储备班组长培养方案

储备班组长培养一、目的为建立和完善公司人才培养机制,进一步加强储备人才队伍建设,做好车间班组的人才储备工作,使优秀的员工经过系列培训后,能胜任班组长职务,适时补充车间职位空缺,为公司未来的发展储备“后备梯队人才”,人事行政科根据公司实际状况及培训需求,特制订本方案;二、组织分工人事行政科负责储备人才培养整体规划、人才选拔和程序的制定、培养对象的确定和培养的统筹安排、储备班组长人才库的建立和维护等;储备班组长部门主管负责储备人才培养对象的初步甄选和人才培养计划实施的支持与协助,工作历练机会的提供,以内部教练的角色负责储备班组长管理和业务知识的日常指导等;三、人员培养1、培养方式采取人事行政科提供的集中培训与部门主管开展的个性培养相结合的方式;实施方式有：课堂学习+自我学习+工作历练+内部教练;方式说明考核比例课堂学习运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修培训考核40%自我学习通过阅读相关管理主题书籍进行自我学习和提高读书10%工作历练主导相关工作项目,通过实际工作历练,促进理论与实践相互结合工作绩效50%内部教练直接主管在工作历练中运用科学有效的方法予以工作教导,加速储备班组长的成长和进步2、培养内容根据岗位职责的要求以及储备人才个人能力需要,由人事行政科和部门主管进行培训内容甄选和确定;培训模块主要内容管理基础班组长角色认知、班组长工作流程、现场管理、报表填写管理提升人才育成、团队建设、有效沟通专业技术工艺、设备、物料基础知识,工序品质要求和控制点管理工具7S管理、问题与解决、物资管理、QC七大工具、TPM管理管理实务班组建设、班组人员管理、看板管理四、培训管理1、培训时间培训时间规划总共4个月,上课时间安排以不影响部门日常工作为前提,一个月两节课,时间安排下午17:40至19:40,部门有特别要求时除外;2、培训方式采用课堂授课和现场实践相结合的方式展开,通用类课程由人事行政科统一安排,专业技能类课程由各部门自行安排;3、培训考勤培训期间所有学员不得无故缺席,因生产或其他情况不能参加培训的需提前请假,告知培训专员;4、培训考核培训考核主要参照以下方式进行：总成绩=培训出勤20%+课堂表现20%+期末考试60%;其中,培训出勤是指学员的请假和缺勤情况,满勤该项为100分,迟到早退扣5分,请假每次扣10分,缺勤每次扣15分婚假、病假等特殊请假不扣分；课堂表现由培训讲师及人事行政科根据学员在上课期间的纪律、讲师提问参与率、互动性等方面给予评分;项目结束后依最终评定成绩选取综合得分表现优异者进行奖励前三名最终给予绩效3分、2分、1分奖励;同时,对于综合得分低于70分的学员取消其培养资格;五、储备班组长的考核、晋升及后续跟踪1、储备班组长考核储备班组长考核、淘汰周期为12个月;考核包括培训考核、读书报告审核、岗位考核3大部分;读书报告要求每半年提交一份,由人事行政科联合部门进行综合评定;岗位考核指每半年由储备班组长所在部门对其进行绩效考核,对储备班组长的工作情况进行评价;2、储备班组长淘汰储备班组长有以下情况者,经公司领导审批后,从后备人才库中淘汰：=1\GB3①岗位考核成绩连续两次处于所在部门30%排名以下者；=2\GB3②能力测试不合格者一年内未完成自学内容,未能准时提交读书报告者；=3\GB3③培训表现不合格者未能参加必修课程学习或违反培训纪律、培训考核成绩不合格者;储备班组长晋升及任用储备班组长必须经过公司统一培训,经考核合格,成为公司新设或空缺班组长岗位晋升的首要人选,正式任命后,视为正式出库;2年内未任命的储备班组长自动出库;储备人才库将遵循“滚动、跟踪、淘汰、发展”的培养原则,淘汰不合格者,发展新的储备人才,实现人才滚动培养;六、费用预算序号类别单价数量合计1授课费200816002书本费50301500合计3100制作：审核：批准：