企业战略管理随堂练习2022华南理工大学

企业战略管理随堂练习2022华南理工大学（单选题）战略管理的目的是提高企业对（）的适应性，使企业做到可持续发展。A.外部环境B.内部条件C.社会关系D.管理理论答题：B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是（）。技术能力B.人际关系能力C.思维能力D.组织能力答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为（）。A.战略延伸B.战略识别C.战略创新D.战略匹配性答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会，称为（）。A.战略延伸B.战略识别C.战略创新D.战略匹配性答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）战略管理过程由三个要素组成，其中不包括（）°A.战略分析B•战略控制C•战略选择D•战略实施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素的内容。A•战略分析B.战略控制C.战略选择D.战略实施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（）要素的内容。A•战略分析B.战略控制C.战略选择D.战略实施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）企业的战略确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。以下（）不属于战略实施。A.构建企业的组织结构B.挑选合适的企业高层管理者C.有效管理和实施战略变革D.确定特定经营环境的竞争优势答题:A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）在战略管理系统的模式中，由企业的高层管理人员决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于（）°A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下结合的模式D.小组模式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）战略管理者是企业战略管理的主体，其构成不包括（）。A.董事会B.高层管理者C.非正式组织的领导D.基层管理者答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）高层管理者扮演企业管理的十大角色，其中，通过决策或批准各种预算来分配企业的资源是扮演（）角色。A.领导者B.监督者C.资源分配者D.企业家答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）关注企业整体目标和活动范围的是（）。A.公司战略B.经营（事业部）战略C.职能战略D.业务战略答题:A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）关注如何在市场竞争中取胜，又称为竞争战略的是（）。A.公司战略B.经营（事业部）战略C.职能战略D.业务战略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）以下关于战略经营单位（SBU）概念，不正确的是（）。A.是企业业务的一部分B.有自己的经营范围C.一定是企业组织中的职能部门D.是竞争战略的实施者和竞争的阵地答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）企业的外部环境可分为两类：宏观外部环境和企业所处的产业环境。以下关于外部环境的阐述，不正确的是（）。外部环境诸因素对一个企业的影响程度是不同的产业环境直接影响企业的生产经营活动，是企业微观的外部环境产业环境和位于其内部的企业不受宏观环境的影响宏观外部环境因素间接或潜在地对企业产生作用和影响答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析:（单选题）外部环境的（）特点要求企业的外部环境分析必须具体情况具体分析。A.唯一性B.变化性C.复杂性D.全局性答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）外部环境的（）特点要求企业的外部环境分析应该是一个与企业环境变化相适应的动态分析过程。A.唯一性B.变化性C.复杂性D.全局性答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）宏观环境因素不包括（）因素。A.政治-法律因素B.组织因素C.经济因素D.技术因素答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）政治-法律因素不包括（）变量。A.政府的稳定性B.社会福利政策C.货币供应D.环保法规答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）社会-人文因素不包括（）变量。A.失业率B.人口分布C.收入分配D.教育程度答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）经济因素不包括（）变量。A.失业率B.货币供应C.利率D.收入分配答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）技术因素不包括（）变量。A.政府的研发投入B.对待工作和休闲的态度C.政府和行业对技术发展的关注D.科技成果转化的速度答题：B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）产业竞争性分析主要使用迈克尔？波特教授提出的著名的“五种竞争力模型”，这五种基本竞争力量是行业新进入者的威胁、现有竞争者之间的竞争、供应商的讨价还价能力、购买商的讨价还价能力和（）的威胁°A.替代产品互补产品C.新产品D.老产品答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）行业新进入者威胁的大小取决于进入障碍和（）。A.行业增长速度B.退出壁垒高低C.产业内竞争程度D.原有企业的反击程度答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）在（）情况下，现有竞争者之间的竞争会变得激烈化。A.行业快速增长B.行业具有非常高的固定成本或库存成本C.行业产品差异化明显D.退出行业的障碍不大答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案:B问题解析：（单选题）在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力A.购买商集中程度较低B.从该行业购买的产品属于化或无差别的产品C.购买商的利润较高D.购买商的行业转换成本较高答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力A.