公司“行为安全之星”活动实施方案

“行为安全之星”活动实施一、目的以安全观察为技术手段、以正向激励为指导思想、以解决人员的不安全行为为导致的安全事故为最终目标的一项重要的安全生产管理活动。二、宗旨为了“我要安全从我做起做好安全人人有责”的安全理念继续深入人心，提高全员安全意识，进一步促进全员参与，建立与完善企业与作业工人的沟通渠道，发挥正向激励作用，减少或杜绝不安全行为发生的安全事故，探索安全管理新模式、新方法，形成人人要安全，人人参与，人人监督，人人履责的和谐安全文化氛围，大大提高项目安全生产管理水平，为公司快速高质量发展保驾护航。三、活动对象项目全体人员四、组织架构及（一）公司领导小组组长：副组长：组员：职责：保障活动资金的投入落实，对全公司的活动的开展进行指导、监督、评价、提出改进建议。（二）分公司领导小组组长：分公司分管领导副组长：安全总监组员：安全监督管理部全体人员、项目经理、项目安全总监。职责：保障活动资金的投入落实，对分公司的活动的开展进行指导、监督、评价、提出改进建议。（三）项目领导小组组长：项目经理副组长：项目安全总监、项目生产经理组员：技术负责人、商务经理、栋号长、施工员、安全员、机电人员及各分包单位项目经理、甲方和监理单位相关管理人员。职责：项目经理为活动的第一负责人，负责各单位、部门间的工作协调；项目安全总监和项目生产经理为活动方案的执行负责人。领导小组负责保障活动资金的落实，全面负责活动的指挥、协调、监督确保“行为安全之星”评选活动公平公正的有效实施。（四）“行为安全之星”工作小组组长：项目安全总监组员：项目经理、生产经理、安全总监、栋号长、安全员、技术员、施工员、机电员、及甲方、监理、分包单位负责人或安全员等。职责：负责安全观察活动的具体实施，作为月度“行为安全之星”评选活动的主要依据。总包观察组员同时作为项目与一线作业人员的联络员，负责及时落实一线作业人员反馈的问题及建议，建立项目部与一线作业人员畅通的沟通渠道。五、观察范围行为安全观察范围：现场安全隐患；施工现场物的不安全状态（作业环境、安全设施）；管理人员、作业人员的不安全行为。六、行为安全之星管理平台的建立1、公司行为安全之星管理平台微信群参与人员有公司主要领导人、党委副书记、分管领导、安全总监、工会主席、团委书记、安全生产监督管理部全体人员、分公司主要领导、分公司分管领导、分公司安全总监、分公司安全部人员、两级部门的项管、技术、物资部负责人。2、分公司行为安全之星管理平台微信群参与人员有分公司主要领导人、党委副书记、分管领导、安全总监、工会主席、团委书记、安全监督管理部全体人员、项目经理、项目安全总监，公司安全生产监督管理部不少于1人，作为行为安全之星管理平台的管理员。3、项目行为安全之星管理平台微信群参与人员有项目经理、生产经理、安全总监及项目全体管理人员、甲方、监理及分包单位管理人员、班组长及作业人员，分公司安全生产监督管理部不少于1人，作为行为安全之星管理平台的管理员。微信二维码印在安全行为之星公约上，若项目建筑面积超过60万㎡的，可根据实际需要建立2个微信群。七、活动实施具体操作流程本活动主要是针对安全行为和安全隐患两大部分进行开展，安全行为包括管理人员行为，工人及班组长安全行为。晨会开展、三级教育、交底、项目周检，超危方案验收等管理行为，安全行为之星工人名单与项目实名制名单同步。活动其具体操作流程如下：1、隐患情况处理流程施工现场→作业人员或管理人员把隐患图片（含需要改进的；或指明具体部位，如5栋2F电梯井口临边未防护）上传到项目安全行为之星管理平台微信群→区域安全员核实→属实由区域安全员发放行为安全表彰卡→由栋号长安排班组整改→安全总监、安全员或发现隐患的作业人员核实隐患整改情况→隐患整改完成（若未整改，安全总监对该栋号长进行处罚100元，同时责任班组长处罚200元→直至隐患整改完毕）。