行动学习项目方案模板(与“项目”有关文档共16张)

封面项目名称：小组项目名称：指导公司：项目小组名称：第1页，共16页。项目小组成员介绍小组成员介绍：姓名、单位、岗位/职务小组LOGO第2页，共16页。目录项目团队分工项目背景与目的搜信息，明确问并确定目标项目预期收益与交付物原因制定解决制定行动计划第3页，共16页。一、项目团队分工项目教练（小组组长的直接上级）项目小组组长、副组长项目小组成员行动学习观察员(王玮)项目顾问（唐长军老师、张庆文老师）项目管理者（汪春玲总经理）项目外围成员第4页，共16页。二、项目背景与目的重要性严重性紧迫性写呈现顺序问题先摆出来（感性的）说明项目的目的第5页，共16页。三、搜信息，明确问题并确定目标集合与项目有关的信息、数据第6页，共16页。三、搜信息，明确问题并确定目标进行信息分析、明确问题和确定目标工具：头脑风暴法、结构树、SMART方法第7页，共16页。子步骤五：把原因转化为子目标工具：收益/实施难度评估矩阵、矩阵评估法、六顶思考帽、风险分析表五、分析原因－把原因按轻重缓急排队项目顾问（唐长军老师、张庆文老师）五、分析原因－把原因逻辑化、系统化小组成员介绍：姓名、单位、岗位/职务五、分析原因－把原因转化为子目标子步骤五：把原因转化为子目标子步骤二：评估并确定解决方案子步骤四：把原因按轻重缓急排队三、搜信息，明确问题并确定目标进行信息分析、明确问题和确定目标子步骤一：自由讨论解决方案七、系统反思并制定行动计划五、分析原因－聚焦重要原因子步骤一：自由讨论原因四、项目预期收益与交付物直接收益间接收益（长期收益）过程交付物第8页，共16页。五、分析原因－自由讨论原因子步骤一：自由讨论原因工具：头脑风暴法第9页，共16页。子步骤一：自由讨论原因项目教练（小组组长的直接上级）子步骤一：自由讨论解决方案五、分析原因－把原因转化为子目标项目管理者（汪春玲总经理）进行信息分析、明确问题和确定目标子步骤一：自由讨论解决方案七、系统反思并制定行动计划七、系统反思并制定行动计划工具：头脑风暴法、结构树、SMART方法子步骤一：自由讨论解决方案集合与项目有关的信息、数据五、分析原因－聚焦重要原因子步骤二：聚集重要原因工具：FOCUS矩阵第10页，共16页。五、分析原因－把原因逻辑化、系统化子步骤三：把原因逻辑化、系统化工具：鱼骨刺图、因果分析网络图第11页，共16页。五、分析原因－把原因按轻重缓急排队子步骤四：把原因按轻重缓急排队工具：帕累托图、重要性紧急性矩阵第12页，共16页。五、分析原因－把原因转化为子目标子步骤五：把原因转化为子目标目标符合SMART原则第13页，共16页。六、制定方案－自由讨论解决方案子步骤一：自由讨论解决方案工具：翡翠帽、头脑风暴法等第14页，共16页。六、制定方案－收益分析/风险分析/确定方案子步骤二：评估并确定解决方案工具：收益/实施难度评估矩阵、矩阵评估法、六顶思考帽、风险分析表第15页，共16页。七、系统反思并制定行动计划制定行动计划要有具体的行动计划、责任人、起止时间、进度跟踪检查安排等第16页，共16页。