鉴。Key：企业：目标成本管理：现状：改进措施对于企业来说，其经营利润的实现主要就是通过营业收入减去成本获取的，所以“营收”和“成本”始终是企业经营发展的中心环节。在各种成本控制理念中，目标成本控制理念是较适用于现代企业的一种成本控制理念，随着目标成本控制理念的不断发展和渗透，很多企业在成本控制的过程中，会引入目标成本管理的方式。但是因为一些主观因素，比如机制、意识、操作等方面的问题，在开展目标成本管理实践活动过程中，也出现了一些比较显而易见的问题，直接影响了企业成本控制的效果，本文在对问题进行分析的同时也提出了相关对策，希望可以提供一些有价值的参考和借鉴。一、目标成本控制概述目标成本控制是指企业在生产经营过程中，按照先期制定的成本计划来调节影响成本费用的各种因素，对每日、每时实际发生的成本耗费进行严格的管理，以达到企业内部各部门各种耗费控制在所制定的计划范围内，从而达到使企业降低成本费用，提高经济效益的目的。目标成本控制工作的重点是加强成本管理的事前控制和对生产费用的日常管理和监督。围绕目标成本控制理念，企业在开展成本控制工作的过程中，应当要围绕企业的目标和任务，将其层层分解，落实到每个部门和职工，使每个部门和职工都有其各自明确的分目标，从而形成一个自上而下的目标体系，使职工的个人成就和利益都同其目标相结合成为共同体，努力完成自己的工作目标。工作目标完成后，严格考核与适当奖励，以激励其为完成更高的工作目标而努力。二、企业目标成本管理过程的问题虽然通过接触和了解，很多企业都能够认识到目标成本管理的理念和价值，一些企业也对目标成本管理进行了一些尝试实践，但是在此过程中，也出现了一些共性问题，主要表现在以下几个方面。（一）成本管理主体意识不强正如上文所述，目标成本管理的一个重要特点就是每个部门和职工都有明确的成本控制目标，也因此，每个部门都应当要有明确的成本管理主体意识，但是从实际情况来看，大多数企业的部门或者职工，成本管理主体意识还有待提升。首先，在成本管理上，还是习惯于照本宣科的方式进行，根据企业的成本#管理#去机械地执行和操作，没能够围绕部门的实际情况，就如何进一步提升成本控制水平开展一些有益探索和实践。其次，在成本控制方面，部门并没有探索出一套行之有效的方式，往往只是在一个既定的成本预算框架之下开展常规管理作业活动，对于成本控制的目标往往是“不超预算”，而非“尽量节省”，导致成本控制的效果不佳。（二）未建立成本风险预警机制在目标成本管理框架下，成本控制的目标需要进一步明确，过程需要进一步细化，这也要求企业在成本控制的过程中，不能够仅仅围绕目标导向，而应当要做好过程管理，尤其是过程前置管理，要能够针对阶段性成本可能超出的风险，建立起相关预警机制，来及时发现和解决成本控制问题。但是很多企业并未建立成本风险预警机制，往往是等一个会计周期结束了，统一进行一次统计分析，针对问题，再去想下阶段措施。在此过程中，就很容易出现成本超预算风险，甚至出现成本管理失控的问题。（三）成本内控实施力度不足在目标成本管理过程中，加强持续性内部控制是保障成本管理计划有效实现的重要基础，但是从很多企业实际情况来看，成本内控实施力度不足的问题还比较明显，比如制度不健全、内控人员的刚性执行不足、考核体系缺失等，都是制约成本内控有效发挥作用的不利因素。三、提升对策思考（一）部门要切实承担成本控制的主体责任企业生产部门要切实承担成本控制的主体责任，建立起“目标成本控制一环”的意识，在此基础上，一是要加强对企业目标成本管理机制的学习并进一步提升认识，从部门负责人自身开始，到部门员工，要组织相关活动，认真学习相关成本控制制度和要求，开展对成本控制制度和要求的学习与讨论，切实加强对各类成本控制规定的熟悉程度和领会程度，确保能够深入领会目标成本管理的价值、意义，真正理解其中目标管理、成本管理、责任管理的精髓，自觉并善于运用机制抓取成本控制工作、改进行为习惯、防范预算管理失控风险、切实提升成本控制水平。二是部门要把控好各阶段性成本控制工作，要高度重视成本控制制定工作，善于运用“说方案”等手段，和上级领导及平级部门充分沟通论证，来形成部门阶段性预算控制方案，方案一旦确定，要严格依照方案进行管理和落实。三是要严格执行企业相应的成本管理责任机制和制度安排。要切实落实目标责任，同时要建立起部门费用支出晾晒机制、自评自罚考核机制，进一步加强成本管理督办、考核的刚性。（二）提升企业成本控制风险管理水平一是要健全完善相关成本预算风险管理制度，不仅要在内容上适应企业目标成本管理需要，同时还要能够涵盖成本控制风险的事前、事中和事后监控，确保制度体系能够形成完整闭环，充分发挥风险管控的依据作用。二是针对企业各部门、各环节的经济资源使用、调配情况进行定期检查和审计，识别可能存在的超预算风险隐患或成本管理缺陷问题，并积极推动问题整改及完善防控措施。三是要定期开展部门成本控制情况的专项评估，综合评估各部门在落实成本控制制度方面情况，科学评估测算是否有可能出现超预算的情况，如果发现要及时介入处理。四是要做好开展费用使用及管理情况专项检查，对企业费用使用及管理情况开展及时的监督、监测和检查，重点包括预算方案、决策过程.申报审批、额度控制、管理等过程的真实性、合规性、合理性。（三）加强企业成本管理内部控制一是要扎实推进成本内控制度体系梳理和优化工作，在现行制度框架内有序增加和完善对一些新问题、新情况的定性依据和处理依据，推动制度有效性整体提升。二是要进一步强化企业各归口部门、关键岗位人员的制度刚性执行水平，有效发挥制度在问题定性、责任定界、问责处理方面的作用，不断强化内部控制部门在授权控制、垂直监督等检查监督方面的职能。同时，可以将成本控制效果、制度执行情况和相关部门、关键岗位人员的绩效考核结果相挂钩，促进各项成本内控制度的有效落实。四、结论综上所述，在目标成本管理理念主导之下，企业在开展成本控制过程中，要提高责任心，提高尽职程度，推动企业从上到下严格贯彻落实成本控制的各项工作要求。要确保各部门成为成本管理责任主体，各种成本控制风险能够及时发现，相关成本控制工作要求落到实处，在此过程中，各部门、各岗位人员都要做细做实日常工作，强化成本控制意识，同时在工作的方式及措施上积极研究微创新，不断优化提升成本控制效果，促进企业能够更好实现降本增效。Reference：[1]梁胜利.创新成本管理提高当代企业经济效益的应用研究[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2016，13（3）：70-71.[2]林丰波.控制建筑成本管理提高企业经济效益[J].工程技术：全文版，2016（11）：103.[3]李萍.加强质量成本管理提高企业经济效益[J].冶金财会，2016（1）：24-26.[4]宋慧.目标成本管理浅析[J].中国高新技术企业，2010（12）[5]宋艺竹.基于目标成本法的企业成本管理及应用[J].财政监督，2011（26）.[6]卢先治。企业内控管理现状及其改进建议[J].企業改革与管理，2018（23）：29+38。 -全文完-