石材企业生产管理规划

老石匠《对于生产部门的规划草稿》第一章目录第二章生产组织架构图第三章生产部基本流程第四章生产部各岗位薪资管理第五章生产部各岗位职责精选文库第二章生产组织架构图一、生产组织架构图，如下列图：生产部架构图部门总监副总监生产主任制质仓桥水抽干水雕图检管机刀边磨磨刻水砂第三章生产部基本流程一、生产基本流程生产总监接单交于生产副总监制图员下单生产主任分派票据切机或水刀仿形异形或雕琢水磨或水砂质检副总监查收入库结算（当月产值）第四章生产部各岗位薪资管理一、薪资按照各岗位推行不同薪资制度1、绩效岗位薪资制度。当月薪资=当月基本薪资+分成。1）当月基本薪资是根据原保底薪资和当月是否请假有关，即当月基本工资=当月保底薪资÷当月日历天数÷8.5×实际上班工时，当月保底薪资=原保底薪资--2精选文库（企业审定的岗位保底薪资）÷当月日历天数×（当月日历天数-请假天数），如有请假，请假一天以下，扣一天，请假一天扣两天，两天扣三天，以此类推；（2）分成根据当月所有组员分成和所占比率系数有关，即分成=所有组员分红×所占比率系数，所占比率系数=当月基本薪资÷所有组员当月基本薪资；所有组员分成=当月总产值-当月所有组员基本薪资；3）满勤的当月薪资=当月基本薪资+分成+满勤。满勤从当月总产值提出来独自计算，如组员有请假，请假的组员的满勤奖从头分派给没有请假的组员。4）质检岗位当月薪资根据当月排版、防备、背胶的平方数有关2、计时岗位薪资制度。1）水刀岗位当月薪资按企业审定薪资2）仓管岗位当月薪资按企业审定薪资3、各岗位薪资控制范围履行。4、薪资发放方式为应发薪资的95%，薪资于每个月十号发上月薪资（礼拜天、节假日顺延，特殊情况给职工打招呼适合缓期，春节期间特殊根据当年详细情况定）。预留5%由年末放假前以前释放。若中途由个人原因辞职，请提早一个月通知企业，若不通知的，预留5%不予发放；违规违纪被处分的扣除。--3精选文库第五章生产部各岗位职责一、岗位职责（一）生产总监岗位说明书1、负责全面主持生产部的管理工作，分解企业对本部门下达的生产目标，负责达成产品，并对产品产量、质量、和实时性负责；管理、培训、教导、规范本部门职工行为，解决本部门在平时管理中发生的大小异样；2、对车间生产进行管理，根据生产目标，安排各工序的生产，并对各工序的生产情况，使用设施和维护，车间卫生和生产安全进行监察和查核；3、贯彻、履行企业成本控制目标，按控制产品，对大板下单前规划，大板面板情况和规格尺寸，大板使用部位，提高大板出材率；并对辅料控制，保证在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；4、负责车间人事安排和查核，根据生产需要和维护企业利益出发，有权向公司介绍或免除包括车间主任在内的各级车间领导；5、对生产运行记录严格管理，使记录能实时，正确地反响生产实际情况，根据记录作为生产各岗位查核；6、对车间生产设施的使用和实时维护负有责任，严格生产工具的管理，并对的无端破坏或丢掉，要追查工段和当事人责任，并上报企业。对生产设施的大修或改换，要做出和建议，否则对于因设施问而影响生产的情况，应负有责任；7、生产总监接到市场部的票据后，剖析图纸，认识使用的板材、板材使用部位，加工要求等等，把图纸分派到制图员那边；8、能掌握大板进出库以及库存的情况和认识成品的库存情况；--4精选文库9、每个月对企业生产情况作出总结报告（书面），对生产中的问题要做出剖析结果；（二）生产主任岗位说明书1、负责车间生产、质量、技术、设施、安全等各项工作，提高生产效益，全面保质保量达成上级下达的各项指标、生产要求和任务；2、对生产过程进行监察，使生产严格按生产操作规程履行，对任何违犯操作规程的生产操作，实时纠正，并赐予办理。在管理中积极推行规范化操作，使生产逐步实现规范化和标准化；3、负责正确无误下达生产部生产计划，根据本单的发货时间、质量控制难点和绩效查核的要求，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证生产任务的达成；4、明确出货时间及质量控制要求、对每个班组或个人要有详细的达成任务时间，提出切合客户要求的特殊质量控制举措；5、认真协调质检做好产品质量控制工作，出现质量等问题实时上报给生产总监，积极配合参与质量问题原因的查找以及相应举措的履行；6、履行企业有关，对职工出勤、纪律等负责；7、负责对生产全过程进行监控，监察各岗位产品质量、工艺的控制；8、生产部每周安排一次整体环境整洁、认真清理垃圾、积淤和污垢，保证环境、设施，整洁有序。（三）桥切（水刀）岗位职责--5精选文库1、桥切工序根绝口头单，坚持无单不开切的工作原则，根据生产主任下达料单，认真审图以及剖析料单；2、负责只开切原先（仓管根据料单以及板材出材率来）准备好的板材，合理躲避面板缺陷，提高板材出材率；严禁擅自调换板材库房的板材，如对原先仓管准备的板材有问题，实时上报对生产主任来解决板材问题；3、对于原先准备板材有节余，实时通知仓管入库，如有板材不够的情况，上报生产主任，找出原因，按照企业管理制度来履行，所有报废品一律算在出材率里面；4、按企业规定的生产工艺要求和质量要求查验标准控制产品质量，开切尺寸正确无误；5、按料单生产约定工期达成工作任务；6、负责维护本岗位的设施，本岗位的环境卫生。