2、管理人员违章处理流程发现管理人员违章→作业人员或管理人员把违章行为图片上传到项目行为安全之星管理平台微信群→项目安全总监核实→属实由项目安全总监给作业人员发放行为安全表彰卡→对违章管理人员处罚100元。3、工人违章处理流程工人违章不安全行为→其他工人或管理人员把违章行为图片上传到项目行为安全之星管理平台微信群→班组长确认→属实由项目安全总监、安全员发放行为安全表彰卡。4、晨会开展情况处理流程作业人员（或班组长）上传未参加者→当天负责晨会的管理人员核实；当班管理人员未参加→班组长、工人可以举报上传项目行为安全之星管理平台微信群或告知→项目安全总监核实→属实发放行为安全表彰卡→对未当天未开展晨会的管理人员和班组长各处罚200元。5、三级教育开展情况处理流程进场半个月内的作业人员（或班组长）未参加进行三级教育→项目安全总监核实（直接在项目宣传栏曝光）；工人或班组长举报负责项目安全总监未组织→项目经理核实→属实由项目经理发放行为安全表彰卡→对项目安全总监处罚100元。6、安全技术交底开展情况处理流程工人或班组长未参加安全技术交底的→负责班组安全技术交底的管理人员核实；工人或班组长发现负责班组安全技术交底的管理人员未组织的→项目安全总监核实→属实由项目安全总监发放行为安全表彰卡→对负责班组安全技术交底的管理人员处罚100元。7、项目周检开展情况处理流程项目经理、生产经理、班组长未参加项目周检的→作业人员发现可以举报上传项目行为安全之星管理平台微信群或告知→项目安全总监核实→对项目经理、生产经理、班组长处罚各100元。（有请假除外）8、超危方案验收情况处理流程分公司相关人员未按要求参加超危方案验收→班组长、管理人员发布信息到项目平台→分公司管理员发布信息到分公司平台→总部管理人员报安全总监→安全总监报分管领导→对分公司相关人员处罚500元。9、各级领导检查视查工地流程分公司、公司领导检查（主要领导和分管领导）工地时，每人有1~2张直接给工地表现好的工人发卡权；建设单位和政府领导视察工地时，每人也有1~2张直接给工地表现好的工人发卡权。八、“行为安全之星表彰卡”、“行为安全之星”徽章及帽贴图样分公司应严格按照图样制作“行为安全之星表彰卡”、“行为安全之星”徽章及帽贴，确保表彰行为的一致性、统一性。根据公司要求设计“行为安全之星表彰卡”授予：XX班组XX工人根据公司要求设计“行为安全之星”徽章根据公司要求设计“行为安全之星”帽贴九、奖励资金的设立（一）资金的来源1、将施工现场安全罚款（含管理人员、作业人员）纳入“行为安全之星”活动奖励基金。2、活动奖励基金不足部分，由项目部从安全措施费中申请补足。（二）资金的使用1、项目部安全总监编制月度资金使用，项目经理审批后实施；2、所有奖励资金的使用，必须得到项目安全总监、项目经理审批后使用；3、本活动资金只能用于现场奖励，专款专用，资金使用明细详尽并张榜公布。4、建立项目罚款台帐，作为资金来源的依据。注：单张行为安全表彰卡价值10元，累计2张可换取20元商品，以此累加。十、奖励规则（一）奖励物品1、根据项目的实际情况，奖励物品的购买费用在安全文明措施费用中列支，项目部所有奖品购买和发放必须造册登记存档，并指定至少两名管理人员验收、监督。