医院项目部分包单位

Documentnumber：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT医院项目部分包单位咸阳市第一人民医院门诊住院大楼项目管理制度陕西建工集团总公司咸阳市第一人民医院门诊住院大楼项目经理部二0一四年九月目录一、项目质量管理制度---------------------------------------------------3二、项目材料管理制度---------------------------------------------------9三、装饰施工质量处罚细则-------------------------------------------14四、安全文明施工管理处罚规定-------------------------------------17五、装饰工程施工进度奖罚制度-------------------------------------22六、工地库房管理制度-------------------------------------------------23七、临时用电管理制----------------------------------------------------24八、现场机械设备安全管理制度-------------------------------------25九、消防管理制度-------------------------------------------------------27十、工伤事故报告统计制度-------------------------------------------30十一、门卫管理制度----------------------------------------------------30十二、职工宿舍管理制度----------------------------------------------31十三、文明职工公约----------------------------------------------------32十四、厕所浴室卫生制度----------------------------------------------33十五、施工现场安全十大禁令----------------------------------------33十六、项目管理人员劳动纪律管理制度----------------------------34十七、项目管理人员岗位职责及安全生产责任制----------------35十八、分包结算流程----------------------------------------------------43十九、工程签证管理办法----------------------------------------------44二十、项目分包队伍选定办法----------------------------------------45二十一、财务报销制度--------------------------------------------------46一、项目质量管理制度（一）质量例会制度质量例会制度是建设工程施工质量预控的首要环节，也是确保施工质量达到合同约定质量目标的重要手段。本着施工质量“预控为主”的指导思想，特制定如下制度：1、项目部必须制定并坚持执行质量例会制度，解决施工过程中的质量技术问题，组织协调施工质量安全与进度、成本之间的各种矛盾问题。2、施工质量例会由施工现场项目经理组织，施工现场相关人员、各施工班组长参加，也可以请公司工程部人员参加。3、施工质量例会定期召开，每周一次（如工程需要临时增加）。4、质量例会的召开时间为每周四下午四点，参加人员为项目部主要管理人员和分包队主要管理人员，主持人为技术总工，记录人为资料员。5、质量例会的目的是通报分析上次例会的完成情况和本次例会需解决的质量问题和质量要求，以及保证质量目标实现的具体措施。6、对照月质量评比标准落实奖罚到位。（二）月评比和奖罚制度为了保证工程施工质量、安全文明、进度和成本控制有效进行，提高班组质量安全意识，确保工程工期，本着施工过程不浪费，不偷工减料，组织协调好施工质量、安全文明、进度和成本之间的关系，特制定本制度：1、项目部每月底召开质量、安全、进度和成本控制评比会议，由项目经理组织项目管理人员、各施工班组长参加。2、质量评比以项目部对各班组的质量要求和检查结果为主要依据，但必须遵守国家现行施工质量验收规范和企业施工工艺标准的要求。3、进度评比活动以项目部和施工班组长协商的日期为主要参评依据，奖罚制度在月底时，统计周进度以天累计，每道工序（或验收批），提前一天奖励200元，推迟一天罚款300元。4、项目部组织技术人员对本月完成产值进行材料分析，工日分析和机械台班消耗分析，对照项目预算进行成本分析核算，做好成本奖罚准备工作。5、经评比符合奖罚措施的各工序，由施工负责人根据制度规定向项目经理报上奖罚数额和奖罚原因，由项目经理审核后落实兑现。6、对不履行班组承包合同要求的班组，给项目施工部造成严重质量、安全、进度和成本问题的，将根据情节轻重给予罚款、终止班组承包合同、赔偿造成的经济损失。（三）原材料质量检查制度原材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，为此特制定此制度：1、对用于工程的主要材料，各种构配件，必须具有厂家批号和出场合格证，否则不予验收入库。2、凡标志不清晰或认为质量有问题的材料，对质量证明资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，根据工程质量要求的程度决定，应进行一定比例抽样复检，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量。对重要材料等，均应进行抽查。3、对重要工程关键施工部位所用的材料，则应进行全部检查。4、材料质量抽查和检验，应符合有关规定，要能反映该材料的质量性能，对于重要构件或非均质的材料，还应酌情增加采样量。