项目组织机构

第一章项目组织机构第一节施工管理组织机构图CCC在xx一体化项目管理层由项目经理、项目副经理、经营经理、总工程师、工程部、技术部、经营部、供应部、质检站、安监站、综合办组成，作业单位为专业施工单位。项目组织机构见下图：第二节项目经理部主要职能人员（部门）职责项目经理项目经理受CCC法人代表的委托，全权处理本项目的一切事务：代表CCC全面负责本项目施工合同的履行，负责和总包单位的全面联络；代表CCC向总包单位交出“工程质量优良”的工程产品，并确保工程各项目标的实现；在本项目实施中全面贯彻执行国家、地方等的政策、法规等及总包单位的各项规章；负责对项目部主要人员的考核和资格确认，对不能完成本职工作或不能达到总包单位要求的人员立即遣送回CCC总部和提出处理意见；负责项目部的各个管理系统（质量保证系统、安全保证系统、供应系统、控制系统等）正常运行，并确保其资源充实到位。项目副经理在项目经理的领导下，负责项目施工生产、安全工作。具体职责是：负责审核项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产；负责审核项目大型施工机具计划，组织搞好现场大型施工机具的协调与平■衡；负责项目内部施工任务分工；组织控制现场平■面布置，抓好现场文明施工；组织项目生产调度会，参加总包单位或监理组织的生产调度例会；负责建立项目安全保证体系，检查落实项目安全责任制；组织安全大检查和安全事故的处理；组织施工机具的进出厂和设备的现场维护，组织设备的租赁。项目总工程师在项目经理领导下，全面负责项目质量管理和施工技术工作，其主要工作为：按照合同的要求，制定和实施本工程的质量控制目标和质量计划；按照本工程的质量控制目标，建立项目的质量保证体系，落实质量控制人员的质量管理职责，并确保质量保证体系的有效运行；负责组织并提供确保工程质量按合同条款顺利实施的施工技术方法；落实工程工序质量报检制，实施质量否决权；负责组织检查各个专业施工的质量检查工作；组织实施工程项目、系统完工、机械交工过程的文件编印，并递交监理公司/总包单位。安监站在项目经理的领导下，按照合同要求检查和落实本项目的HSE保证措施,确保施工人员和施工机具设备的安全。其主要工作为：在项目经理的领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理、保卫管理和急救中心的管理。负责总包单位安全手册和HSE目标策略的管理。负责组织项目部的安全例会；监督、检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实，有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与总包单位安检部门联络，保持密切联系，确保项目施工HSE目标实现；检查施工安全措施的落实，对有安全隐患的施工点下达立即停工及整改指令，确保施工人员、设备和环境不受损坏；审核工程的安全保证措施，并对其落实情况进行最终确认；组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能；编制工程安全月报，定期向总包单位报告项目安全管理情况；对施工过程中所发生安全事故或未遂事故按程序及时报告；负责施工现场和生活住地的保卫工作；负责项目急救中心的管理和措施落实；负责对施工人员的安全培训工作。经营部在经营经理的领导下，按照合同要求对工程进行计划控制管理，确保工程按期完成。其主要工作为：协助经理抓好项目经营及成本费用控制；负责组织或编制施工预算、施工图预算，以及竣工结算。协助项目部有关部门办理现场签证；及时掌握项目合同执行情况，随时协调、处理合同执行中出现的各种问题，并及时上报经理；负责项目各部门成本责任指标的测算下达及考核；组织开展月、季经济活动，落实阶段性成本降低措施；按照工程进度验收结果及CCC有关规定，审核、办理专业施工费用；严格控制项目资金使用，保证资金使用合理；负责项目会计核算，保证项目成本真实、合规、合法；及时向经理、CCC有关部门反馈项目生产、经营、成本、资金信息；负责项目竣工决算工作。