医疗器械销售人员绩效考核

方案

气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载

篇2:中层以上管理人员绩效考核方案

&nbsh1; 　　中层以上管理人员绩效考核方案
  　　为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际状况制定绩效考核方案如下：
  　　一、考核原则：公开、公正、公正、简捷、实事求是;
  　　二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
  　　三、考核依据：本月工作方案、岗位职责、工作标准和领导支配的重点工作。
  　　四、考核权重：
  　　考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管(即公司分管领导)占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
  　　五、考核流程：
  　　被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问

题

快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题

交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
  　　六、考核比例：
  　　集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，依据每月考核结果在工资中兑现;各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，依据每月考核结果在工资中兑现;考核在95分(包括本数)以上绩效工资为全额工资; 95分以下每削减1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
  　　七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理(包括项目总经理)、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则依据年度目标责任制中的指标制定。
  　　八、考核反馈：
  　　1、考核结果由考核人准时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明缘由，以便改进工作。
  　　2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
  
篇3:业务人员绩效考核奖惩

方法

快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载

  　　业务人员绩效考核奖惩管理方法
  　　(征求看法稿)
  　　为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定，充分调动业务人员工作乐观性，确保公司各项工作目标的顺当实现，特制定本管理方法如下：
  　　一、将考核的主要内容从单纯的销售业绩考核变为绩效考核，并将考核内容予以量化，赋于分值，从而全面把握业务人员的工作状况，也可从中猎取有价值的市场信息。具体内容如下：
  　　1、销售状况评价：
  　　a、本期销量()台，占当月任务量的()%，本期销售目标是否实现()，是否达到进度要求()，下一考核期你的目标销量是()。
  　　b、本期销量较上期提高或削减()台，增长或削减()%。
  　　c、本期所销售的各机型的占比是()，是否达到公司规定标准()。
  　　d、本期对提升销量最有关怀的机型是()型号，对提升销量最有阻碍的机型是()型号。
  　　e、本期对提升销量最有价值的客户是()，对提升销量最有阻碍的客户是()。
  　　说明：在销售状况评价中对于"是非"答案，答"是"的得2分，否则不得分，其他内容每空1分，不填不得分，总分为16分。
  　　在销售状况评价中，依据规定的得分标准，你应得()分。
  　　2、市场状况评价：
  　　a、本期我司机型(重点)在当地市场的市场份额分别为()，是否达到公司在求标准()。
  　　b、本期你统计的几个竞品机型的销量分别是()。
  　　c、本期你认为对我公司经销机型造成最大威逼的竞品机型是()，缘由是()。
  　　d、本期你认为我公司的最大竞争对手是()，缘由是()。
  　　e、下一考核期你的重点攻关客户是()。
  　　说明：在市场状况评价中对于"是非"答案，答"是"的得2分，否则不得分，其他内容每空1分，不填不得分，总分为9分。
  　　在市场状况评价中，依据规定的得分标准，你应得()分。
  　　3、工作态度及个人素养评价：
  　　a、本期你是否为公司供应了有价值的信息?如有请举例。
  　　b、本期你是否在改善和加强与厂家业务人员的关系方面做了有效的工作?如有请举例。
  　　c、本期你是否能科学、合理、有效的支配工作时间并在工作中按时完成上级交给的各项工作任务?如有请举例。
  　　*
  
篇4:工程学院科研绩效考核方法

  　　机械与电气工程学院科研绩效考核方法(试行)
  　　为了公正合理的评价科研工作业绩和工作表现，使老师通过绩效管理了解自己的绩效与工作目标和取得酬劳的关系，从而获得努力向上改进绩效的动力，以利于组织目标的实现和员工满意度的提高，制订本考核方法。
  　　一、考核的主要内容
  　　1、考核指标和考核要素：考核的主要内容包括科研(教研)工作业绩、工作态度和工作力气三项指标。
  　　(1)工作业绩：工作业绩考核应以岗位工作要求和学校绩效考核方案任务分解指标为依据，主要从常规工作和特殊工作两方面进行考核。常规工作主要指岗位职责规定的每年必需进行的工作，考核工作数量、工作质量和工作进度三项指标;特殊工作主要指依据学院改革和管理需要以及特殊环境下进行的常规工作范围之外的创新性工作，如评估工作、专业认证工作、创新创业等。考核创新性工作对学院进展和提高工作效率效益的重要程度以及工作成果产生的实际效果。
  　　(2)工作态度：主要考核责任性、协作性和乐观性等方面。
  　　(3)工作力气：主要考核创新力气、执行力气、管理力气、沟通力气和协调力气等方面。
  　　2、考核权重和等级划分：工作业绩占权重的50%，工作态度占权重的30%，工作力气占权重的20%，考核评分满分为100分。A等总量把握在管理部门总人数的25%以内。
  　　考核等级划分见表1：
  　　表1 考核等级划分表