5、用于主体结构的试块制作，养护必须符合规范要求，其中拆模试块根据现场模板周转程度而定，首次浇筑的混凝土还需做开盘鉴定试块。6、试块应按规定时间或温度进行送检试压，并及时取回试压块报告进行汇总，评定，评定应符合国家规范，结果应符合设计要求。7、试块试验结果不符合设计要求的应及时联系有资质的检测单位进行现场实体检测。8、钢筋接头试验必须经有上岗证的工人做试拉件送检合格后进行工艺评定。9、其他常用建筑材料，构件检测试验按国家现行材料检验试验标准进行。10、对于不按规定取样做实验的实验员，对明知不合格还采购的采购员，对于明知不合格还同意使用的质量员等情况给予50元至500元的处罚。（四）三检及交接检查制度为了提高工程质量管理水平，加强施工过程质量控制，避免不合格产品转序，确保工程质量达到合同约定标准，特制定此制度。1、各检验批、分项、子分部和分部工程施工结束，班组长应按照的质量标准要求进行自检，自检合格后填写自检记录（各分部、子分部、分项和检验批记录）报项目部技术人员复验。2、项目部质检员收到班组自检记录即按行业标准交底及设计要求进行复查，评定质量等级，对复验部位要有产品验收标识和验收记录，以备月底质量评比进行奖罚。3、隐蔽工程检查验收，由项目总工组织有关技术人员、质检员、班组长和分公司质量管理人员参加，认真填写隐蔽工程验收记录并签字齐全。4、交接检查时，下道工序施工前应对前一工序质量进行检查验收，满足优良、合格标准双方交接。5、未经过三检及交接检查的分部、子分部、分项和检验批不得进入下道工序，不得报设计、监理、勘察和建设单位组织验收。6、各项检查记录均应整理齐全后归档，作为质量验收和质量管理资料内容一部分。7、在项目部验收分项工程时，第一次验收不合格，作业人员应按要求限期整改；第二次仍不合格时，除按限时整改外，罚款300元，并要求劳务队项目经理带队整改，以后每次加倍处罚。(五)技术交底制度为了加强施工过程质量控制，确保每道工序验收质量符合国家规范和企业标准，要求现场施工技术人员、班组人员熟悉施工步骤、质量标准要求以及自己所担负的责任，为保证项目施工部在每道工序施工前的技术交底工作得到落实，特制定此制度：1、根据工程特点对影响结构安全和使用功能的各分部、子分部、分项均编制技术交底，其内容应全面，具有针对性和可操作性。2、技术交底内容必须满足设计和国家施工质量验收规范、强制性标准、技术规程、企业工艺标准的规定。3、技术交底内容应包括：施工准备、操作工艺，质量要求以及产品保护和安全措施等几部份，内容应全面，并且有针对性，不得照搬企业标准。4、一般工程技术交底由项目部专业技术人员在分项施工前编制方案，项目技术负责人审批批准后由专业技术人员对专业工长交底，专业工长对各专业班组进行交底。5、重要的技术交底和专项施工方案，由项目施工技术负责人编制，项目经理审核，公司总工程师审批后，由项目技术负责人向专业班组交底并现场指导施工。6、新材料、新产品、新工艺、新技术的技术交底应由项目技术负责人组织相关人员编制，对专业工长、专业班组进行交底。7、技术交底签字应齐全，交底内容应做抽检工作，技术交底应做到先交底后施工。8、每道工序分管专业工长未按照项目部要求及时进行技术交底的行为对分管专业工长处以50～100元罚款，分管专业工长未及时交底而产生不良后果的视情节严重情况给予分管工长100～1000元罚款。如技术负责人未按规定向专业工长交底，或者技术负责未按规定向技术员交底，或者技术员未按规定向专业工长交底，将对技术负责人或者技术员处以50~100元罚款，因未交底产生不良后果的，视情节严重情况给予相关责任人100~1000元罚款。（六）挂牌制度根据建筑市场和劳务管理制度规定，项目施工过程必须做到挂牌完善，特制定此制度，具体规定如下：1、项目部应制作管理干部和工人胸卡，并按要求佩戴。2、项目部管理人员进入施工现场，进行施工管理，必须持建筑主管部门培训上岗的相关岗位证书方可进行。特殊工种应挂特殊工种上岗证方可进行操作施工。3、施工各班组人员进入施工现场，必须佩戴劳务公司下发的劳务人员上岗证书。4、对已成型的墙体、混凝土构件要将操作者姓名直接标识或用标识牌标识，标识牌上应有负责人、操作部位、操作时间等。5、对施工现场所有材料进行挂牌标识，要注明材料名称、产地、规格、是否检验、检验结果等。6、原材料标识由实验员负责，工程质量由质量员负责标识，机械外架等由安全员负责标识，如有违反，每发现一次处罚20元。原材料标识由实验员负责，工程质量由质量员负责标识，（七）样板引路制度为有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工程质量做到质量事前控制，特制定此制度:1、样板引路：分项工程施工前由项目质检员依据施工方案、技术交底以及现行的施工质量验收规范。企业工艺标准组织进行分项工程样板施工（样板墙、样板间、样板块）。2、样板做成成熟后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观学习操作要领。3、样板块、样板墙、样板间经验收合格并观感质量达到好以上等级时方可大面积推广施工。4、施工过程中发现施工质量与样板差异较大时，项目部应立即停止施工，并分析原因采取预防措施和纠正措施，整改到位，同时要加强过程控制。5、样板引路是检验班组水平的最有效措施，也是选择施工班组最有效手段，项目部对相应工种应选择至少三个班组进行质量对比，择优录用。6、原则上应采用优质优价措施，对违反样板引路制度要给予相应经济处罚。二、项目材料管理制度(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。1、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。2、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行验收，材料验收应由入库员汇同相应工长技术质量员进行验收，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。