六号地块开发项目管理实施规划

XXXX二期工程项目管理实施规划中国·XX地产集团XX市分公司XX项目二期工程项目管理实施规划书中国XXXXXXX集团有限公司年月目录6第一章编制说明6第一节总体思路7第二节编制依据10第二章工程概况10第一节工程概况11第二节招标范围13第三节现场条件、气候、水文地质15第三章施工重点难点分析15第一节群塔作业安全要求高15第二节基坑占地面积大，基坑安全要求高17第三节建筑物的几何尺寸控制要求高17第四节安全文明施工要求高18第五节专业分包项目多，总承包的协调配合难度大18第六节现场平面布置和安全文明施工的高要求19第七节季节施工的影响19第八节做好农民工工资支付工作21第四章现场组织管理机构及施工部署21第一节工程管理目标21第二节现场组织管理机构37第三节施工总体部署38第四节施工流水段划分41第五节水平、垂直运输设计42第六节施工技术准备45第五章施工平面布置45第一节施工现场平面布置原则及依据46第二节施工现场临时设施平面布置49第三节主要机械布置51第四节临时用水布置58第五节临时用电布置64第六节施工现场环保设置65第七节施工现场的优化与动态化管理67第六章重点、难点施工及技术措施67第一节桩基施工方案79第二节基坑支护保护及维护措施83第三节大体积混凝土施工方案102第四节高支模施工方案110第五节防渗漏技术措施120第六节利用地库顶板作为施工道路技术措施127第七章土建主要施工方案127第一节施工测量施工方案138第二节土方回填施工方案139第三节基础施工方案149第四节地下室结构施工方案159第五节结构主体施工方案199第六节防水施工方案209第七节脚手架施工方案238第八节预留预埋与施工缝留置施工方案242第九节现场运输施工方案253第十节砌体结构施工方案258第八章装修装饰施工方案258第一节装修施工重难点258第二节装修施工部署261第三节墙面工程266第四节顶棚工程266第五节外墙工程271第六节楼地面工程274第七节保温工程280第八节专业分包控制协调方案286第九章机电施工方案286第一节安装工程施工思路287第二节预留预埋施工293第十章工程进度计划与措施293第一节总体进度计划293第二节进度计划合理化分析及详细施工进度计划294第三节各级进度计划的编制295第四节专项施工进度计划295第五节进度计划因素分析296第六节进度计划保证措施306第十一章资源配备计划306第一节劳动力计划307第二节主要机械设备配置计划309第三节主要的材料试验、测量、质检仪器设备310第四节主要物资、设备供应311第五节检试验计划321第六节用款计划322第十二章质量管理体系与措施322第一节工程质量标准目标及保证体系325第二节质量控制措施327第三节质量管理措施334第四节关键工序质量控制程序348第五节质量事故处理应急预案349第六节创优措施354第十三章安全管理体系与措施354第一节安全管理目标及方针354第二节安全管理体系360第三节安全#管理制度#及措施369第四节农民工夜校及群众监督员制度371第十四章文明施工管理措施、环境保护和管理体系与措施371第一节现场文明施工管理措施374第二节现场环境保护管理措施380第三节现场消防管理措施383第四节能源、资源的节约384第五节治安保卫措施386第六节防扰民措施389第十五章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施389第一节特殊时期处理措施、预案以及抵抗风险措施390第二节安全生产事故处理措施、预案以及抵抗风险措施394第三节周边特殊环境处理措施、预案以及抵抗风险措施395第四节文物保护处理措施、预案以及抵抗风险措施396第五节管线保护处理措施、预案以及抵抗风险措施398第十六章季节性施工方案398第一节冬期施工方案402第二节雨季施工方案405第三节高温季节施工408第十七章对总包管理的认识及对专业分包的管理方案408第一节对总包管理的认识410第二节对专业分包的管理方案416第三节对劳务分包管理措施422第四节为业主、承包商提供的协调服务425第五节总包与业主、监理、设计及周边单位配合协调430第十八章配合售楼的措施431第十九章科技管理创新431第一节科技创新433第二节管理创新435第二十章成品保护和工程保修工作的管理措施435第一节成品保护管理措施436第二节竣工备案437第三节工程保修工作管理措施445第四节资料、信息管理措施450附表450附表一：拟投入本标段的主要机械施工设备表453附表二：拟配备本工程主要的试验/测量/质检仪器设备表454附表三：劳动力计划表455附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划457附表五：施工总平面图463附表六：临时用地表第一章编制说明第一节总体思路真诚感谢业主对我公司的充分信任，给予我公司参加XX路六号地块2A-2期总承包工程的投标机会！我们深感荣幸。一旦本工程中标，我们将把本工程列为重点工程，发挥我公司的综合实力，圆满完成此项任务。XX路六号地块2A期项目由7栋住宅及2栋物管配套用房组成，总建筑面积466268.13平方米，地上面积为313603.95平方米，地下三层，面积152664.18平方米，其中XX路六号地块2A-1期为8#、9#、10#、16#楼及附属地下室，2A-2期为11#、12#、13#、15楼及附属地下室，本技术标以2A-2期为施工主体进行编制，标书中“本标段”无特别说明均表示为第2A-2期。我公司通过认真研究招标文件和项目总平图纸后，对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理及政府部门的配合、协作，工程施工的重点和难点，工程质量目标及工程进度的保证等进行了认真细致的方案设计论证，这些也将是编制本工程施工组织设计的重点内容。我公司承建过许多类似工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，总结积累了一套成熟、先进的施工技术和管理经验，熟悉相关法律法规及质量标准规范，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和质量、进度保证措施。