创新型班组事迹材料

创新型班组事迹材料【篇一：创新班组材料】严管理求创新谋发展增效益—创新型班组林钢水泥分厂制成车间丙班事迹材料水泥分厂制成车间丙班，现有职工9人，其中男职工3人，女职工人。主要从事水泥、矿渣粉磨、除尘和水泥均化等工作。班组全体人员在厂部、车间的正确领导下，努力学习，团结进取，奋力拼搏，紧紧围绕企业发展的目标，以党的十七大精神为指针，全方位地开展了“深入挖潜，节能降耗”、技术攻关和“创争”等活动。截止11月底，共生产水泥76721吨，微粉34608吨，台时产量由原来的每小时7.4吨提高到8.1吨，微粉由原来的每小时6.0吨上升到6.9吨，质量指标稳中有升，节约了能耗，创造经济效益30余万元。其主要做法如下：一、坚持学习，提高职工思想素质企业的发展主要靠管理手段和拥有一批高素质的职工队伍，而职工素质的提高离不开政治理论和业务技术的不断学习，该班组针对两台磨机生产的不同产品，积极响应厂部和车间的号召，边学习边生产，利用周二、班前班后会等形式，认真组织班组全体职工学习党的路线方针政策和公司、分厂的各种文件精神，自觉遵守各项规章制度，严格内部管理。在各项工作中，班组长李红玉同志以身作则，带头学习文化知识和业务技能，强化职工的团结意识、政治意识和大局意识，在班组形成了一种积极向上、爱岗敬业、团结互助、无私奉献的主人翁精神。二、钻研技术，提高磨机台时产量针对岗位面广、人员少、任务重的班组现状，该班组不等不靠，在磨机台时产量上做文章，向有经验的老工人请教，不耻下问，查找资料，共同研究。由于微粉磨物料干燥的原因，一度造成产量低，且质量不稳定。该班组全体成员集思广益，研究对策，决定采用向磨机内直接喷水的办法，来提高物料的水分，延长物料的研磨时间，通过一段时间实施，收到了很好的效果，台时由6吨提高到6.9吨，降低了电耗，节约了能耗。三、强化制度，安全生产产量的完成，离不开好的运行设备。该班组在工作中，坚持巡回检查制度，做到早发现、早排除。今年8月份，具有高度责任心的磨工王振松在巡回检查时，发现1#磨电机380kwh高压有异味，并伴有轻微的振动，于是果断停机，并及时向车间。经检查发现，原来是由于轴承损坏，造成定子和转子互相摩擦扫膛引起的。由于发现的及时，为分厂挽回近10万元的经济损失，避免了一次大的设备事故。在加强设备、现场、安全、管理工作中，实行个人责任化，层层分解，包机包片到人，做到人人头上有指标，千斤重担人人挑。措施的落实，起到了很好效果，设备运转率达到了96%，设备完好率96.5%，故障停机率0.4%。在安全生产方面，班组时刻把安全工作放在首位，认真学习《安全生产法》，严格要求每位职工牢记操作规程和“三不伤害”，杜绝违章操作，从而保证了人身设备无事故。四、开拓创新，搞好精神文明建设成绩只能说明过去，并不代表未来，机遇和挑战并存。面对复杂多变的形势，企业的快速发展需要我们继续努力，迎接新的挑战。作为企业的一员，要努力拼搏，务实高效，总结成绩，不骄不躁，找出差距，再创更加辉煌的业绩。创新型班组事迹材料严管理求创新谋发展增效益二○○七年十二月四日【篇二：创新型班组建设报告】创新型班组建设报告——2011年一季度为积极响应中心开展劳动生产竞赛活动的号召，小组紧密围绕“和谐、学习、创新、安全、效率”五大主题实施日常班组管理，开展班组文化建设，努力打造中心卓越明星班组，致力于不断开拓思路，打造创新型的班组文化氛围。一、人人献计献策，为班组建设开拓思路小组秉承“电子渠道，以指代步，畅享便捷”的口号，在小组交流平台献策献计，为打造新时代的电子渠道尽一份力。并通过交流平台，随时发布共享信息，供大家学习、提出建议，以提升业务水平，完善业务能力。二、配合中心内部推动班组建设，建立员工论坛为推动企业文化建设和班组建设，丰富员工文化生活，营造健康向上的工作、学习氛围，在小组成员的共同努力及人力资源和党群工作部的配合下联合设计了“员工论坛”的系统搭建和界面设计。