3、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。4、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。5、入库单一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无差议。一联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应由仓库保管人员留档备查。6、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。7、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。8、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。(二)、材料使用与出库制度任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。1、材料的发放应遵循先进先出的原则。2、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理汇报。3、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。4、出库单一式三联：存根、财务（大项目应设置项目部财务科）、领料人各一联。5、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。(三)、材料归还与退库制度1、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，以避免过多的剩余材料，造成浪费并占用项目资金。2、在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。3、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料做到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。（四）、材料使用限额领料制度1、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。2、没有限额领料单,材料员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责。3、班组用料超过限额量时，材料员有权停止发料，并通知施工员核查原因，属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。4、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续。5、班组使用材料节超奖罚，按消耗定额核实，超核标的，超出部分由负责方承担，根据情况适当奖励班组。6、周转料具的使用，尽量按工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则，不得将整料随意锯短锯小，凡发现未经工长和技术员同意将木料、木枋锯短锯小者，按材料价值2倍进行赔偿。（五）材料保管与盘点1、储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号。必须做到：物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中丢失的，由材料保管员负责赔偿。2、对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮物品，更要及时检查，掌握保质期时间。易燃易爆品仓库，必须严禁烟火，确保安全。3、做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求做到“三清”即质量清、数量清、账卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“四对口”即帐、卡、物、资金对口。三、主体施工质量处罚细则(一)、混凝土工程1、混凝土裂缝每处罚款50元，造成楼面渗漏水的每处罚款100元，并责令立即处理，造成工地材料浪费的另按1：3赔偿。2、地下室渗漏每处罚款200元。3、楼地面混凝土起砂、起壳每处罚款50元，并责令返工处理，造成工地材料浪费的另按1：3赔偿。施工人员不注意成品保护造成楼地面损坏、楼层踏步损坏墙柱缺角的每处罚款50元，并责令补好。并责令补好，混凝土表面出现脚印，一经发现按50元/个进行处罚。4、卫生间积水、渗漏每个罚款200元，并责令返工处理，造成工地材料浪费的另按1：3赔偿。5、混凝土要及时养护，养护不到位的按项目制定的养护制度执行。(二)、模板工程1、现浇结构模板安装轴线位置、层高垂直度，超过允许偏差，每处罚款100元；基础柱、墙、梁等截面尺寸超过允许偏差，罚款50元。现浇混凝土的轴线位置、垂直度、预埋设施中心线（预埋件、预埋螺栓、预埋管）、预留洞中心线位置，超过允许偏差的，每处罚款50元。2、支撑模板的立柱材料不符合要求的罚款50元，立柱底部无垫板或用砖垫高的罚款50元，不按规定设置纵横向支撑的罚款50元，立柱间距不符合规定的罚款50元每根，并责令整改。3、模板上施工荷载超过规定的罚款100元/处，模板上堆料不均匀的罚款50元/处，并责令整改。4、模板存放无防倾倒措施的罚款50元每处，各种模板存放不整齐、过高等不符合安全要求的每处罚款50元每处，并责令整改。支拆模板2m以上高处作业无可靠立足点的罚款50元每处，拆除区域未设置警戒线且无监护人的每次罚款50元，留有未拆除的悬空模板的每处罚款50元，并责令整改。5、模板拆除前未经拆模申请批准的罚款300元，模板工程无验收手续的罚款50元，验收单无量化验收内容的罚款罚款30元，并责令整改。