我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，具有类似工程的施工组织理论知识和实践经验，承担过类似工程，该项目经理部管理人员的综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主提供服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主服务的范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，热忱的接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐及健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二节编制依据2.1XX路六号地块2A-2期总承包工程招标文件及答疑文件等2.2中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。2.2.1主要规范和标准 类别 名称 编号 国家 工程测量规范 建筑地基基础施工质量验收规范 建筑边坡工程技术规范 地下防水工程质量验收规程 地下工程防水技术规程 混凝土结构工程施工质量验收规范 砌体工程施工质量验收规范 砼外加剂应用技术规范 屋面工程质量验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 通风与空调工程施工质量验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范 通用硅酸盐水泥标准 砌体工程现场检验技术标准 建设工程文件归档整理规范 自动喷水灭火系统施工及验收规范 给排水管道工程施工及验收规范 电气装置安装工程低压电气施工及验收规范 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 火灾自动报警系统施工及验收规范 机械设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 行业 建筑变形测量规程 建筑基桩检测技术规范 建筑桩基技术规范 建筑基坑支护技术规程 钢筋机械连接通用技术规程 建制施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 砼泵送施工技术规程 砌筑砂浆配合比设计规程 钢筋焊接及验收规程 普通混凝土配合比设计规程 回弹法检测混凝土抗压技术规程 建筑机械使用安全技术规程 2.2.2法律、法规 序号 名称 法规编号 1 中华人民共和国建筑法 2 中华人民共和国招标投标法 3 中华人民共和国安全生产法 4 中华人民共和国合同法 5 中华人民共和国消防法 6 中华人民共和国产品质量法 7 中华人民共和国劳动法 8 中华人民共和国环境保护法 9 中华人民共和国水污染防治法 10 中华人民共和国大气污染防治法 11 中华人民共和国环境噪声污染防治法 12 中华人民共和国标准化法 13 建设工程质量管理条例 14 建设工程安全生产管理条例 15 中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 16 关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知 2.3XX省、XX市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。2.4我公司执行的《质量管理体系标准》及我公司质量管理体系文件、国际环境管理系列标准及职业安全健康管理体系。2.5建设部推荐重点推广的十项新技术。2.5我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。2.6现场和周边环境的实地踏勘情况。第二章工程概况第一节工程概况 序号 项目 内容 1 工程名称 XX路六号地块2A-2期总承包工程 2 工程地点 XX市蜀都大道和塔子山公园北侧 3 建设单位 信和置业（XX）有限公司 4 设计单位 XX基准方中建筑设计事务所 5 计划工期 2A-2期总工期为961日历天，预计开工日期为2014年6月1日，竣工日期为2017年1月16日。实际开工时间以甲方书面通知为准 6 质量标准 达到《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准、并达到甲乙双方约定的竣工质量要求。争创XX市级优质结构工程 7 安全文明 达到XX市文明施工相关标准要求，争创XX市安全文明标准化工地 8 建筑规模 XXXX路六号地块2A-2期为11#、12#、13#、15#楼及附属地下室。 9 结构形式 钢筋混凝土框架——剪力墙结构 10 防水 屋面、地下室底板、地下室外墙、地下室顶棚 底板采用4.0厚聚酯胎SBS改性沥青防水卷材 阳台、处户花园、露台、卫生间、厨房、消防水池 1.5厚聚合物水泥防水涂料 11 楼地面、 环氧树脂楼面、水泥砂浆楼面、地砖楼面、石材地面、水泥豆石楼面、细石混凝土、成品防静电架空活动楼面 12 内墙面 水泥砂浆墙面、面砖墙面、穿孔吸音板墙面、粘贴薄石材墙面 13 外墙面 石材幕墙 14 顶棚 喷无机涂料顶棚、清水顶棚、穿孔吸声板吊顶、轻钢龙骨纸面石膏板、喷无机涂料吊顶第二节招标范围2.1招标范围施工图纸所包括的土建、安装工程施工内容（不包括甲方指定专业分包工程）、总包、分包工程界面划分表（甲方可根据项目实际情况进行调整） 序号 分类 分项名称 施工供应划分情况 备注 1 土建工程 01土方大开挖（含回填） 甲方指定分包 2 02基坑降水、护壁工程 3 03预应力管桩工程 4 04人工挖孔桩 总包 5 05建安总包工程 6 06防水工程 7 07钢结构工程 8 门窗、栏杆及幕墙工程 01门窗工程 甲方指定分包 9 02外墙石材等幕墙工程 10 03入户门安装工程 11 04防火门安装工程 12 05不锈钢门安装工程 13 06阳台栏杆及扶手工程 14 