燃气管线保护专项方案

燃气管线保护专项PAGE4长沙市轨道交通5号线湘龙路站土建工程天然气管道保护施工方案编制：复核：审核：目录TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l_Toc28017一、工程概述PAGEREF_Toc280175HYPERLINK\l_Toc116271.工程项目概况PAGEREF_Toc116275HYPERLINK\l_Toc235832.工程项目施工范围内燃气设施现状及资料PAGEREF_Toc235835HYPERLINK\l_Toc51303.编制依据PAGEREF_Toc51305HYPERLINK\l_Toc12390二、施工方案与措施PAGEREF_Toc123906HYPERLINK\l_Toc77851.施工区域现状地下管线的处理程序PAGEREF_Toc77856HYPERLINK\l_Toc73672.管线处理前的准备工作PAGEREF_Toc73676HYPERLINK\l_Toc213543、管线保护措施PAGEREF_Toc213547HYPERLINK\l_Toc147114、项目施工需采取的各项保护措施PAGEREF_Toc147119HYPERLINK\l_Toc194235、施工技术交底PAGEREF_Toc194239HYPERLINK\l_Toc244946、巡查情况安排PAGEREF_Toc2449410HYPERLINK\l_Toc146267、损坏处理方式PAGEREF_Toc1462610HYPERLINK\l_Toc19537三、安全防护措施与应急预案PAGEREF_Toc1953711HYPERLINK\l_Toc229311、安全防护措施PAGEREF_Toc2293111HYPERLINK\l_Toc115312、应急预案PAGEREF_Toc1153112HYPERLINK\l_Toc45653、救援组织的训练和演习计划PAGEREF_Toc456516一、工程概述1.工程项目概况湘龙路站位于万家丽北路与湘龙路十字交叉路口南侧中，沿万家丽路呈南北向布置，为长沙市地铁5号线一期工程第17个站，本站为单层两跨两层站。车站有效中心里程为DK39+781.000，车站起点里程为DK39+664.295，终点里程为DK39+857.900，全长193.6m。车站有效站台中心里程处轨面高程（绝对值）为25.75m，段线间距15m，标准段基坑宽度21.5（20.7）m，本站基坑采用明挖法施工，共设置2个风亭、4个出入口2.工程项目施工范围内燃气设施现状及资料施工范围内有一根D250燃气管道，管顶距离地面约1.3m到1.5m，该燃气管道位于机电职院门户东侧沿道路南北方向布置，占位于便道内。无法移除或者悬吊，只能采用隔离保护措施。3.编制依据现有区间管线资料，燃气公司派专人现场指导。二、施工方案与措施1.施工区域现状地下管线的处理程序制定施工方案→人工开挖深沟→情况报告→修改施工方案→保护→包封加固开挖→｛改线→原地深埋2.管线处理前的准备工作2.1、现场情况咨询由于建设单位提供的地下管线资料不详细，施工前我项目部积极向管线单位仔细咨询了解施工区域的地下管线种类、用途、数量、走向、埋设深度等。现有管线为路灯、雨水、污水、电信、光缆、军缆弱电管线的迁移，110万伏高压线的就地保护，燃气管道的就地保护等。2.2、管线保护安全管理组织为了切实保证整个施工过程中的管线保护安全，我项目部成立了以项目经理宋志强为组长，项目负责人李果和安全总监姜伟为副组长的管线保护领导小组，各部门负责人为组员。分别负责管线保护方案的制定、现场防护和应急抢险等方面的工作。