员工谈话问题汇总

员工发言问题汇总员工发言问题汇总员工发言问题汇总1、平常工作状况，能否工作中有问题个人不可以解决的。2、领导分配工作能否合理，能否跟员工有工作沟通。3、对企业也许本岗位工作能否有建议也许建议。培训1、你感觉培训次数足够吗？2、您迫切需要哪些方面的培训？培训中学到的知识对实质工作帮助大吗？个人认可感？3、您以为在企业环境内衡量个人工作成功的主要标记是什么？4、您以为自己的才能在目前岗位能否得以发挥？5、您能否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？6、您能否在企业有长远工作的准备？7、您以为个人的价值要获取认可，就一定要成为管理人员吗？8、您以为有哪些方式可以更好的提升你的工作踊跃性和创立性？9、假设此刻让您重新选择工作，您以为有那几个要素比较重要？10、您以为您的个人前程与企业前程有如何的关系？薪酬11、与企业其余人对比，您对目前的收入水平满意吗？12、与您在外单位的同学、朋友对比，您对目前的收入水平满意吗？13、您以为工作努力一点或废弛一点对个人收入有影响吗？14、您以为目前企业员工的薪酬水平与当地同行业企业对比方何？15、您以为物质奖励能否能起到对员工充分的激励作用？16、对企业内部员工薪水、奖金的差异，您有什么看法？晋升17、您以为企业此刻人员素质如何？18、您以为企业此刻最需要什么种类的人材。19、您个人以为在企业获取晋升提拔的原由是什么？20、对您来说，如何议论目前的岗位工作内容？21、您对竞争上岗有什么看法？22、您以为企业内部工作办理能否有序？23、您以为在平常管理中，上下级间的指令和报告能否存在不合格的越级现象？权责24、您能否有明确的#工作#和权限？25、企业授与您的权益能否与您的职责相般配？在工作安排上能否以为有不合理的地方？26、您能否在本部门人员分配、核查、晋升、年关奖金分配方面需要更大的权益？27、您以为企业的#管理#健全、完美吗？28、您以为企业的管理制度能否能获取严格履行？29、您所在的部门能否拟定工作计划？30、领导能否对您的工作提出明确的要求？31、能否常常出现多个领导向您分配任务的状况？32、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？33、在需要相关部门合作的事物中，您以为各部门间的责任界定如何？34、部门间能否存在推委或扯皮现象？35、假如部门间存在推委或扯皮现象，您个人以为时什么原由？36、在碰到需要与相关部门协调的事物时，您平常如何办理？37、您能及时认识到企业和本部门相关的经营信息吗？38、您以为部门协调出现问题的原由是什么？39、假如您以为各业务部门之间存在协调问题，请问您以为应该如何解决？40、您以为部门内部的职责划分能否明确？关系41、您以为企业的人际关系如何？42、您以为企业对待员工能否公正？43、您希望所在企业有什么样的价值取向？44、您以为企业的领导风格是如何？45、您以为现任企业高层管理人员的优势是什么？46、您以为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权益益发生矛盾时，企业做决准时应第一考虑什么？企业认可感47、您对企业管理层的相信有如何的变化？48、您以为此刻企业领导班子的劣势是什么？49、企业引入竞争系统，您对此持什么态度？50、您以为企业最迫切需要解决的三个问题是什么？51、您以为您需要像领导层反响哪些问题？52、您以为企业的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？53、您以为企业存在哪些风险？54、您以为企业的发展远景如何？绩效考评系统55、您清楚企业的绩效考评系统吗？56、您对企业的绩效考评系统有什么看法？您能否获取公正、合理的议论？57、您以为绩效考评系统在企业内的履行状况如何？对企业，对您个人带来了什么影响？58、您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最后办理状况？您以为还可以有如何的改变？59、您以为您的关着要点更应该放在哪些方面？60、您以为哪些方面的工作实质上其实不紧急，但却常常性占用您过多的时间？61、您以为您的岗位任职资格能力应如何设定？62、您以为对本岗位还应该恩赐那些权限？63、您以为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准/企业文化64、您以为“企业文化”应该包括哪些内容？65、您以为本行业企业，应该有如何的企业文化？66、以您所知，当地其余同行业企业能否有比较独到的企业文化？67、请您简要描述一下企业目前的企业文化？68、您以为，目前企业的企业文化应该进一步增强哪些方面的内容？69、您希望企业组织哪些种类的员工活动？70、企业员工对目前的企业文化的认可及履行状况如何？71、您感觉企业员工的凝聚力和向心力程度如何？72、当同部门一个同事被企业奖励、晋升，但实质表现其实不必定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作？73、同事的先进对您能否产生各种导向？后勤74、您感觉企业的饭堂的伙食如何?量足够吗？滋味能否侧重？75、您感觉企业宿舍如何？设施齐备吗？76、您感觉企业供给的劳保用品足够吗？质量如何？77、您感觉您所在的工作环境如何？注意事项1、明确访谈的目的，不论是即时访谈还是必需访谈，要事先确立自己要达到的目的，这样才能保持清楚的思路和方向。2、事先检查和认识，这在必需访谈时更重要，在尊敬客观事实基础上的访谈，才能切入话题，不会引起员工的厌烦。3、尊敬员工个人要求，不要为了达到自己目的而灌输自己的想法，有些问题员工不太愿意谈时最好不要谈，只要把企业的企图转达清楚就可以了。4、多聆听员工的真实想法，不要不论员工的想法自己滔滔不停说教，这样会让员工共极为厌烦，更多的时候是站在员工的角度理解他的想法，指引员工说出真实的想法或原由，再建立相信的基础上再进行解析，指引员工正确的理解企业的规定。5、注意保护员工的发言内容，因此选择独立的发言地点很重要，让员工感觉自己遇到重视，可以真挚地与你说真话。