6、在模板上运输混凝土无走道垫板的罚款50元每处，走道垫板不稳不牢的罚款30元每处，并责令整改。7、作业面孔洞及临边无防护措施的罚款100元每处，垂直作业上下无隔离防护措施的罚款100元，并责令整改。(三)、钢筋工程1、钢筋焊接质量不符合要求的每个接头罚款50元；钢筋连接接头率超过设计规范要求，每处罚款50元；梁、柱纵向钢筋不正确的每根罚款50元；预埋件的预埋位置超过允许偏差范围的每处罚款50元，并责令返工。2、现浇结构外观漏筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷(构件连接混凝土缺陷及连接钢筋、连接件松动)、外形缺陷（缺棱掉角、棱角不直、翘曲不平、飞边凸肋）、外表缺陷（构件表面麻面、掉皮、起砂、沾污等）等一般缺陷每处罚款50元，严重缺陷每处罚款200元，造成凿除返工的另按1:3赔偿损失。3、钢筋班组下料时必须按项目部专业工长及技术部进行审核的料表下料，如有发现，按300元/天进行处罚，直到料表符合要求后方停止处罚，且承担下错料的所有损失。(四)、脚手架工程1、每10延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求的每处罚款20元，立杆缺少底座、垫木的每处罚款50元，无扫地杆的每处罚款50元，无排水措施的罚款50元，并责令整改。2、脚手架高度在7m以上，架体与建筑结构拉结，按规定要求每少一处罚款50元，拉结不坚固的每一处罚款30元，并责令整改加固。3、每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求的每一处罚款30元，不按规定设置剪刀撑的每一处罚款50元每处，剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求的罚款50元每处，并责令整改。4、脚手板不满铺的每处罚款50元，脚手板材质不符合要求的罚款50元，每有一处探头板罚款30元，脚手架外侧未设置密目式安全网的，或网间不严密的罚款100元每处，施工层不设高防护栏杆和挡脚板的罚款100元每处，并责令整改。5、脚手架搭设前无交底的罚款50~100元，脚手架搭设完毕未办理验收手续的罚款100元，无量化验收内容的罚款50元，并责令整改。6、不按立杆与大横杆交点设置小横杆的每有一处罚款50元，小横杆只固定一端的每有一处罚款30元。7、大横杆每一处搭接小于规定的罚款50元，钢管立杆采用搭接的每一处罚款50元（顶层除外），并责令整改。8、施工层以下每隔10m未用平网或其他措施封闭的每处罚款50元，施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭的罚款50元每处，并责令整改。9、钢管未除锈刷漆直接用于搭设的每根罚款30元，脚手架不符合要求的罚款300元，钢管弯曲、锈蚀严重的罚款50元，并责令整改。架体不设上下通道的罚款100元，通道设置不符合要求的罚款50元，并责令整改。10、卸料平台未经设计计算的罚款100元，卸料台搭设不符合设计要求的罚款100元，卸料平台支撑系统与脚手架连结的罚款100元，卸料平台无限定荷载标牌的罚款50元，并责令整改。12、悬挑脚手架荷载超过规定的罚款100元，施工荷载堆放不均匀每有一处罚款50元，并责令整改。四、安全文明施工管理处罚规定为了搞好安全生产及文明施工建设，保障职工财产和人身安全。避免和杜绝重大伤亡事故（机械设备事故、高空坠落、物体打击、触电、火灾等事故），保障广大施工人员在生产过程中的生命安全和身心健康。分包队作业班组必须严格遵守安全技术操作规程，对违章指挥、违章作业、冒险蛮干要坚决制止。根据《陕西省对违反劳动安全生产条例经济处罚暂行实施办法》结合工程项目的实际情况，本着管理生产必须管理安全的原则和先教育，严管重罚的精神，特制订以下安全奖罚制度：1、对以下情形的施工班组和个人，按情节轻重分别给予经济处罚和通报批评，直至追究刑事责任。2、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，如违反者每人每次处罚30元，管理人员每人每次50元。上班期间施工人员不带胸卡、不穿工作服或穿拖鞋和高跟鞋者每人每次处20元罚款。3、特殊工种必须持有效证件上岗作业，无证上岗者每人每次处100元罚款，并处分包队100元罚款。并责令整改。4、高空作业人员不系安全带及酒后作业者处50元罚款，班组处200元罚款，高空抛物处作业队300元以上罚款外，并对工队负责人处100元以上的罚款。5、严禁乱拉乱接和使用无插头等，不符合用电规范的电线，所有用电设备必须由专业电工操作，私自接电者一次处100元罚款。使用的机械设备，手持电动工具，必须符合安全要求，检查验收不合格的机械设备，不得使用，违者处300元以上罚款。6、现场生活区严禁个人使用电饭锅、电炉子、煤气灶等物做饭，否则除没收灶具外处200元罚款。宿舍乱拉乱接电线者处100元罚款，使用不合格电热毯者处100元罚款并处分包队200元罚款。7、施工现场严禁使用明火作业，禁止生火取暖，如需要使用明火作业者，班组必须向项目部安全管理人员申报动火作业审批手续。违者每次处200元以上罚款，并对工队安全员处50元以上罚款。8、在施工过程中不得私自拆除各种防护设施及安全警示标牌等，如外架连墙杆，临边、基坑防护，安全通道，安全警示牌、标语及机械防护设施等。违者每人处200元以上罚款，并对工队处200元以上罚款。如因施工需要必须拆除的，应经项目部同意方可。9、施工现场的机械设备，各分包队要设专人专机操作，非机械操作人员，随意启动或挪动机械设备者处300元以上罚款，处作业队500元以上罚款。10、在施工现场及生活区、酗酒、打架斗殴、吸毒、偷窃等其他违法犯罪行为处每人500元以上的罚款外，并处分包队1000元以上的罚款。聚众赌博，处每人100元以上罚款，并对分包队处500元以上罚款。11、现场施工人员要爱护工地财物，不得随意挪用破坏，违反者按原价赔偿，并处300元以上罚款。12、施工现场、生活区设有公厕，不得随意大小便，或乱倒垃圾，违者每人每次处200元以上罚款。