管线保护领导小组：组长：李果副组长：姜伟组员：谭剑锋、段旺、潘争、黄荣光、黄利兵、苏泽2.3探测开挖2.3.1、施工前应由煤气管线单位对我方进行管线现状分布情况的技术交底，并进行现场踏勘，具体摸清煤气管线的走向、埋深等分布情况，并用标示牌或警示标志标注。将煤气管线的保护措施作为重点内容来抓，由专人负责管线的探管、保护加固工作，把管线保护措施、加固方案落到实处。2.3.2、项目部根据探沟已探明的煤气管线位置对煤气进行沟槽开挖，根据《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008的要求和保证煤气管线的安全需要，在距煤气管道边1m范围内均采用人工开挖，严禁采用机械进行开挖。3、管线保护措施3.1、燃气管道保护组织措施①建立组织体系，运用科学的管理手段、方法做好燃气管道保护工作，处理施工管线事故；②加强燃气管道教育，加强施工人员对燃气管道的认识；③实施燃气管道保护交底制度；④制定燃气管道保护措施。3.2、燃气管道保护施工管理措施①详细阅读熟悉业主提供的燃气管道图纸资料，对施工范围的燃气管道进行必要的开挖、核对弄清燃气管道的确切情况；②工程施工前，把施工现场地下燃气管道的详细情况和制定的保护技术措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至一线施工操作人员交底；③燃气管道附近禁止机械开挖，爆破、起重吊装等作业，采用人工开挖，杜绝野蛮施工；同时禁止在燃气管道及设施上方开设临时道路，停留、行走载重车辆、推土机等重型车辆；④施工中对可能发生意外的情况，事先制定应急措施，配备好抢修器材，做到防患于未然；⑤一旦发生燃气管道损坏，立即上报并通知燃气管道单位抢修。3.3、燃气管道保护技术方案①探明燃气管线在临时施工便道及支护桩施工前，根据燃气公司提供的燃气管道竣工资料，请燃气管道部门的工作人员到现场指定位置，采用人工挖探明沟，直至燃气管道完全暴露。②开挖沟槽、砌防护墙、盖板与回填在明确燃气管道走向后，采用人工沿燃气管道两侧开挖80cm沟槽，使燃气管道完全暴露。在管道两侧砌筑50cm厚MU10砖防护墙，墙距离燃气管道不小于10cm，采用砂砾回填，顶面采用预制钢筋砼盖板，板宽1m、厚20cm，并在回填土前，设置燃气管道安全警示标识。施工保护作业时，安排1-2名专职安全员对燃气管道24小时查看，所有机械设备均停在燃气管道东侧6米以外，不能越过燃气管道。3.4目前未探明管线的保护措施地下管线未探明或未进行管线情况交底严禁进行开挖作业。对各种管线未采取有效的保护措施严禁进入下一道工作作业。4、项目施工需采取的各项保护措施项目施工要加强安全文明施工管理，圆满实现工地安全文明施工目标，主要采取预防为主的方针措施。杜绝重伤及以上人身伤亡事故的发生，杜绝重大机械、设备、交通、火灾及误操作事故。杜绝不文明施工行为，创建现场周边良好工作、生活环境。对现场情况随时巡视监管，发现不符合安全文明施工要求的地方，坚决要求改正。真正做到安全文明施工。项目部负责日常管理以及现场安全警示牌规划布置，包括警戒绳、水平安全绳、安全网等其他安全措施，因工程施工特殊需要的特殊防护用品和用具，有施工方督促燃气管理方自行配备，配备齐全后在进行施工。燃气管理方的施工人员进入施工现场必须遵守工地安全文明施工管理各项规定，正确佩戴安全帽、规范服装，对不符合要求的行为，施工方有权要求整改。现场施工人员负责督促燃气管理方的燃气管道具体保护措施的实施及管道警示标示（“燃气管道，注意保护”）的保护。同时监督燃气管理方落实管道巡查工作，做好紧急应对准备。5、施工技术交底施工方在工程开工前，由燃气公司对燃气管道进行技术交底，施工方应根据施工现场实际情况和施工方案，将已制定的燃气管道及设施保护方案和应急处置措施，通过技术交底方式落实到相应工作班组负责人和具体作业人。