（四）抽边、仿形岗位职责1、抽边、仿形工序是承前启后的中转核心工序，起到分工协调解功能变换的重点作用，必须把握好三个重点环节，一是审图要认真，二是材质要清楚，三是下刀尺寸定位要正确；2、接到料单和图纸此后先审图，审图是必须做到既对清单，又对图形尺寸，还必须弄懂整个方案的表达意图，防备出现废品等重要责任事故；3、进行合理分料和上下移交工作。根据材质特点和工艺质量要求确定工作方案，报生产主任备案。将需要先粘后仿（抽）的半成品根据生产主任的建议及时转交给干磨组，将需要先仿（抽）后粘的半成品在组内进行合理分工安排，所--6精选文库有对接移交需核查质量，将出现的问题上级生产主任办理，没有问题的半成品交接双方署名确认；4、认真组织本组的生产加工，保证自己工序的产品按企业规定的时间和质量出货，不能按要求达成的要担当相应责任；5、按操作规程要求正确使用设施，违规操作致使设施损毁，在一定范围内担当责任，负责本岗位设施维护和工作环境（五）干磨岗位职责、干磨工序是家装石材行业的品质保证、水平体验、增值含量最高的工序。不论从工作重要性而言，仍是从工作的技术难度而言，异形无疑是石材行业的核心工序，质量把握的重点岗位；2、认真审图，做到既看清单又看图纸，真实弄清楚每份加工单的质量要求和工序控制要领，如应因审图不认真，该发现问题而没有发现问题，是自己没有看清要求或没按规范要求做到的，一律按《质量追责单》的程序担当责任；3、认真做好上下工序的对接、移交工作，特别是交接的质量、数量是否和移交的清单调致要查对确认；4、必须保证产品合格率。在生产过程中很好地思考加工单的生产次序，策划好合理搭配方案，按照工艺控制规范和质量查验标准的要求进行加工生产，绝不允许不合格产品流到下道工序；5、准时间要求达成工作量。每份料单都有详细的达成时间要求；、清理打扫好自己的工作台面，保证工作台面地区内环境整洁。生产部或行政部会不定期抽查，合理使用生产工具以及辅料。--7精选文库（六）水磨、水砂岗位职责1、按照企业生产工艺规范和质量查验标准的要求进行生产，自觉地苦练生产技术，加速生产速度，保证产品质量；2、加强组合分工和协调、打整体战、走团体路，坚决根绝个人英雄主义和不听从指挥和调遣的极端个人主义；3、指定工作时间，每份工料都必须有详细的达成时间；4、不合格产品不交到下道工序，直至修整合格后方可归入产值统计；5、维护好本岗位生产用具以及工作台面卫生。（七）质检岗位职责1、负责生产车间平时石材成品质量查验；2、熟悉花岗岩、大理石工程板、异形、线条的质量查收标准；3、根据图纸和设计要求，查验成品质量，要做到事无巨细，如加工尺寸是否正确，加工排版纹路是否和要加工的墙或地面等符合，石线、花线的对接是否流利等等；4、成品查收合格后，按照图纸，将成品进行编号；一切查收妥当此后交于仓管入库，查收不合格的产品，实时汇报，找出原因；5、负责各样计量器具地校验与保存，负责质检地区环境卫生洁净整洁。（八）仓管岗位职责1、货物摆放要分区定位，表记正确，不得任意堆放或混淆，做到“二齐、--8精选文库三清、四定位”（二齐：货物摆放齐整、库房洁净齐整；三清：材料清、数量清、规格表记清；四定位：按区、安排、按架、按位定位）；2、严格履行提早做好采买计划，按照申购单采买，按照数量、规格、标准及到货时间的先后采买，合理安排急需物品和常用物品负责物品采买，保证物品实时到位，禁止盲目采买，免得造成浪费；3、对于送货物品，仓管提早两一小时做好卸货的准备，所有物品入库必须成立入库登记表，所有物品出库必须成立出库登记表，每个月对库房物品进行清点，对仓房所有物品数量做到采买成竹在胸；4、领料经过写《领料单》，生产总监署名确认，严禁无领料单领料，库房钥匙随身保存，严禁在无人的情况下，库房不锁门；5、负责来板材时认真查对、标记、有差错实时汇报并分类在电脑里储藏，随时掌握库存动向、熟悉库存的种类，板材寄存地点，做到领导有询问能够实时正确回答；6、提早准备要加工板材摆放在桥切工作地区，每天记录板材进出库的情况，准时与会计查对，做到账帐符合，账物符合；（九）制图员岗位职责1、负责平时设计图纸的承接，深入图纸、分解图纸，把设计图纸深入、分解成加工图纸；2、根据加工图纸要求，按加工图纸下精准尺寸，做好计划下料单，按期完成下单任务；3、正确统计每个月下单平方数，登记归档工作；4、做好所下料单的加工量核算；--9精选文库5、按照领导的要求，做好其余工作。（十）内部管理制度1、上班时间：考勤按企业《行政管理流程指导书》规定查核，每个月歇息两天，第二周日和最后周日；2、请销假：按照企业《行政管理流程指导书》规定办理；3、上班期间统一着工作服，严禁穿带有其他企业logo的工作服；4、--10