供应商行业集中化程度低B.供应商存在与替代产品的竞争C.供应商产品是买主重要的生产投入要素D.供应商产品无差别答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析不包括以下诊断要素：（）。A.竞争对手的长远目标B.竞争对手的假设C.竞争对手的未来战略D.竞争对手的能力答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）辨识市场信号对于企业制定和改进竞争战略是至关重要的。一个企业公开对其自身行为解释和讨论通常有其目的，不包括（）。A.企图使其他企业了解这一行动的道理B.表达一种抢占先机的姿态C.传达某种承诺D.增加市场份额答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）企业的有形资源不包括（）。A.技术资源B.财务资源C.组织资源D.人力资源答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）企业的无形资源不包括（）。A.企业专利B.员工知识结构C.专有知识D.企业商誉答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）相对企业资源是“所拥有的东西”，企业能力则是“所擅长的技能和诀窍”。以下（）属于企业能力。A.企业机器设备B.企业现金流C.使用工厂的效率D.企业供应商答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）企业的持久竞争优势源于企业的（）。A.创新能力B.营销能力C.核心能力D.科技能力答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）同时符合四项标准的企业资源和能力才是企业核心能力悠久、独特而有价值的企业文化和品牌如果构成企业的竞争优势，则它属于（）标准°A.有价值B.独特C.难以模仿D.不可替代答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）分析一个企业的核心能力要分析其主营业务。以下（）不属于主营业务分析内容。A.企业在主营领域的竞争地位B.企业在主营领域的明确程度企业主营领域收益占总收益的份额D.企业核心产品的市场份额答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）为了超越竞争对手，企业可以使用（）作内部条件分析了解企业所应该达到的业绩标准。A.标杆比较法B.经验效益法C.价值链分析法D.SWOT分析矩阵答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）标杆比较法是对投入（资源）和产出或结果进行比较。以下（）不属于标杆比较法。A.历史比较法B.行业标准比较法C.最佳表现比较法D.经验效益比较法答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量（服务量）的增加，生产单位产品（服务）的成本下降。其中，“经验”是指（）。A.单位产品（服务）成本B.累积产量（服务量）C.学习技能D.企业规模答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）价值链中的价值活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（）属于基本活动要素。A.采购B.生产C.技术开发D.企业基础设施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）SWOT分析矩阵是进行（）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。A.企业资源B.组织结构C.企业战略D.企业外部环境答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）在SWOT分析矩阵中，（）是一种最理想的组合，任何企业都希望凭借该种组合最大限度地利用外部环境所提供的多种发展机会。A.WT组合B.SO组合C.W0组合D.ST组合答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）企业社会责任，是指企业在谋求股东利润最大化之外所负有的维护和增进（）方面的义务。A.社会利益和社会发展B.环境和资源保护C.社会治安和基础设施D.社会福利和社会公益事业答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析:（单选题）（）规定了企业经营活动的价值观、态度、信念和行为准则。A.企业使命B.企业宗旨C.企业文化D.企业哲学答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）（）明确了企业未来的经营活动范围和企业的属性。A.企业使命B.企业宗旨C.企业文化D.企业哲学答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）要确定一个企业的宗旨，就要分析现在和潜在的顾客。（）是分析潜在的顾客。A.分析顾客购买商品时的期望B.分析顾客的分布C.分析何种革新将改变顾客购买习惯D.分析顾客购买了什么答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）战略目标是企业在一定时期内，执行其（）所预期达到的成果。A.企业使命B.企业宗旨C.企业文化D.企业哲学答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）突出有关企业经营成败的重要问题和有关企业全局的问题，是企业在制定战略目标过程中遵循的（）原则。A.可行性B.定量性C.关键性D.稳定性答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）企业危机管理，是企业对危机规避、（）、危机解决与危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态管理过程，其目的是避免和减轻危机所带来的损害和威胁°A.危机确认B.危机控制C.危机隔离危机分析答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）奥古斯丁将危机管理划分为六个不同阶段。在“危机的控制”阶段，最重要的工作是（）。A.建立危机管理计划B.收集有效信息C.果断进行决策D.总结经验教训答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）罗伯特？希斯的危机管理4R模型，将危机管理划分为四个阶段。对任何有效的危机管理而言，（）是其核心，因为在该阶段危机最易控制、花费也最少°A.缩减阶段B.预备阶段C.反应阶段D.恢复阶段答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）以下各种战略，（）不属于常用的公司战略。A.稳定发展战略B.发展战略C.低成本战略D.