6、巡查情况安排工程开工后，燃气现场管理方在正常施工作业时间（8:00-18:00）按1次/天对施工现场的燃气管道及设施进行巡查；当施工作业在控制范围内时按2次/天的频次进行巡查；在保护范围内时按1次/小时的频次进行巡查。对准备在控制范围和保护范围内进行施工时，施工人员应提前24小时函告燃气公司；施工作业需超出正常施工作业时间之外，以及施工工期发生变更时，施工单位联系人应提前24小时以书面形式将变更告知燃气公司联系人并签收确认；施工作业方案发生变更需修改燃气管道保护方案和应急处理措施时，施工方应函告燃气公司，经双方审核确认；燃气现场负责人在接到变更告知函后，应及时安排好巡查工作，按照要求的频度进行巡查。7、损坏处理方式造成燃气管道及设施损坏处理方式防腐层损坏施工方人员应立即停止施工，通知燃气管理方联系人。应立即组织修复作业现场取证，修复完工。燃气设施损坏供气中断（未漏气）施工方人员应立即停止施工，保护现场，立即通知燃气管理方联系人，燃气现场人员立即组织抢修。应急处置措施①、发生泄漏或损坏后，马上设立警戒区，并根据现场泄漏情况，调整泄漏警戒范围，要疏散警戒区内无关人员和围观群众，同时向119报警和通知燃气公司联系人。②、由燃气公司启动应急预案，调派维抢力量进行紧急处理，必要时进行关阀停气，同时紧急联系维抢中心，启动联动机制，调派人员和设备进行抢修作业。③、同时杜绝明火，对警戒区范围内施工区域进行停电，现场处理人员一律关闭手机，防止点火引发爆炸。④、调集高压水车进行现场冷却和稀释空气中弥漫的燃气。三、安全防护措施与应急预案1、安全防护措施现场做好警示标志。对已查明的煤气管线，在施工现场应做好醒目的警示标志，方法是沿管道走向插小红旗，旗杆上设置方向标和标志牌，标志牌上注明管道名称、管径、根数、埋深等信息，小红旗之间洒白色石灰连成线，提示施工人员和机械操作人员注意保护地下管线安全。事故发生时，要及时启动应急预案，保护事故现场，立即通知管道维修单位到现场抢修，疏散围观群众，必要时应提请交警封闭过往交通，特别是煤气泄漏应防止产生火花引起煤气爆炸。燃气现场管理在巡查过程中发现产生燃气管道保护隐患时，应书面告知函的形式通知我方项目联系人黄集安，由我项目联系人负责督促隐患整改。任何一方发现有危害或可能危害燃气管道及设施安全运行的行为时，应立即制止危害行为，施工方人员必须服从。制止无效时，应立即向市燃气热力局、安监站等单位报告，情况紧急时，可立即报110协助。2、应急预案1）应急准备和响应控制领导小组组长：李果联系电话：13874955024成员：胡仲、张天冰、彭振华、李航、李喆明、李泽谭报案组：谭剑锋急救组：姜伟、段旺维护秩序组：黄利兵、潘争材料设备组：苏泽、田文后勤保障组：黄荣光、彭湘湘2）各职能部门职责2.1组长职责：全面负责处置现况管道破裂事故工作，及时召集领导小组成员研究处置方案，布置任务下达命令，启动应急救援预案，依据国家法律法规，坚持公平、公正的原则，事故原因，找出事故相关责任人，调查处理事故原因。2.2报案组职责发生现况管线破裂事故，负责人应根据事故情况立即向有关领导报告，拨打现况管道管理单位及急救中心电话，告知事故种类、事态、事故地点、联系人等，同时通知急救组、材料设备组、维护秩序组立即赶赴事故现场，采取相应措施进行抢救。协助事故调查。2.3急救组职责接到报案组通知后，立即赶赴现场，根据事故情况立即组织抢险队到场，负责指挥机械设备和材料的使用。2.4维护秩序组职责接到报案组通知后，立即赶赴事故现场，根据现场情况，设立事故隔离区，组织人员疏散和物资转移，维护现场秩序，保护现场，为急救车辆和现场急救车辆开辟顺畅通道；协助事故调查处理。2.5材料设备组职责接到报案组通知后，根据现场需要，必须保证一切机械设备车况良好及材料的供应，服从现场指挥，随时听候事故现场负责人调遣，协助事故调查处理。2.6后勤保障组职责接到报案组通知后，根据现场需要，必须保证抢修人员的饮食供应。