厦门大学管理思维2018期末试卷

战略管理第一章课后试题-10道选择题。1.（单选题）战略管理是企业（）管理理论。A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理2.（单选题）战略管理的主体是（）A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员厦门大学《管理思维》课程试卷经管理学院管理系二财务管理专业主考教师：林幕试卷类型：A卷D.企业所有的管理者3.（单选题）战略管理的目的是（）。A.加强内部管理B.拓展市场空间C.获取持续的竞争优势D.保证的落实4.（单选题）对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力5.（单选题）对企业基层管理人员而言，（）最为重要。A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力6.（单选题）华为总裁在企业最艰难的时候依然坚持研发，走“技-工-贸”的道路，这说明在战略实施过程中()很重要。A.愿景、使命B.机会的识别C.成本的控制D.高层管理者的强硬态度7.（多选题）战略管理过程包括（）。A.战略分析B.战略演变C.战略选择与评价D.战略实施8.（多选题）明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。A.思维能力B.人际能力C.技术能力D.创新能力9.（多选题）企业的战略可划分为（）等三个层次。A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.人力资源战略10.（多选题）战略决策过程中受到()和()的影响，仍然可能导致错误的战略。A.群体思维B.组织结构C.外部环境D.认知偏差战略管理第二章课后试题-10道（文档答案，请发送邮件至weiyuchen126@qq.com提供）1.（单选题）对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿矩阵分析2.（单选题）所谓行业，可以被定义为：（）A.生产同类产品的企业组成的群体B.生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体C.具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体D.生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体3.（单选题）环境中的法律政策因素表现在：（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究4.（单选题）（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A.总体环境B.竞争环境C.社会文化D.行业环境5.（单选题）新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率6.（单选题）手机行业作为一个成熟的、吸引力不强的行业，小米进入该行业后能够获取成功，是因为改变了跟（）的关系。A.供应商B.同行业竞争者C.买方D.替代者7.（多选题）竞争对手分析包括以下哪几项：（）。A.竞争者的目标B.竞争者的能力C.竞争者的想法D.竞争者的替代品8.（多选题）在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（）A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者D.当他们有能力进行后向整合时9.（多选题）以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？（）A.行业成长缓慢B.竞争对手实力相当C.当固定成本占了公司总成本的大部分时D.产品无差异化10.（多选题）具有吸引力的行业具有（）特征。A.高进入壁垒B.供应商和买方讨价还价能力弱C.替代品竞争力弱D.行业内竞争程度高提交注意：测试只有一次提交机会战略管理第三章课后试题-10道（文档答案，请发送邮件至weiyuchen126@qq.com提供）1.（单选题）企业的竞争优势源于（）。A.企业的核心竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质2.（单选题）企业培育核心能力最主要的应是（）。A.外部购买B.组建战略联盟C.利用自身力量D.合作3.（单选题）被称为特殊有形资源的是（）。A.财务资源B.组织资源C.实物资源D.人力资源4.（单选题）（）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A.