防御战略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）以下各种战略，（）不属于发展战略。A.集中生产单一产品或服务战略B.纵向一体化战略C.多样化战略D.收获战略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）集中生产单一产品或服务战略的最大益处是（）°A.保持战略的连续性B.可以实现规模经济C.定期开发新产品D.可以分散经营风险答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品销售是（）战略。A•横向一体化B•纵向一体化C•向前一体化D•向后一体化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施，是（）战略。A•横向一体化B•纵向一体化C•向前一体化D•向后一体化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）在相关多样化战略中，以下（）不属于范围经济性。A.技术匹配性B.人员匹配性C.运营匹配性D.管理匹配性答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）以下（）不是非相关多样化战略的优点。A.企业规模膨胀，管理复杂化B.分散经营风险，追求收益的稳定性C.充分利用企业资源产生协同效益D.对企业内各经营单位进行平衡答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）公司发展战略可以选择多种发展方式，其中，过程缓慢可能错失市场机会的是（）发展方式。A.购并B.合资经营C.战略联盟D.内部发展答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）购并是多样化战略经常采用的发展方式。购并有多种方式。公司A购买公司B的资产和负债，公司B不再存在，这种组合方式称为（）°A.合并B.联合统一C.控股经营D.收购或兼并答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）企业寻求购并的原因有多种，不包括（）。A.双方公司的股东有可能获得潜在利益B.积累学习能力C.减少所得税支出D.快速进入新的和发展中的领域答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）战略联盟有多种形式，其中，战略联盟的伙伴共同投入力量进行联合研发、生产和营销等活动属于（）。A.契约性协议B.特许经营C.定牌生产D.相互持股答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）法国的辛普森公司和日本的JVC公司都生产录像机。辛普森公司需要产品技术，JVC公司需要了解欧洲市场，二者结为战略联盟的动因是（）。A.开拓市场B.分担研究与开发风险C.优势互补D.有利竞争答题:A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）公司在某一特定领域减少投资，是采取防御战略中的（）oA.收获战略B.调整战略C.放弃战略D.清算战略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）在市场增长率一相对市场占有率矩阵（BCG矩阵）中，（）有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率，通常产生大量的现金余额。A.明星B.金牛C.瘦狗D.幼童答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）公司战略选择是一个复杂的决策过程，以下因素中，（）较少影响战略决策者的战略选择。A.企业对外界环境的依赖程度B.管理者对待风险的态度C.企业过去的战略D.基层管理人员和职能人员的影响答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）波特定义了三类基本竞争战略，其中将战略目的定位在服务于一个特定的目标而不是全行业的竞争战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.混合型战略D.集中化战略答题:A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.混合型战略D.集中化战略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）以下各项，（）属于成本领先战略的战略利益。A.能建立起顾客对产品或服务的忠诚度B.有更大的对抗购买商讨价还价的能力C.能避免与竞争对手的正面冲突D.丧失对市场变化的敏锐洞察力答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西的一种战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.混合型战略D.集中化战略答题:A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）企业可以在多个方面实行差异化战略，但不包括（）。A.产品设计或商标形象差异化B.顾客服务差异化C.产品价格差异化D.销售分配渠道差异化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）实施差异化战略也有一定的风险，包括（）°A.行业新加入者可能后来居上B.丧失对市场变化的敏锐洞察力C.市场销售规模优势D.差异产品的优点为竞争对手所模仿，削弱产品的优势答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）企业的经营活动主要集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，这种战略属于（）A.集中化战略B.差异化战略C.成本领先战略D.市场细分战略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）混合型战略最大的风险在于（）。A.技术进步降低企业资源的效用B.无法在选定的竞争范围内确立领导地位C.受外部环境的影响大D.实施低成本战略企业的威胁答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）有许多企业在其中进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果产生重大影响，这种产业环境属于（）产业结构。A.分散型产业B.新兴产业C.成熟产业D.衰退产业答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）造成一个产业分散的经济原因有多个因素，但不包括（）°A.产业进入条件较低，或障碍不多B.多样化的市场需求C.缺乏产品或技术标准D.高度的产品市场区分答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）分散产业中的竞争战略选择不包括（）。