 
  
   综合评分值
   90
   80～90
   70～80
   60～70
   ＜60
  
  
   考核等级
   A
   B
   C
   D
   E
  
 

  　　二、考核周期
  　　考核接受年度考核。被考核者应依据年度方案要求分解制订每个季度的工作目标，并对工作任务执行状况进行定期记录，由直接上级定期检查、督促和关怀完成任务指标;工作记录作为年度绩效考核的主要参考依据。
  　　三、考核权限
  　　学院绩效考核委员会是最高决策机构，负责对年度考核方案的审定，考核工作的指导、监督、协调以及对绩效考核结果在全院范围内进行平衡和确认，考核结果公示3天，经学院党政联合会议审核公布。
  　　各专业主任负责本部门员工的考核工作，依据各部门和岗位特点可以对考核量表中的考核要素和考核标准进行修订。
  　　四、考核的程序
  　　1、老师对比岗位职责和工作任务要求对本人一年来的工作和表现状况进行描述并对本人的工作业绩、工作态度和工作力气进行自我评价，以供考核小组参考。
  　　2、考核小组对佐证材料审核后进行评价，绩效考核小组争论准备最终评分、考核等级和奖惩准备。
  　　3、学院党政联席会议审议。
  　　五、考核结果的反馈
  　　学院将最终考核结果和奖惩准备向被考核者反馈，就影响绩效的方面进行沟通，并关怀其消退影响绩效的障碍，制订绩效改进方案，最终改进绩效，确保组织目标的实现和员工满意度的提高。
  　　老师对绩效考核结果如有异议，可向绩效考核委员会申请复议。
  　　六、考核结果的应用
  　　1、考核结果作为老师岗位聘任、专业技术职务评聘、岗位调整、晋升/降级、评比先进和培训等人事决策的依据。
  　　2、考核结果与工资和奖金支配挂钩。
  　　(1)考核结果与岗位工资挂钩。具体计算方法依据泉州信息工程学院科研绩效考核方法执行。
  　　七、其他事项
  　　1、考核过程要有确定的透亮度，不能搞暗箱操作，提倡考核结果用不同方式与被考核者见面，加强沟通，使之心服口服、诚意接受，并允许其申诉或解释。考核工作不要过于频繁地冲击正常工作秩序，更反对无实效的走过场、搞形式主义。
  　　2、本方法自颁布之日起试行。学院党政联席会议负责绩效考核工作的协调、解释。
  　　机械与电气工程学院
  
篇5:店长绩效考核制度

  　　FD-ZH-ZD-07店长绩效考核制度
  1.总则
  　　1.1.为精确客观地评价店长工作绩效，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策供应依据，特制定本制度。
  　　1.2.绩效考核以岗位适用、便于操作的原则进行。
  　　1.3.本制度适用于各分店店长。
  　　1.4.绩效考核工作由执行股东或股东会负责组织实施并执行。
  　　1.5.绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核和年度绩效考核两类。
  　　1.6.如需离职者提前2个月提出离职申请做好交接工作
  　　月度绩效考核。
  　　3.1考核时间：每月15号和30号，为店长绩效考核时间。
  　　3.2月度绩效考核的项目：详见附表一《店长绩效