企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目标5.（单选题）在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类6.（单选题）在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类7.（单选题）百度首次移动互联网转型受挫的原因是（）A.战略决策失误B.组织结构不匹配C.资源短缺D.核心刚性8.（多选题）企业核心能力的判断标准有（）。A.有价值的能力B.特殊的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力9.（多选题）价值链中的价值活动包括（）。A.基本活动B.生产活动C.辅助活动D.采购活动10.（多选题）每一个产品的生命周期都包括（）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期战略管理第四章课后试题-10道（文档答案，请发送邮件至weiyuchen126@qq.com提供）1.（单选题）企业通过对某一特定产品市场的核心竞争力的利用以获得竞争优势的一整套相互协调的方向与行动，称之为（）战略。A.公司层B.业务层C.职能D.人力资源2.（单选题）企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）。A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略3.（单选题）差异化战略提供给顾客的产品被认为具有（）。A.能接受的特征B.具有极少价值与低成本领先商品相关的特征C.一些顾客愿意支付低价格的特征D.不是标准的，能创造买方价值的独特性4.（单选题）如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（）。A.差别化战略B.低成本战略C.专一化战略D.领先性战略5.（单选题）把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。A.聚焦战略B.低成本战略C.差异化战略D.多元化战略6.（单选题）格兰仕微波炉只用了七年就从一个进入者成为行业老大，采取的是（）战略。A.聚焦战略B.低成本战略C.差异化战略D.多元化战略7.（单选题）一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（）。A.总成本领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.多元化战略8.（单选题）在祥源茶叶链接祁门香的案例中，祥源茶叶是通过（）构建竞争优势的。A.降低成本B.聚焦茶产品C.多元化发展D.重构价值链9.（多选题）聚焦战略的适用条件：（）A.具有完全不同的用户群，这些用户或有不同的需求，或以不同的方式使用产品B.在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战略C.企业的资源不允许其追求广泛的细分市场D.行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异，致使某些细分部门比其他部门更有吸引力10.（多选题）（）增强差异化战略的持久性。A.企业独特性来源具有壁垒B.企业在经营差异化方面有成本优势C.差异化具有多重来源D.企业在形成差异化过程中，创造了转换成本提交注意：测试只有一次提交机会战略管理第五章课后试题-10道（文档答案，请发送邮件至weiyuchen126@qq.com提供）1.（单选题）（）是企业总体的、最高层次的战略。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略2.（单选题）（）不是执行多元化战略的原因。A.强化整个公司的战略竞争力B.扩充业务活动以减少管理风险C.获得与竞争者相关的市场势力D.提高某个业务单元的不佳经营状况3.（单选题）国际化战略是指（）。A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略B.在本国市场以外销售公司的产品C.欧盟国家的整合D.公司在美国市场销售的扩张4.（单选题）那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（）。A.获得协同效应并以更低的成本进行生产B.更迅速地进入新市场C.在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度D.比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求5.