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天水市秦安县乒乓球俱乐部现状与对策研究

2023-06-30 5页 doc 19KB 3阅读

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天水市秦安县乒乓球俱乐部现状与对策研究    天水市秦安县乒乓球俱乐部现状与对策研究    蒲宜江Summary:文章通过文献资料法、问卷调查法、数理统计法等对天水市秦安县乒乓球俱乐部发展现状进行调查。通过对天水市秦安县乒乓球俱乐部发展进行研究,进一步了解天水市秦安县乒乓球俱乐部的发展情况,分析天水市秦安县乒乓球俱乐部发展特征以及规律,对发展趋势进行分析,从而推动天水市秦安县乒乓球俱乐部健康、稳定、可持续性发展。Key:天水市秦安县;乒乓球俱乐部;现状;调查本文对天水市秦安县乒乓球俱乐部进行剖析,分析面临的困难或问题,并在此...
天水市秦安县乒乓球俱乐部现状与对策研究

 

 

天水市秦安县乒乓球俱乐部现状与对策研究

 

 

蒲宜江

Summary:文章通过文献资料法、

调查法、数理统计法等对天水市秦安县乒乓球俱乐部发展现状进行调查。通过对天水市秦安县乒乓球俱乐部发展进行研究,进一步了解天水市秦安县乒乓球俱乐部的发展情况,分析天水市秦安县乒乓球俱乐部发展特征以及规律,对发展趋势进行分析,从而推动天水市秦安县乒乓球俱乐部健康、稳定、可持续性发展。

Key:天水市秦安县;乒乓球俱乐部;现状;调查

本文对天水市秦安县乒乓球俱乐部进行剖析,分析面临的困难或问题,并在此基础上对天水市秦安县乒乓球俱乐部的发展提出一些意见,为体育行政管理部门的科学决策提供参考依据。

天水市秦安县乒乓球俱乐部有三家,俱乐部规模在全国范围处于初级发展阶段。从管理到经营,都存在一系列问题,找出问题,并解决问题,对俱乐部的发展有着重要意义。

一、研究结果与分析

(一)天水市秦安县乒乓球俱乐部会员基本情况

通过对天水市秦安县乒乓球俱乐部的调查分析,发现俱乐部内参与乒乓球锻炼的爱好者主要有的有三类人群:第一类为少年儿童,年龄主要在18周岁以下;第二类为中青年人,年龄主要在19-45周岁之间;第三类为中老年人,年齡主要在45周岁以上。

乒乓球这项运动有着极其强烈的趣味性,是一项集智能、技能、体能三者兼得的,以智能为主的体育运动。因此,受到不同年龄段人们的喜爱。目前,从乒乓球俱乐部的调查分析中可以看出不同年龄段人参加乒乓球运动的情况:45周岁以上的中老年人最多,该年龄段的退休人群较多,加上本身对体育运动的爱好,且乒乓球运动不容易受伤,运动量相对于其他项目来说也比较小,所以是45周岁以上人群最佳锻炼的选择。18周岁以下的少年儿童,是正处于学习期和生长上升期的人群,参与乒乓球训练,主要是为了掌握乒乓球运动这一技能,以提高身体的协调性和灵敏性,增加个人的兴趣爱好,提高自身能力。

(二)天水市秦安县乒乓球俱乐部消费者特征

热爱乒乓球的民众多数为公务员。究其原因:公务员工资待遇比较好;休息时间比较固定;比较注重健身养生。工人也占相当一部分,多数为退休工人。因为退休在家比较消闲,所以就在乒乓球馆进行健身活动,既锻炼了身体,又丰富了生活。因为这部分消费者接触乒乓球时间不是很长,所以积极性比较高。

(三)天水市秦安县乒乓球俱乐部器械设施情况

体育运动中,场地器材是必要条件。比起其他项目来说,乒乓球运动所需场地小,最方便从事体育活动。

摆放一张乒乓球台就可以进行活动。但在俱乐部中,摆放球台后,两端还要留出一定的距离,以使运动员能够更好的发挥。在对现有俱乐部进行调查后发现,俱乐部内进行小规模训练和娱乐是没问题的,但是不具备举办比赛的条件。

(四)天水市秦安县乒乓球俱乐部的师资力量

教练员水平方面:县内俱乐部中,专职教练员占40%兼职教练员占60%。每个俱乐部均至少有一位专职教练。然而专职教练员数量还是欠缺,这势必会影响俱乐部消费者的训练水平。兼职教练员占多数,不具有专一性,教练员流动性比较大。

(五)天水市秦安县乒乓球俱乐部经营模式

天水市秦安县乒乓球俱乐部一共有3家。这三家俱乐部都是个体经营的私有制经济。在逐渐成熟和完善的体育市场,秦安县的俱乐部经营模式比较单一,国有制经济和股份制经济没有得到发展。

在对乒乓球俱乐部规模进行分析时,主要从两个方面着手:资金投入情况、场地情况。发现:三家俱乐部资金投入都比较少,都在10万元以下。俱乐部场地面积来说,都属于小型俱乐部,没有中型俱乐部,其中150m2的俱乐部有一家,250m2的有两家。小型俱乐部投入少,花费小,大家都倾向于这种经营模式。就体育场地来说,场地小,制约因素越大,很多内容都无法开展。要想创办大型俱乐部,投资必然不是小数目。因此,要在俱乐部规模方面改善,就要有更多的资金来支撑。

二、结论与建议

(一)结论

1.秦安县的乒乓球俱乐部都是小型俱乐部,倾向于较为简单的经营模式,以价格优势来拉拢客源已成为主要手段。

2.消费者对于秦安县乒乓球俱乐部的设施基本满意,可以充分满足平日需求,然而若要举办比赛可能会出现问题。

3.专职教练员太少,兼职教练员较多,教练员流动性较大。

(二)建议

1.

乒乓球俱乐部的管理

规范乒乓球俱乐部管理,聘用专业人才进行管理,使管理更为专业、规范。这样更有利于俱乐部长期、稳定、健康有序发展。

2.提高教练员水平,合理安排训练

教练员充分了解训练个体之间的差异性,找出个体之间的不同点,针对个体不足,制定训练计划,进行训练。

3.俱乐部举办赛事,推动乒乓球水平发展

乒乓球俱乐部应克服困难,尽量多举办乒乓球交流比赛。加强秦安县乒乓球爱好者的交流,推进秦安县乒乓球事业的发展。

Reference:

[1]李江,陆秋源.中国乒乓球俱乐部改革的理论构想与改革模式设计的研究[J].哈尔滨体育学院学报,2008 (01):49-52.

[2]于洋,王婷,漆小红.乒乓球俱乐部市场化运营管理与教学实践提高[J].体育科技文献通报,2014 (02):106-109.

[3]刘积德,刘转青.武汉市商业性乒乓球俱乐部可持续发展的研究[J].全国商情(理论研究),2012 (09):9-11.

[4]林伟艺.海南省乒乓球俱乐部运营现状研究[J].现代经济信息,2016 (10):479.

 

-全文完-

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