工程部造价人员绩效考核表

工程部造价人员绩效考核表被考核人：职位：部门：KPI指标分值绩效目标自评项H负责人部门经理工作态度10工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神工作纪律10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员取业道徳准则及公司有关廉政律建设的要求工作能力10按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问能力工作表现10工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好资料控制101•缺少咨询、施工及相关关补充的，每缺少项扣1分：缺少与最终咨询成果义件相关的文件、纪要和函件的，每缺少一项扣0.5分;无接受、归还和移交归档清单的每缺少一项扣0.5分。质量控制501、咨:询成果义件如出现工程量或计量单位有误、单价小含埋、项目漏项、顶目特征及工程容不明确、项目编码、项目名称等小符合计价规势求的，每发现一处扣0.5分；2、采用的消耗量定额、取费、材料及设备价格有误、套用消耗量定额项目错项、漏顶、重项、计价程序、取费基数出现错误的，每发现一处扣0.5分；3、咨询成果文件无项目负贵人签字的扣5分；4、工程变量与现场签证审核的依据不充分，变更手续、签证程序无相关专业造价工程帅签字的、容与实际情况不符，变更计价方式不合理，并末就此向委托方提出合理建议的，每发现一处扣5分；5、工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误•工程量的核定出现重项、漏项和汁算错课的，中期付款报介的签发程序及时间不符合施工合同要求的，每发现一处扣5分。考核得分对应考核等级A(100-90)B(89-80)C(79-60)D(59-0)考核人：职位：部门:被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：工程部经理绩效考核表被考核人：职位：部门：KPI指标分值绩效目标自评项LI负责人部门经理工作态度10工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神工作纪律10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员取业道徳准则及公司有关廉政律建设的要求工作能力10按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力工作表现10工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好合同管理10没有签订咨询含司的扣10分：虽签有咨询合同但没有采用示文本的扣2分（属综合业务合同的除外）虽有用示文本，位容不完整，签章手续不完备的扣2分:咨询成果文件101、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分；咨询成果文件的容中，编制说明表示不清楚，容不规，有缺项、漏项的，每发现一处扣2分。项LI管理10项目顺利进行，质量达到要求，进度无严重滞后现象人员管理15合理安排项目员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作关系维护10与项目相关单位保持良好的沟通，协调好各方面的关系。无任何不良投诉团队合作与建设5组织协调项目部工作，积极配合公司职能部门工作考核得分对应考核等级A(100-90)B(89-80)C(79-60)D(59~0)考核人：职位：部门:被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）:员工绩效考核评分表岗位造价员考核月份考核项目考核容应得分自评分主管评分经理评分工作容70分掌握施工动态，协助财务做好工程费用的合理使用6编制施工预、决算及招投标项目的预算8收集、分析市场信息，掌握务种材料信息价格7审核工班工程进度款报表8编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表8协助编制招投标资料文件7参与图纸会审、技术交底工作6参与工程项目的成本、利润分析与核算7参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和英它费用）的各项统计报表7领导安排的临时性工作6服务意识12分对外来办事人员热情礼貌4对同事态度真诚热情4对工作主动、积极、尽职尽责4团队精神11分积极配合其它部门员工工作4员工之间工作互相配合4顾全大局、以公司利益为重3组织纪律7分遵守公司各项制度4保守公司和本职工作3被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：