（单选题）公司层的国际本土化战略是指（）。A.公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争B.有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争C.将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D.将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元6.（单选题）在科隆公司进入中国市场的股权结构调整案例中，（）导致中方失去企业控制权。A.核心技术资源缺失B.中国市场潜力不够C.组织冲突D.国内竞争激烈7.（单选题）中国山寨工厂之所以能够崛起，是因为其生产产品大多与其他产品之间具备（）。A.差异性B.排斥性C.专用性D.互补性8.（多选题）企业国际化战略的动因包括（）。A.取得新的客户B.有助于降低成本C.取得有价值的自然资源与技术资源D.充分利用公司的能力和资源强势9.（多选题）国际多元化可以导致（）。A.更少的创新B.不增加也不减少创新C.更多的创新D.创新更容易产生10.（多选题）（）战略导致贝尔金公司在中国市场遇到阻力，应该采取（）战略来化解危机。A.全球一体化B.差异化C.低成本D.本地化提交注意：测试只有一次提交机会战略管理第六章课后试题-10道（文档答案，请发送邮件至weiyuchen126@qq.com提供）1.（单选题）一个公司收购其产品供应商的行为属于（）。A.横向收购B.不相关收购C.纵向收购D.恶意接管2.（单选题）通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（）。A.企业并购B.企业兼并C.企业收购D.企业联合3.（单选题）对市场竞争和格局产生根本性影响的的（）。A.全球公司B.并购C.资本扩张D.发达国家4.（单选题）公司成功并购的重要前提是什么？（）A.并购公司B.并购方向C.并购绩效D.并购方自己5.（单选题）（）下面哪类并购不是按行业相互关系划分的？A.横向并购B.整体并购C.混合并购D.纵向并购6.（单选题）以下（）并购不属于企业并购整合中的有形整合。A.资产整合B.财务整合C.企业文化整合D.人力资源整合7.（单选题）（）使得并购最终能够实现“1+1>2”，成为并购创造价值的源泉所在。A.并购整合B.杠杆收购C.管理层收购D.横向并购8.（多选题）并购的动因包括（）。A.突破行业和市场进入的障碍B.加快行业和市场进入的速度C.增加市场份额和影响力D.加快新产品和新技术开发速度9.（多选题）并购的普通方式包括（）。A.合并B.联合统一C.控股经营D.兼并10.（多选题）（）属于有效的收购战略。A.互补性的资产、资源B.对财务状况约束强C.善意的收购行为D.有效的尽职调查提交注意：测试只有一次提交机会战略管理第七章课后试题-10道（文档答案，请发送邮件至weiyuchen126@qq.com提供）1.（单选题）最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（）。A.泰罗B.法约尔C.迈克尔波特D.钱德勒2.（单选题）企业的（）既是企业组织设置的出发点，也是企业组织结构设置的归宿。A.职能分析工作B.部门设置C.战略目标与任务D.业务分析3.（单选题）企业组织结构的主要内容有职能设计和（）。A.岗位设计B.部门设计C.流程设计D.渠道设计4.（单选题）利用职能制结构来实施成本领先战略，（）是最为重要的功能.A.操作B.营销C.服务D.管理5.（单选题）利用职能制结构来实施差异化战略，（）是跟踪新产品的主要功能。A.操作B.营销C.服务D.管理6.（单选题）多元化战略要求企业从职能制结构转变为（）结构。A.简单结构B.直线型结构C.科层级结构D.多部门7.（多选题）组织结构有（）三种基本类型。A.结构简单B.职能型结构C.科层级结构D.多部门结构（M型）8.（多选题）多部门结构的优点是（）。A.公司经理能更为精确地监控每一个业务单位业绩，并拥有自己的职能层次B.部门间的比较更为便利，改进资源配置过程C.激发业绩较差的部门经理去寻求提高本部门业绩的方法D.提高组织效率9.（多选题）职能部门经理就职于占主导地位的组织领域，例如：（）。A.生产B.营销C.研发D.人力资源10.（多选题）战略业务单位（SBU）包括三个层次的结构（）。A.公司总部B.董事会C.战略业务单位（SBU）D.部门群提交注意：测试只有一次提交机会课程大作业大作业要求：战略管理课程大作业（以下两题任选其一）：1、结合课程中讨论的案例——李渡酒业：体验价值能催醒千年古窖吗？思考并回答以下问题：1.李渡酒业从持续亏损到14年后的倍速增长，主要依赖核心职业经理团队，但他们没有股份，在企业快速发展过程，如何激励职业经理人团队？