管理故事解析之二：刘备托孤的故事

管理赏析之二:刘备托孤的故事 【故事原文】 刘备永安托孤 刘备讨伐东吴,兵败白帝城,忧伤成疾,临终他把诸葛亮召至永安宫,对他说:你的才能十倍于曹丕,儿子刘禅若可辅佐就辅佐他,如其不才,可取代之。诸葛亮泣拜示要“竭股肱之力,尽忠贞之节,继之以死”。刘备又嘱赵云“早晚看觑吾子,勿负朕言”,遗命刘禅与丞相从事,应“事之如父”。 【故事解析】这个故事仁者见仁,智者见智。最流行的一个版本是都说刘备狡猾,临死怕孔明挖自己儿子墙角,将了孔明一军。是呀,孔明即使有这个想法,面对自己老板这么深情的告白,即使想单干,也不行啊。刘先生把诸葛先生的脾气禀性摸的清清楚楚,即使你有着想法,让我这感情的炮弹这么一打,你也得乖乖的为我们老刘家卖命。是呀,诸葛先生整个一生就注定为刘先生卖命了,从茅庐开始就注定了自己的后半生。 但是凭孔明的智慧,刘备再狡猾也是不能逃出诸葛先生的手掌的,即使是刘备托孤的话传遍大江南北,来个替天行道的口号,以及众多哥们的支持,孔明自己当老板也不是没有可能,但是他没有选择。 在上个故事中我们谈到人分为三种,有权利归属型,有集体归属型的,有个人成就型的。显然诸葛先生同刘备最大的不同是他不属于权利型的,不适合当最高的领导。有相才,诸葛先生本身对这点也最清楚,所以即使在多么利于自己当老板的情况下,他还是在那里死心塌地的为老板服务。从旁人的角度来说,好像是一种愚忠,但是从他本人角度来说,是最优的选择。显然他是一个优秀的管理者而不是一个领导者。 对于管理者来说,他要的是有领导的支持,遇到一个赏识自己的领导是最大的追求,所以当这个条件满足时,他的才能就能最大性的发挥,可以说鞠躬尽瘁,死而后已。所以对他来说,刘备托孤儿是对他最好的激励,倒不是说他不愿意做老板,是因为他最高的目标不是老板而已,他认为当老板要干这干那,反而不如他这样一个打工的实惠。 管理者传达信息重要的也是要把握这个双方都能满足的度。认清属下的真实需求,并给予其相应的支持。重要的是让对方感觉到满意,这样管理效果才最佳。 但是有的时候管理者很难发现属下的需求,即使刘皇叔也难以全面了解诸葛先生的需求,所以有的时候就让诸葛先生有无限大的权利,实际上是让孔明自己说出自己的想法,那么作为老板的刘备才能给予其相应的帮助。而我们的管理者如何才能全面了解属下的需求呢?最好的 一个办法是让属下自己管理自己,甚至让属下管理你这个老板。 所谓的员工管理老板,就是让员工制定,并根据计划来实施,而作为老板不可能顾及所有情况的条件下,让员工自己来提出愿望,然后老板给予相应的条件来满足其要求。员工管理老板的目的是为了提高效率,在这里老板能得到效率提高的好处,能费用较低的了解到员工的自我需求;而员工也能充分的表达自己的需求。从某种角度来说,老板狡猾的都不用鞭子了,但是从另外一个角度,双方都获得自己所需的效率,是一个最优选择。 【点评】管理的一个重要要求是管理双方都能从中得到好处,并有满意度的存在。