2、奖励物品（不限以下物品）兑换标准如下：表彰卡序号奖励物品价值（张数）1一一个卷筒纸、牙刷、牙膏、饮料两瓶、方便面两桶10元2二洗衣粉、防护手套、一袋卷筒纸、毛巾洗发精20元3三劳保鞋、牙膏+洗衣粉、脸盆、水桶30元4四劳保鞋+洗发精、三件套（牙膏、洗衣粉、洗发精）40元5五劳保鞋+水壶、饮料一箱、方便面一箱50元6六蚊帐一副+饮料一箱+水桶一个、方便面一箱+饮料一箱60元（二）发放奖励物品手续作业人员领到行为安全表彰卡后，可在当月内持本人身份证件及表彰卡（可分别领取也可累积领取）到项目部“行为安全之星”表彰卡兑换处领取相应奖励，兑换截止日期为月度最后两天，获卡者可以通过以下3种方式兑换奖励。1、若项目有小卖部的，每月项目安全部提供兑换清单给小卖部，获卡者可凭身份证签字后领取；2、可以根据获得卡的总数兑换现金，由项目部安全部办理；3、若项目没设小卖部需要奖励物品的，项目后勤部负责采购和兑换。（三）“行为安全之星”及“安全模范班组”评选1、工人“行为安全之星”的评选根据每月“行为安全之星”奖励兑换表统计结果，每月获得表彰卡最多的前三名获得当月施工现场“行为安全之星”称号。（但获奖者不少于3张卡）并在下月第一周安全生产之星会上给予上月表彰卡最多的“行为安全之星”现金奖励第一名800元、第二名500元、第三名300元。若项目建筑面积大于30万㎡，每增加10万㎡可增加1名“行为安全之星”，奖励100元/人。为持续推广“行为安全之星”活动，设季度“行为安全之星”，给予季度获得表彰卡最多的发放2000元奖金（获奖者不得少于10张卡）；设年度“行为安全之星”，给予年度获得表彰卡最多的发放5000元奖金（获奖者不得少于20张卡）。对获得“行为安全之星”工人披挂绶带，合影纪念，并给予以上相关奖励，并在项目宣传栏表扬，党委或党总支委、两级工会和团委可对季度、年度获奖者给予报道。2、“安全模范班组”的评选根据每月班组所在的工人“行为安全之星”数量多、违章数量少、亮点多、服从管理、隐患整改及时等进行统计，评选出一个安全模范班组，颁发流动红旗并奖励2000元。为持续推广“行为安全之星”活动，设季度“安全模范班组”，给予季度以上统计最好的发放3000元奖金；设年度“安全模范班组”，给予年度以上统计最好的发放5000元奖金。3、“行为安全之星”、“安全模范班组”相关事迹将制作展板进行公示宣传，“行为安全之星”“安全模范班组”可作为月度教育分享人，将其获奖感受和相关作业经验在会上演讲。4、项目安全资料员负责对月、季度、年度的“行为安全之星”、“安全模范班组”进行统计，统计需每天进行，实事求是、数据可靠。十一、“行为安全之星”微信PK平台管理1、项目部应将工人和班组值得表扬的事件、项目部获奖、每月安全之星等上传项目管理平台，作为正向宣传和激励的管理平台。2、项目每月对活动开展情况进行自查自纠，并将活动开展情况进行总结并在每月生产会上汇报，并把项目“行为安全之星”、“安全模范班组”开展活动及项目管理亮点和成绩上传到分公司行为安全之星管理平台微信群。3、分公司结合月度检查对活动开展情况进行检查、指导，年底前对活动开展情况进行总结，提出改进意见并形成材料，并把分公司“行为安全之星”、“安全模范班组”开展较好的项目相关活动及影像资料上传到公司行为安全之星管理平台微信群。4、公司根据分公司上传的“行为安全之星”、“安全模范班组”开展较好的项目相关活动记录及影像资料进行指导、评价，提出改进意见，便于各分公司相互交流、学习。十二、宣传与曝光：1、党委或党总支委、两级工会和团委组织对正面典型的个人和项目进行宣传报道。2、项目对每月安全行为之星和优秀班组贴榜表扬。3、项目对各级人员不安全行为总计3次（含3次）及以上的，在项目微信管理平台曝光。4、项目对班组未及时整改隐患的情况进行曝光处罚。