A.建立严格管理下的分权组织结构B.尽快使产业结构成型C.产品类型或产品部分专门化D.采用统一化的设备答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）新兴产业中企业发展面临很多问题，不包括（）°A.缺之获得原材料和零部件的能力B.缺之产品或技术标准C.咼度的产品市场区分D.顾客困惑答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）在新兴产业中进行竞争的一个重要战略选择是正确的进入时间。在下列（）情况下，企业早期进入新兴产业是有利的。A.开辟市场代价高昂B.产业早期和发展后的竞争和市场有很大不同C.与新的小企业竞争代价高昂D.企业的形象和名望对顾客至关重要答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）在成熟产业中，会出现一批经营不善或处境艰难的企业，此时如果本企业竞争地位较强，可以采取（）战略。A.产品结构调整B.购买廉价资产C.正确定价D.开发国际市场答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续（）的产业。A.上升B.下降C平稳D.不定答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案:B问题解析：（单选题）在衰退产业中，如果企业处于有利的产业结构（具有较低的需求不确定性、较低的退出障碍），企业自身有较强的竞争实力，则企业应当采取（）战略。A.领先战略B.坚壁战略C.收获战略D.快速放弃战略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）企业在同行业中居于第二、第三甚至更靠后的地位，不进行挑战而是跟随市场领导者后面自觉维持共处的局面，这种企业在目标市场中处于（）竞争地位。A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场补缺者答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）市场领导者为保住自己的领先地位，通常不会采取（）战略。A.扩大市场需求总量B.保护市场份额C.选择进攻战略D.提高市场占有率答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）采取“避实就虚”的战略原则，集中优势力量攻击对手的弱点，这是市场挑战者选择的（）进攻战略。A.正面进攻B.侧翼进攻C.包围进攻D.迂回进攻答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）市场追随者通常选择一种不会引导竞争者报复的追随战略，不包括（）战略。A.紧密追随B.距离追随C.选择追随D.迂回追随答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）市场补缺者精心服务于市场的某些细小部分，通过专业经营来占据有利市场位置，补缺战略成功的关键在于（）。A.专业化B.多渠道化C.规模化D.特殊化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）在超竞争环境下，可持续的竞争优势很难实现，企业必须建立不同的竞争优势基础。以下属于以市场为基础来获取优势的战略行动是（）。A.建立大本营B.通过首动优势C.以雄厚财力为基础D.建立运营规模答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）以下（）不是通过首动优势而获得的竞争优势。A.首动者获得规模经济收益和经济曲线效应B.竞争对手可能需要很长时间才能赶上C.设置以资源或能力为基础的壁垒D.建立顾客忠诚度，并提高转换成本答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）蓝海战略的基石是（）。A.资源互补B.尖端技术C.产业秩序D.价值创新答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）利用同一产品在不同市场上生命周期不同，将国内进入成熟期或衰退期的产品向刚进入成长期或仍处于投入期的国家市场扩散，这是企业利用（）走向国际化经营。A.技术领先的地位B.卓越的商标名称C.规模经济优势D.低成本的资源答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）国际化经营的企业首先应了解国际贸易的格局和体制，以下不属于国际贸易体制的环境因素是（）。A.关税B.非关税壁垒C.贸易或投资条约和协定D.国际贸易的支付方式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）非关税壁垒中最常用的是（）。A.外汇管制B.进口许可证制C.进口配额D.技术标准及检验答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）国际化经营的政治环境因素不包括（）°A.对外国企业的态度B.政府的官僚制度C.贸易或投资条约和协定D.国际收支状况答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）分析东道国人们受教育水平是分析国际化经营的（）环境因素。A.国际贸易体制B.政治-法律环境C.经济环境D.社会、人文环境答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）公司层面的国际化战略不包括（）。A.国际本土化战略B.国际集中化战略C.全球化战略D.跨国战略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）企业的最终或中间产品在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这种国际市场进入方式叫（）。A.出口进入方式B.合同进入方式C.投资进入方式D.贸易进入方式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）许可证贸易是企业采用合同进入方式进入国际市场的重要方式。其中，技术许可方和被许可方在规定的地区内有制造、使用和销售的权利，但许可方不得将此种权利给予第三方，这是许可证贸易中的（）类型。A.独占许可B.排他许可C.普通许可D.可转让许可答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）如果目标国家规定外国企业只有同本国企业合资才能进入其市场，那么期望通过投资进入方式国际化经营的企业应采取（）方式A.独资经营B.独立经营C.合资经营D.特许经营答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）以下影响企业进入国际市场方式的外部因素，适宜企业选择投资进入方式的是（）。A.目标国家市场规模较小B.目标国家市场是分散型市场C.目标国家生产成本低D.