3、应急准备和响应抢险队：队长：李果抢险队员：姜伟、谭剑锋、段旺、潘争、苏泽、黄荣光、黄利兵4、应急情况电话：火警电话：119急救电话：120交通事故电话：122匪警电话：1105、应急救援物资设备反铲：1台装载机：2台发电机：1台水泵：4台灭火器：10个6、应急准备和响应控制措施1、目的为了确保在施工过程中预防环境事故的发生或出现紧急情况，以便对其做出应急准备和响应，并预防或减少可能伴随产生的环境影响，特制定本措施。2、应急准备措施2.1为加强对施工现场的现况地下管线的保护工作，开工前必须在事前走访各专业管线用户，取得他们的支持和配合。2.2对于现况管线，在新建管道施工前必须进行认真调查，采取坑探的方法明确其位置、高程、走向，并竖立明显标志，方可进行沟槽开挖、土方施工。明确其准备位置后，向施工班组和施工机械操作人员进行细致的交底，避免伤害运行的各种管线。2.3项目经理部的生产主管经理负责对燃气管道破裂潜在事故预防与应急准备。项目经理部负责预防潜在环境事故的发生，当发生环境事故和紧急情况时，应立即响应。与消防、医疗、环保部门紧急联系。项目经理部定期组织对不利施工环境的行为、不安全的施工因素进行检查，以消除潜在事故的发生。2.4对施工现场的木工加工场和办公区与生活区必须设置消防器材，在木工加工场和材料库房的明显位置设置“严禁烟火”的标志。对施工现场所使用的易燃、易爆物品的存放地点应采取封闭，加设围挡的保护措施，并竖立明显的警告标志和消防器材。在施工前组建义务消防队，定期检查消防器材配备完好性，经常进行合理的维护和保养。2.5在新建管道施工过程中，如遇图纸未示的地下管道而影响新建管道施工时，必须通知有关单位主管部门，细致了解具体情况，并征得管理单位同意，在施工前制定合理的改移措施。3、响应措施3.1施工中因操作不当造成燃气管道破裂等而出现险情时，施工人员必须及时报告给项目经理部的主管经理。项目经理部的主管经理必须立即报告公司主管经理、施工管理部、武装保卫部及时到场指挥、组织排险。项目经理必须根据实际情况立即组织制定应急响应措施。立即组织抢险队按预定分工到场，实施应急响应措施。3.2施工中因操作不当造成燃气管道或其他设施发生火灾事故或爆炸事故时，必须及时报告给项目经理部的主管经理。项目经理部的主管经理必须立即报告公司主管几公里、施工管理部、武装保卫部及时到场指挥、组织排险。项目经理必须根据实际情况立即组织制定应急响应措施，并拨打119电话向消防队报告火警，讲清楚火灾发生所处地区位置和具体地点、燃烧介质、火势规模、电话联系人等，同时派人到路口等候、领路，在于消防队联系的同时，项目经部主管经i立即组织抢险队按预定分工到场抢险，组织扑救，实施应急响应措施控制火灾的蔓延而殃及其它设施，火情发生时，必须及时切断电源，并按预定的分工实施灭火，项目部领导小组及时疏散人员、物资、机械设备，尽最大努力减少生命财产损失和环境污染等。3.3出现事故后项目经理部立即通知有关管线主管部门到场抢修；若有人员受伤等必须及时通知医疗单位到场救护人员或组织对伤员的输送救治。3.4项目经理部应设专人保护现场，协助有关管线主管部门进行抢修，并协同交通部门疏导交通，在抢修中为抢修部门提供必要的人力、物资支援，协助维护现场秩序。3.5紧急事故发生后，项目经理部应会同责任部门查找、分析事故原因，24小时以内写出《紧急事故处理报告》，并备案，针对导致发生事故的原因，采取纠正措施，经主管领导审批后予以实施。3.6项目经理部按其职责分工，对责任部门采取处置情况和实施效果进行监督、检查，并验证实施效果。3、救援组织的训练和演习计划对于每种现况管道挖出第一条时，应根据施工情况，安排一次救援演习，验证项目部各抢险机构准备情况，对于发现的问题，及时解决，并写改正情况的书面报告，报主管领导审批。