07楼梯栏杆、护窗栏杆 总包 15 二次装修装饰工程 01公共部分（不含大堂）、物管用房 16 02公共区域精装修工程（地下室电梯大堂、电梯轿厢） 甲方指定分包 17 给排水工程 01室内排水工程（做到室外第一个检查井） 总包 18 02室内给水工程（包括冷水、热水和清洁及冲洗供应系统） 19 03室外水景系统、排水工程 甲方指定分包 20 电气工程 01室内电气工程（从低压配电房出线开始计算） 总包 21 02户表工程 甲方指定分包 22 03室外及高低压配电工程 23 04电梯扶梯安装工程 24 05发电机组安装工程 25 消防工程 01火灾报警工程 26 02普消 总包 27 03自消工程 甲方指定分包 28 04防排烟工程 29 05防火卷帘安装工程 30 暖通工程 01燃气工程 02通风、空调工程 31 01市政供电 独立承包工程 32 02市政供水 33 03燃气工程 34 04通迅工程 35 05有线电视 36 06住宅空调工程 37 07深化设计、供应、安装机械停车系统工程 38 08儿童游乐设施及室外家私供应及安装 39 09电梯/扶手之设计及供应 40 10样板房精装修 总包与分包的范围界定 工作项目名称 总包单位负责 分包单位负责 室内部分，弱电、消防穿线管预留预埋 实施 穿线、弱电及消防设备安装及其调试 实施 空调系统管道穿墙、板或梁的孔洞 实施 空调系统配电 实施 空调系统的管道、保温、设备安装及调试 实施 地面、顶面预留孔补洞 实施 门窗洞口收边补烂 实施 墙面水泥砂浆抹灰 实施 地面找平层及铺贴 实施 装饰照明的布管布线及灯具、开关面板 实施 单体内天然气预留预埋 实施 2.2招标标段此次进行招标的为XX路六号地块2A-2期：包括11#、12#、13#、15#楼及附属地下室。第三节现场条件、气候、水文地质3.1现场条件本工程位于XX市蜀都大道和塔子山公园北侧。3.2气候XX市属中亚热带湿润季风气候，低丘、河谷兼有南亚热带的气候属性。具有气候温和、热量丰足、雨量充沛、光照适宜、无霜期长、冬暖春早、四季分明的特点。年平均气温18℃左右，年平均降水量1，050-1，618mm，5～10月为雨季，降水量占全年的81.7%，主汛期为7～9月，降雨量更集中，占全年总降雨量的51%。年平均日照数为1000～1130小时，无霜期334～360天。年平均风速仅为1.23m/s，多为西北风和东北风，静风频率较大，高达34～53%，风速小。3.3水文XX境内水系属外流水系，以长江为主脉，河流多、密度大、水量丰富。金沙江、岷江汇合成为长江横贯市境北部，三江支流共有大小溪河600多条。文星河、南广河、长宁河、横江河、西宁河、黄沙河、越溪河、箭板河、古宋河等9条中等河流流域面积均在500平方千米以上。另有21条河流流域面积为100平方千米～500平方千米，有23条小河流域面积为50平方千米～100平方千米。三江的支流、溪河或由北向南，或由南向北作不对称的南多北少状河网分布，南部支流多发源于崇山峻岭，故滩多水急；北部支流多发源流经丘陵，故水势平缓，岸势开阔。主要河流：岷江、萃河、文星河、南广河、长宁河、横江河、西宁河、黄沙河、越溪河、箭板河、金沙江、长江、玉河等。3.4地质XX地形整体呈西南高、东北低态势。市境最高点为海拔2008.7米的屏山县五指山主峰老君山，最低点为海拔236米的江安县金山寺附近，全市地貌以中低山地和丘陵为主，岭谷相间，自然概貌为“七山一水二分田”。市境内海拔500—2000米的中低山地占46.6%，丘陵占45.3%，平坝占8.1%。第三章施工重点难点分析第一节群塔作业安全要求高1.1工程分析占地面积大，本标段由11#、12#、13#、15#，4栋住宅楼建筑组成，建筑面积约192411.03平方米，其中地上面积为143019.65平方米，地下面积约为49391.38平方米，为保证施工工期，基础施工阶段设立4台塔吊，结构施工期间拆除一台保留3台塔吊，同时与其他标段在建的塔吊也相互影响，所以群塔作业的安全作为施工过程中管理的一个重点。1.2工程分析积极与工程其他标段施工单位联系，确定各自的塔吊工作范围和塔吊高度，塔吊要高低错落进行布置，低塔的塔臂不能扫高塔的塔身。高塔的塔臂要高出低塔的塔臂一个安全高度，并设监护哨，明确各塔的回转半径的施工范围、制定具体的限位措施。施工前编制群塔施工方案和方案的交底工作。施工中严格按方案执行，确保施工安全。第二节基坑占地面积大，基坑安全要求高2.1工程分析本工程为地下3层，且与其它标段有连接，2A-2期整个地下室占地面积大，基坑护坡和基坑周边安全防护相当重要。基坑护坡方案应认真分析计算，本着方案科学、可行、安全并节省投资的原则确定边坡支护方案，并及时组织专家论证。施工期间加强边防防护动态观测，保证基坑边坡安全。2.2施工对策2.2.1基础施工期间采取降水措施根据施工经验本工程基坑范围内主要为上层滞水，基础施工期间可采取大口井降水排除基坑范围内的地下水。2.2.2基坑护坡本基坑开挖深度为3-17.5m，东边为城市道路，开挖边线距红线很近，不具备放坡的条件；北边为场地一期堆土区域，具备一定的放坡条件；南边为苗圃，不具备放坡条件；西边为一期土钉墙，建筑基础施工时将被全部挖除。根据一期项目设计中的经验和XX地区的基坑工程经验，考虑以上因素和场地工程地质条件，确定本基坑支护方案为东侧及南北侧的东面采用双排桩方案，并在下部含卵石粘土和泥岩中设置锚索做安全储备，其余区域采用放坡方案，且设置成孔置入式注浆土钉做安全储备。支护桩为双排桩，为旋挖钻孔灌注桩，桩芯直径1.2m，桩间距2.0m，前后排距为4.0m。锚索为钻孔注浆拉力型结构，由于本区域含卵石粘土厚度较厚，锚固力较小，锚索锚固长度为13-19.0m，将其优化为拉力分散性结构，确保锚固的可靠性。锚索不锚固于支护桩身上，设置混凝土腰梁进行连接，锚索锚固于腰梁上2.2.3加强基坑周边安全防护：1、基坑周边必须设置防护栏杆。2、基坑边地面采用55mm厚水泥砂浆抹面硬化，并设1-3%坡度，坡向排水沟。3、可在距基坑边500mm设300mm高挡水墙，采用120mm砖砌，挡水墙两面采用1：2.5水泥砂浆抹面，每隔10m设55mm×100mm排水孔。