海尔集团案例分析PPT课件

海尔集团www.haier.cnTB1团队魅力财管奋进三班小组成员及任务分配成员任务分配组长，负责协调小组任务的分配及海尔财务管理和职工负责海尔公司资料的搜集负责对海尔公司资料搜集的整理，撰写海尔公司简介负责海尔公司财务管理目标负责海尔公司微观环境分析不参与负责海尔公司财务管理目标分析负责对其海尔公司面临的宏观环境的分析负责海尔公司微观环境分析负责对其海尔公司面临的宏观环境的分析Haier公司简介财管目标公司环境财务管理海尔海尔职工下面请XX带来海尔公司简介海尔简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过7万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。海尔发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！海尔简介之CEO简介张瑞敏男汉族1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师。1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。26年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2007年全球营业额1180亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。Haier海尔简介之公司文化海尔文化的核心是创新有生于无是海尔的文化观海尔的人才观----人人是人才，赛马不相马海尔的战略观：先谋势，后谋利海尔的品牌营销：品牌是帆，用户为师海尔的服务观：企业生存的土壤是用户海尔的形象观：真诚到永远海尔简介之产品与服务Haier冰箱洗衣机空调热水器计算机手机吸油烟机燃气灶彩电DVDMP3药业类家居类房地产下面请XX带来公司环境分析公司环境(PEST分析)一、宏观环境分析（上市前）1.政治法律环境因素分析：时值改革开放初期，1985年起，国家相继在长江三角洲，珠江三角洲，闽东南地区和环渤海地区开辟经济开放区，海尔也抓住这个机会在山东青岛落地发展。2.经济环境因素分析：国家实行改革开放，各个行业的经济开始蓬勃发展，海尔也抓住了这个时机发展。3.社会文化环境因素分析：海尔公司1984年成立是我国最早出现在市场上的家电企业，品牌观念深入人心，而且海尔紧抓质量的行为在消费者心里留下了良好的印象，给企业的发展铺垫了良好的基础。4.科技环境因素分析：上个世纪八十年代正值改革开放初期，包括海尔很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。公司环境(五力模型)二、微观环境分析（上市前）1984年海尔的前身青岛电冰箱总厂产品滞销人心涣散亏空147万元，员工没有质量意识也没有团队意识，没有市场意识。在分析了当时电冰箱产业品种繁多，竞争激烈的形式后，制定海尔发展的名牌战略。严抓质量，实施全面质量管理，为后来的发展奠定良好基础。海尔砸冰箱三、宏观环境分析（上市后）1．人口环境：世界人口迅速增长，各国内部及国际间人口流动性加大。2．法律环境：国家通过了一系列如《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》、《大气污染防治法》等法律法规来保护竞争和保护消费者利益不受伤害。3．经济环境：抓住了有利的发展时机，地处经济发展迅速、具有深厚文化底蕴的山东省，尤其是位于以孕育全国著名企业著称、交通便利的青岛市。4．技术环境：成立了海尔中央研究院，自主研发新产品；采用了新的营销方式。5．社会文化环境：最早出现在我国市场上的家电企业，品牌观念深入人心。公司环境(PEST分析)四、微观环境分析（上市后）1．供应商：NEC、日本三棱等作为竞争对手或合作伙伴的供应商2．销售中介：大中国美连锁店、海尔专卖3．顾客：个人消费者、生产者、专卖者及国际市场4．竞争对手：长虹、美的5．企业内部环境：拥有许多有待开发项目，拥有许多有能力有开发创新精神的人才。公司环境(五力模型）下面请XX带来海尔公司SWOT分析公司环境(SWOT分析）S：优势外部：海尔集团在国内外堪称知名品牌，有良好的口碑，在海内外有众多生产销售网点内部：独有的企业文化，先进设备及管理体制，现代化物流中心，内部研发，自主创新，优质售后服务，从产品的设计、制造到销售一体化W：劣势外部：产品在国外进行本土化难，产品适应当地需求急，面临的竞争压力大。