目标国家政局不稳定答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）以下影响企业进入国际市场方式的内部因素，适宜企业选择出口进入方式的是（）。A.产品适应性差B.产品是服务密集型制成品C.产品具有弱优势D.产品的生产技术密集度高答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）以下企业进入国际市场方式，风险最小的是（）方式。A.许可证贸易B.非直接出口C.合资经营D.独资经营答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）战略与组织结构的主从关系是（）。A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.组织结构决定组织战略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）根据钱德勒对战略与组织的关系研究，在纵向一体化战略阶段，企业中相应出现了（）的组织结构。A.执行单纯生产任务或销售任务的办公室B.总部与部门C.中心办公室机构和多部门D.总公司本部与事业部相结合答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了较为具体的指导原则。其中，进行相关产品或服务多样化的公司应当组织成（）结构。A.事业部B.复合式（或控股公司）C.职能式D.不确定答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）以下（）不是企业规模对组织结构的影响。A.规范化程度B.分权程度C.等级层次和部门数量D.技术复杂性答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）在不确定性低的稳定的战略环境下，可以选择（）组织结构。A.职能型B.事业部型C.区域型D.矩阵型答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列，这是（）组织结构。A.职能型B.事业部型C.区域型D.矩阵型答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）狭义的公司治理，是指在企业的（）的条件下，公司董事会的结构与功能、董事长与经理层的权利和义务以及相应的聘选、激励与监督方面的制度安排等内容°A.股权结构分散化B•股权结构多元化融资方式多样化D.所有权与经营权分离答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）公司治理的核心是要解决公司所有权与经营权分离后所产生的种种问题，其中最重要的是（）问题。A.股权结构分散化B.代理C.融资方式多样化D.股权结构多元化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）以下（）不属于董事会应履行的职责。A.确立公司的经营理念与使命B.审批公司的财务目标、计划和行动C.对外代表公司D.审批管理层的战略计划及业务计划答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）以下（）不属于总经理应履行的职责。A.确立公司的经营理念与使命B.日常管理事务C.对外代表公司D.负责内部人事管理答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）由变革性质和变革范围两个维度组成的四种战略变革类型中，最常见的变革形式是（）。A•革命式变革B.适应式变革C•进化式变革D.重组式变革答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）一个组织对其结构进行重大调整，或者推行一个大型的削减成本的项目，以应对艰难的或不断变化的市场环境，这种变革属于（）。A•革命式变革B.适应式变革C•进化式变革D.重组式变革答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：（单选题）人们对战略变革的抵触情绪的一般原因包括惰性、时机突然性和（）°A.来自同事的压力B.精神状态C.心理叛逆D.沟通障碍答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）在实施战略变革的解冻（打破原有的行为模式）阶段，以下（）措施不利于推动变革。A.让员工认识到原来的思维方式已经过时B.向员工展示与竞争对手的业绩差距C.指责员工应对业绩差距承担责任D.从积极的角度认识变革的潜力和优势答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：（单选题）在实施战略变革过程中，当抵触变革的原因是有些人或团体将在变革中遭到明显的损失，而且这些团体的反对力量很强大时，采取（）是较好的措施。A.教育与沟通B.谈判与奖励C.参与和投入强制措施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：（单选题）如果变革目标是工作成果，那么应该采取改变（）作为主要变革手段。A.控制系统B.权力系统C.组织结构D.组织象征答题:A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：（单选题）有效的战略变革需要管理者积极地领导，其中，（）这项基础活动有助于引导变革的方向，这一过程涉及变革实施之后所要达到的理想的、预期的状态。A.树立紧迫感B.建立领导联盟C.沟通变革远景D.制定远景和战略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析:（多选题）企业对利益相关者的社会责任，包括但不限于（）。A.企业对员工的责任B.企业对顾客或消费者的责任C.企业对环境、资源的保护和合理利用的责任D.企业对社区的责任E.企业对社会福利和社会公益事业的责任答题：A.B.C.D.E.（已提交）参考答案：ABCDE问题解析：（多选题）企业在制定其社会责任战略时应包括以下（）方面。A.在经营中努力采用道德的战略，并遵守道德标准B.进行慈善活动、捐款在从事商业活动过程中，保护或改善环境努力提高雇员的生活水平，并改善企业的工作环境建立一个尊重性别、种族、出生地以及不同的人在同一个地方工作带来的其他差别的多样化的员工队伍答题：A.B.C.D.E.（已提交）参考答案：ABCDE问题解析：（多选题）约翰？科特认为，对于一个企业的领导者来说，成功的领导过程应包括以下（）方面。A.制定企业能够并且应该实现的设想或规划（即企业的长远发展目标）B.为实现企业的设想和规划做出战略安排C.建立一个强有力的资源协作体系D.在协作体系中建立一支核心队伍答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：ABCD问题解析：（多选题）从战略领导的内涵来看，战略领导力的构成要素包括（）°A.提出组织愿景并明确清楚地传达给下属B.有效管理企业的资源组合C.塑造有效的组织文化D.强调道德的规范建立平衡的组织控制，有效运用战略控制和财务控制答题：A.B.C.D.E.（已提交）参考答案：ABCDE「更多（随堂，平时），添加WeChatID:某u940413」问题解析：