4、防护栏外侧设排水沟尺寸为300mm×300mm，基础垫层采用C15素混凝土，排水沟采用120mm砖砌，墙两面采用1：2.5水泥砂浆抹面。5、防护栏杆采用Φ48×3.5mm钢管搭设，钢管采用红白相间油漆涂刷。6、防护栏杆在基坑四周固定时，可采用钢管并打入地面以下600mm-800mm深，钢管离边口的距离不小于500mm。7、防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地面高度为1.0m-1.2m，下杆离地面高度为0.5m-0.6m，栏杆间距不大于2m。8、栏杆柱的固定及其与横杆的连接，其整体构造应使防护栏杆在上杆任何处，能经受任何方向的1000N外力。当栏杆所处位置工人活动较多，有车辆或物体碰撞的可能时，应加大横杆截面或加密栏杆柱。9、防护栏杆必须自上而下用安全立网封闭，栏杆下边设置严密固定的高度不低于180mm的挡脚板，挡脚板下设扫地杆一道，距地面100mm。10、防护栏杆上应设安全警示标志和红色警示灯。第三节建筑物的几何尺寸控制要求高3.1工程分析本工程为住宅工程，如何保证住宅的几何尺寸是业主和用户非常关心的问题。3.2施工对策1、加强测量、放线的过程管理和控制，加强过程的检验制度。2、模板的设计、制作、施工必须进行严格的过程控制，使墙体砼达到清水效果，减少因为模板造成几何尺寸的误差。同时确保模板结构合理，刚度好不变形，牢固稳定。规格尺寸准确，拼缝严密、不漏浆、无错台，层面平整、角模顺直、光洁。第四节安全文明施工要求高4.1工程分析本工程周边有塔子山公园和学校，有效利用施工场地，文明施工，环境保护，减少对周边居民区的影响，保证现场周边安全，组织交通运输及材料设备进出场将是本工程重点管理及控制的对象。4.2施工对策4.2.1遵章守法，服从管理提前走访联系周边民区，建立有效的沟通，取得周边居民区的谅解和支持，积极调整施工时间，减少对周边居民区办公和生活的影响，保证周边居民区正常的办公和生活秩序。4.2.2加强文明施工1、项目部设立以项目经理为组长的文明施工和环保领导小组，做好文明施工和环保工作。2、我们将建立针对施工现场的环境和职业健康安全管理体系：根据环境管理体系标准、职业健康安全管理体系、本单位环境与职业建康安全管理手册，建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系。3、提前根据施工进度计划编制详细的材料进场计划，在运输方便时及时组织材料进场，做到需要的材料及时进场，进场的材料不积压。在混凝土浇筑前，提前选择好行车路线，考虑好由于交通管制及堵车的原因而可能造成的混凝土供应不及时等因素，作好混凝土供应的安排，以避免在混凝土浇筑过程中形成冷缝。4、合理安排施工工序，加强与周边有关部门的沟通，有特殊情况时调整施工时间，将因施工给周边带来的不便降到最低限度。5、按基础、主体和装修分阶段合理布置施工现场，使施工现场布局合理紧凑有效。场区搭设安全通道，高空临边危险处搭设水平挑网。第五节专业分包项目多，总承包的协调配合难度大5.1工程分析本工程打井降水工程、土方开挖工程、基坑护壁工程、总坪景观、总平道路的铺装工程、地下停车场划线工程、公共区域二装精装工程、外墙保温工程、外墙涂料装饰工程、所有门窗工程、空调百叶工程、所有外立面装饰构件、钢结构、幕墙、车道雨棚、轻钢雨棚等均由业主直接分包，专业分包商数量多，施工总承包配合、协调、管理复杂。5.2施工对策如何正确行使总包权力，履行总包责任及义务是我们的管理重点。实施总包管理，顾全大局、统筹安排，对众多的专业承包商进行科学调配，合理交叉作业，将人力资源管理的原理实施到施工中去，站在全局的高度对各专业承包商进行全盘策划，有效地控制，高效的管理组织配合，做到多而不乱，有条不紊。根据施工经验本工程具有机电专业设施配套齐全，设计标准高、安装工程量大、多专业、多工种交叉作业等特点。在工程施工前，总承包项目部安排一名专业技术协调人，负责施工图纸深化协调，以及设计变更洽商的传递。在总承包项目部统一指挥下，协调施工安排，合理交叉作业，做到施工有序。提前安排现场大型机械进出场计划，特别是提前确定塔吊等垂直运输设备进出场时间，组织各分包单位尽可能在拆垂直运输工具前，把某些大型设备及大口径管材，大宗物资材料提前安排进场，运输到相应楼层。减轻施工后期由于运输所造成的对建筑成品的损失和人、财、物的投入。作为总承包方将加强对各专业作业队及建设方直接发包专业分包单位的管理，配合结构、装修专业在关键工序实施之前，必须组织所有专业的技术人员进行检查，并且建立健全相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济制裁措施。第六节现场平面布置和安全文明施工的高标准要求6.1工程分析本工程为达到XX市安全文明工地合格标准，对施工现场机械、材料平面布置提出了很高的要求。6.2施工对策根据工程不同的施工阶段（地下结构施工、主体结构施工、装修施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件。第七节季节施工的影响7.1工程分析本工程施工期间需要经历夏季、雨季、冬季施工，因此处理好季节施工对各分项工程的影响是本工程的重点。7.2施工对策施工中针对各分项工程加强冬雨期施工的管理，专人负责，编制专项施工方案，确保冬雨期施工的顺利进行。第八节做好农民工工资支付工作8.1工程分析建筑工程施工是劳动密集型工作，需要大量的劳动力，为响应党和国家、XX省、XX市要求，创建和谐社会，做好农民工工资支付工作显得尤为重要。8.2施工对策建立工资保证金专用账户，专项用于发生欠薪时支付农民工工资的应急保障。劳务分包企业应当依法与农民工签订劳动合同，在劳动合同中明确约定工资标准和支付日期。劳务分包企业应当全员实行实名制管理制度，在进入施工现场前7日内完成人员实名制备案工作，为农民工办理实名制卡，确保农民工人手一卡，并委托代发工资银行将工资通过农民工工资专用账户划入实名制卡中，确保农民工按月足额领取工资。办理人员实名制备案、不使用零散民工，根据所记录的农民工务工情况编制出工资表（纸质版发薪数据文件）报项目部审核，项目部依据IC系统记录的农民工出勤情况、留存的劳动合同书和所属劳动力管理员跟踪记录的农民工务工情况进行核对，经核实无误后，将工资表（纸质版发薪数据文件）在施工现场和农民工生活区公示三天。