乱倒生活用水者每次处100元罚款。13、由于管理失职或个人违章作业造成经济损失和发生的工伤事故，按下列办法处罚：（1）施工作业人员未进行安全教育或未进行安全交底而发生的事故（人身、设备），首先要追究相关人员的安全管理责任。（2）对严重犯规和重大隐患（包括经安技员检查出来未及时整改违章指挥而发生的事故）要追究主管人员的责任，酌情扣发月、季、年奖金，严重的给予开除。（3）因三违情况造成事故的，除分包队承担所有责任和费用外，项目部将处以分包队1000元以上罚款。（4）因不可抗拒的原因发生的事故时，不给予处罚。14、对作业队因种种原因打击报复伤害其他人员及管理人员所造成的后果，由作业队承担全部医疗费、误工工资、奖金和补助费用外，并处以该队5000～10000元罚款。15、对发现偷窃公司材料并向公司领导汇报者每次奖励200元。其它维护公司财产利益及名誉的，项目部视情况给予奖励。16、对情节严重者，触犯法律造成犯罪者将移交司法机关处理触犯以上条款情节严重者，除接受处罚外，该工队无条件退出施工现场。17、安全方面应做到“四口”及“五临边”的防护。作业队不及时张挂安全网的每次罚款100元；“四口”“五临边”不及时防护，每次罚作业队200元。18、严禁跨行作业，违者罚款200元，造成严重后果的，将追究责任人刑事责任。19、机械操作人员必须做到“三紧”（紧领口、袖口、下摆）不准戴手套、围巾，违者罚款50元/次。20、施工现场严禁吸烟如吸烟必须到指定地点，违者罚款30元。21、工作面使用的临时电线必须架空拉设，不能托在工作面上，违者罚款100元/处。22、对安全员下达的安全环境隐患整改通知，各分包队必须按时派人整改完毕，否则，除每次罚款300元外，并责令整改，对三次不能整改到位或拒不整改的将承担项目部派人整改的双倍费用。23、分包队伍的班前安全教育，由分包队伍的班组长进行，并做好班前安全活动记录，其班、组存档备查，及时反馈到项目部生产部安全员整理归档，如不举行，每次处罚班组200元。分包单位不及时向项目部提供安全资料（符合安全员的要求），对分包队处以罚款200元/次。24、分包队伍拒不参加项目部组织的安全检查和综合大检查，对分包队伍处以500元/次的罚款，人员无故不到者，按100元/人处罚，迟到者按50元/人处罚。25、施工现场内严禁小孩及未成年人员入内，严禁使用童工，若发现每次将处以200元的经济处罚，并将其逐出工地。26、各分包队作业人员，任何一道工序施工完毕，多余的垃圾和材料必须清理干净，并按甲方的要求，分类堆放到指定地点，否则，处以300元/次罚款，并责令整改，如不整改，由甲方派人清理，乙方承担双倍费用。27、分包队管理人员必须准时参加我项目部的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款100元/人。班组不参加者，对班组处罚500元。28、分包队不得拒收、拒签我项目部安全人员下达安全环境问题整改通知，否则罚款300元/次，如有异议，可用回函解决。29、办公区、生活区、道路、办公室、厕所等必须保持卫生干净，设专人每天进行打扫，否则，处以200元/天。30、作业队必须负责施工区域以外指定范围以内的清洁、打扫工作，重点解决砼运输车辆、材料运输车辆所产生的污染和砼的抛洒。乙方必须有专人随时注意清洁，若发生污染，乙方承担全部责任，甲方并对乙方处以500元/次的罚款。五、主体工程施工进度奖罚制度为确保工程能够按期完工，根据施工合同要求，并结合现场实际情况，特制订施工进度奖罚制度。1、因作业队自身原因造成每周按进度计划不能完成者，每道工序（或检验批）每延后一天处罚300元。若提前一天奖励200元/天。2、为保证施工的连续性，作业队严禁私自更换管理人员，否则按200元/天进行处罚，直到该人员就位；作业队总负责、生产负责、技术负责及安全员有事必须向公司相关领导请假，否则按每人每天200元处罚。3、大宗材料分包队必须提前7天,小宗材料分包队必须提前3天上报项目部审核，以便项目部有充分时间采购，如因分包队不按规定时间提供材料计划，造成材料延期进场而影响工期的，工期不予顺延。4、如因项目部原因造成工期延误，分包队的工期相应顺延，项目部将对造成延误的责任人给予相应处罚。5、如因停水、停电（每周停水、停电累计达到8小时），及其他人力不可抗拒因素造成的停工，工期相应顺延。六、工地库房管理制度1、库房保管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德，并有基本的书写和计算能力。2、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。3、库房保管员对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。4、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。5、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品应按有关规定要求，采取隔离措施进行重点保管。6、库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。7、库房保管员对在库产品应坚持盘点和不定期抽检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。8、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。9、库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境，10、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。11、库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。七、临时用电管理制度为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，确保生产顺利进行，防止触电事故的发生，特制定施工现场临时用电管理制度。