2.2014年李渡酒业增长速度很快，中小规模的酒业如何在质量与速度、短期的高盈利与长期的可持续发展之间取得平衡点？3.李渡酒业以价值体验、有文化底蕴的老李渡味、高端团购等取得高速发展。白酒发展的另一种快速发展模式——启动流通渠道，如江小白、江西四特酒等。李渡酒业要不要启动另一种商业模式？这二种商业模式如何匹配？大作业要求：2、结合课程中讨论的案例——祥源茶业：链接祁门香的价值再造之路思考并回答以下问题：1.提供切实可行的符合祥源小产区定位的新媒体营销及渠道建设，可选择下列某一方向：(1)在目前平台电商已经面临明显天花板的时候，在内容电商成为热点话题的时候，作为茶叶生产型企业，如何准确定位电商，并做好茶叶的网络营销？(2)在碎片化时代，对于祥源茶的品牌传播，你有什么好的建议或设想？分众与整合传播之间，如何做好新媒体传播？微信已经成为重要的社交媒体。你对祥源茶的微信公众号运营有什么建议？(3)在当前的茶行业普遍增长乏力的情况下，如何高效建设渠道？2.祥源茶的小产区策略，是茶行业的一种创新探索，但同时意味着更多的挑战，尤其是在人才队伍建设方面的挑战。一方面，目前茶行业作为一个相对分散和工业化程度较低的行业，行业所吸引和留下的职业化高素质人才极其匮乏；另一方面，创新型工作和创业阶段的公司，对人才的需求更大和要求更高。假如你是祥源茶的HR负责人，你会如何制定人力资源战略，并以切实可行的方案做好人才的选、用、育、留？截止日期：2018-07-1100:00:00（文档答案，请发送邮件至weiyuchen126@qq.com提供）管理思维与沟通1.4第一章测试题-10道（文档答案，请发送邮件至weiyuchen126@qq.com提供）1.（单选题）1.管理沟通是信息沟通。（）A.正确B.错误2.（单选题）2.管理者的角色就是将自己管好，并做技术性的事情。（）A.正确B.错误3.（单选题）3.管理者学习要注重反思学习。（）A.正确B.错误4.（单选题）4.整合思维和系统思维是一样的。（）A.正确B.错误5.（单选题）5.管理沟通过程中，场景的营造和动态管理很重要。（）A.正确B.错误6.（单选题）6.认同指的就是志同道合。（）A.正确B.错误7.（单选题）7.管理沟通的目的在于统一思想。（）A.正确B.错误8.（单选题）8.家庭环境中，并不需要讲究沟通策略。（）A.正确B.错误9.（单选题）9.沟通只是行为层面的事情。（）A.正确B.错误10.（单选题）10.高管的沟通重点在于把握形势、指明方向和带好队伍。（）A.正确B.错误提交注意：测试只有一次提交机会2.5第二章测试题-10道（文档答案，请发送邮件至weiyuchen126@qq.com提供）1.（单选题）1.管理沟通有5个要素。（）A.正确B.错误2.（单选题）2.自我具有独特性、私密性、一致性和主动性。（）A.正确B.错误3.（单选题）3.自我意识对领导者很重要。（）A.正确B.错误4.（单选题）4.乔哈瑞之窗对了解自己没有帮助。（）A.正确B.错误5.（单选题）5.自我的形成只是与本人有关，和其他没有关系。（）A.正确B.错误6.（单选题）6.管理最需要的是理性，情绪是干扰因素。（）A.正确B.错误7.（单选题）7.在组织中，自我沟通的前提是合理定位。（）A.正确B.错误8.（单选题）8.人际沟通中，有信息、情绪和自尊三个层次。（）A.正确B.错误9.（单选题）9.管理沟通和人际沟通是一样的。（）A.正确B.错误10.（单选题）10.自我的建构是一个动态的、持续的过程。（）A.正确B.错误提交注意：测试只有一次提交机会3.7第三章测试题-10道（文档答案，请发送邮件至weiyuchen126@qq.com提供）1.（单选题）1、关系就是裙带。（）A.正确B.错误2.（单选题）2、强关系和感情以及安全需求有关。（）A.正确B.错误3.（单选题）3、在本讲中，黄奇帆市长在运作渝新欧铁路的时候，所采用的关系路径是强弱关系的结合。（）A.正确B.错误4.（单选题）4、在弱关系的建构中，信息和控制是主要考量的因素。（）A.正确B.错误5.（单选题）5、在强关系中，沟通是一个静态的过程。（）A.正确B.错误6.（单选题）6、沟通就是保持关系动态平衡的一个过程。（）A.正确B.错误7.（单选题）7、在管理者对下沟通的时候，温柔地对待下属是关键。（）A.正确B.错误8.（单选题）9、在组织中，向下沟通还要注意事情的性质、目标的类型、政策的制定等要素。（）A.正确B.错误9.（单选题）10、在企业中进行水平沟通的时候，最重要的是和谐人际关系。（）A.正确B.错误10.（单选题）8、管理者向下沟通的时候，考量情境和上下关系属性很重要。（）A.正确B.错误提交注意：测试只有一次提交机会4.4第四章测试题-10道（文档答案，请发送邮件至weiyuchen126@qq.com提供）1.