公示后对确认的工资表（纸质版发薪数据文件）分别由劳务分包企业、劳务发包企业盖章确认。第四章现场组织管理机构及施工部署第一节工程管理目标 序号 项目 管理目标 1 质量目标 达到《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准、并达到甲乙双方约定的竣工质量要求。争创XX市级优质结构工程 2 进度目标 2A-2期总工期为961日历天，预计开工日期为2014年6月1日，竣工日期为2017年1月16日。 3 安全目标 执行质量、环境、职业健康安全管理体系规定，无重大安全事故，责任死亡率为零，轻伤率不高于2‰。 4 文明目标 达到XX市安全文明工地合格标准，争创XX市建设工程安全文明工地 5 环保目标 噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。 污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到XX市的标准规定。 控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘；达到环保认证的要求。 达到“绿色施工”的要求。 6 成本目标 规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。 7 服务目标 做好总承包配合服务工作；做好回访、维修工作，顾客满意度100%。第二节现场组织管理机构2.1项目组织机构设置由于本工程时间紧，质量要求高，为保证工程质量和工期，根据成功的施工经验拟采用我单位领导小组加项目部的施工管理模式组织施工。2.1.1单位领导小组领导小组设在我单位总部，由我单位生产副经理为组长，各相关业务部室为工程领导小组成员。领导小组代表我单位对项目部进行指导和管理，协调全单位人材机及资金等全单位资源，集中全单位力量为本项目服务，提高工作效率，加强对工程质量、工期和安全控制，确保顺利完成本工程施工。对本工程项目部既要有授权又要有监管，既要有服务又要有控制，以确保本工程顺利实施。2.1.2项目部机构设置按照项目法管理要求，派遣具有全国一级注册建造师资质，并长期担任同类型建设工程项目的施工负责人担当本工程施工的项目经理，负责协调、调度全单位优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责；项目经理部总工程师由具有总承包施工管理经验的技术人员担任，全面负责工程的技术、质量管理工作；项目经理部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。拟组建的项目经理部具有以下特点：1、主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目管理和工程；精心组织、严格管理；曾受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。2、项目班子：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。3、管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及多年岗位工作经验。4、大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。主要管理人员名单 姓名 拟任岗位 职称 证书编号 专业 蒋成龙 项目经理 高级工程师 建筑工程 王建明 常驻领导 高级工程师 工民建 梁元锋 技术负责人 高级工程师 施工管理 贾新根 安全工程师 高级工程师 工民建 陈继卫 质量管理员 工程师 工程技术 陈小平 施工员 助理工程师 工民建 李四平 施工员 助理工程师 工民建 熊凯 质检员 助理工程师 工民建 李海龙 质检员 助理工程师 施工管理 刘先玉 安全员 工程师 工民建 许洪元 安全员 工程师 施工管理 牟会兴 测量员 助理工程师 工民建 顾江 试验员 助理工程师 工民建 刘嘉 材料员 助理工程师 施工管理 钟友谊 材料员 工程师 工民建 张翔 造价员 工程师 工民建 段艳军 资料员 工程师 工民建2.1.3单位对项目部的授权项目部作为单位的派出机构，对履行单位与业主签定的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，单位将在人、财、物等方面进行全面授权：1、除项目领导班子由单位与项目协商确定外，其余人员由项目经理在单位范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；2、对分包及劳务队伍的选择权；3、物资材料采购权；4、资金使用权，项目设有专用资金帐号；5、工程结算造价确定权。2.1.4单位对项目部的监管为了确保工程各项目标的顺利实现，单位将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：1、开工之初，依据施工总承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；2、制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；3、加强过程控制，确保目标实现。单位各职能部门每月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工总承包合同顺利完成。2.1.5组织机构设置详见下图[项目经理部组织机构图]。2.2项目经理部管理部门职责项目经理部各主要管理部门职责表 部门 职责分工 项目经理 1、确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织设计和制定总体质量规划。2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包部开展工作。3、及时、适时作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。