总后武汉后方基地历史130520

总后武汉后方基地历史130520 军事经济学院襄阳士官学校;中国人民解放军第四七七医院; 总后武汉后方基地为正师单位.从第一任司令员政委起,主官均高配.后方基地成立第二年即1995年,其司令员江杰生,政委胡梅汉同时晋升少将军衔.; 着重说一下“武汉后方基地”,总后武汉后方基地是我军队生涯开始的地方,新兵连在湖北襄樊黄集镇教导大队,时任司令员江杰生少将,江司令同时还兼任总后勤部副参谋长(江的父亲和张震是老战友),时任政委孙长新少将(99年到位),总后武汉后方基地下属副师级仓库几十个,正团、副团级的仓库更是不计其数,这些仓库分布在湖南、湖北、山西、陕西、安徽、广州、河南、江苏、西藏......其中包括:军需、弹药、武器、油料、装甲、航材、汽车团、教导队大队、金矿、养殖、医院等等,总部位于湖北武汉解放公园,武汉后方基地司令员绝非一般人能为之! 1。1985年10月18日,当时的总后勤部,为统一领导和管理全军战略后方仓库,落实战略、战役、战术三级储备供应管理体制,提高后勤供应能力,适应我军现代化、正规化建设和未来反侵略战争的需要,建立新型的后勤指挥系统。设立总后勤部基地指挥部, 2。该指挥部是以原武汉军区后勤部基础组成的,下属单位分布在鄂、豫、晋、陕、川、贵、湘等省。基地指挥部和所属基地、仓库的主要任务是,平时管好战略物资,并担负部分部队的供应;战时对各战区实施后勤战略支援。 3。1994年,在原基地指挥部的基础上整编后,由组建新的战略后方基地(改名为总后武汉后方基地),其性质任务不变。 4。该基地一直是正军级别的单位。 5。简单的例子,该基地通讯站为正团级别的单位,目前,只有军级单位以上才可以有通讯团,如果是师级,充其量是个通讯营。 江杰生在总后勤部武汉后方基地司令员任上调任第二军医大学副校长,后才任总后勤部司令部副参谋长、后勤指挥学院院长。所以他不可能在任后方基地司令员(高配副军)时去兼任总后的副参谋长。 1985年根据中央军委(1985)14号文件,武汉军区撤编,后勤35分部机关及所属部分单位交广州军区,武汉军区后勤部改编为总后勤部基地指挥部,仍为正军级单位。司令员张书坤(原武汉军区后勤部部长)、政委陈静。机关设司令部、政治部、财务部、军需部、卫生部、军械部、物资部、油料部、运输部、营房部等部,下辖第一基地,第二基地,第三基地,第四基地。统一管理后方的战略仓库、医院、汽车部队等单位。 1992年10月,根据中央军委决定,总后勤部基地指挥部撤编,其机关缩编为总后勤部驻武汉办事处。主任杜克安,政委刘功利。 1994年4月,根据中央军委(1994)军字第7号,决定将中国人民解放军第二后方基地改称为总后勤部武汉后方基地,司令员江杰生,政委胡梅汉,属总后勤部建制领导。原总后勤部驻武汉办事处撤消。 总后武汉后方基地是总后基地指挥部下属第二后方基地的班底.是从襄樊过来的.不是原基地指挥部直接整编的。说总后武汉后方基地现在是正军级别的单位,那为什么后方基地政委李健2005年5月任职, 2007年7月才晋升少将军衔???武汉军区撤消后,在军区后勤部的基础上成立总后勤部基地指挥部,行正军级职权,司令员张书坤,政治委员陈静;1988年张书坤授衔中将,陈静则未授予军衔。基地指挥部撤销后,整编成立总后勤部武汉办事处;1994年撤销总后勤部武汉办事处,原第二后方基地(驻襄樊)成建制到汉与办事处合并, 以二基地为主成立总后勤部武汉后方基地,行正师级职权;二基地主官主任江杰生大校、政治委员胡梅汉大校任后方基地主官,不久双双高配副军职。原办事处主官调湖北省军区。 江杰生(1947~)湖南省祁东人.1963年入伍.1995年授少将衔.历任总后基地指挥部第二后方基地副司令员,司令员.总后武汉后方基地司令员,第二军医大学副校长,总后勤部副参谋长,后勤指挥学院院长。 14楼的问题。本人就是住在这个基地。在2006年八一的基地宣传栏上,我看到李健是着大校制服。 2011-1-28 09:14 基地司令员胡宜树,政委李健,副司令员王相文、李天宏,副政委张学德,参谋长杨志伟,政治部主任方立友等会见了我市慰问团一行。会见中,孙立坤说, 涟源综合仓库,时任主任陈立华大校,(后任华东物资局局长),政委刘戴生大校。 江杰生(1947— ) 中国人民解放军少将,总后勤部某后方基地司令员。 湖南省祁阳县(今祁东县)人,1947年9月20日出生于祁阳县竹鸡村一个农民家庭。1963年7月在祁东县第二中学毕业后,考入第一军医大学,参加中国人民解放军。在学习期间,两次到越南参加援越抗美战争。1968年12月加入中国共产党。1969年7月,分配到武汉军区总医院任军医工作。 1971年8月,调武汉军区后勤部卫生部工作,任助理员、副科长、副处长。1975年、1976年、1977年到西北参加核试验卫生勤务演习。1979年2月参加了自卫还击作战,负责组织卫生列车医疗队,救护伤员。1983年8月至1985年8月,在解放军后勤学院指挥队学习。 1985年10月,任总后勤部某基地指挥部卫生部副部长。根据该指挥部卫生工作的特点,应用现代管理理论,指导建立了仓库群中心卫生所保障体制,受到上级领导的肯定和广大指战员的好评。从1988年8月起,先后担任总后勤部某基地副主任、主任。 1994年4月,总后勤部战略后方编制体制进行了调整改革,他负责某后方基地的筹备和组建工作,任司令员。深入细致地做好几个单位的合编、合心、合力工作,保证了组织指挥、后勤供应和正常工作三不间断,提高了后方基地的建、管、供水平。经常深入部队,调查研究,抓管理,抓基层,加强后方基地正规化质量建设,抓好小、散、远单位建设的经验,在解放军基层建设座谈会上交流和推广。1995年7月晋升为少将军衔。在工作中注重理论学习和经验,撰写了学术论文50多篇,先后在军内外刊物上发表,专著《中国共产党三代领导核心质量建军思想研究》一书已于1999年出版。1998年5月,被军事经济学院国防经济系聘请为教授。 1998年,参加了长江抗洪抢险斗争。根据中央军委和三总部的指示,他把做好抗洪抢险部队的后勤工作作为一项政治任务来抓,多次到抗洪前线,巡堤查险,看望和慰问抗洪官兵,组织指挥紧急调运物资,率部出色地完成了任务,受到灾区人民群众和抗洪抢险部队高度赞扬。他所领导的单位被评为全国、全军先进单位,获中央军委通报表彰,并荣立集体三等功,并作为单位代表光荣地出席了全国抗洪抢险总结表彰大会。 1998年9月,被选送到国防科技大学参加解放军高级干部高科技培训班学习,研究现代高科技在军事上的应用和对后勤工作的影响,进一步提高高科技条件下的军事理论水平和组织指挥能力。