生管主管岗位说明书

岗 位 说 明 书 一、 岗位名称  生管课课长 二、 岗位描述 岗位功能：负责对生管课的管理及组织协调生产资源 上级主管：副总经理、协理 下属：生管课全体职员。 工作内容：1、组织实施公司对生管课的管理。 2、组织实施生管课对公司销售业务的询、订单支持。 3、组织实施生管课对公司代理商的询、订单支持。 4、组织实施生产的编制。 5、组织实施安全库存的编制。 6、组织实施产品成本的核算及定期检讨。 7、监督实施原材料、半成品、成品的库存控制、消化。 8、组织协调各部门对晶振事业部的生产资源支持。 9、组织协调各部门对晶体事业部的生产资源支持。 10、组织协调公司对集团的贸易往来及支持。 11、负责本部门职员的教育训练。 12、负责协调生管课与其他部门的关系。 13、负责完成公司交付生管课的其他工作。          岗位权限：1、拥有对下属职员岗位调配的建议权和任用的提名权。 2、拥有对下属职员工作的监督及检查权。 3、拥有对下属职员工作争议的裁决权。 4、拥有对下属职员管理水平、业务水平及业绩的考核权。 5、拥有对下属员工薪资、晋升及奖惩的建议权。 6、拥有对公司各项#管理#及相关政策一定的建议及表决权。 三、 任职资质 职业技能：1、熟练了解并掌握JIT管理。 2、熟练了解并掌握成本管理。 3、了解ISO9000管理体系的基本要求。 4、了解并掌握公司产品的生产流程。 5、具备清晰的思维分析能力。 6、具备较强的组织协调能力及团队合作意识。 7、具备熟练的电脑操作能力及统计技术的运用。 职业经历：1、一年以上生管工作经验。 2、两年以上同行业生产主管或助理任职经验。 四、 任职培训 1、 了解与掌握公司各项。 2、 了解公司质量手册内容的规定。 3、 了解与掌握生管课的程序手册规定。 五、 考核 例行考核: 针对工作项目列举的内容，由副总经理或者总经理办公室进行例行考核。 考核方法和内容：按照考核时间规定，检查各项工作实施和完成状况。 目标考核：按照公司阶段和工作目标，由副总经理或者总经理办公室进行目标 考核。 考核方法和内容：根据目标规定，考核目标达成率。 工 作 项 目 列 举 工 作 项 目   实施依据 备注 每 每 每 偶 协 日 周 月 发 办 1、召集主持参加产销会议         会议纪要   2、召集组织、参加生产协调会         签到表   3、提报销售月报             4、参加公司品保会议         签到表   5、提报产能月报             6、工作协调         有关   7、处理邮件             8、审、签文件、单据             9、工作汇报           10、本部门工作检查             11、组织本部门教育训练       签到表   12、接受教育训练         签到表   13、编制工作计划             14、编制生产计划             15、下属工作的临时代理             16、上级主管交代的临时工作