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房地产复盘总结房地产复盘总结精选八篇

 

 

篇一 ：马行远：房地产项目项目复盘及

经验

班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验

沉淀工作坊

《房地产项目复盘及经验沉淀工作坊》 版权课程介绍

（助理林康：请看头像↗）

1. 课程对象

房地产项目管理团队。

2. 课程背景

? 房地产企业的价值依靠每个项目的完美

及高效实施得以实现，因此项目的成败积累决定了

整个企业的命运，每个项目从前期土地拓展到最终建成投入使用整个项目过程中积累很多宝贵的优秀经验或教训，这些财富对企业长远发展直观重要，需要得到有效沉淀。

? 传统的项目总结或是反思分享会，往往形式大于内容，并没有对项目实施过程中关键环节的经

验和教训进行深入的挖掘、沉淀及分享。

? 需要建立一套项目复盘系统，帮助企业每位管理者掌握系统的工具方法，将整个项目过程进行

回顾和总结，以及智慧挖掘，提升每个项目的实施价值。

3. 课程收益

?

?

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? 有效总结和沉淀本企业项目开发的经验和教训，并形成系统性成果； 沉淀本企业项目开发关键时间经验，并达成共识； 掌握项目复盘会实施的常规流程及步骤，并可以组织部分自我复盘活动； 引入知名企业复盘会组织形式及流程，与标杆接轨，开阔管理视野。

4. 课程优势

?

?

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? 房地产独家行动学习体验式教学，参与式学习； 随堂沉淀宝贵经验形成可执行文件； 房地产唯一行业专家+催动专家授课模式； 行业标杆经验共享，与标杆并肩。

5. 课程四大团队引导工具

?

?

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? 智慧激荡

矩阵 众创空间 城镇会议

6. 标准课程学时

2天

7. 课程介绍

第一部分什么是复盘

1、复盘的由来

2、复盘的内容

第二部分 为什么房地产项目要复盘

1、从黄金到白银的房地产行业

2、房地产项目复盘带来什么

第三部分 复盘类型及角色认知

1、项目复盘开展形式

2、项目复盘是谁的责任

：联想、万达复盘模型

第四部分 复盘五步模型

1、回顾目标，结果比对

1.1选定项目产品型态，明确本公司房地产项目总目标

…… ……

篇二 ：马行远：房地产项目全流程复盘及经营开发模型构建

《房地产项目全流程复盘及经营开发模型构建》 版权课程介绍

（助理林康：请看头像↗）

1. 课程对象

房地产项目核心层、中层及以上管理者。

2. 课程背景

? 房地产企业的价值依靠每个项目的完美设计及高效实施得以实现，因此项目的成败积累决定了

整个企业的命运，每个项目从前期土地拓展到最终建成投入使用整个项目过程中积累很多宝贵的优秀经验或教训，这些财富对企业长远发展直观重要，需要得到有效沉淀。

? 传统的项目总结或是反思分享会，往往形式大于内容，并没有对项目实施过程中关键环节的经

验和教训进行深入的挖掘、沉淀及分享。

? 需要建立一套项目复盘系统，帮助企业每位管理者掌握系统的工具方法，将整个项目过程进行

回顾和总结，以及智慧挖掘，提升每个项目的实施价值。

3. 六大课程收益

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? 有效总结和沉淀本企业项目开发的经验和教训，并形成系统性成果； 公司经营层面-构建本企业项目经营模型，形成《项目经营

目标》文件； 项目开发层面-构建本企业标准标准项目开发模型，形成《项目标准开发计划》文件； 经验沉淀层面-沉淀本企业项目开发关键事件经验，并达成共识； 掌握项目复盘会实施的常规流程及步骤，并可以组织部分自我复盘活动； 引入知名企业复盘会组织形式及流程，与标杆接轨，开阔管理视野。

4. 四大成果沉淀

?

?

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? 《项目经营计划目标》1套 《项目标准开发计划》1套 《项目开发关键案例库》1套 《复盘改进应用执行承诺计划》1套

5. 四大课程优势

?

? 房地产独家行动学习体验式教学，参与式学习； 随堂沉淀宝贵经验形成可执行文件；

? 房地产唯一行业专家+催动专家授课模式； ? 行业标杆经验共享，与标杆并肩。

6. 课程四大团队引导工具

? 智慧激荡

? 分析矩阵

? 众创空间

? 城镇会议

7. 标准课程学时

…… ……

篇三 ：课程方案-房地产项目全流程复盘及经营开发模型构建

《房地产项目全流程复盘及经营开发模型构建》

版权课程介绍

1. 课程对象

房地产项目核心层、中层及以上管理者。

2. 课程背景

? 房地产企业的价值依靠每个项目的完美设计及高效实施得以实现，因此项目的成败积累决定了

整个企业的命运，每个项目从前期土地拓展到最终建成投入使用整个项目过程中积累很多宝贵的优秀经验或教训，这些财富对企业长远发展直观重要，需要得到有效沉淀。

? 传统的项目总结或是反思分享会，往往形式大于内容，并没有对项目实施过程中关键环节的经

验和教训进行深入的挖掘、沉淀及分享。

? 需要建立一套项目复盘系统，帮助企业每位管理者掌握系统的工具方法，将整个项目过程进行

回顾和总结，以及智慧挖掘，提升每个项目的实施价值。

3. 六大课程收益

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? 有效总结和沉淀本企业项目开发的经验和教训，并形成系统性成果； 公司经营层面-构建本企业项目经营模型，形成《项目经营计划目标》文件； 项目开发层面-构建本企业标准标准项目开发模型，形成《项目标准开发计划》文件； 经验沉淀层面-沉淀本企业项目开发关键事件经验，并达成共识； 掌握项目复盘会实施的常规流程及步骤，并可以组织部分自我复盘活动； 引入知名企业复盘会组织形式及流程，与标杆接轨，开阔管理视野。

4. 四大成果沉淀

?

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?

? 《项目经营计划目标》1套 《项目标准开发计划》1套 《项目开发关键案例库》1套 《复盘改进应用执行承诺计划》1套

5. 四大课程优势

?

?

? 房地产独家行动学习体验式教学，参与式学习； 随堂沉淀宝贵经验形成可执行文件； 房地产唯一行业专家+催动专家授课模式；

? 行业标杆经验共享，与标杆并肩。