论文：浅论人力资源成本控制的优化方法

论文：浅论人力资源成本控制的优化方法 浅论人力资源成本控制的优化方法 提纲 文献综述: 一、人力资源成本控制研究综述 近十几年来，国际人力资源管理理论和实践的研究有了很大的发展，在这些研究和实践中，国际人力资源管理研究人员一直在集中与分散两种管理模式之间存在争论。持集中管理模式的学者认为，国际人力资源管理的关键是将在美国开发并得到成功应用的观念推广应用到国际范围。持分散管理模式的学者认为，国际人力资源管理应该根据不同文化开发不同的管理方法。瑞克斯(Ricks)、托勒(Toyne)和马丁内斯(Martinez)等人就指出，在国际人力资源管理中必须考虑和国内人力资源管理不尽相同的方面。[5]总体来说，国内人力资源管理研究与国际人力资源管理研究的差异体现在:(1)国际人力资源管理研究应包括若干独特的维度，需要关注不同文化观念和社会价值观的相互影响，关注一种文化向另一种文化转变时管理方法的适用性、法律和经济的差别以及由于社会文化差别而引起的不同学习风格。(2)跨国管理运作的复杂性和雇用不同国籍员工的必要性，是国内人力资源管理与国际人力资源管理之间的主要差别。 近年来，国际人力资源管理理论和实践研究主要集中在的四个领域:(1)外派员工、内派员工以及他们的职业生涯问题;(2)国际人力资源管理的职能问题;(3)国际人力资源管理流程的统一模式开发问题;(4)跨文化管理问题。 二、人力资源成本控制研究综述: 在西方学者对企业人力资源成本管理研究的基础上，我国学者对此进行了深入的讨论。比如雷雪晴，高瑜在《企业人力资源成本控制》讨论了人力资源成本构成的结构，并且通过对人力资源的来源、发掘和利用探讨了我国企业在人力资源成本控制中存在的问题，提出要在教育立法、培训机构建设等方面的改进建议。张丽娟在《人力资源成本控制问题与对策》中指出缺乏控制规划、聘用机制不合理以及绩效评估不合理等人力资源成本控制方面的问题。在对人力资源成本控制的细节研究方面主要集中在对企业生命周期理论的研究。国内最早对企业生命周期进行研究的是陈佳贵教授，他先后于1988年和1998年就企业生命周期问题发了两篇专题论文。李业按照销售额把企业发展分为初生、成长、成熟、衰退四个阶段。周三多、邹统钎按照企业的经营战略将企业成长历程总结为专业化、多元化、归核化三个阶段。韩福荣等提出了基于灵活性、可控性和企业规模的三维生命周期模型。任佩瑜教授更是从复杂性科学的角度了企业生命周期的复杂过程，揭示了企业发展变化的内在机理等等。 论文提纲: 企业是市场经济的主体，它的生存和发展要依靠自身的竞争能力。在知识更新速度极快的21世纪，企业竞争力的增强以及竞争优势的形成是通过知识的活载体——人力资源来实现的。人力资源成本管理也成为企业管理中的重要一部分，这已成为广泛的共识。但由于人力资源成本管理受到现行惯例、工会、企业内外利益相关者等方面的影响，使得企业没有把人力资源成本管理纳入企业的战略范畴，从而制约了人力资源成本管理的地位和效果。随着技术、经济和社会的剧烈变革，企业的战略环境发生了重大变化，对人力资源成本管理也提出了竞争性的挑战。企业如何根据自身不同的企业战略进行动态的人力资源成本管理，就成为战略人力资源成本管理需要解决的问题。 本文从四个部分对人力资源成本管理进行了阐述: 第一部分，通过对人力资源成本管理的国内外文献综述以及理论框架研究，进而得出人力资源成本管理主要通过挖掘企业的隐性成本，将成本信息的分析和利用贯穿于人力资源管理，从而达到企业总体战略目标，形成企业的竞争优势，提高核心竞争力。 第二部分，通过对我国中小企业，国企，股份制企业和服务业等类型企业进行分类剖析，发现我国企业内部人力资源成本控制中的问题，比较与国外企业人力资源成本控制中的差距。 第三部分，根据人力资源成本的管理的各个环节，以提高企业核心竞争力为战略目标，对人力资源取得、开发、薪酬等方面进行了成本—收益分析，为企业的人力资源成本管理工作提供较为科学的管理方法。在人力资源成本管理的预测、决策、计划与控制四个方面更强调与企业整体竞争策略和发展战略相配合，有系统的相互设计和实施，以加强企业竞争效果并完成企业总体目标。 第四部分，以人力资源成本计划目标水平和控制为依据，采用财务和非财务指标相结合的方法，对人力资源成本管理的各项活动进行动态的衡量，考察目标完成程度，并及时提供反馈信息。通过有效的人力资源成本管理业绩帮助企业经营者发现管理中的薄弱环节，提出改进措施与目标，以利于新战略下更好的实施战略成本管理，促进企业的持续稳定发展。 参考文献: [ 1 ] 刘仲文. 人力资源会计[ M] . 北京: 首都经济贸易大学出版社,2006. [ 2 ] 汪卫东. 人力资源管理理论与方法[M] . 北京:经济管理出版社,2002. [ 3 ] 闫国升. 浅议企业人力资源成本[J ] . 现代企业,2007 , (03) . [ 4 ] 雷国瑜. 企业人力资源成本控制[J ] . 人力资源,2007 , (08) . [ 5 ]杨芝1企业有效控制人力资源成本之探讨[ J ]1特区经济, 2005, (6) : 203 - 204. [ 6 ]张晓慧. 中小企业人力资源成本控制的研究[ J ]. 中小企业管理与科技, 2009, (6) : 52. [ 7 ]Christian Doeringer. 中国员工离职率——关键影响因素[ EB /OL ]. 2007.: / / tie2ba. baidu. com / f? kz = 206241857. [ 8 ]尤登弘. 调动员工减成本[M ]. 北京大学出版社,2008: 156. [ 9 ]姚美清.有效控制人力资源成本[J].人才开发,2006(23). [10]吴振顺.企业人力资源成本控制探析[J].技术经济,2004(12). [11]刘怡,李丹,安义中,高洁.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].商业研究,2006(2). [12]殷玲.民营企业人力资源管理对策研究[J].管理参考,2006(5). [13]宋姗姗.人力资源成本会计在现代企业管理中的应用[J].商业经济,2004(7). [14]吴中兵.企业人力资源成本分析[J].热点观察,2004(2).