内部：海尔未能有效地将品牌定位与所在社会的时代文化心理结合在一起。O：机会外部：与国内外企业合作争取发展空间，海内外市场需求大获取利润空间，名牌效应带来发展机遇内部：拥有许多待开发项目，拥有很多有能力的有开创精神的人才T：威胁家电企业的不断兴起，技术的飞速发展，信息化越演越烈，竞争对手模仿能力大幅度提升，这就是海尔所面临的威胁下面请XX带来海尔财务管理目标分析海尔公司——财管目标（1）海尔公司以实现企业价值利润最大化为其主要的财务管理目标，集中体现在该企业以充分利用资源，避免闲置带来损失的多元化经营以及企业文化与财务管理目标的相互作用，相互影响。（2）海尔公司上市之前，生产用资金主要靠企业自身积累及银行贷款，上市后公司从根本上转变了经营机制，企业的产权关系也更加明晰。公司严格按照有关要求，建立、健全了法人治理结构，理顺了股东大会、董事会、监事会、经理层的关系，并在公司内部形成了股东、员工、用户互动的价值链，使公司的发展目标与股东的投资回报有效的结合起来。下面请XX对海尔财管目标进行进一步分析海尔公司——财务目标海尔官网截图补充：海尔公益事业创业20多年来，在“真诚到永远”的理念指导下，首席执行官张瑞敏带领海尔集团在快速发展的同时，一贯积极投身社会公益事业，用真情回报社会，以海的品格年复一年地为社会默默地奉献：投资制作了212集的动画片《海尔兄弟》；1994年开始投资参加希望工程；1998年投资建成海尔科技馆；2002年开始赞助“中国少年儿童海尔科技奖”、“海尔之星—我是奥运小主人”等活动。2002年9月6日，世界性慈善组织国际联合劝募协会向海尔集团首席执行官张瑞敏授予“全球杰出企业领袖奖”和“最佳捐赠者奖”两项大奖。2004年1月，中国青少年发展基金会授予海尔集团国内企业唯一一块“希望工程特殊贡献奖”牌匾。2005年1月海尔集团首席执行官张瑞敏当选“爱心中国”――首届中国最具影响力慈善人物。2006年6月16日，在由中国公益事业联合会、中国爱心工程主办的“中国公益事业十大功勋人物”评选活动中，海尔集团首席执行官张瑞敏荣获“中国公益事业十大功勋人物”称号，海尔集团荣获“中国公益事业十大贡献集体”称号，是惟一一个荣获个人和集体荣誉称号的单位。据不完全统计，至今海尔集团用于社会教育事业、对口支援帮扶、扶贫救灾助残的捐款、捐物等共计5亿多元……公益未完，追求企业价值最大化下面请XX为大家带来更多有关海尔的信息海尔财管之公司战略名牌战略阶段：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础.1998年多元化战略阶段：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品）.国际化战略阶段：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。全球化品牌战略阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。每一个重大的战略背后都有海尔的财务运作海尔财务管理理念（1）时间价值理念海尔通过实施业务流程再造和实时的财务集中管理，使得企业的经济业务更加集中，资金的周转速度进一步加快，这无疑是资金时间价值理念的体现。（2）服务与闸门理念服务即财务要支持海尔流程再造，提高业务运转的效率和质量；而闸口就是要闸住海尔集团的不合理业务，规避各种风险和损失。（3）现金流理念海尔通过现款现货政策，业务流程再造、财务集中管理和创建财务公司实现了对集团现金流的有效管理，不仅要保证现金流的充裕和顺畅，而且还将现金流通过财务公司进行集中运作，提高了资金使用效益。海尔财管的运用海尔CFO：谭丽霞海尔职工一、人才理念（1）人人是人才，赛马不相马你能够翻多大的跟头，给你搭建多大舞台（2）授权与监督相结合充分的授权必须与监督相结合（3）人材、人才、人财区分三类人的定义（4）今天是人才，明天就未必还是人才人才是一个动态的概念海尔职工海尔大学是企业内部的人才培育基地，始建于1999年12月26日，占地面积12000平方米，总建筑面积3600平方米，拥有17间类别不同的多媒体网络教室，能同时容纳800人学习、互动、研讨。谢谢你的聆听欢迎你的批评与建议——12财管3班TB1团队