技术部在项目总工程师的领导下，按照合同要求编制符合总包单位施工技术规范要求的施工技术，负责项目技术管理工作。其主要工作为：负责施工图纸的会审、核查；技术交底；施工方案的编制；施工过程中技术管理;交竣工技术文件整理移交；负责技术信息管理：接收、管理、发放技术资料、图纸、文件管理。工程部按照工程合同，在项目副经理的领导下，负责施工现场全面的协调管理和施工机具资源的保障工作。主要为：负责项目部各专业公司施工生产任务指令的下达和施工资源的落实；汇编项目部各专业公司和分包商统计报表，并联审、确认实际工程进度完成情况，以此作为付款依据，上报批复。对现场施工机具、运输车辆平■衡调度；定期统计施工机具的耗用，为进度的量化控制提供依据，编制大型机具使用月报；负责施工现场总平面布置和临时设施的布置和调度，协调各专业公司的交义作业，并对施工进度进行监督；负责现场的文明施工管理；协助经理与总包单位或其他分包商、设备供应商、制造商代表现场服务期间所需施工承包的工作协调；负责施工所需设备调配、维修保养，编制主要机具使用月报。对项目设备的检查（进出厂检验和过程管理检查）及配合物装处、技监局对物种设备的取、换证检验、操作手持证上岗的监管。质检站按照合同要求和质量监督站质量控制检查要求，在项目总工程师的领导下，全面负责项目工程的质量检查确认工作。其主要工作为：协助项目总工程师作好项目的质量管理和控制工作，检查落实项目质量体系的运行及各职能部门、有关人员的质量职责，负责编制项目的质量控制计划；负责组织召开项目的质量例会，下达各个专业的质量控制指令，检查各项指令的落实；负责项目检试验工作管理，按照质量监督站要求编制各专业的质量检试验计划；负责落实和实施工程质量报检制和质量最终确认制；负责审核、确认批准施工作业人员的上岗资格；负责自检合格项目向监理、质量监督站的报检确认；负责监理、质量监督站质量要求的传达落实及执行情况检查，向其报送结果；负责项目质量事故的调查或不合格品的调查和评审；负责项目的计量管理工作，定期对施工设备机具的计量检查和考核；按照监理、质量监督站的要求报送各种质量报表。供应部按照合同要求，负责材料的领用、保管、仓库保养、发放等管理工作，自供材料的采购工作，其主要职责为：根据工程需要及时保证项目器材供应，并把好材料进厂检验关；负责与供货单位洽谈、签订项目物资供应合同，具体负责落实合同；负责编制项目器材供应、采购计划，限额发料，做好项目器材验收、入库、保管及发放工作；负责完成总包单位委托采购的现场检验；负责工程材料核销；负责项目材料成本控制，完成项目材料成本降低指标。综合办负责项目综合、文档管理工作；负责项目后勤、医疗、宣传、保卫工作；项目接待、办公车辆、办公用品管理工作；负责项目经济责任制综合考核及信息管理工作;负责项目计算机的日常维护与管理；负责项部人力资源管理。第三节施工管理人员配置（项目经理及主要管理人员）1拟派往本工程的项目经理及主要管理人员名单拟任职务姓名年龄职称专业主要资历、经验及承担过的项目项目经理41高级工程师化工机械见简历项目副经理39经济师机械制造见简历项目副经理33工程师化工机械见简历总工程师36高级工程师化工机械见简历工程部长（计划员）35经济师企业管理见简历安监站长（安全员）41工程师物理见简历质检站长（质检员）34工程师焊接工艺见简历技术部长（施工员）34工程师工民建见简历供应部长（材料员）34工程师物资管理见简历安全员34化学见简历预算员30助理经济师见简历2项目经理和主要管理人员简历和证书2.1项目部班子成员（项目经理、项目副经理、总工程师）关键人员简历姓名性别出生年月/地点教育状况职称高级工程师拟推荐岗位项目经理关键人员简历姓名性别出生年月/地点教育状况职称拟推荐岗位项目副经理工作简历：