1、施工现场临时用电必须遵守现行国家标准规范，根据JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的规定和TN-S系统保护接地的规定，必须按规定做到三级配电，两级保护。三级配电箱必须按规定配备漏电保护器，漏电保护器的参数必须与机械设备相匹配，所有机械设备和机具都必须做到保护接地。2、配电箱应有防雨、门、锁齐全有效。三级配电箱与机械设备不超过3米，三级箱与分箱距离不大于30米。配电箱前方应有两人工作的空间和通道，周边不许堆放杂物妨碍操作和维修。照明用电要符合安全规定要求：施工工程内照明要采用36V安全电压（指室内潮湿采用安全电压）。照明线路要按规定高度设置，并要求与建筑物绝缘。线路设置一致整齐，符合规定要求。3、施工现场所有用电、电气设备安装、电线路架设都必须由专业电工进行。电工在安装电气设备、线路架设工作过程中，决不允许带电作业。4、施工现场电工每天上班前检查一遍线路和电气设备使用情况，发现问题及时处理。每月对所有配电箱、开关箱检查和维修一天，并将检查情况做好记录。5、施工现场每月不少两次由工长、安全员、技术员、电工对工地的用电设备及用电情况进行全面检查。查出问题，定人、定时间、定措施进行整改，整改后要进行复查。6、检查内容按建设部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005和JGJ59-99中有关内容进行检查。7、对于违反上述规定者，项目部将对责任人处以50~500元的罚款。八、现场机械设备安全管理制度1、缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置及监测、指示、表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。4、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，主管人员应停止其使用。5、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。6、违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。7、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。8、机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外漏，高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。9、进行日作业两边及以上的机械设备须实行交接班制，操作人员要认真填写交接班记录。10、机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。11、现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必须的条件，消除对机械作业有妨碍或不安全的因素，夜间作业必须设置有充足的照明设备。12、在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品。13、当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。14、当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门处理。企业领导对事故应按：“四不放过”的原则进行处理。15、对上述违反的相关责任人处以50~500元罚款。九、消防管理制度为了加强我项目部消防工作，保障施工生产和安全，保护公共财产和职工生命财产的安全，根据《中华人民共和国消防条例》和《陕西省消防管理办法》及有关消防文件精神，并结合我项目部际防火工作，现做出如下规定：1、消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针，认真做好消防安全和监督工作。消防工作项目经理实施指导监督。2、消防工作，实行“谁主管，谁负责”的原则，严格执行《中华人民共和国消防条例》和《陕西省消防管理办法》，实行防火责任制，将防火工作纳入生产管理计划之中，使防火与生产密切结合，以保证防火规定有效的贯彻执行。3、建立义务消防队和小组，义务消防组织应在本单位消防负责人的领导下进行防火与灭火工作，根据工作需要和队员的具体条件进行分工，要建立必要的会议、汇报、消除检查、学习训练制度，不断提高消防业务能力，并积极参与每年十一月九日我省消防日活动。4、发动和依靠职工群众做好消防工作，要经常向职工进行防护宣传教育，提高职工的防火警惕和消防意识，教育职工自觉的遵守防火规定和安全操作规程，经常定期进行消防安全检查，发现问题及时整改，堵塞漏洞，确保施工现场防火安全。5、消防设备要有专人负责管理和定期检查，要保证防火设备完好可用，做好寒冷季节室外消防栓和各种灭火器及消防设备的保护工作，对待维修和报废的应分类保管好，严禁乱拉乱用消防器材和拆卸零件。6、对本单位的汽油库、液化气库、易燃、易爆危险品及各种材料库房、配电房、木材库房、木材车间、木工房等均属重点防火部位，要设立“严禁烟火”的明显标志，并配足消防器材，严禁带火入内。7、生产现场的可燃废物（刨花、锯沫、碎布、油棉纱等）要12小时消除隐患，火源部位应远离易燃易爆物品，对有些因场地有限达不到要求的，应采取措施或设置实体墙分隔。8、新建基地和临时设施，应在附近配备应有的灭火器、消防水桶、水缸、砂箱、铁铣、火钩等灭火工具，有条件的地方应设置蓄水池、消防栓或消防水泵。9、发生火灾事故时，必须立即向上级和当地公安消防机关报告，保护好现场，要积极组织力量进行灭火自救，配合公安消防部门查清起火根源和情况进行酌情处理。10、各部门办公室及职工宿舍内严禁私自乱拉乱接电线，不准使用电炉、电钨灯、大灯泡以及自制电热褥，实验室、卫生所使用的电炉要有专人管理，落实防火措施，人离断掉电源。