三、及时搜集咨询热点，实施热点业务快速承载运营管理维护人员，随时搜集热点咨询热点和公司新推出的营销活动及时加载至ivr渠道。利用热点业务宣传，将适合加载为语言宣传的信息，转化为客户化的语言，并以简短语言表达内容，一般录制文件控制在60秒以内，录制为ivr播放的语音。四、灵活运用目标客户管理，实施渠道联动为加强引导和分流，小组，充分利用管理模块，根据不同城市或针对性的目标号码，实施了有效的语音引导。引导方式为直接跳转至相关按键或联动推广使用短信。五、专职qc小组，开展质量监督、报表分析工作由专人组成qc质量监督小组，定期对电子渠道各项报表进行整理、分析，监督电子渠道工作的开展，并提出有效的实施。由小组的业务人员、统计分析人员组成的qc质量管理小组，负责对运营的相关业务流程、实施环节进行实时监控，通过数据分析、对比，及时发现生产环节中存在的问题，并提出改进意见和建议，制定行之有效的实施方案，为小组顺利完成各项指标保驾护航。六、积极采纳优化建议，完善服务能力定期由质检、业务支撑分部人员对各渠道业务进行检查、对功能进行测试，并反馈结果，再由小组成员进行核查、更正，有效的提升服务能力。小组于今年一季度增至9名成员，根据各成员所长，设立明确分工，并制定绩效管理办法，各成员能够发挥特长。以赋有开拓进取精神和创新意识的、文明高效的工作态度，在自己的岗位上努力拼搏，全体成员坚持以“客户为根，服务为本”的理念，让务实与创新同步，用“心”与“新”的融合谱写着便捷、高效服务的新篇章。【篇三：全国机械型创新班组申报材料】安全模块目录1.1班组安全教育培训1.2班组日常安环、消防管理班组现场操作安全管理班组消防安全管理班组环保安全管理1.3安全专项活动开展1.4班组安全文化建设1班组安全管理1.1班组安全培训教育实施“三化”管理。1）入职教育化2）日常教育全面化3）技能培训实用化1..2班组安环、消防管理班组日常安全管理1）每天晨会利用2-3分钟做好班组安全生产的提醒工作，强调班组危险源的伤害和预防对策，让每个员工在思想上和行动上注重安全。2）根据公司要求结合班组各岗位实际情况，编制班组各岗位安全点检表，建立“三不少”原则既班前、班中、班后的检查不能少。2）按照公司要求班组每月开展2次安全培训活动，2次危险源预知训练活动，2次三非特别模式训练活动。3）根据班组安全重点编制班组三级安全教育模板。化针对性的开展相关安全培训。4）对班组的危险源进行识别，并制定防控措施形成危险源识别防控清单。2）识别各岗位存在的安全风险，编制岗位安全操作规程。6）班组安全、消防、环保责任层层分解，责任到人。7）制定班组劳保用品穿戴标准，建立劳保用品专项管理台账，用于班组劳保用品的监管。8）人员安全区域化管理，使班组内部形成良性竞争。9）班组“安全预警”管理，通过每位员工将自己从上班→单位→现场→下班→回家的全过程，进行全方位的潜在“安全事故分析”。提升员工安全意识。3）班组消防安全管理以消防四个能力达标建设为标准，组织班组员工定期参加分厂、公司举行的消防演练，不定期组织消防知识技能训练,以增强员工的疏散逃生能力和消防宣传教育能力。2）班组每年组织2次以上消防技能比武活动，同时定期参加公司举行的消防隐患整改评比活动，以增强员工的扑救初期火灾能力和查找消除火灾隐患的能力。3）根据班组内部消防管控重点，编制班组消防应急预案。4）班组消防设施管理按层次分为“三级”管理。第一级消防器材责任到人，每月进行一次点检和保养。第二级安全员每周检查消防器材一次，建立班组消防周点检管理台账，使消防器材可控在册管理。第三级值班长不定期对班组消防设施进行检查。4根据公司下发的环境因素清单，识别本班组环境管理因素并制定防控措施。逐个对班组每个岗位进行环境因素识别，确保垃圾正确分类放置，污水如何分类排放。安全专项活动的开展在公司举办的“平安度夏”、“金秋和畅”、“严冬祥和”、“节能降耗”、“清剿火患”安全活动中班组积极参与，策划编制推进及分解活动方案，同时调动员工参与安全活动的积极性。5