（单选题）1、向上沟通能力主要是指和上司的关系要好。（）A.正确B.错误2.（单选题）2、上司一般都很有本事，总能看清楚方向。（）A.正确B.错误3.（单选题）3、追随和领导是相辅相成的：它们彼此作用，才能完成好组织的任务。（）A.正确B.错误4.（单选题）4、NLP是一种能够技术，能够帮助管理者和周围的利益相关者建立沟通桥梁。（）A.正确B.错误5.（单选题）5、领导力就是指一种领导的能力。（）A.正确B.错误6.（单选题）6、领导力是天生的能力。（）A.正确B.错误7.（单选题）7、领导力既有先天成分，更有后天学习成分。（）A.正确B.错误8.（单选题）8、领导力的后天学习可以从心理、人力和社会三个方面入手。（）A.正确B.错误9.（单选题）9、社会资本是人力资本变现的条件之一。（）A.正确B.错误10.（单选题）10、在本讲的视频中，警官和小朋友的对话充分体现了NIP在日常生活中的功能。（）A.正确B.错误提交注意：测试只有一次提交机会5.6第五章测试题-5道（文档答案，请发送邮件至weiyuchen126@qq.com提供）1.（单选题）1、组织是为了实现特定目标而成立的。有工作任务和人需要协调的存在。（）A.正确B.错误2.（单选题）2、组织既是一个存在，也是一个演化和发展的过程。（）A.正确B.错误3.（单选题）3、合法性（illegitimacy）指的是企业要遵纪守法。（）A.正确B.错误4.（单选题）4、组织文化主要指价值观，是较为抽象的。（）A.正确B.错误5.（单选题）5、框架理论能够帮助领导者更好的解释事件，变被动为主动。（）A.正确B.错误提交注意：测试只有一次提交机会6.7第六章测试题-5道（文档答案，请发送邮件至weiyuchen126@qq.com提供）1.（单选题）6、在跳槽的时候，主要要考虑待遇、岗位要求等，对组织的体制氛围不要太讲究。（）A.正确B.错误2.（单选题）7、在组织沟通过程中要重要主体可信度、受众态度、媒介选择以及反馈等要素。（）A.正确B.错误3.（单选题）8、在本讲星巴克的案例中，它和客户的价格沟通方式是从成本入手的。（）A.正确B.错误4.（单选题）9、绩效沟通分事前、事中和事后三个阶段。（）A.正确B.错误5.（单选题）10、绩效沟通就是年底的时候，主管将绩效结果和员工进行通报。（）A.正确B.错误提交注意：测试只有一次提交机会7.4第七章测试题-5道（文档答案，请发送邮件至weiyuchen126@qq.com提供）1.（单选题）1.文化是群体思维加工过程，是群体A和群体B区分开来的标示。（）A.正确B.错误2.（单选题）2.企业文化很重要，应该在企业刚成立的时候就要很强调它。（）A.正确B.错误3.（单选题）3.文化的传播和符号的运用关系很密切。（）A.正确B.错误4.（单选题）4.麦当劳的文化传播和其使命联系很密切。（）A.正确B.错误5.（单选题）5.文化和制度关系并不大。（）A.正确B.错误提交注意：测试只有一次提交机会8.5第八章测试题-5道（文档答案，请发送邮件至weiyuchen126@qq.com提供）1.（单选题）6.权力距离就是不同群体对待‘权力’的态度。（）A.正确B.错误2.（单选题）7.社会文化对组织行为起决定性影响。（）A.正确B.错误3.（单选题）8.跨文化最关键是在行为层面，要读懂对方。（）A.正确B.错误4.（单选题）9.跨文化沟通中，非语言因素也很重要。（）A.正确B.错误5.（单选题）10.在跨国经营中，跨文化管理也能带来生产力。（）A.正确B.错误提交注意：测试只有一次提交机会9.5第九章测试题-10道（文档答案，请发送邮件至weiyuchen126@qq.com提供）1.（单选题）1、自我管理是领导力修炼中非常重要的。（）A.正确B.错误2.（单选题）2、情商是做好领导的关键，它比智商更重要。（）A.正确B.错误3.（单选题）3、中国特色的管理具有普遍性。（）A.正确B.错误4.（单选题）4、中国企业的有效的领导人喜欢拿来主义，并信奉中学为体、西学为用。（）A.正确B.错误5.（单选题）5、在带团队的时候，选对人是关键。（）A.正确B.错误6.（单选题）6、和团队成员进行沟通的时候，要注意因人而异，对症下药。（）A.正确B.错误7.（单选题）7、关系管理是团队获得绩效的根本。（）A.正确B.错误8.（单选题）8、无论在什么情况下，管理者都应该很明确地将任务要求告诉下属。（）A.正确B.错误9.（单选题）9、参与式管理是最有效率的.（）A.正确B.错误10.（单选题）10、领导力是可以在教室里学会的。（）A.正确B.错误提交注意：测试只有一次提交机会大作业要求：什么是管理沟通？它和信息沟通有什么异同？通过本课程的学习，你对管理沟通有什么新的认识？在最近三个月，你准备采取什么措施，改进自身沟通力和提升领导力？（文档答案，请发送邮件至weiyuchen126@qq.com提供）