5、积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。 项目副经理 1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6、进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。7、进行施工现场的标准化管理，严格按XX市安全文明工地合格标准要求施工。 总经济师 1、在项目经理领导下，负责本项目的合约管理、预算、核算、统计、成本管理工作；2、认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；3、根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；4、负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；5、向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；6、加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实财务管理办法。7、参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。8、核查工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。9、负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。 项目总工程师 1、组织编制施工组织总设计。2、对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。3、对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。4、定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。5、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。 工程部 1、与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；2、负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；3、为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有、等支持配合；4、负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；5、掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；6、负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责；7、组织对供应商的评价，建立供应商档案；8、严格控制材料商提供的产品质量；9、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；10、具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。11、在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。12、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。13、编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。14、对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。15、负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；16、负责工程保修服务工作。 机电部 1、材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调；2、机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理；3、为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标；4、对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料；5、与土建积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。 安全部 1、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。2、严格监督执行有关规定、文件，认真落实责任制。制定严格制度和措施，实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则，切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。3、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。4、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。5、监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。6、负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。7、做好周围居民工作，解决好“扰民”和“民扰”问题。8、与XX市政府有关单位建立联系，处理好工程中的备案和协调工作。 技术部 1、负责日常的工程技术管理工作。2、参与工程的检查和验收工作。