11、对违反本规定，造成火灾事故者，应根据情节，经济损失大小按公司内部经济处罚的规定由公司保卫科对其责任人进行批评教育或经济处罚，直至建议行政领导给予适当的纪律处分，严重者追究刑事责任。为了落实项目部以上消防管理制度，应对现场消防突发事件，结合项目部现场实际情况，特成立项目部消防领导小组：序号姓名职务联系电话备注1邱细金组长2王军锋副组长3王录海副组长4范武军成员5张超成员6薄红录成员7郭辉成员8石建成成员9田红刚成员10谭马雷成员11王伟联络员12刘建军联络员13赵志刚联络员说明：1、当灾情发生时，项目部所有人员均由义务报告联络员或组长及副组长，当得知灾情后，启动消防应急预案，由联络员通知相关人员，组长或副组长牵头组织自救及求救，火灾电话119。2、各作业班组均抽出5~10名作业人员，作为消防后备成员。3、平时每月中旬及每月底由组长或副组长带队检查，联络员负责联系相关人员并做好相关记录。十、工伤亡事故报告统计制度1、凡属于施工现场或参与施工发生伤亡事故均应做统计范畴。2、统计方法必须正确，数据及分类正确。3、统计时，严禁乱填乱改，弄虚作假，一经发现，严肃处理。4、统计后，要有分析结果，且要根据统计分析结果查找工程施工中的漏洞，防微杜渐。5、统计人必须深入了解，要对自己统计结果负责。十一、门卫管理制度1、门卫值勤人员24小时值班，不得擅自离岗，对于在班内发生的各种情况及时予以处理并记录，主要情况要及时向主管领导汇报；交接班时要履行签字手续；有事需提前一天请假，以便统筹安排，否则视为旷工，累计达三次者按自动离职处理。2、对于在现场施工的入场者，未配戴胸卡(或上岗证)者一律不允许入内。3、闲杂人员一律不得进入施工现场；有正当理由来访者，要详细登记来访者姓名、工作单位、来访人数、访问对象、访问时间及离场时间；外来参观者在得到项目部同意后，由项目部人员陪同方可入内。4、闲杂车辆一律不得进入施工现场，对需要进入现场施工或运送物资的车辆要做好登记工作，要详细登记入场车辆的车牌号、所属单位(或施工队)、入场事由、入场时间及离场时间。5、对进入现场的车辆要加强指挥，要求停放在合理的位置，事毕后及时清理出场，确保施工现场道路畅通。6、对出门的人员及车辆全面进行检查，任何出场物资均需有材料股出具的出门证(写明出场物资名称、规格及数量)方可放行；否则承担流失物资的追赔责任，责任重大者移交公安机关处理。7、对入场人员的自行车及摩托车要求统一整齐停放到指定的位置。8、对现场施工单位设施材料堆放杂乱者及时予以纠正，保证路畅场洁。9、每日对责任区的卫生进行清洁，并负责保持。十二、职工宿舍管理制度1、职工宿舍由项目部统一管理和安排，成员做到爱护集体设施；2、宿舍坚持轮流值日，经常打扫，保持清洁卫生；3、室内被褥、衣物、用具等物品摆放整齐；4、禁止在宿舍赌博、打架斗殴或搞其他非法活动；5、不得私自拉接电源，严禁使用电炉；6、严禁在宿舍内大声喧哗影响他人休息；7、不允许职工家属、好友借宿，特殊情况须经项目部领导同意登记后，方可居住；8、遵守作息时间，保证按时上下班。职工宿舍名单及值日表星期一二三四五六七人员注：人员名单中，第一位为社长。文明礼貌用语请；谢谢；您好；再见；对不起；没关系；多谢指导；公民道德建设二十字内容爱国守法明礼诚信勤俭自强团结友善敬业奉献安全谚语安全来自警惕事故处于麻痹秤砣不大压千斤安全帽小救人命十三、文明职工公约1、进入施工现场必须佩戴胸卡，必须戴安全帽，高空操作人员必须系安全带，禁止穿拖鞋进入工地，严禁酒后及带病工作。2、做文明职工，不许打架斗殴、赌博、不许骂人。3、施工现场，不允许坦胸露背，不允许穿短裤工作。4、职工宿舍和施工建筑物内外，讲究卫生，不许乱扔果皮纸屑，乱扔生活垃圾，不许随地大小便，职工吸烟必须到吸烟点。5、非电工、非机械工，不允许随便乱拉、乱接电源线、插座、照明灯等，不允许随便乱开机械等。6、人人注意节约用料、节约用电、节约用水。7、所有施工人员必须严格遵守文明工地的各项规章制度，确保施工安全，确保工程优良，争创文明工地。十四、厕所浴室卫生管理制度1.厕所采用水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗齐全。蹲位之间宜设置隔板、隔板高度不宜低于。2.厕所应设专人负责清扫、消毒，化粪池应及时清掏。3.厕所浴室地面应铺设地砖，墙面刷白并贴高白色磁砖墙裙，门窗齐全并有纱窗。4.厕所浴室卫生由行政卫生部门进行管理，并指派专人进行冲洗打扫，保持厕所浴室清洁卫生。5.淋浴间内应设置满足需要的淋浴喷头，可设置储衣柜或挂衣架。6.厕所浴室内外做到每天打扫，便池槽每天冲洗，清洁无垃圾，每周打药一至二次，化粪池加盖，消灭蚊蝇，并做抗渗处理。十五、施工现场安全十大禁令1、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不带安全帽人员进入施工现场作业。2、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上及提升架井口或吊物下操作，站立、行走。3、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。4、严禁在操作现场玩耍、吵闹和高空抛掷材料、工具、砖石砂泥及一切物。5、严禁土方工程的岩取土及不按规定放坡或不加撑的深基坑开挖施工。6、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单手墙，出砖线上行走。7、严禁在未设安全措施的同一部位上同时进行上下交叉作业。8、严禁带小孩进入施工现场作业。9、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动磨水石操作，严禁用手直接提拿灯头，电线移动照明。严禁在有危险品、易燃品、木工棚场的现场仓库吸烟、生火。十六、管理人员劳动纪律管理制度项目部所属人员的考勤有专人负责，员工必须在上下班进行签到（或打卡）。项目部人员每月有2天假期，如不休假或休假不完者，按正常上班加发工资。