考核表

年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载

》
  　　3.2.1关键绩效指标：
  　　营业收入：营业额完成率、经营利润完成率(按纯利润提成)
  　　成本把握：营业费用率、人均贡献率;
  　　3.2.2管理绩效指标：
  　　顾客满意度：顾客投诉、顾客满意度调查表(如有表扬或投诉按奖惩制度执行);
  　　工作现场管理：6T管理、繁忙调配;
  　　营销管理：是否有营销活动、营销活动完成状况、营销活动总结，每逢节假日必需提前10天出营销方案经商讨后确定后一个星期做宣扬;
  　　员工培训：员工培训方案、方案执行状况、员工培训工时(每月至少有2-3次培训);
  　　重大大事：有无重大大事发生;
  　　盘存表：每月底进行盘点，做盘存表，每月4号前以电子表形式将上月的盘存表交由办公室进行审核与核算
  　　工资表：每月6号前将上月工资表交营运经理总经理董事进步行审核签字
  　　本店自行选购物品依据选购登记表做好记录，每周会进行抽查一次(与出纳核对账单);
  　　每天收集客人看法，到各档口和服务员处了解各菜品的走势如何，对菜品适当调整;
  　　3.3店长月度考核项目可依据分店实际经营方案做出调整，除3.1条规定的必需考核项目外还可增加以下考核项目：
  　　周边市场调查：竞争对手

调查报告

行政管理关于调查报告关于XX公司的财务调查报告关于学校食堂的调查报告关于大米市场调查报告关于水资源调查报告

、企事业或大型单位社区等调查报告、商铺调查报告等;
  　　市场价格调查：冻货价格调查表、鲜货价格调查表、蔬菜价格调查表等(每周一次);
  　　考勤管理：员工的迟到率、早退率、请假状况、排班状况、旷工次数;为家人们的平安考虑，店长在岗期间如需外出离岗半小时以上的必需在微信群里汇报(事由、办事时间)，回岗后也微群回复："某某已回岗";如员工在岗期间需外出5分钟以上必需报告店长，经同意后方可离岗;
  　　通讯管理：作为店管理者必需保证手机24小时畅通，并要求重要岗位队友一起做到，便利重要事情可联系;
  　　人员管理：员工流失率、违规操作次数、技能考核合格率，人才培育：领班候选人数;
  　　例会管理：除休假和外出办公事外每天例会必需由店长执行或监督员工执行，每天例会以小视频形式发到家人学习群，呈现各店势气;每天9点必需到岗，不参与员工值班补时;
  　　周例会管理：首先我们的例会时间必需把握在3小时以内、都江堰1小时内回岗微群汇报，彭州半小时内回岗微群汇报;
  　　团队打造：团队活动、团队氛围、团队和谐度、团队应变力气、员工争吵大事;每月有300元和谐奖金(要求：店内一个月无流失人员、无吵架、打架现象);
  　　工作汇报管理：每天向上级汇报店内工作由上级向总经理汇报总结各店状况，店上发生任何重大和特殊大事须向上级领导汇报，
  　　●各店长在上客期间必需在营业区巡台发觉问题，不能离开岗位，后厨负责人也坚守档口严格把关!
  　　3.4绩效考核表使用说明：
  　　3.4.1月度绩效考核总分为100分。
  　　3.4.2执行股东依据考核表的考核项目对店长每一项任务(工作)的完成状况进行打分，并对店长的精彩表现或重大失误在备注中赐予简要说明;
  　　3.4.3全部考核项目可以依据实际状况对"分值"项进行调整，如考核项目增加时，原有项目的"分值"会降低，保持总分100分;
  　　3.4.4"关键绩效指标"项目可以加分，其中"营业额"项目接受完成率乘以"分值"计算得分，"成本把握"、"利率考核"两项依据表中规定加分或减分;
  　　3.4.5"管理绩效指标"只减分，不加分;
  　　2年度绩效考核
  　　4.1年度绩效考核的依据：
  　　4.1.1年度工作重点的把握及各项预算、经营方案的完成状况。
  　　4.1.2岗位说明书。
  　　4.1.3月度绩效考核汇总结果。
  　　4.1.4店长的年度自我评估或总结报告。
  　　4.1.5股东会针对店长的质询汇总状况。
  　　4.2考核方法：
  　　4.2.1月度绩效考核汇总结果指各月的绩效考核状况。
  　　4.2.2店长需要进行年度自我评估或提交年度总结报告给执行股东。
  　　4.2.3月度绩效考核汇总结果占年度绩效考核的75%，年度自我评估或总结报告占年度绩效考核的25%。
  　　4.2.4年度绩效考核由执行股东或股东会做出评定。
  　　4.2.5次年年1月15日―20日，由执行股东组织股东会对店进步行年