《西电东送》教案

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise西电东送1.为什么要进行西电东送？①西部地区能源资源丰富，但人口稀少、经济较落后，能源大量剩余；②东部地区常规能源短缺，但人口众多，经济发达，能源的需求量大。能源资源的供需矛盾突出西电东送2、西电东送将形成三大通道：一是将黄河上游水电站的电能和山西、内蒙古坑口火电送往京津唐地区，形成北部通道二是将三峡和金沙江干支流水电站的电能送往华东地区形成中部通道三是将贵州乌江、云南澜沧江和桂、滇、黔三省交界处的南盘江、北盘江、红水河的水电资源以及黔滇两省的坑口火电厂的电能开发出来送往广东，形成南部通道三条输电线路（1）北部线路内蒙古山西陕西坑口火电黄河上游水电站京津唐地区(华北地区)火电、水电并重一是黄河上游水电站的水电和山西、内蒙古坑口火电送往京津唐地区，形成北部通道3.知识拓展：在煤炭产区建设坑口电站，变输煤为输电，对煤炭产区（输出区）有什麽好处？（一）北线工程1、减轻了铁路运输的压力；2、为当地提供大量的就业机会3、增加附加值，增加收入：目前北路送电路线中的火电，它是将煤炭资源转化成电能输出，这种能量输送方式与过去传统方式相比，对京津唐地区（输入区）的社会经济和环境有哪些有利之处？①减轻了铁路运输的压力；②京津唐地区燃煤大大减少，减轻空气污染，降低酸雨危害。（二）中线工程1.电力来源：三峡及金沙江干支流水电站二是将三峡和金沙江干支流水电站的电能送往华东地区形成中部通道2.目的地：华东地区（沪宁杭工业区）知识拓展：1.三峡水能丰富的原因？2.解决沪宁杭地区能源短缺的措施？西气东输、西电东送、北煤南运、进口石油、大力发展新能源、建设核电站、提高能源利用率（三）南线工程1.电力来源：水电为主：珠江上游水电站三是将贵州乌江、云南澜沧江和桂、滇、黔三省交界处的南盘江、北盘江、红水河的水电资源以及黔滇两省的坑口火电厂的电能开发出来送往广东，形成南部通道火电为辅：贵州、云南。（六盘水煤矿）2.目的地：华南地区（珠江三角洲工业基地）（3）南线线路云南、贵州、广西珠江三角洲以水电为主也有火电知识拓展1（三）南线工程以水电为主，兼有火电的好处？火电可以补充水力发电受水量季节变化影响，发电不稳定的缺点。南部通道在重视水电建设的同时，也非常重视火力发电站的建设。1、水电站发电受水量季节变化影响很大，发电不稳定。2、贵州六盘水等地煤炭资源丰富北线与中线电力来源有何差异？为什么？差异：北线水电、火电并举，中线为水电原因：北线除水力资源丰富外，煤炭资源非常丰富。而中线水力资源丰富，但煤炭资源贫乏。知识拓展2知识拓展34、西电东送的重要意义对东部（输入地）：1、社会经济：（1）缓解能源紧张，促进经济的发展，（2）同时缓解交通运输（如铁路）紧张的压力2、环境：改善能源消费结构，减轻环境污染对西部（输出地）：1、社会经济：（1）利于将资源优势转化为经济优势，（2）带动电力及相关的高耗能产业如冶金、化学工业的发展，增加就业机会。（3）缓解交通运输紧张的压力2、环境：改善能源消费结构，减少生态破坏Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小