员工请假，必须提前办理审批假条，主管领导可根据工程实际情况决定批假与否，但在批假前必须告知其他主管领导，并安排好其他替换员，以免影响工作，请假一天以上者，主管领导必须取得项目经理同意后，方可批准。如遇特殊原因来不及进行请假者，必须电话上取得主管领导及项目经理同意并告知考勤员，时候补假条，否则视为旷工。迟到、早退、擅离职守30分钟以内，罚款20元；超过30分钟，按半天开支；超过4小时，当天不予开工资。员工因公外出不得按时签到或打卡时，应及时在外出登记表上注明原因，并由主管领导签字确认。上班期间，严禁从事本职工作以外的事，非工作急需，现场的工长、质量员、安全员等一线管理人员不得在办公司逗留；如违反，一经发现，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三发现，项目部将找其谈话，并作出严肃处理。无故旷工处理办法：按双倍扣除工资，月旷工2天或者两次以上者，项目部视为严重违反劳动纪律，将作出严肃处理。每月的4日之前，考勤员必须将整理好的考勤表上报项目经理审批后转交财务（考勤表后附请假条，奖罚通知等）。项目管理人员岗位职责及安全责任制（一）项目管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责（1）、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，并负责协调处理权限范围的外部关系。（2）、在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对分包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。（3）、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同，采购和落实项目部需要的各种生产要素。（4）、负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。（5）、严格财经制度，加强财务、经营管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。（6）、负责施工全过程的组织、控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协作配合，施工中各种问题的协调处理以及竣工后的一切善后处理。2、项目副经理岗位职责（1）、熟悉施工图纸，了解施工方案，组织工长讨论，对方案集中不足部分提出修改建议，使方案更加完善，合理可行。（2）、根据总工期，要求编制总体施工进度形象计划、阶段性计划、月计划、周计划，了解施工准备的工作。（3）、组织各专业工长学习业务，进行难点攻关，保证质量，提高效率，克服困难，优质高效的完成任务。（4）、做好各专业工长的技术、安全计划、任务交底。（5）、对于施工中的设备、周转材料等，要根据工程进度及时提出计划。（6）、安排好计划，参加每天下午计划调度会，并将此计划用书面形式下发到工长，落实到班组。（7）、抓好施工现场的人员、机械设备、材料的调配工作，及时调整机械劳力，以防止窝工及浪费。（8）、深入施工现场检查计划完成情况、工长的工作安排情况、作业队的施工情况，做好记录，帮助解决问题。（9）、抓好每日完成的统计工作，监督统计员做好统计工作。（10）、吃透计划内容，检查计划执行情况，研究解决存在的问题，订出第二天完成形象进度的目标。（11）、及时准确地按照上级主管部门的要求，做好施工产值及施工形象进度的上报工作。（12）、协助抓好现场管理。深入现场，指导施工、监促工长、班组按计划要求完成，不得无故拖延。（13）、抓好工程质量，教育职工树立“质量就是生命，业主就是上帝”的信念。（14）、抓好安全生产，参与安全部门组织的安全、场容检查。（15）、督促工长清除工地污泥、垃圾、废料，保持场容文明、清洁，做到文明施工。（16）、对各工长的施工日记进行检查、督促、及时向项目经理汇报工作。（17）、对工人、工长的奖惩工作提出建议，负责现场的日常管理工作，认真做好领导分配的工作与任务。3、项目技术负责岗位职责（1）、对施工生产有关技术问题负全面责任。（2）、编制施工组织设计，施工方案，必须确保安全措施贯彻在施工组织设计、施工方案的内容里，负责解决施工中的疑难问题，确保安全生产。（3）、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，保证安全使用。（4）、编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。（5）、参加安全检查。对查出的安全隐患提出技术性改进措施，并检查执行情况。（6）、参加事故调查处理，针对事故原因提出技术措施，并负责检查执行情况。4、安全员岗位职责（1）、执行安全规章制度，做好对职工的安全意识、安全技术知识、安全标志、安全规程制度以及安全用电，防物击、防坠落、防中毒、防火的教育工作。负责对新工人的安全知识培训，合格后才能上岗。（2）、按照施工组织，落实安全技术措施，负责监督安全技术交底工作。（3）、监督职工坚持使用“三宝”。（4）、经常检查施工现场搭设的脚手架，“四口”防护，用电机械设备及防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格方可使用。（5）、坚持“安全第一”的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。（6）、发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积级参加调查处理。重伤或死亡事故必须在一小时内电告公司。（7）、积级组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。（8）、严格核查各工序的技术交底活动。（9）、完成领导交办的其它工作任务。5、施工员岗位职责（1）、