重组之后话襄轴——访襄阳汽车轴承股份有限公司董事长高少兵

重组之后话襄轴——访襄阳汽车轴承股份有限公司董事长高少兵 重组之后话襄轴——访襄阳汽车轴承股份 有限公司董事长高少兵 之 重组之后话 —— 访襄阳汽车轴承股份有限公司董事 20o5年元月6日下午, 宁波天胜轴承集团公司与襄阳 汽车轴承股份有限公司战略重 组签字仪式结束后,笔者随即 找到了正在处理公文的襄阳汽 车轴承股份有限公司董事长高 少兵,想请他就襄轴公司广大 员工关心的有关襄轴资产重组 情况谈一下看法和体会,高少 兵愉快地接受了采访.他说襄 轴的资产重组可谓是历经艰 辛,曲折漫长,好在今天终于 有了一个圆满的结局. 高少兵指出,选择一个什 么样的合作伙伴,关系到襄轴 的前途和命运.选择好,襄轴 轴承工业.02 就会发展得更快一些,选择不 好,襄轴有可能再次陷入困 境.襄轴全体员工热切期盼着 寻找一个最佳的战略合作伙 伴.因此我深感责任重大,不 容有半点闪失.在经过反复论 证,反复研究,实地考察和专 家评审后,最终我们选择了天 胜集团,选择了丁一先生. 第二点,为选择最合适的 襄轴战略合作伙伴,我们给襄 阳市委领导提出五条建议, ,壮大襄轴主 即:坚持发展 业;立足襄樊做大做强轴承产 业,o优势互补;平稳过渡;考 察,评审在先.市领导充分肯 定并予以采纳.谈到这里,高少 兵动情地说,襄轴再经不起"折 腾"了,几年来,襄樊市委,市 政府对襄轴改革改制,资产重 组,扭亏为盈投入了巨大资金, 原襄轴职工也为企业的发展付出 了巨大的牺牲和奉献才有了今天 的良好发展局面.目前襄轴的干 部员工队伍是很优秀的,要保持 这支队伍的稳定,保持生产经营 的稳定,不能再折腾了.市委, 市政府充分理解襄轴的想法,把 平稳过渡作为重组的条件. 三是为什么最终选择了天胜 集团作为襄轴的战略合作伙伴而 没有选择其他企业.主要是因为 之后 天胜集团董事长丁一先生有强 烈的爱国12,,事业心和责任 心,他对振兴民族轴承工业孜 孜不倦的追求,他对做大做强 轴承产业进而与世界着名品牌 相抗衡的决心和信心,强烈地 感染着我们.同时,丁一董事 长非常看重襄樊,看重襄轴, 把集团总部迁址襄樊,把投资 重点放在襄樊,把研发中心合 并到襄轴,把天胜集团所属企 业整合到襄轴,其诚意也深深 地打动了我们.丁一董事长又 是一个实事求是的人,十分清 楚地意识到襄轴的技术优势, 品牌优势,产品优势,国内市 场优势以及襄轴广大干部员工 经验和素质的优势,充分理解 襄轴的想法,这更是我们选择 天胜的重要原因. 另外,选择天胜集团还有 一 个重要原因,就是天胜公司 的国外市场优势.襄轴目前面 临的问题是市场问题,生产能 力很大,市场开拓不足,襄轴 一 年想要增长两三个亿是困难 的,唯有到国外去争抢市场, 才能更好地壮大襄轴.然而, 一 个没有国际市场开拓经验的 企业,要想搭起一个国际营销 平台,没有几年的功夫是不可 能形成气候的.选择天胜正好 可以弥补襄轴的不足,利用其 在国外的营销渠道和人才优 势,将"ZXY"品牌打入国际 市场,这是其他企业所不具备 的优势,唯有天胜才有这个优 势.天胜集团是一个跨国性的 公司,有十分健全的海外轴承 销售渠道和很强的海外市场开 拓能力,天胜集团在美国设有 专业的轴承销售和技术服务中 心,产品已得到美国,欧洲等 国际大公司的认可,并为国际 大企业直接配套,在美国和欧 洲市场上,是唯一大批量向国 际大企业直接配套轴承的国内 企业.天胜公司和襄轴公司结 合,是真正的优势互补,天胜 的市场优势,加上襄轴的产能 优势,能产生1+1)2的效 果,使襄轴实现快速发展. 四是在襄轴这次重组过程 中,政府始终坚持科学,民主 的决策思想,坚持公开,公 正,公平和依法,依规,依程 序的办事原则,坚持严谨,务 实,求真的工作作风,且程序 非常细致严谨,先后经过了实 地考察,专家论证,综合评审 签约仪式 和市国企改革小组认真研究,最 后才由市委市政府会议形成决 策.正因为如此,才确保了襄轴 资产重组工作的顺利进行,为襄 轴寻找到了一个满意的战略合作 伙伴. 高少兵最后指出,双方合作 后,需要我们在经营理念,企业 文化和企业管理上去相互适应, 相互融合.要实现双方的合作目 标和理想,更需要我们付出艰苦 的努力,特别是在提高产品质量 和降低成本工作上,在提高工作 效率和执行力上,我们要做的更 好.要以天胜入主襄轴的事业为 新起点,从零开始,以崭新的精 神风貌和饱满的工作热情投入到 生产经营工作中去.努力奋斗, 发展壮大襄轴,争创国际一流品 牌,为中国轴承工业的发展做出 我们应有的贡献!口 (作者单位:襄阳汽车轴承 股份有限公司) 轴承工业2o06.02