分公司财务管理制度范本最新

1、分公司的财务#管理#，由总公司财务部按照公司财务管理分公司范本最新甲方：乙方：签订地点：签订时间：编号：第一部分总则第二部分财务管理制度第三部分财务组织管理第四部分财务人员管理第五部分资金方案管理第六部分财务报表管理第七部分资金管理第八部分财产物资的管理第九部分发票管理第十部分费用报销管理第十一部分附则第一部分总则第一条为加强与规范分公司财务管理与会计核算，规范企业各项经济行为，保证资金平安与完整，防范各种经营风险与财务风险，按照《会计法》《企业会计准则》以及《公司财务管理制度》的规定结合实际状况，特制定本方法。第二条本方法中的分公司指公司辖属的分公司。第二部分财务管理制度第三条财务管理制度统一实际状况，统一制定并颁发。2、各分公司必需执行总公司颁发，与各分公司有关的各项财务管理制度。第四条财务人员管理统一1、分公司财务人员由总公司财务部负责聘请、任命、培训及解聘，分公司不能擅自聘请、解聘财务人员，但分公司可以推举财务人员，经总公司财务部复试后打算是否录用。2、财务人员的绩效考核由总公司财务部和分公司共同举行，其中总部财务部考核财务工作绩效，占30%考核权重；分公司考核占70%考核权重。第五条会计核算办法统一1、分公司的会计核算遵循国家制定的会计准则，会计核算办法合法、操作规范、结果然实。2、分公司的会计核算制度统一由总公司财务部制定，统一接受监督审计。第六条财务会计报表统一在财务会计报表的种类、格式、项目、要求上统一，为总公司报表合并奠定基础。第三部分财务组织管理第七条分公司设财务部，作为分公司财务管理的职能部门。第八条分公司总经理和总公司财务部对分公司财务部的管理，必需依据相关的管理制度行使管理权利。第九条各分公司财务部隶属总公司财务部。4、财务人员调动工作或者离职，必需与接管人员办清交接手续。4、财务人员调动工作或者离职，必需与接管人员办清交接手续。第十条分公司财务部采取双重管理，行政事务上接受分公司总经理管理，业务上接受总公司财务部管理，并接受总公司财务部的检查。第十一条分公司财务部的基本编制为2人，设财务主管兼会计1名，出纳1名。第十二条分公司财务部及财务负责人向分公司总经理及总公司财务部同时负责并汇报工作。第十三条分公司总经理与总公司财务部对财务部的管理浮现分歧时，财务部首先应肯定听从总公司财务部的管理。第四部分财务人员管理第十四条财务人员职业道德。1、财务人员应在任何时候都维护公司的利益,忠心耿耿,办理睬计事项必需严守纪律,保守机密。做到不该知道的事不问，不该说的话不说。不能私自向外界提供或者泄露公司的会计信息。2、各级财务人员对不真切、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。对弄虚作假的经济活动，一经发觉问题，应准时向上级领导书面，并哀求查明缘由，做出处理。3、对财务人员监守自盗，徇私舞弊，弄虚作假，散布有损于公司的不负责任的言论，一经发觉立刻辞退，并追究其责任。财务人员办理交接手续，由上级财务监交。第五部分资金方案管理第十五条资金方案编制方法1、各分公司资金方案由分公司财务负责人按照工程进度状况、日常发生的经营费用、材料付款状况、施工队付款状况、车间工费工资、以及其它事项等，编制月度资金收支方案，并经总经理复核和签字确认；2、各分公司部门负责人，需要向财务负责人提供精确或临近于精确的收支项目方案及其相应的金额和备注事项等，以便于财务部门编制月度资金方案；3、总公司财务部收到各分公司资金方案表按规定举行审批后，回传到各分公司执行。第十六条月度资金方案要求1、各分公司财务负责人必需于每月3号前完成《月度资金方案》电子档发送至总公司项目办公室，并将经分公司总经理签字确认的《月度资金方案》及《分周资金方案》发送至总公司财务部。2、分公司财务负责人，分公司总经理及其他参加方案工作的数据资料提供人，如因错报，漏报，误报，迟延等造成财务方案上报工作未能如期按质完成的，当月的资金不予支付。第六部分财务报表管理第十七条各分公司每月需向总公司财务部报送以下报表1、分公司月度财务报表2、应收账款项目一览表3、项目收支平衡表4、施工队进度、付款一览表4、发票台账、外经证台账5、内控指标完成状况表6、分公司财务人员考核表第十八条为了便于总公司合并财务报表，各分公司财务报表的格式必需根据总公司财务部制定的格式编制。第十九条财务报表上报的要求1、每月最后一天（遇节假日顺延）下班前将月度财务报表电子档发送至总公司财务部，半年度、年度财务报表为半年度、年度次月3日前上报。