3、在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。4、负责设计变更洽商的办理工作。5、对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺。6、对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。7、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。8、负责技术资料的收集整理和归档工作。9、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。 质量部 1、负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。4、做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6、会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。7、负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。 经营部 1、具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同签定及执行的具体实施。2、负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的中期付款工作。4、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。5、做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。 财务部 1、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。2、做好项目成本控制，合理组织资金周转。3、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。4、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。2.3各主要岗位职责2.3.1材料人员职责1、采购计划（1）项目部技术员根据施工进度及形象部位提出计划及加工定货单。（2）由项目部材料主管进行审核，整理后按照单位对计划要求，送物资部计划员。（3）由物资部按计划所需物资保证及时供应到施工现场。2、材料的验收、储存（1）项目部材料应按计划、分品种、规格、数量、质量进行验收。（2）验收的同时，应收取相应的材料合格证、等级证明书等相关文件。（3）对于材料的储存，应按施工平面布置图设置，物资储存仓库和划分存料场地，以便做好物资的储存工作，满足工地生产需要。（4）入库的物资应按单位《仓库管理办法》的要求码放和储存，对入库材料进行标识。（5）现场需露天存放的物资，场地要平整、夯实，码放符合文明施工要求，并设有防雨、排水、防潮措施，防止变质。（6）要定期检查库存材料状况，以保及时发现变质情况，防止材料在使用前受损坏，定期盘点，做到帐物相符。3、材料发放员职责（1）材料发放必须按程序执行。（2）发放时应按材料定额员所签发的限额领料单发放，不得发生后补手续。（3）特殊情况时，需经领导批准后方可发料，而后补齐手续。（4）仓库保管员必须建立物资收发台帐，及单位工程消耗台帐，准确记录物资名称、发放日期及领用人，定额量消耗量、节超情况等，做到凭证齐全，手续清楚。2.3.2保管员岗位责任制（1）认真学习并严格遵守国家和单位的各项物资政策，严格执行仓库管理的各项规章制度和物资的进出库手续。（2）所有进出库物资手续均按«库存物资收、发料制度»实行。认真对物资的名称、规格、型号、单位、数量、质量逐项核对，确认无误后与对方签认交接，手续如出现差错，保管员应负行政、经济责任。（3）对所管物资，要按类分帐，新、旧、废分库，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂呈线，库内库区要经常打扫，保证清洁卫生。（4）在工作时间要坚守岗位，在班前班后要对自己所管的库房库区进行检查，看有无异常情况。（5）保管员因事、病假离库时，应请领导找接替人代管并做好交接工作。（6）要做好包装容器及废品的回收、上交工作。（7）要随时做好安全保卫工作，防止库房失火、被盗、泄密等事故的发生。（8）积极完成领导交办的其他任务。2.3.3机械员岗位责任制（1）认真贯彻执行上级下发的各级管理规定，完成设备管理部门下达的各种经济、技术指标。（2）根据生产计划，负责机械设备的租赁等任务，平衡调度机械设备。（3）制定机械设备的月（季）保修计划，并抓好落实工作。（4）负责建立机械设备的履历簿、履历卡、台帐等。（5）建立机械设备的“三定制度”、“交接班制度”的落实工作。（6）负责机械设备单机（承包）核算和成本分析工作，采取措施降低设备使用费。（7）负责机械设备的各种原始资料积累、分析、整理工作，及时准确清晰的汇总上报各种报表。（8）负责机械设备的安全使用工作，随时掌握检查操作人员执行操作规程情况，发现问题及时处理，参与机械设备事故分析处理工作。（9）对机械设备按规定进行定期巡回检查，协助主管领导开展好“红旗设备”、“红旗操作手”竞赛评比活动，总结机械设备管理使用的典型经验。2.3.4安全员岗位职责（1）积极宣传，认真执行国家和企业生产方针、安全法规、安全措施，敢于坚持原则，做一遵二反（遵章守纪，反对违章指挥，反对违章作业）的模范。（2）协助行政领导制定本单位年、季、月安全生产计划，安全管理制度和措施，并监督实施。（3）参加审查施工方案中的安全技术措施，对有关安全防护提出建议，检查安全技术交底手续是否齐全（包括包工队安全协议书等）。（4）组织现场安全检查，对检查出的事故隐患做好记录，并向栋号负责人下发隐患通知书，对违章指挥、违章作业应指令先行停工，并报主管领导处理。（5）参加本单位的生产会议，结合安全检查情况提出改进意见和会签。（6）对施工现场的各种架子，“三宝”、“四口”使用和防护，各种电气设备、设施、各种机械设备的安全装置，负责监督检查，在检查中发现问题及时提出整改意见。