建筑劳务公司组织机构示意图

广西燊盛建筑劳务有限公司组织架构表示图总经理助理劳务管理部材预人策资料决力划料供算资部部应部源部部总经理副经理工程管理部质技安现量术全场监负负施督责责工人人人员木砌钢水架砼装钢杂工体筋电子工饰结工队队队队队队队构队组组组组组组组队组组财务部广西燊盛建筑劳务有限公司一、董事会职能1、履行总公司的诀议。2、决定公司的经营和投资。3、审订公司的年度财务估算方案、决算方案。4、审订公司的收益分派方案和填补损失方案。5、审订公司增添或许减少注册资本的方案以及刊行公司债券的方案。6、拟定公司归并、分立、解散清理的方案。7、聘用或解聘项目公司总经理，依据总经理的提名，聘用或许解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其酬劳事项。8、鉴定公司的基本管理制度。9、负责对公司营运的监察管理。二、总经理职能1、拟定项目公司的整体发展规划及其实行方案、项目的基本建设计划及履行工作(政策)。2、负责整体发展规划及实行、管理3、向董事会提出经营估算和花费估算。4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会同意的估算利收益指标。5、保证项目公司能供给切合的服务6、采集客户的反应，研究市场的需求，不停调整项目公司的经营方向，项目公司不停获得发展塑造本项目公司形象。7、决定广告基调，指导广告战略。8、代表本项目公司对外展开公关活动。10、按既定模式管理公司。11、成立和完美公司的工作程序和规章制度。13、向董事会提出组织系统表，人员编制和薪资总数计划。14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任撤职赏罚15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决策事出有因项转达所属人员，并履行该项决策。16、审察人事行政部所拟定的各项人事制度，包含职工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。18、亲临现场办理本项目公司紧迫事件，保证公司正常运作。19、支持协调会议，仲裁及防备各部门之间的矛盾。20、发现并除去公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出估算外开销汁划。21、保证职工和客人在公司内的安全。22、抓好公司文化建设。三、工程管理部1、参加工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联系设计单位对整体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审察，参加工程预结算书编制，负责工程施工管理到完工查收全过程操作。2、依据公司各项目建设的实质状况，编制并实行达成工程计划，准时上报工作状况，实时跟进落实各项及资本计划。3、参加工程施工招、招标工作，编写工程施工，并进行审批、签署。4、增强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。5、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。6、负责工程项目的外装饰及内装饰的施工计划、资本计划的拟定并组织实行。7、参加工程招、招标工作，辅助总工室对工程项目进行质量监控。8、主持工程图纸的会审工作及工程的查完工作。9、审批各工程项目施工、组织设计方案。10、解决装饰工程中的各项工程技术问题.11、收编并保存工程项目的所有技术档案。四、劳务部职能1、向工程管理部负责。2、负责拟定各阶段的施工进度计划、采买计划及资本需求计划。3、负责严格履行公司的决策，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。4、辅助公司进行招、招标及选择施工队伍的详细工作。5、进行施工阶段的进度控制，审察施工组织设计，监察进度计划的实行，达成工期目标。6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。7、做好资料、设施、人员的管理工作。8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。9、负责工程质量检查及工程查收、完工查完工作，实时解决施工中的各样问题。五、技术负责人职能1、向公司管理部负责。2、负责办理和解决各项工程技术问题。3、参加工程项目的设计方案的议论和审察工作。4、参加工程建设成本的剖析和控制工作。5、参加工程的建筑资料的采用及资料进场的查完工作。6、参加工程招、招标及工程队伍的选择工作。7、主持工程图纸的会审工作及工程的查完工作。8、审批各工程项目施工、组织设计方案。9、收编并保存工程项目的所有技术档案。10、组织兼顾并管理、监察公司行政管理运作。11、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开销的管理工作。12、协分配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。13、公司的各样规章制度的落实和履行。14、整理成立公司的档案，一致公司的公函格式15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。16、负责公司公司文化建设的策划、安排组织实行工作。17、制定公司办公花费总开销的计划，并加以调控。18、配合支持公司对外人事、行政事务工作。六、预决算部职能1、向工程管理部负责。2、负责工程预结算书的编制工作。3、参加工程施工合同的编写工作。4、辅助财务部审议工程付款状况。5、参加工程查收，并对工程合时进行预决算工作。七、安全质量监察部职能1、负责工程质量规划的编制、实行和管理。2、负责质量监察申请的编制和上报工作。3、负责审察拟定施工工艺和施工技术方案。4、负责组织监理单位、施工单位有关人员的培训与查核工作。5、负责工程质量的监察、检查与管理。6、负责监理的监察、检查和指导工作。7、负责施工单位、监理单位质量保证系统的运行和管理。8、负责施工、监理单位的试验室管理工作。9、负责前导段、首件工程、隐蔽工程和重要工程的查完工作。10、负责组织施工现场会、质量剖析会和技术商讨会。11、负责组织年度和月份质量检查评选工作。12、负责施工过程的巡视、抽查、检查和监监工作。13、负责科研课题管理工作。14、负责冬天备料检查工作。15、负责工程质量报告和报表的编制、审察和上报工作。16、负责与上司主管部门的交流、协调解配合工作。17、负责安全管理工作。保护施工治安铁序，施工安全和交通安全，排查安全隐患，组织安全检查。18、负责展开安全培训、人员教育、安全宣传等工作。19、负责安全事故的检查、办理工作。20、达成领导交办的工作，配合其余部门工作。八、人力资源部职能1、编写拟定公司人事行政管理制度。2、组织兼顾公司人力资源开发及聘用工作。3、据公司战略发展制定公司培训计划、培训花费、培训总结工作。4、订公司培训制度及成立完美的培训系统5、辅助各部门，制定实行监察各部门的业务培训计划。6、组织兼顾监察公司各部对职工的培训及考评工作。7、组织安排对新职工进行职前培训。8、组织管理、业务短训班、商讨班、讲座等培训活动。9、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员查核。10、管理和控制外派学习的职工，审察职工申请报销业余学习的学费。11、组织兼顾并管理、监察公司行政管理运作。12、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开销的管理工作。13、协分配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。14、公司的各样规章制度的落实和履行。15、整理成立公司的档案，一致公司的公函格式16、对外协调好政府劳动管理部门的关系。17、负责公司公司文化建设的策划、安排组织实行工作。18、制定公司办公花费总开销的计划，并加以调控。19、配合支持公司对外人事、行政事务工作。九、财务部职能1、恪守财务纪律，成立和健全各项财务管理制度。2、抓好各项应收款项的核算的工作，敦促经办部门限时清理。3、负责对各项经济合同及保护养护项目进行议及鉴定4、按有关合同的要求，做好各种工程款项的拨付、结清工作5、履行审批制度，按规定的开销范围和标准核报全部花费，负责发放职工薪资、奖金。6、严格履行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购置、保存、使用及回收。7、编制记帐凭据。实时编制各种报表，妥当管理睬算帐册档案8、制定各项财务计划，供给财务剖析报告呈总经办。