2、项目收支平衡表、应收账款项目一览表、施工队进度付款一览表及内控指标完成状况表每月5日前发送至总公司财务部。3、分公司财务人员考核表每月日前发送至总公司财务部。4、每月日-日总公司与分公司财务核对各类往来账目，保证双方往来账互相全都。5、各分公司财务负责人，分公司总经理及其他参加财务报表工作的数据资料提供人，如因错报，漏报，误报，迟延等造成财务报表上报工作未能如期按质完成的，按照责任分离对责任当事人责令通报，并按照考核举行相应考核。第七部分资金管理第二十条分公司的每日的现金余额不得超过1万元，超过库存限额的现金应缴存银行。第二十一条现金支付范围：发给职工工资、各种津贴及奖金；出差人员差旅费；结算起点以下的零星开支等。超出结算起点的现金支出，应报总经理审核批准。第二十二条一切现金收支都必需有合法原始凭证，严禁以白条抵库或不符合财务制度的凭证做费用报销凭证，私设“小金库”、帐外帐。第二十三条现金的支出必需由财务负责人、总经理签字方可付款。第二十四条出纳必需做到日清月结，随时清点库存现金，不得挪用现金，财务部负责人必需定期或不定期对库存现金举行抽查，并在《资金盘点表》签名确认，以保证帐实相符。第二十五条银行账户印鉴的使用采取分管制；即：财务章由会计保管，私章由出纳保管，不准1人统一保管使用。印鉴保管人暂时出差时由其托付他人代管。第二十六条分公司会计应按照银行对账单，准时编制银行余额调整表，以保证银行存款账面余额与银行对账单调整相符，如不符，应准时查明缘由。第八部分财产物资的管理第二十七条分公司的财产物资包括生产设备、生产工具、办公设施、生活设施、通讯设施、办公用品以及其他资产。第二十八条分公司总经理对分公司的有形资产的平安、完整负彻低责任。第二十九条分公司的财产物资采取“实物与帐薄分开管理”原则。指定专人负责财产物资的管理并记下实物数量，财务负责财务物资帐薄的，二者交错控制。第三十条分公司财务负责人对财产物资负有管理责任，应亲手参加财务物资的验收、监督、与抽查。第三十一条必需定期组织对现有财产物资举行实物盘点，有保管实物资产的部门每月举行自查，财务部定期或不定期举行抽查。第三十二条财务抽查时，财务部作为负责部门，应在盘点方案、盘点会议、盘点办法上严格、重视，确保盘点质量。第三十三条处臵报废固定资产前，必需填写《固定资产报废申请》，说明固定资产购臵的时光，使用的年限，报废的缘由，经固定资产使用部门负责人、分公司总经理审批后，才干办理报废手续。第九部分发票管理第三十四条分公司财务人员凭发票领购簿，向主管税务机关领购发票。第三十五条各分公司由会计主管或者指定的专人举行发票的开具，发票内容应真切有效，并加盖单位财务印章或发票专用章，任何人不得转借、转让、代开发票，不得虚开、乱开发票，对作废的发票需加盖“作废”字样，并保存完整。第三十六条已开具的发票由会计主管负责统一保管，不得损毁发票，发票存根联和发票记下簿应该保存5年。第三十七条各分公司要定期对发票举行检验，以防止偷盗、防火、湿润及不常常使用发票时防虫、防鼠咬、防走失等措施，加强平安守卫。第三十八条各分公司要建立发票使用记下制度。第三十九条对于总部代开的发票，应按工程项目具体记下备查账。第十部分费用报销管理第四十条费用的控制采取方案管理，由需要支付费用的部门或个人先行填写“借款单”列明：费用的性质、用途、金额，报部门经理审批同意后，报分公司总经理审批后方可执行。对个人借款的原则，欠款不清，后款不借，借款人应准时到财务部门办理核销手续。第四十一条费用发生的过程中，原则上需由两人或两人以上人员参加执行，并互相监督和共同担当责任。第四十二条费用发生中，当事人应取得费用的相关单据，如因未取得合法的票据而遭到财务人员剔出的部分支出，原则上由当事人自行负责，公司原则上不予担当。第四十三条费用发生完毕后，当事人应准时将收集到的相关票据，根据公司统一的费用报销凭据分类粘贴，并在附件栏注明票据张数。对于粘贴不规范，单据不清楚的，财务有权要求对方改正，不改正的有权予以否决报销。第四十四条当事人将粘贴整齐，填写完整的费用报销单交由部门经理举行审批，部门经理重点对费用发生的真切性、合理性举行审查并签字。第四十五条当事人将部门经理审批签字的报销单交财务审核，财务人员应重点对费用报销单后附原始发票和单据举行合法性审查，对费用金额的计算予以符合并签字，最后由分公司总经理审查和审批。第四十六条当事人凭签字齐全的报销单，交出纳领取资金，出纳应对报销单举行审核，重点查看报销单有无涂改、费用的计算是否正确，后附的发票是否合法，审批手续是否齐全，审核无误后方可付款。第十一部分附则第四十七条本管理方法自公司批准之日起实施。