标准化作业专题讲座PPT

化作业精益顾问团队资深工程师:许豪课时:45分钟课程大纲为什么要实行标准化:这是某省收费站卫星地图 为什么要实行标准化 关于通行次票的收费标准----1.通行次票由路桥收费站及委托代收站负责征收。2.通行次票实行单向征收，进入一次缴纳一次，凭票进出，3.在本市所有收费站范围内驻留48小时出城有效。结论:过了48小时又要开车去收费站再交纳通行次票???为什么要实行标准化1.标准化是持续改善质量的基础，是让我们工厂有章可循的依据是我们执行和追求的目标如果我们都能够做到精实生产，把所有的都标准化，继而使其稳定，更能持续改善，相信我们会更快乐地工作！2.为什么要实行ISO,机械等国际行业标准?工作标准化的定义什么是工作标准化?每个人都按规章作事,不要有太多的人为判断美国前总统小布什说”人类最大的发明不是火箭卫星,克隆羊,也不是核武器和原子弹,而是把各国领导人像关猴子一样关进笼子工作标准化构成五要素工作标准化构成五要素标准作业顺序标准作业表节拍时间生产周期在制品标准库存量效率性效益性生产平衡库存最低工作标准化构成五要素-标准作业顺序目的：了作业人员在拿取加工部位、操作、放下等活动中的标准操作程序所谓标准作业顺序是指每位作业人员在标准周期时间之内必须遵循的作业顺序和应完成的相应的作业任务标准作业顺序工作标准化构成五要素-标准作业表揭露每制程的潜在问题现场公布作业标准本工序檢驗重點上工序檢驗重點作业标准书工作标准化构成五要素-节拍时间工作标准化构成五要素-周期时间二.生产平衡问题与建议工作标准化构成五要素-标准在制品库存量在部门与部门之间及加工单元与加工单元之间由于物料的领用及补充而需保持一定数量物料库存而为定拍点，其功能与超市的储物架相似。标准在制品库存量-定拍点标准在制品库存量-部门交接定拍点部门之间有物料交接定拍点数量的设定定拍点1定拍点2通常以0.5-1小时所生产物料的数量作为定拍点设定的基准。假设成型线一天8小时的产量为1800双，则定拍点的数量为113-226双。标准在制品库存量-副流程定拍点副流程定拍点副流程进入主流程处的定拍点数量，此类型包括两种情况：中途有物料加入主流程或副流程副流程进入主流程定拍点=主流程此工序之前的人数*2例：在针车流程中反口里进入主流程工序之前有22个作业员，则理论上将定拍点设为44双，但发料时以12双为单位，故将定拍点设为48双标准在制品库存量-工序定拍点工序定拍点:工序之间有物料暂存需设置定拍点工序间定拍点的设置以小烘箱为典型。其数量按如下原则来设定：1.烘箱所能容纳的双数2.干燥一双的时间内前一工序的加工数量例：针车小烘箱能容纳8双鞋头片，干燥时间为2分钟。前一工序擦胶在两分钟内能擦胶6双，则定拍点的数量为6双。針車小烘箱定拍点工作标准化的好处(以吃饭喝汤为例)使生产问题浮现安全性标准作业顺序标准作业表可预期/平稳的工作标准作业顺序、标准作业表学习的工具标准作业顺序、标准作业表好的质量标准作业顺序、标准作业表调整生产线速度节拍时间、周期时间防止过量生产节拍时间、在制品标准库存量降低总成本工作标准化是基准线持续改善的基础实行则所有工作者皆使用标准化工作把最好的现行的方法公布并依照实行问题被发现的时候可促进持续的改善实作标准化确定需要改善的项目现行的工作标准化样本征求想法实施标准化方法建立新的工作标准化样本试验、证明然后确定新的方法实施新的工作标准化样本评估新的方法/采取必要的行动工作标准化不是…ABCD工作标准化不是管理者或工程师所创造工作标准化不是一成不变的，它随着工作者持续不断改善作业方式而改变工作标准化不能只埋首于办公桌工作标准化不仅是工作单；它还是一个用来严密监控生产作业实际执行状况的系统标准化结论工作标准化的目标:标准化作业必须被所有人员了解与遵循。当标准化作业被建立并了解后，工作标准书必须放在现场作业可见之处。操作员可以轻易地根据现场工作标准书获得协助。使用标准化作业，每个人的工作就更有焦点，更有生产力，以及更安全。当你认为工作作不到时,请看看80岁的她:她对生活的执着和坚持她对人生得到和付出的理解1、工作标准化定义是把人员、机器、物料、时间、产量有效配合，形成有效率、有条理的工作方法減少浪费，动作以工作者为中心.效率性、效益性,生产平衡,库存最低;在制品库存标准量\标准作业表\周期时间\节拍时间\作业顺序2、工作标准化构成五要素3、工作标准化的好处问题浮现\安全性\平稳工作\学习工具\好的质量\调整生产线速度防止过量生产\降低总成本4、标准化作业结论了解与遵循标准\放在可见处\可得到协助\标准化作业焦点化总结谢谢各位！我的下一堂讲义是日常事务管理