（7）发生因工伤亡事故（未遂重大事故）应立即上报，参加伤亡事故调查组提出对事故责任者的处理依据，并向上级有关部门写出事故调查报告。（8）按照安全内业资料管理规定，认真做好报表统计上报工作，做到及时准确完整，严禁弄虚作假或拖延不报。（9）及时申报本单位劳动保护用品计划，监督检查劳保用品的发放、管理工作。2.3.5主任工程师岗位职责（1）协助项目经理和总工组织实施单位质量体系文件，指导监督施工现场各类人员做好质量记录。（2）监督施工现场各类人员履行质量职责，负责项目经理部的技术管理工作，及时向单位总工程师和项目经理报告工作。（3）负责组织编制、审定项目施工组织设计，对施工过程中施工组织设计的修改负责；编制和实施重点及特殊工程的交底。（4）协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查评定和整改。（5）参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题。（6）认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保单位质量规划的实现，在质量和技术上向经理负管理责任。（7）协助总工主持项目经理部重点工程施工组织设计，重大项目、重点结构部位和新技术、新工艺的技术交底，做好重点工程控制复查和核准工作。（8）主持开好质量施工分析会，找出原因查出责任者，提出处理意见，使广大群众受到教育。（9）对不按程序施工、粗制滥造的要给予停工、返工和罚款处理。（10）组织项目经理部质量大检查工作，对项目经理部的质量问题进行分析，提出对策，制定相应的措施。（11）重视技术档案的归档工作，资料整理要及时具体。2.3.6专业技术员岗位职责（1）负责编写本专业的施工方案，组织工班长进行详细的技术交底处理好日常的技术及质量问题，对本专业的施工项目负有技术质量监督责任。（2）熟练掌握本专业的图纸、规范及标准，深入工地检查指导。对图纸中存在的各种问题及时找设计办理变更手续。（3）及时做好隐、预检工作并做好内业资料的收集、整理。（4）积极参加质量检查活动，对本专业的关键部位及样板项目要检查、核对。2.3.7技术资料人员岗位责任制（1）认真熟悉图纸，配合各专业技术人员，结合工程实际，编制技术资料目标设计。（2）及时收集各类技术资料，分类造册，整理登记，归档。（3）组织各专业技术人员每月检查一次技术资料，并做好自检记录。（4）对于各专业人员的资料，要做好时间交圈的核实工作和内容填写的完整。（5）要妥善保管好资料，经常保证资料整洁，分类目录明细，方便查阅。2.3.8质检员岗位职责（1）认真贯彻国家质量法律，严格执行质量管理的各项管理制度，坚决按图纸、规范、质量标准进行质量检查和质量核定。（2）及时收集、整理质量检查评定记录，建立质量台帐，定期向上级主管部门填报各种质量报表。（3）深入第一线检查把关，随时掌握工程质量的动态，对粗制滥造、质量低劣者有权停工、返工及处罚。（4）协助工班长及操作者搞好三检制活动和样板引路活动。（5）参加隐、预检和测量放线工作，对重点项目和重点部位严格控制，向领导汇报处理。2.3.9测量员岗位责任制（1）认真按图纸及技术交底做好测量定位、放线工作，配合质量员做好标高、轴线的校对工作，对因测量不准造成的质量问题负直接责任。（2）经常深入现场检查核对轴线、边线、检查线及50线，确保标高位置准确、线条齐全，清楚且方便施工操作。（3）做好定位线、基础线、首层结构线的复试工作，认真填好各种验收记录，签字齐全，及时收集、整理、归档。（4）定期对测量仪器进行鉴定，不定期进行保养，确保仪器的精度和完好。2.3.10计量员岗位责任制（1）认真学习贯彻执行“中华人民共和国计量法”和国家技术监督局有关文件及各种计量标准计量规范、法令、条例办法。（2）负责编制本单位计量器具的各种技术档案、文件、管理帐目、表格记录等，并负责组织绘制本单位计量网络图。（3）负责本单位计量器具的购置、申报计划及使用，报废的审核工作。（4）掌握本单位的计量器具使用情况和计量器具的领用、发放。（5）负责本单位计量器具的周期检定、抽检的收送工作，办理计量器具流转手续。2.3.11试验员岗位责任制（1）试验员要认真学习试验规范、试验规定及质量标准，对本单位的试验工作负主要责任。（2）负责填写材料申请试验单，进行各种材料进场后的取样复验。（3）负责提出各种施工配合比，并按实际情况及时调整，并填写配料通知单。（4）负责到现场拌和站检查实际是否与配合比相符，并按要求抽测砂石含水率、砼的坍落度。（5）负责现场制作砼、砂浆试块，并分别进行标准养护和现场条件养护及时送试验室试验，要保证取样的代表性、真实性和完整性。（6）负责填写各种试验资料，各种资料要交圈且真实。（7）试验员要认真负责，实事求是，做好各种试验台帐及施验日志。2.3.12劳资员岗位职责（1）认真执行单位下发的职工教育培训文件。（2）编制年度职工培训。（3）落实检查职工培训情况及结果。（4）培训材料及时入档，装订成册，以备查寻。（5）对特殊工种无证人员及时提出报告，对其进行岗位培训。（6）提供技术人员继续教育信息，供领导参考。2.3.13钢筋工长职责（1）根据工程进度计划安排原材料进场时间、加工顺序、合理安排运输。（2）明确钢筋规格、型号、数量、间距、搭接长度、锚固长度，箍筋加密区设置等，检查技术交底的落实情况。（3）控制保护层厚度，顶模卡、垫块设置合理。（4）墙、柱使用定位框、梯子筋控制钢筋间距，防止钢筋位移。（5）协调机电安装预埋工作与土建同步进行。（6）半成品钢筋运到现场码放整齐。（7）控制套筒数量避免浪费。（8）现场严禁随意切割钢筋。（9）分部位进行安全交底，负责绑扎钢筋脚手架的搭设。（10）做到工完场清。（11）做好验收及工序交接工作。2.3.14模板工长职责（1）根据工程进度安排周转材料的进场、退场时间。（2）明确模板支撑体系、加固方法及节点做法，检查技术交底落实情况。（3）根据模板的施工方法测算每层各种材料用量。例：穿墙螺栓、方木、竹编板、顶托、钢管等。（4）明确模板的标高及起拱高度。（5）严格控制模板、墙体的垂直度并明确模板型号、数量。（6）节点满足设计几何尺寸、拼缝严密。（7）模板不能出现错台